育才学习网1.在公司的职业发展设想怎么填写
根据工作的不同性质而定，努力、上进、用心是干好任何工作的前提，记得拿破仑唬经说过”不想当将军的士兵，不是好士兵。同样的道理：“不想当主管的员工，同样不是好员工”，但是更需要得到上级部门的栽培和教育，才能更好的得到提升。
职业发展负责者：
1、组织
组织的责任是开发并在组织内部向员工通告职业选择权。要向员工传递组织内所存在的职业选择，组织应该把能实现员工职业目标的职业道路，向员工提出详细的建议。在新的职位出现和老的职位被淘汰时，人力资源管理部门一般负责使这些信息能马上被员工了解。
2、员工
员工有了个人职业规划，就必须采取一系列的实际行动，如要虚心接受公司各方面专家和直接管理者的有关职业发展的指导和建议，要进行自我评价，选择一条正确的职业道路，接受公司组织的一系列的培训，并要加强各方面的学习等。
3、直接管理者
直接管理者在推进下属的职业发展中发挥重要作用，他们应该引导员工如何进行职业发展，然后帮助员工评估结果。管理人员起到的作用应该包括充当顾问、评价者、教练和指导者等。
2.在公司的职业发展设想怎么写
推荐写法：
从现在起的五年之内，我希望能够在一个很好的职位上沉淀几年，而且最好有一次晋升，然后就期待着下一步。不管是向上晋升，或者是横向调动，对我个人来说，我希望自己在管理水平或专业技能上有更大的进步，为企业创造更多效益，我希望能找到一家愿意做相互投入的企业奋斗一段时间。
职业发展设想具体写法流程：
第一，职业规划就是知己知彼，择优选择职业目标和路径，去高效行动实现职业目标。
职业生规划过程分为三步：
1. 生涯认知，知己就是认识自己的自我资源，包括兴趣、性格、能力、价值观、天赋、梦想、人生使命等因素。
2. 生涯选择，根据自己的状况和职业机会的分析，来选择自己的职业方向、职业目标、职业路径。
3. 生涯管理，制定行动计划，将目标分解为具体的任务执行，并列出切实可行的计划，找到适合的策略，跟进计划的进度，最终实现职业目标。
第二，职业规划怎么写-职业定位，职业定位优势为先、使命为纲、价值观为本。
1. 优势为先，一个人放对了地方就是人才，放出了地方就是蠢材，怎么衡量对错，能发挥优势就是放对，否则就是放错。
2. 使命为纲，做你人生使命的事情，它能让你热血沸腾。做你人生使命的事情，它能挑战你的创造力。做你人生使命的事情，它能深深吸引你，激发你的激情，给你带来快乐。
3. 价值观为本，我们可以把“价值观”的定义理解为：我们相信在生活中有最重要、具有最高优先度的事情的排序，它将直接影响我们如何付出自己的时间、精力和金钱，也决定了我们所谓江山易改，本性难移。
第三，加强锻炼，增强体质，提高体育成绩，以弥补身高不足而带来的负面影响。积极争取条件，参加校内外的各项勤工俭学活动，以解决短期内的生活费问题并增强自身的社会工作阅历，为以后创造更多的精神财富和物质财富打下坚实基础。
3.企业中长期发展规划怎么写
原发布者：3645看
公司发展方向企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键
4.公司要我写,未来一年或几年职业发展设想
职业发展规划表面上看是在考察你（求职者）、职位、公司三者之间长期的契合程度，但实际上，这么大的一个问题完全不是三眼两语间能够表达清楚的。主要是看你分析问题时的思路是否清晰，叙述中表现出的工作态度如何，顺便看看你是否对公司和职位有足够的了解。所以不管答案如何，最关键的就是不能茫然。
所以，想充分准备职业发展规划类问题，可以先搞清楚一些问题，根据答案，准备好一份提纲：
1、这个公司未来一年或几年关键需求是什么？
这些信息将在你的提纲中起到铺垫作用。当然，这些信息与职业发展规划不是直接相关，但是开始先说一段铺垫，会让你的规划看上去显得很有逻辑。
2、公司未来一年或几年职位的长期发展方向如何？类似职位的现有员工，在公司的成长经历如何？
此问题的答案一般可以在公司网站上找到，但不一定全面，有些小公司甚至完全没有相关信息。如果找不到，那么结合网上找到的其他信息，考虑一下。
3、从此职位出发，更进一步，需要哪些方面的能力与素质？
此问题的答案只能通过搜索和平时的积累自己考虑。
4、公司的企业文化？精神？
类似问题2。如果找不到也没关系。
5、自己哪些优点好特点能够和上述四个问题中的答案挂上钩？
上面五个问题中，最关键的是2和3。基本弄清楚后，可以开始构建一份框架了，大致是这么个结构：
首先，简短的赞美一下职位和公司，一方面强调平台与机会很好，另一方面强调适合自己（问题5）;
其次，说明自己有幸得到这个职位，首要目标是努力踏实做好工作（具体细节来自问题1中的主要工作内容），在工作中不断学习提高自己的业务水平（具体细节来自问题1中的关键需求），发挥奉献精神（问题4）。如果问题4找不到答案，就说积极认真，多看多学多思考等等场面话；
第三，向周围的同事和领导学习，全面提高自己规则能力与素质（具体细节来自问题3）。如果问题3找不到答案，就说提高统筹规划能力，全局思考能力，大局观，对市场和业务的全面把握等场面话。这些能力不管哪种职位（技术，销售，市场，采购，财务等）都是用得上的；
第四，在提高自身水平的基础上，相信自己可以不断上台阶（具体细节来自问题2），更好的发挥自己的优势（问题5），与为公司做出更大贡献。
上述底稿中的措辞需要自己润色。想让规划听起来切实可行，措辞上有几点要注意的：
一是尽量加入与职位和公司相关的细节；例如，一些公司内部惯用的术语和缩写；
二是加上时间期限。例如，如果这个职位是有证书的，不要简单的说 “提高水平，通过XX考试获得证书”，而是说，“提高水平，在3年时间内通过XX考试获得证书”；不要简单的说 “全面了解市场”，而是说，“在1-2年时间内建立起对市场的全面了解。”
三是多使用数字编号。例如：“从以下几方面提高自己的能力：第一，第二，第三……”
四是目的导向性。例如，在规划的时候不说 “我想做到如何如何”，而说，“通过XXX，以达到XXX的目的”。
具体在的回答，要以底稿为主，结合提纲中的情况加以修正。