育才学习网1.erp毕业论文该怎么写啊
写毕业论文的注意了：怎样自动生成目录及从任意页开始排页码
微软WORD这个软件大家都很熟悉，但有不少功能我们并没有用到，其中不乏非常实用的。今儿个我给大家介绍一下如何用WORD自动生成目录。这对那些用WORD写书，写论文的朋友很有帮助。
优点：用WORD根据文章的章节自动生成目录不但快捷，而且阅读查找内容时也很方便，只是按住Ctrl点击目录中的某一章节就会直接跳转到该页，更重要的是便于今后修改，因为写完的文章难免多次修改，增加或删减内容。倘若用手工给目录标页，中间内容一改，后面页码全要改是一件很让人头痛的事情。应该自动生成的目录，你可以任意修改文章内容，最后更新一下目录就会重新把目录对应到相应的页码上去。
步骤：（以下内容在WORD2003中操作，其它版本WORD略有差别，但大同小异。）
1.在[格式]中选[样式与格式]
2.出现右边的一条“样式格式”栏，这里面主要就是用到标题1，标题2，标题3。把标题1，标题2，标题3分别应用到文中各个章节的标题上。例如：文中的“第一章 制冷概论”我们就需要用标题1定义。而“1.1制冷技术的发展历史”就用标题2定义。如果有1.1.1***那就用标题3来定义。
3.当然标题1，标题2，标题3的属性（如字体大小，居中，加粗，等等）可以自行修改的。修改方法：右键点击“标题1”选“修改”，会弹出修改菜单，您可以根据自己的要求自行修改。
4.用标题1,2,3分别去定义文中的每一章节。定义时很方便，只要把光标点到“第一章 制冷概论”上，然后用鼠标左键点一下右边的标题1，就定义好了；同样方法用标题2,3定义1.1;1.1.1；依此类推，第二章，第三章也这样定义，直到全文节尾。
5.当都定义好后，我们就可以生成目录了。把光标移到文章最开头你要插入目录的空白位置，选[插入]--[引用]--[索引和目录]
6.选第二个选项卡[目录]，然后点右下的确定。就OK了。
上图就是自动生成的目录
7.当你重新修改文章内容后，你需要更新一下目录，方法是：在目录区域内，点右键，选[更新域]
8.当选[更新域]后，会出现上图的选框，选第二个“更新整个目录”点确定。就OK了。
好了，使用Word自动生成目录的操作大致上就是如我上面所述，您学会了吗？
在我实际操作这个生成目录系统的过程中，发现了几点需要注意的，不排除有更加快捷的方法，这几点是偶摸索出来的，可能有点笨，大家都知道了，不过还是供大家参考下：
1.标题一，标题二等的模板跟我们论文的要求不一样，但都可以改的，特别是中间那栏的段落间距，还有格式那里可以改变其他设置，第一次弄的时候不知道还觉得这个系统没啥用。
2.生成出来的目录可以通过最上面那个标尺改变首字的位置（不知道专业应该怎样说），我们学校的目录是全部对齐的，这样就可以解决。
3.单独把目录复制出来的话打印的时候会变形的！这点非常关键！所以生成的目录一定要跟原文档一起，这样就牵涉到怎样不在目录编页码，即不从首页开始编页码的问题，百度上面的有点混乱，给大家说一下我自己的实际操作。
A.页码从第二页开始
“插入”——“页码”——“格式”——不选“续前页”——“起始页码”设为0
“文件”——“页面设置”——“版式”——“首页不同”打勾——这样页码就实际的第二页开始编为“1”
B.页码从任意页开始
假如页码要从实际的第三页开始编，将光标移至第二页的最后，“插入”——“分隔符”——“分节符类型”——“下一页”
“视图”——“页眉与页脚”——将光标调整至第三页也就是你准备开始编页码的那一页——将“页眉与页脚”工具条上的“链接到前一个”按钮调至不被选中
“插入”——“页码”——“格式”——不选“续前页”——“起始页码”设为1
经过某位高人的指点，发现原来这种方法就可以达成我的要求，昨天一定是遇到灵异事件了。
当然你也可以手动做目录，不过排版就不那么美观，因为字符占位不同，排版就不整齐。如果自己做目录，就将目录跟正文分两个文档，就解决啦~
2.erp毕业论文该怎么写啊
写毕业论文的注意了：怎样自动生成目录及从任意页开始排页码 微软WORD这个软件大家都很熟悉，但有不少功能我们并没有用到，其中不乏非常实用的。
今儿个我给大家介绍一下如何用WORD自动生成目录。这对那些用WORD写书，写论文的朋友很有帮助。
优点：用WORD根据文章的章节自动生成目录不但快捷，而且阅读查找内容时也很方便，只是按住Ctrl点击目录中的某一章节就会直接跳转到该页，更重要的是便于今后修改，因为写完的文章难免多次修改，增加或删减内容。倘若用手工给目录标页，中间内容一改，后面页码全要改是一件很让人头痛的事情。
应该自动生成的目录，你可以任意修改文章内容，最后更新一下目录就会重新把目录对应到相应的页码上去。 步骤：（以下内容在WORD2003中操作，其它版本WORD略有差别，但大同小异。）
1.在[格式]中选[样式与格式] 2.出现右边的一条“样式格式”栏，这里面主要就是用到标题1，标题2，标题3。把标题1，标题2，标题3分别应用到文中各个章节的标题上。
例如：文中的“第一章 制冷概论”我们就需要用标题1定义。而“1.1制冷技术的发展历史”就用标题2定义。
如果有1.1.1***那就用标题3来定义。 3.当然标题1，标题2，标题3的属性（如字体大小，居中，加粗，等等）可以自行修改的。
修改方法：右键点击“标题1”选“修改”，会弹出修改菜单，您可以根据自己的要求自行修改。 4.用标题1,2,3分别去定义文中的每一章节。
定义时很方便，只要把光标点到“第一章 制冷概论”上，然后用鼠标左键点一下右边的标题1，就定义好了；同样方法用标题2,3定义1.1;1.1.1；依此类推，第二章，第三章也这样定义，直到全文节尾。 5.当都定义好后，我们就可以生成目录了。
把光标移到文章最开头你要插入目录的空白位置，选[插入]--[引用]--[索引和目录] 6.选第二个选项卡[目录]，然后点右下的确定。就OK了。
上图就是自动生成的目录 7.当你重新修改文章内容后，你需要更新一下目录，方法是：在目录区域内，点右键，选[更新域] 8.当选[更新域]后，会出现上图的选框，选第二个“更新整个目录”点确定。就OK了。
好了，使用Word自动生成目录的操作大致上就是如我上面所述，您学会了吗？ 在我实际操作这个生成目录系统的过程中，发现了几点需要注意的，不排除有更加快捷的方法，这几点是偶摸索出来的，可能有点笨，大家都知道了，不过还是供大家参考下： 1.标题一，标题二等的模板跟我们论文的要求不一样，但都可以改的，特别是中间那栏的段落间距，还有格式那里可以改变其他设置，第一次弄的时候不知道还觉得这个系统没啥用。 2.生成出来的目录可以通过最上面那个标尺改变首字的位置（不知道专业应该怎样说），我们学校的目录是全部对齐的，这样就可以解决。
3.单独把目录复制出来的话打印的时候会变形的！这点非常关键！所以生成的目录一定要跟原文档一起，这样就牵涉到怎样不在目录编页码，即不从首页开始编页码的问题，百度上面的有点混乱，给大家说一下我自己的实际操作。 A.页码从第二页开始 “插入”——“页码”——“格式”——不选“续前页”——“起始页码”设为0 “文件”——“页面设置”——“版式”——“首页不同”打勾——这样页码就实际的第二页开始编为“1” B.页码从任意页开始 假如页码要从实际的第三页开始编，将光标移至第二页的最后，“插入”——“分隔符”——“分节符类型”——“下一页” “视图”——“页眉与页脚”——将光标调整至第三页也就是你准备开始编页码的那一页——将“页眉与页脚”工具条上的“链接到前一个”按钮调至不被选中 “插入”——“页码”——“格式”——不选“续前页”——“起始页码”设为1 经过某位高人的指点，发现原来这种方法就可以达成我的要求，昨天一定是遇到灵异事件了。
当然你也可以手动做目录，不过排版就不那么美观，因为字符占位不同，排版就不整齐。如果自己做目录，就将目录跟正文分两个文档，就解决啦~。
3.我眼中的erp1000字论文
又有人拿ERP这个名词在我前面晃了，有没有想过啊？你是在说你所熟悉的事务吗？ERP这个背负了很多失败的名称，你我能够从字面上的解释来一窥个中奥妙吗？
提ERP的有四种层次之分：
第一种层次：知道ERP这三个字是一种软件的名称，但是不知所以，只能人云亦云，有80%的人归在这类。
第二种层次：知道ERP这三个字的原文，对于软件的功能模块有概念了，但是不深入，人家说了他会思考，但是流于隔靴搔痒，无法确实的分析和改善现况。
第三种层次：搞过了ERP，没有成功，这是大部分的上线辅导老师的类别，有了经验，下一回就有成功的可能，如果你是公司内部的人，搞砸了，还能留在公司里面，那是你脸皮厚，不过，一般而言，上线的老师脸皮也很厚，否则是收不到钱的。
第四种层次：搞过了ERP，收到了成效，但是，分析发现了更多的问题，了解了ERP是个骗局，问题的根本不在ERP，也不在电脑，而是人和管理。
ERP本来就是个象牙塔里发明的东西，是现有名称才有内容的假故事，名字本身就很扯，最后一个字是“策划”，跟其他已经使用的模组名字完全不搭，说“企业资源策划”是个虚名一点也不为过，现在搞的我只要听到有人谈起ERP，我就得先告诉他不要再提了，你可以说你的公司是管理充分，十足可追溯的企业，可是你说你的公司用ERP系统管理，你就说不清了，你的公司有什么事情没有做好，错误是算在ERP这样一个"虚名“上面吗？弄的ERP成了另一个替死鬼，还不会喊冤呢。”
企业资源企划“是吧？可是有了ERP系统，只是没有品质系统”而已“，管理资源，可是又跟品质不搭，这是资源还是垃圾？还是资源和垃圾混在一起啊？混在一起也还是垃圾啊！如果是垃圾就不是资源，那”策划“什么呢？也没有设备管理系统，设备系统”原来“不算是”资源“啦！还不说HR,OA,CRM。。等等诸模块的不齐备。
所以说，好的公司工厂，管理的好，也不必搞啥”ERP “，管理有缺失的，就算给你ERP全部的模组，你也改善不了，四肢不全谅你也使不上屠龙刀，你晓得吗？张无忌能使用乾坤大挪移，是因为先学了九阳神功的，公司要管理好，先从体系的缺失去改才是正道啊！
4.有关ERP在物流方面的论文怎么写
有图，进网站看图ERP中的物流模块研究nbsp;2.nbsp;ERP中的物流模块功能分析nbsp；正如我们上面指出的那样，可以从两个角度来认识ERP中的物流模块，在抽象层次上，进销存构成了物流的主体，已经有许多文章对这方面的内容进行了讨论，因此下面我们将从具体的层次上分析ERP中物流模块的功能。
图4给出了企业物流的各功能模块与采购、生产、销售部门交互的过程：nbsp;nbsp；图4nbsp；如图所示，从物流网络规划，到采购原材料入库，生产部门领料生产，制成的半成品入库，再到取出半成品继续生产，制成的产品入库，最后产品销售的整个过程，企业的物流部门都会全程参与，并与企业其他部门密切合作。nbsp；在物流网络规划阶段，需要确定配送中心与仓库的位置、规模以及合适的运输路线等，使整个物流网络布局合理、运作协调。
其中，在一个以配送为主营业务的物流体系中，物流网络要以配送设施为中心，呈点状方式向其他环节辐射，形成一个近似环状的幅面，即配送覆盖区域；而在以仓储和运输为主的物流系统中，仓库和运输线共同组成了物流网络，仓库处于网络的节点上，节点决定着运输线路。nbsp；在原材料入库阶段，采购部门将到货通知书发给装卸与搬运部门，该部门将原材料卸下并搬入仓库。
当生产部门需要原材料进行生产时，填写用料申请单，获得批准后持用料通知单向配送中心要求原材料配货，配送中心将根据各个生产车间的用料情况、优先级顺序以及当前的库存状态合理配货，并通知装卸与搬运部门把相应的原材料送交车间。生产部制成的半成品有时需要入库存放，由装卸与搬运部根据有关通知单将半成品入库。
当生产车间提出使用半成品的要求时，配送中心也会合理安排配送方案，让装卸与搬运部将半成品及时送达车间。最后，制成的产品同样需要及时入库存放。
nbsp；在产品销售阶段，销售部门将客户订单交给配送中心，配送中心按照产品类型、数量、地域等特征合理配货，并在这个过程中要求包装与流通加工部门对产品进行必要的再加工，使之符合物流需要及客户的最终需求。接下来由装卸与搬运部完成货物装卸工作，运输部负责将货物运达客户处，在运输过程中，ERP物流系统需要能实时查询货物的运输状态，如运送中、转运中、已签收等，以便企业与客户均能随时了解货物的在途信息。
nbsp；另外，企业必须重视逆向物流管理，在逆向物流上被回收的货物包括不合格的原材料和部件、生产中的报废品、残次产成品、运输残损品、库存残损品、售出商品的退货维修与损坏退货、重复使用的包装品、过期失效以及被法律规定限用的产品、污水废料等，包括逆向物流的闭环供应链如图5所示：nbsp;nbsp；图5nbsp；由图可知，逆向物流何时、从何处出发、数量多少都是一个未知数，供应链的任何一个阶段都可能存在物质资源的逆向流动，这就对ERP系统提出了更高的要求，需要随时处理相应的退货及回收工作，以便提升企业形象、提高资源利用率并增加顾客满意度。nbsp；三、案例分析nbsp；下面我们来看一个ERP物流系统的案例，为了与国际接轨，建立起高效、迅速的现代物流系统，海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统（原材料网上采购系统），对企业进行流程改造。
经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。nbsp；海尔集团认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。
没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。
离开物流的支持，企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。因此，海尔与SAP合作，建立以订单信息流为中心的物流信息系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。
nbsp；通过分析，海尔集团认为实施物流信息化管理的目的主要有以下两个方面：现代物流区别于传统物流的主要特征是速度，而海尔物流信息化建设需要以订单信息流为中心，使供应链上的信息同步传递，能够实现以速度取胜；另外，海尔物流需要以信息技术为基础，能够向客户提供竞争对手所不能给予的增值服务，使之顺利从企业物流向物流企业转变。nbsp；于是，海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP，组建自己的ERP物流管理系统，该系统共包括五大模块MM（物料管理）、PP（制造与计划）、SD（销售与订单管理）、FI（财务管理）、CO(。
5.谁有ERP的论文材料
企业资源计划---ERP1. 企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
（三）：ERP的主要功能模块简介在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。
所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。
一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。一、会计核算会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。1总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。
它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。2应收帐模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。
它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。
3应付帐模块会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。
4现金管理模块它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。
在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
5固定资产核算模块即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。
它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集成。
6多币制模块这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。
多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。7工资核算模块自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。
它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总帐，成本模块集成的。
8成本模块它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。
二、财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务。
6.我写的是ERP在纺织企业的应用的论文 目录要怎么写啊
企业资源计划（ERP）在纺织企业的应用摘要：在企业资源计划（ERP）原理的基础上对纺织企业进行了研究，并根据纺织企业的生产管理特点分析了纺织企业的需求，实现了纺织企业ERP系统，并对企业的应用成效进行了总结。
关键词：ERP系统；纺织企业；信息系统0 引言随着经济全球化的进一步深入，纺织工业将面临着新的机遇和挑战，积极推进结构调整、促进产业升级、提高国际竞争力是当前纺织工业的主要任务。信息化是推动工业化的重要手段，纺织行业在加快改造、产业升级过程中必须加快推进信息化、提高信息技术的应用水平；因此，采用ERP已经成为当前众多纺织企业提高竞争力的重要手段之一。
但是，传统的ERP是基于离散制造业运作的，与纺织企业的生产经营管理模式差距较大，常规的ERP软件不能很好地适用于纺织企业的运营；所以，要针对纺织企业的生产管理特点，开发适合使用的ERP软件系统以帮助企业实现管理的“扁平化”、提高快速反应能力。1 ERP概述[1]ERP系统主要是一种面向制造业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。
其核心思想是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等）合理配置，以充分发挥其效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳的经济效益。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一体，已成为现代企业的运行模式，反映时代对企业调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
除了传统的MRP系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、库存管理、质量管理、设备管理、决策扶持等功能。2 企业对ERP的需求分析笔者研究的是一家以生产化纤面料为主的纺织企业，其产品种类多，生产方式主要是按订单生产。
面对激烈的市场竞争，企业对管理信息化方面的需求主要表现为以下几个方面：2.1 对市场的快速反应针对企业产品流通快、周期短、变化多的特点，需要以市场为导向紧紧跟踪市场和客户、以订单拉动管理，实现对客户信息、信用的管理，销售业务的绩效管理以及对多种销售模式的支持。2.2 降低物流成本在纺织企业的生产成本中，占比例最大的在原材料，将批量订货成本与订货库存成本通过ERP系统的控制，使物流成本降到最低。
2.3 实现物料的批次追踪在生产过程中，物料的批次追踪是很重要的，它为产品的质量、成本等因素的分析和控制提供了最基本的依据；而生产过程的物料储存、混合等使得跟踪物料不像离散制造那样直接明了。2.4 提高计划的准确性企业的各项计划是针对每一个部门的，而部门之间的割裂使得计划不可能很好的衔接；因此，需要通过ERP系统并以订单为计划起点，充分考虑到部门之间的关系，关注上、下游企业的联系，制定科学合理的计划。
2.5 简化成本核算企业采购的原材料、辅料和备件的种类很多，费用分摊困难，统计口径不一致，信息传递不及时；因此，成本核算繁琐、工作量大；希望通过ERP的实施简化成本核算、提高工作效率。3 纺织ERP系统模块总图本系统从ERP理论的角度出发，考虑了纺织企业作为流程工业企业的特点，结合了纺织企业中应用ERP在生产过程、质量管理、生产计划、工艺管理和设备管理等方面的特殊性，采用C/S架构方式，以DELPHI7为前台开发工具，SQL SERVER 2000为后端数据库平台，实现了纺织企业ERP系统，系统结构如图1。
系统主要包括：生产管理（计划、制造）、人力资源管理、物流管理（销售、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）等，实现了物流、资金流、信息流的全面一体化管理。 在本系统的开发过程中，应用了大量的自定义组件，如：订单信息获取、工艺信息获取、工作中心信息获取、库存信息获取、表格输出等组件。
这些组件的应用有利于降低开发难度，提高软件质量和加快开发速度。4 纺织ERP应用成效评估4.1 ERP简化工作程序，加快企业的反应速度在ERP环境下，销售人员可以很方便地查询到企业的生产状况和库存情况，掌握最佳时效决定接单与否。
由于能够精确掌握生产、存货的信息，许多企业可以大大降低库存量，周转率也可以提升。ERP能够做到信息的即时性，如采购部门在进行采购时，系统会立刻把所发生的费用自预算中扣除；因此，每当去查询预算使用情况的数据时，便可取得最即时、最真实的数据[2]。
通过ERP系统，企业能迅速掌握信息并对市场需求的变化做出快速反应，从而增进了和供应商、经销商及客户间的联系，提高客户满意度。4.2 提高了生产计划的准确性通过ERP系统，企业根据设备的生产能力、订单的交货期和工人的操作水平等各方面因素而合理排产，使各工序之间良好衔接，提高了生产过程的均衡性，并根据设备的生产能力和订单交货期自动地生成最优的生产计划。
4.3 实现了管理透明化在ERP系统中，以信息形式反映了企业中每个业务的物流状况和相应的资金流状况，实现了对业务的监控，杜绝了管理漏洞。4.4 降低设备维护成本企业的机器设备比较多，设备对产品质量影响也比较大。
纺织备件、。
7.我眼中的erp,写1000字左右的作文
我眼中的erp目前的ERP行业（包括软件开发和咨询两个部分）存在几个突出的矛盾：一、宣传的完美和实际应用效果之间的突出矛盾在售前阶段谈到ERP的效果相信N多人都可以举出一大堆数据，什么库存利用率提高多少多少啦，什么生产效率提高多少多少啦，什么交货及时率提高多少啦。
这个数据是什么什么协会统计出的，那个数据又是什么专业机构统计出来的。似乎企业不上ERP就立刻要掉入无底深渊，被竞争对手远远抛弃。
然而真正等到企业上了ERP却才发现，他们需要准备一大堆永远也不可能完全正确的数据，要协调一些难以协调的人际关系--一些明摆着跟计算机无关的东西时时刻刻的在影响着系统的运行。以前美好的远景似乎真的成了“远”景，永远也不可能达到的目标。
回头再问ERP供应商，情形急转直下：我们的其他客户用的好好的啊，只有你们出现了这样混乱的局面，是你们自己的问题。承诺也好、许诺也罢，在收完货款，甚至只是收完部分货款以后，一切都成为了泡影。
于是，整个行业便陷入了：咨询公司不断的许诺，在实际应用中客户发现许诺成空便拖延付款，咨询公司因为拖延付款而降低服务，于是项目失败的恶性循环。然而在残酷的竞争面前，咨询公司依旧要对潜在客户描绘一个永远也不可能做到的“空中楼阁”。
二、咨询的高待遇和极低的进入门槛之间的矛盾说到ERP咨询或者是软件开发，很多人都会联想到高工资，高福利，轻松的工作环境--顾问嘛，到客户那只需要指点江山激扬文字即可。可同时，由于这个行业急剧膨胀，使得其进入的门槛大大降低，很多只是大学刚毕业的学生被咨询公司打着各种旗号冠以“咨询顾问”的头衔。
工作仅仅三四年的顾问更被冠以“资深顾问”的头衔。可他们要面对的却是那些工作了十几年、几十年的长者。
这些初出茅庐的菜鸟在这些专家面前用稚嫩来形容绝对贴切。当然，也有人说：做多几个项目，多经历些便够了。
可他们似乎忘了他们是踩着客户的尸体成长--而客户是支付了巨额的费用来享受白老鼠的待遇。顾问及顾问公司的成长是需要个过程。
在国外，咨询公司往往是由那些在国际性大公司工作过，有着理论知识和丰富实践经验的专家们创立的，在他们的带领下经过十数年咨询企业才逐步成长起来。然而急功近利的中国咨询行业已经等不了那么长时间了。
在飞速扩长的同时却忘了咨询行业赖以生存的知识沉淀--这样的企业还有存在的必要吗？很多公司也在宣称所谓的老人带新人，可实质上呢？怎么带？如何考评带的效果？一切不过是句空话。更多的咨询公司不过是让新人自己去历练--拿客户去历练。
于是客户的不满便油然而生。混迹于这个行业的时间越长，越感觉这个行业的凄凉。
很多原本是很美好的事情，在这个急功近利的大环境下变得不可琢磨。未来该是如何也变得更加的迷茫。
尽管自己对自己还有些规划，但那是不是也如这咨询行业的承诺般只是个美好的空中楼阁呢？。