育才学习网1.公司业务描述怎么写
公司组织结构： 主要说明公司所有制性质，比如：是股份制还是合伙制，公司注册地点、经营范围及公司全称。
此外，还需说明本企业是否是一家有着附属公司的母公司，在公司拥有多家子公司或附属机构的复杂情况下，则应该用图表来表示其法律关系，并在他们之间划上线条，定出所占股权的比例。 营销： 主要描述产品销售过程和人销渠道，即说明： 产品是如何出厂并到达最终消费者手中的？ 公司自己有直销队伍还是通过代理商进行销售？ 有哪些零售和中间商参与了企业产品销售过程？ 风险企业和中间商的关系如何？ 由于大多数风险投资人并不是很好的市场分析专家（尽管他们自己并不一定这样认为），因此，在向他们解释本企业的产品销售时，企业家可能不得不逐步展开以便他们能够理解整个营销过程。
此外还有两点需要引起注意： 如果风险企业的产品全部是销给政府部门，风险投资人通常会担心企业受到政府部门的控制，这时需要企业家用强有力的解释来消除投资人的反对意见； 如果风险企业的顾客只有唯一的一个，那么风险投资人也很难接受这样的营销安排，因为这样做的风险太高。 供应商： 主要介绍本企业生产所需原材料及必要零部件供应商，一般可以用表格形式列出3-4家（以后可能需要列出全部供应商）最大的供应商及其供应的材料或零部件名称。
该表第一栏列示供应商的名称，第二栏列示来自供应商的采购全额，第三栏列示采购产品，风险投资人通常会给名单中的部分或全部供应商打电话以确认该名单的真实性。 协作者/分包人： 如果在企业产品生产到销售过程中，还有其它一些协作者/分包人参与其中，通常也需要予以说明。
说明的内容包括协作人名单、协作金额等等，一般还需协作人名称、地址及联系电话。 专利与商： 本部分要对企业持有或将要申请的专利和商标进行详细描述。
企业可以通过对专利与商标的描述来强调其独特性。或者在列出企业的专利和商标清单，从而让风险投资人自己来判断这种独特性。
诉讼： 主要描述企业目前可能卷入的诉讼案件、包括别人起诉本企业的案件和本企业起诉其它人的案件。风险投资人一般不愿和那些卷入一大堆诉讼案件的公司进行投资。
在他们看来如果风险企业被很多人起诉，那么企业本身的生产经营方式一定存在某些问题；反过来，如果风险企业老是起诉其它人，那么风险投资人就有理由担心在投资到位后也被这家企业起诉。因此，如果本企业卷入的历史诉令案较多，那就应该在本部分向风险投资人解释其细节以使其克服对这类企业天然的抵触情绪。
政府管制： 主要描述本企业的管辖部门以及该部门与本企业的关系。在描述中企业家需要重点指出本企业如何遵守有关部门关于职业安全以及环保等方面的规章制度。
由一许多风险投资人都在政府管制这个总是上触过难，其中有的被投资企业曾被政府主管部门查封数月或数年，有的投资企业甚至就此消亡，因此，如果本企业的管辖部门过多，企业家就应该在本部分作出追加描述，以便风险投资人确信本企业能够在这种环境下生存发展。 利益冲突： 无论本企业中存在什么样潜在的利益冲突，也都要在本部分加以说明。
例如，本企业董事长也是本企业某个供应商的所有人或董事长，或者是与本企业有相似业务的某个公司的所有者。此外，还应说明由管理层决定的交易中哪些是以不合理的价格采购的。
如果在《商业计划书》中没有提示这些利益冲突，一旦被风险投资人发觉，就会失去他们的信任，最好的办法是企业自身从一开始就解决这个问题交告知风险投资人或者向他们说明在这种利益冲突的情况下，会比没有这种情况做得更好。 积压定单： 主要描述本企业产品未完成定单的数量和金额。
通常要列出三到四个最大顾客的定单积压情况。全部描述可以采用表格的形式来进行，其中在第一栏列顾客名称，第二栏列定单金额，第三栏列示单位定单采购量。
待到和风险投资人面谈时，企业家还需要给出一份完整的积压定单清单以便风险投资人能够了解这些定单的来源。 保险： 主要描述公司已以购买或者打算购买的保险险种。
例如，火灾保险、灾害保险、产品质量保险、水灾保险、企业核心人物的人寿保险等等。但是要注意的是，只要列出与本企业经宫活动有关的保险险种即可，不要把医疗之类的保险也列入其中。
税收： 主要说明向公司征收的特定税种，如果本企业正处于营运之中，还应指出任何未交税金，例如工资税、所得税等。 商业出版物与贸易协会：作为信息来源之一、风险投资人可能对与被投资企业涉足行业有关的贸易协会感兴趣。
此外，他们也需要知道哪种商业杂志或商业报刊登载了哪些与本企业有关的信息。
2.业务报告书怎么写
报告是下级单位向上级单位或业务部门汇报工作反映情况和问题提出建议或意见答复上级单位询问事项的报请性公文将有关事项向上级报告目的是沟通上下级之间的关系传达信息使上级在决策和指挥工作时有据可依不要求上级作出答复
一种类
一工作报告
下级单位向上级汇报某项工作或
某一阶段工作的进展成绩经验存在的问题及今后的打算等
二情况报告
向上级反映本单位发生的重大问题和主要情况这类报告并不局限于某一具体工作主要是针对工作中出现的有关问题及处理情况例如出现突发性重大事故有关部门就必须立即向上级汇报以便于领导采取相应的措施处理后的有关情况也要向上级报告使领导能把握事件发生的最新动态
三答复报告
答复报告是指答复上级查询事项时使用的报告
二写作格式
一标题
标题由发文单位事由和文种组成报告的标题有两种情况一是完全式即写出完整的标准式的公文标题二是省略式即报告的标题根据需要省略发文单位
二主送单位
报告的事项是谁主管的主送单位就写它的名称如有抄送单位在正文之后写明抄送单位名称
三正文
报告的正文分为缘由事项和结尾三部分
缘由是报告的基础说明发文的原因依据和目的或是由于形势发展的要求或是由于工作的需要或是由于上级的指示等等这部分要写得比较概括把有关情况交代清楚就行了不用展开
事项是报告的主体和核心部分这是需要上级了解的主要内容要交代清楚工作报告写的是工作情况问题和今后打算等情况报告写发生的具体事件处理情况以及教训等答复报告的内容比较简单上级问什么就答什么
结尾是一些习惯用语如特此报告特此报告请审查等它另起一行
四签署
在正文之后的右下角写明制发报告单位的名称和日期如果在标题中已写明发文单位的名称这里可以省略不写日期则年月日要写齐全
三注意事项
报告属陈述性文体或汇报工作或反映情况或答复上级单位的有关询问对于报告受文单位不用答复如果夹带请示事项将有关请示的内容搀杂在里面就会贻误工作需要上级单位解决一些问题应另外用请示行文决不能出现请示报告类文种
3.业务总结怎么写
个人工作总结开头怎么写？这是我的2012年工作总结开头，可以参考一下，希望对你有所帮助。
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2012，迎来了充满希望的2013。
过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2012年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！ 2012年工作总结及2013年工作计划内容构架： 1、情况回顾 年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。
专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。
各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。 3、今后打算 这是总结的结尾部分。
它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。
也可以展望未来，得出新的奋斗目标。 2012年工作总结及2013年工作计划范文一篇。
4.如何写作个人业务工作报告
报告写得好不好，直接影响到专家对申报人的评价结果，所以写好个人业务工作报告很重要。
二、总体要求 业务工作报告要全面、客观、真实地反映个人任现职以来的政治思想、职业道德、专业技术水平能力、工作成绩及履行职责情况等。 业务工作报告一般可分为五个部分：一是个人自然情况、简历及专业工作经历；二是思想品德及职业道德；三是专业工作能力、主要工作业绩成果及所取得的效益、奖励情况；四是发表论文、论著、研究报告等学术水平情况；五是继续教育情况。
三、业务工作报告的主要内容 个人简历应按工作岗位、职务的变动分别、分段填写。专业工作经历主要指任现职以来所从事的代表个人能力与水平的专业工作，同时应注明个人所起作用（主持、参加、独立承担等）。
政治思想和职业道德主要指遵守国家法律、法规，有良好的职业道德和敬业精神等方面，包括个人任现职以来所获的荣誉。 专业工作能力、主要工作业绩成果及所取得的效益奖励情况，是业务工作报告的主要部分，内容要详实。
要求提供反映出水平、能力的主要专业工作总结，特别是要把所取得的成果、效益及在促进集团公司发展中起到的主要作用在报告中体现出来。即：主持哪些课题，课题进展情况，有哪些创新，取得哪些突破，通过哪类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价等。
论文、论著、研究报告及工作经验总结，这一部分主要反映了申报人本专业理论知识、学术水平，应在业务工作报告中反映出来。报告中除了概括论文、论著、研究报告及工作经验的主要内容及学术水平、价值外，还要注明发表论文的刊物名称及时间，以及个人承担情况（独立、合著等）。
继续教育主要指任现职以来参加的本专业业务学习与培训，也包括学历教育。报告中要写明反映继续教育学习的课程、（政工专业继续教育内容，根据政工专业技术人员工作实际和需要确定，每年上半年为中宣部和省委要求的当年形势政策教育的主要内容，下半年为政工干部专业知识学习）。
形式、时间等，（根据文件规定，中高级人员每年接受继续教育的时间不少于72学时，初级人员不少于40学时），特别要总结出学习后的收获和提高以及对工作中的指导作用。
5.业务能力怎么写
当老板要求你写一份年终的工作能力自我评价时，你是不是觉得毫无头绪？
当你面试一家大型公司，简历中要求你填写你自己对自己的自我评价时，你有没有觉得不知如何下笔才好？
其实我们工作能力自我评价除了给自己曾经所做过的工作作出总结以外，还要同时让你的领导和HR知道你的优点，以及在这个岗位上的强烈能力和竞争力。
一份好的工作能力自我评价书能给领导一个好印象，与此同时，还可以及时的帮助自己在最短的时间内意识到自己工作上的不足。
下面便是写好工作能力自我评价中的五大绝技：
首先是思想汇报，学习的态度、把四年里有关思想政治的课程都说学会了、"向党组织靠拢"这是一句很受用的话.每个人都可以用，且不会有负效果；其次是学习情况，把四年的学习情况向面试单位说明一下，介绍下自己学习是怎样努力的；再次是工作情况，把四年里有关专业的课程都说学会了、基本的电脑软件操作也说自学会了；
然后是集体活动，四年里总会参加了什么社团，学生会之类的.把它们列出来.实在没有就说一下学校组织的社会实践活动；
最后表明决心，说点套话做个总结。
上面所描述的内容比较粗略笼统，大家在写自己的工作能力评价的时候，只要把上面所涵盖的几个方面都有条理有逻辑的表达清楚，具体多举几个工作生活中的例子进去，防止领导认为你的工作能力自我评价只有套话、空话的想法。
希望对你能有所帮助。望给采纳，谢谢。
6.岗位说明怎么写啊
ΧΧ有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： 生产副总经理 工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。
三、工作职责与任务 （一）负责公司产品品质保证 1.负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2.负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。
3.负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行控制 1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。
（三）培训/指导/评估下属及相关职能 1.培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2.评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。
（四）审核审批与体系有关的各类文件 1.维护现有文件有效性； 2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 （一）产品质量符合公司业务计划要求 （二）产品出货符合客户要求标准 1.内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核； 2.下属工作及绩效符合公司要求。
五、岗位工作关系 （一）内部关系 1.所受监督：受总经理、副总经理的监督； 2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督； 3.合作关系：与其它部门经理发生联系。 （二）外部关系 1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系； 2.在产品质量、回访方面与客户发生联系； 3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。
六、岗位工作权限 （一）对所属人员的岗位调动权； （二）对所属人员的工作指导权； （三）对所属人员的工作分配权； （四）对所属人员的工作监督、考核权； （五）对所属人员的违纪违规纠正权； （六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权； （七）资金使用的审核权； （八）对供应商的审核权和决定权； （九）对产品质量的最终判定权； （十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境 主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。 九、知识及教育水平要求 （一）PCB制程； （二）专业外语知识； （三）计算机基础知识； （四）管理专业知识； （五）统计学知识。
十、岗位技能要求 （一）计算机简单操作能力； （二）内部审核员资格； （三）组织协调能力。 十一、工作经验要求 大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。
7.怎样写业务报告
something with meetingØ一、会议概述 Ø二、会议前的准备工作 Ø三、会议主持技巧 Ø四、与会者的行为责任 Ø五、会议的决策 Ø六、会议成功的六大要决 Ø七、几种不良的开会方式Ø会议：[ meeting; conference; congress ] Ø 所谓的会议，是指集合三人以上相与议事，并遵循一定的议程，所举行的一种集会。
•会议的目的Ø发现问题、分析讨论问题、解决问题； Ø提出某个课题，开发创意； Ø作出某项决定； Ø宣布某项决定，资讯传达，激励士气； Ø报告某项内容（成果发表会） 一、会议概述Ø从量上来看，会议的支出会增加企业的营运成本 Ø从质上来看，有效率的会议可以为企业节省更多的时间、金钱，以及增加效率 Ø评估会议的价值，要同时兼顾“会议是否有效”以及“会议开支是否控制在最低程度” Ø尽量少开会，对可开可不开的会坚决不开，充分利用电话、E-Mail的功能。 •会议规模 通常的会议有3人以上，5至9人为宜，这样的规模既不太大，比较容易控制；也不太小，可以激起讨论。
•会议组织者的准备工作开会前进行必要的沟通，说明会议召开的必要性，与与会者意愿一致！ Ø1、明确会议主题（目标明确） Ø2、选择好会议时间、场所（时间选择大家都不太忙的时候，30分钟~120分钟内。场所以刚刚好容纳与会者为宜。）
Ø3、明确会议参加对象（决策者而非传达者） Ø4、发行会议通知（选择书面/邮件+电话通知，务必通知到每一位与会者并告之其主要议题） Ø布置好会议场所（最好有备用椅子）； Ø准备恰当的视听设备（电脑、投影仪、会议电话） Ø准备会议道具（白板、指挥棒、白板笔、记时器等） Ø准备必要的会议用资料 Ø再一次跟与会者进行联络、沟通，确保会议对象全部准时出席。 Ø提前15~30分钟到达会议场所进行相关准备 （大型会议根据需要提前更长时间准备） Ø与会者、提案人的准备工作 Ø确保准时参加会议，提前5分钟到场，签到。
Ø确认自己在会前收到的议程表。 Ø对自己负责的议题有充分了解，并有充分的资料提供给其他与会者。
Ø除非已被指定对某议题发表演讲，否则有义务在会中主动提出建设性的意见。 Ø努力去了解其他与会者对议程上议题的观点，他们的兴趣所在，是否有权威在背后支持这些观点 Ø找出可能存在的你的反对者，并预先与其协商、折中 •如何当好主持人： Ø1、会议主持的角色（协调与总结） Ø2、会议主持的职责 Ø3、会议主持的开场白 §向与会者问好 §说明会议召开的背景及目的 §会议召开的时间 §说明会议议题 §会议开始 •会议主持人的八大职责 Ø营造和谐气氛 Ø照议程进行，不偏离会议主题 Ø正确总结讨论内容 Ø引导发言者解释令人困惑的发言 Ø帮助与会者厘清不假思索的想法 Ø尊重少数人意见，避免会中意见一面倒 Ø减少与议题无关的争辩与讨论 Ø保持中立态度，避免和化解会议冲突 •与会者的责任 Ø发言内容要有组织 Ø认真倾听，适时发言 Ø一次只讨论一个重点 Ø口齿清晰，陈述有力 Ø一针见血 Ø音量适当 Ø解释方式让人易于接受 Ø口吻要自信 Ø在要点处可稍加大音量 •会议的决策 Ø提出动议 Ø处理动议 Ø修改动议 Ø形成决议 Ø会议目标是否达成 Ø会议决议是否明确 Ø决议事项是否有明确的实施责任者 Ø决议实施纳期是否明确 Ø决议事项确认机制是否明确 •成功会议的准备要领 1. 确定会议的目标 （1） 目标的形式 （2） 确定目标时的考虑因素 2. 确定会议的形式 （1） 例行会议 （2） 临时召集特别会议 3. 确定会议的议程 （1） 考虑议程时的依据 （2） 议程四大主要内容 4. 确定开会的时间 （1） 最好的时间 （2） 最差的时间 5. 选择开会的地点 （1） 地点选择要考虑的因素 （2） 选择开会地点细节 6. 确定出席会议的人员 （1） 4-7人比较理想，10人还勉强可以，超过 12人就太多 •四.有效控制会议过程的要领四.有效控制会议过程的要领 1. 严格按事先的议程办事 （1） 会议议程是会议取得成功的基础 （2） 对偏离议程的情况应及时加以纠正 2. 及时、准确评估反馈 （1） 注意与会者的反馈信息 （2） 评估反馈信息，并做出适当反应 四.有效控制会议过程的要领 3. 对付会议中可能的混乱 （1） 会议中出现混乱的迹象 （2） 摸清冲突的实质 （3） 即时加以解决 4. 应付开会中的一些行为特别的人 （1） 应付始终沉默的人 （2） 应付反对任何建议的人 （3） 应付脱离主题的人五.会议中达成决定的方法 1. 头脑风暴法 （1） 获取独特的创意的方法 （2） 不要对他人的观点提出反对 （3） 回头再评估 2.小组名义法 （1） 以小组的名义进行 （2） 背靠背，独立思考 （3） 循环进行 3. 德尔菲法 （1） 小组成员可能从未见过面 （2） 需要多次循环 （3） 以达成基本一致的结果六.与会所得最大化要领 1. 明确与会责任，才能与会有得 （1） 会议的成功，也有与会者的一半功劳 （2） 在会上贡献自己的创意 （3） 尽可能多地获取信息 2. 开放的心态 （1） 不要事先抱有成见 （2） 仔细考虑他人的意见 （3） 主动参与六.与会所得最大化要领 3. 会前准备功夫 （1） 熟记通知 （2） 准备材料 （3） 心理准备 4. 积极的提问和表达意见 （1） 积极地倾听 （2） 主动地提。