育才学习网1.申请提升主管级别的申请书怎么写
申请书
尊敬的**公司总裁及各位董事：
你们好！
我是**公司的一位高级主管，现在在外带队出差，队伍业绩稳定，并建立了带队出差的强烈自信。我师父是为诗洛华撑起半边天的陈勇副理，我于2007年11月1日加入公司，经过了重庆博雅，西安博雅及今日诗洛华公司的变革，在万总的英明领导与决策下和各位董事的全力配合中，我们集团取得了辉煌的战果，并一步步做大做强，同时我也在这个大家庭中受到熏陶并且成长，让我明白了世上没有万能的公式，也没有什么万能的成功定律。“条条道路通罗马”通往成功的道路也有多条，总有一条是属于你的，但到底要走哪条路，还是要靠自己去寻找和选择。
选择大于努力，忠诚胜于能力，嘉可国际的体制及诗洛华的人性化管理给了我发展的平台，同时我将选择挑战自己，我定忠于我的集团，忠于我的公司，将自己的微薄之力贡献于我的事业，一直以来受到诗洛华商贸公司曾庆辉经理的栽培与重用，他曾经告诉我在漫长而短暂的人生道路上，我们曾拼搏过，也曾失落过，曾经笑过，也曾经哭过，曾经惘然心动过，也曾经黯然伤神过。
我们每个人的人生都是一本书，一本正在书写的书，这部书能否写的精彩全由这本书的主角来决定，这本书的主角就是我们自己的命运自己主宰，在每次自己犹豫徘徊不相信自己时，都是曾经理对我的沟通与鼓励才造就了今日的我，在此衷心的说声“谢谢”。我相信在这么具有人格魅力与事业心的曾经理的领导下，西安诗洛华将永争集团NO·1。
今日销售与带队出差的强烈自信源于我师父陈勇陈副理的教导，他教会我一个自信的人会把“不可能”三个字变成“我能行”这三个字，谁拥有了自信，谁就成功了一半，另一半则靠付诸于实际而有效的行动，同时我也用实际行动证实了我是可以做到的。
今日的辉煌战果与表现得到了诗洛华上级的领导及全体同仁的一致认可，特在此向万总及嘉可国际各位董事申请提升副经理希望你们考核我，同时保证提升后继续高标准要求自己，用我对事业的执着与自信，激情及综合能力争夺副经理中的NO.1.
在此也预祝嘉可国际在领头羊万总的带领下冲出中国走向亚洲，同时我也必须把自己打造成一匹不服输的狼，才能与狼共舞。
此致
敬礼
申请人：**
2.如何提升主管的做好培养下属的能力
一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训，这些都是难得的学习机会。
二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西
3.我刚被提升为主管.应该应该怎么做
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2）、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5）、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6）、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
4.主管申请书怎么写
原发布者：张丽
主管申请书范文
申请书
尊敬的领导：
您好！
我于2014年7月10日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任职业顾问一职。
公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保养好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就好比是需要渡过磨合期的新车，在公司（本文 来自好范文网：www.hAOword.coM）的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习积累业务技能，不断的发现问题，解决问题，不断完善自我，更快、更好的完成领导交给的各项任务。我相信我一定会做好工作，成为优秀的海纳职业中的一份子，不辜负领导对我的期望。三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善自我。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能按时完成 此致 申请人：某某某 尊敬的公司领导： 另外，公司规范的管理制度和完善的工作模式，也让我学习到
5.经理提升我当主管叫我写一份如何管理和改善生产车间的报告,我希望
生产管理可以从以下方面来解决，文章还是靠您自己写，这样才有价值，以下意见供参考！ 首先是生产条件的组织，这方面包括人力资源、物质资源、自然资源、软件系统，具体到哪个环节需要多少？然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点。
其次是生产条件的安排。这当中最重要的就体现在人员的安排上。
根据流程区别，安排的人员数量及素质肯定会有所不同。 第三是生产条件的实施。
生产条件的实施过程中需要注意流程控制。 第四是生产流程的改善。
根据具体的环境进行相应调整，这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变。以上回答是按照PDCA流程控制办法执行，PDCA是一套比较老的控制办法，但是个人觉得可以在中国目前的企业环境下实施：P(plan)、D(do)、C(check)、A(action)，简单说，就是计划，实施，检查，改善。
6.对主管的看法怎么写
主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。