育才学习网1.对引导人有何建议怎么写
《“入职引导人”制度》规定了“入职引导人”的工作职责，包括向新员工介绍团队文化、各项管理规章制度、部门分工及岗位职责等；“引导人”要帮助新员工办理手续并熟悉工作环境，在新员工开展工作前要帮其解决工作难题，并进行工作指导，帮其提高专业水平；同时，“引导人”还需要对新员工提出的生活等方面问题向局领导反映，并帮助解决，还须注意把握新员工性格中的闪光点，收集他们的创意和建议并与部门领导沟通，同时将年轻人的朝气、活力与创新引入局内，进一步激发员工的工作。
这一制度同时规定了“引导人”的胜任条件、义务、“入职引导”的流程等。
2.对引导人有何建议怎么写
《“入职引导人”制度》规定了“入职引导人”的工作职责，包括向新员工介绍团队文化、各项管理规章制度、部门分工及岗位职责等；“引导人”要帮助新员工办理手续并熟悉工作环境，在新员工开展工作前要帮其解决工作难题，并进行工作指导，帮其提高专业水平；同时，“引导人”还需要对新员工提出的生活等方面问题向局领导反映，并帮助解决，还须注意把握新员工性格中的闪光点，收集他们的创意和建议并与部门领导沟通，同时将年轻人的朝气、活力与创新引入局内，进一步激发员工的工作。
这一制度同时规定了“引导人”的胜任条件、义务、“入职引导”的流程等。
3.对于公司员工入职办公室意见怎么写
对公司发展的建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
4.如何做好新员工入职引导
原发布者：小妖86127
新员工入职引导一.目的为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。二、注意事项：1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。4、人力资源部职责：4.1负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；4.2按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；4.3协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；4.4及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。5、用人部门职责为：5.1负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；5.2负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；5.3负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；5.4在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。三、具体操作流程四、新员工转正评定标准1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现；2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司
5.转正本人对公司的意见怎么写啊
原发布者：**亚
转正对公司意见和建议【篇一：对于公司管理方面的建议】对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导
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