育才学习网1.采购计划怎么写
一.供应商管理
1.供应商搜集（计划时间）
2.供应商资料整理（计划时间）
3.供应商资料核查（计划时间）
4.供应商考核评估方案制订（计划时间）
5.供应商考核评估方案实施（计划时间）
6.考核方案调整修订（计划时间）
二.成本控制
1.采购总成本分析（计划时间）
2.市场物料成本调查（计划时间）
3.设立重点管控与非重点管控（计划时间）
4.制订成本评估作业办法（计划时间）
5.制订成本管控方案（计划时间）
6.制订成本管控考核方案（计划时间）
三.内部管理
1.人员日常管理方案
2.绩效考核方案
3.职业道德稽核方案
2.采购工作重点及工作计划怎么写
采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。
(1)采购计划
计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。
主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。
(2)供应商评估
供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。
供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。
(3)采购订单
发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。
主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。
(4)采购管理
采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。
主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准
采购员岗位职责：
1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。
3.采购计划书 急
采购计划书我想首先得要对你们公司的办公用品使用情况做个调查，比如各个部门使用的办公品种类、频率，耐用办公用品和易耗办公用品。
有那些办公用品是可以共用的，那些是必须人手配备的。
作完了解后，制定办公用品的申报制度，例如申报时间，各部门负责申报的人等等。
最后采购时，可以多找几家供应商。这里需要提出来的是，采购时不要比较单个的办公用品价格，要比较综合的采购成本。
另外也要同时参考办公用品供应商所能提供的服务，这也很重要。附：办公用品的采购与领用规定 为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，公司研究决定对各部门的办公用品实行集中采购，统一管理的办法。
一、计划与申请 综合管理部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由综合管理部负责。综合管理部设专人负责，加强管理。
1、办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 2、综合管理部根据最近三个月，各部门办公用品的领用情况统计汇总，制定各部门的领用标准。
3、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部，综合管理部依领用标准进行审核，超出标准的及新增加的办公用品种类需经所需部门负责人报总经理签字特批。 4、综合管理部汇总各部门申购计划数，于每月底交采购进入采购程序。
二、采购 1、综合管理部根据实际情况，确定办公用品及办公设备耗材的品种，汇总清单填写《请购单》交采购人员进行采购。 2、原则上办公用品不进行零星采购，确因业务需要临时采购的，需经总经理批准后方可购置。
三、保管 1、办公用品与办公设备耗材购入后，部分耗材直接由各部门根据计划领回，其余由综合管理部负责保管。 2、综合管理部做好：原库存、进货数、发出数与结存数的统计。
四、领用 1、各部门根据申领计划统一领用耗材类办公用品时时，需在申领办公用品发放登记簿上登记清楚。 2、各部门下属员工领用时必须至综合管理部填写《领用单》经部门负责人签字批准后，综合管理部审核仍在月度计划之内的才得以发放，超计划领取拒绝发放，需要部门在次月申购计划中申请。
本办法适用于公司所属各部门，本办法由综合管理部负责解释。 ——杭州德勤办公 12 回答者： asamwang 会写的 回答 要多少分 要多了没有 急用 谢谢下面是题目 请达人们给看看 多谢了 这是我毕业的作业很重要的 麻烦各位了 内容如下： 某小学创建多媒体实验室进行采购。
采购品项： 多媒体个人电脑：50部.（含喇叭，耳机，麦克风，TV OUT等多媒体配件及功能）， 升降布幕：45组. 投影机：3部. 数码相机：3部. 彩色喷墨印表机：6部. 扫瞄仪：6部. 笔记型电脑：1部. 1、要求学生上网查找产品市场的情况，说明每个采购品项的要求——用途、质量（品牌、性能、规格、技术要求）、数量（大致）、价格（大致）、服务（售前、售后、物流方面的）； 2、查找相关单位引用该类产品分析其使用寿命。 3、根据以上内容编写采购说明。
4.日常用品的采购计划书怎么写
要写日常用品的采购计划书，首先要知道： 1.什么是日常用品？ 日常用品主要指固定资产以外的办公用品、生活用品以及低值易耗品。
2.制定采购书的原则： （1.）一般由后勤部或办公室负责统一采购和供应（个人要采购什么一般不会给自己写计划书要求自己批准的吧！），采购的时间一般为每个月一次。这要求在写计划书的时候掌握购进的品种和数量，基本上都是缺什么买什么，数量适中。
（2.）采购的时候必须两个人以上，且只能到正规的商店进行采购，一、以确保商品的质量。所以在写计划书的时候一般要写明缺什么，到哪里能够买到，和谁一起采购，等。
（3.）在写采购计划书时要本着节约的原则，合理提出采购要求，做到既保障工作、生活的需要，又尽可能的降低开支。 3.采购书的种类： 一般有两种，一是各科室、部门向专管日用品的部门提出的采购要求和计划；二是一个单位或一个公司某采购部综合了各科室、部门的采购要求而向单位领导、公司主管提出的采购计划。
4.格式： 例1： 某市科技研发资金政府采购计划书 日期： 单位：万元 申请单位 项目名称 资助金额 万元 申请采购内容 序号 采购项目 规格型号及产地 单价 BR>数量 控制金额 （万元） 计划采 购时间 项目用途 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 例2： 高雄市桂林国小采购教室电脑方案计划书 目标： 达成班班有电脑之目标. 建置多媒体设备，以提供班级多媒体教学使用. 建置资讯中心软硬体以提高其支援班级资讯融入教学之能力.校设备现况： 本校班级数：55班. 教室电脑：36部（原电脑教室汰换电脑）. 升降布幕：10班. 区域网路：全校各教室皆已建置100Mbps高速乙太网路. 虚拟光碟：建完成，已建40GB光碟资料. 拟增购设备： 多媒体个人电脑：19部.（含喇叭，耳机，麦克风，TV OUT等多媒体配件及功能）， 个人电脑升级套件：36套.（功能升级至上一项相同等级） 升降布幕：45组. 单枪投影机：3部. 数位相机：3部. 彩色喷墨印表机：6部. 扫瞄器：6部. 笔记型电脑：1部. 保全： 单枪投影机，笔记型电脑及数位相机置放於本校既有之保险柜及上锁铁柜内，由专人管理. 教室电脑，印表机，扫瞄器置於各班教室，由班级导师管理.本校教室门窗属强化隔音材质，并有24小时保全人员驻校及装设全天侯监视录影，己具安全性考量之环境. 资讯融入教学运用说明： 本校采「e教室模式三：移动式单枪投影机模式」，於本采购案中增购3部单枪投影机，3部数位相机及建置全校班级教室升降布幕，并升级既有之教室电脑，以解决新旧硬体相容性之问题，配合虚拟光碟之运用，本校在资讯融入教学之硬体设备上堪称完善，未来在经费许可下，依此模式再添购单枪投影机，建置VOD及光纤网路系统. 校长： 教务主任： 承办人： 例3： 中国贸易指南光盘数据库及印刷品采购策划书 一、项目定义和策划依据 1. 项目名称 中国贸易指南光盘数据库及印刷品采购 2.项目概述 中国贸易指南是经中国政府批准的由中国贸易指南编委会组织实施的外经贸信息服务项目。目前已形成了中国出口商品数据库、世界进口商名录数据库等资料信息完备的数据库体系，为了更为有效的利用数据库的信息，为国内企业，尤其是广大中小企业提供多渠道，多媒介，多载体，多种形式的终端服务，中国贸易指南拟制作光盘数据库和印刷中国出口商品大全及世界进口商名录等印刷品并免费发放，以促进中国外经贸事业的发展。
3. 项目策划依据 根据外经贸部《中国贸易指南》编委的整体规划进行本项目的策划。 4. 本策划书涉及的范围 本策划书将对制作光盘及印刷印刷品的必要性、制作方案、进度控制、预算方案等内容进行策划。
二、项目建设的意义 在中国贸易指南项目建设过程中，已建成了中国出口商品数据库、世界进口商名录数据库、“贸发传真”、中国贸易指南网站及中国贸易指南周刊等一系列外经贸信息网络体系。为真正充分利用已有的信息资源与现有的信息发布渠道形成互补，中国贸易指南拟制作光盘数据库及印制印刷品免费发放，具以下意义。
1. 光盘具有检索方便、便于打印的特点，印刷品具有直观携带方便的特点光盘技术数据库和印刷品同中国贸易指南网站等形成互补，形成多载体、多渠道、多形式的经贸信息终端服务。 2. 通过制作和发放光盘及印刷品，可对中国贸易指南进行直观、有效的宣传，吸引注意力，能迅速提高中国贸易指南的知名度。
3. 使现有信息资源资源得到充分有效的利用。 三、产品具体要求 （一） 光盘数据库 1. 良好的操作界面 1） 完备的查询系统，应满足按照行业、产品、国别、厂商名、HS编码等关键字进行模糊查询、组合查询的功能。
2） 打印模块，能将查询出的结果打印（注：应能在打印结果上加注中国贸易指南字样及中国贸易指南统一标志）。 3） 联机帮助模块。
4） 系统界面应美观大方、简便易用，并在显著位置显示中国贸易指南字样及中国贸易指南统一标志以及中国贸易指南版权信息。 5） 有同中国贸易指南网址/的链接。
2. 光盘载体技术要求 直径5英寸只读式CD(CD-ROM) 单面容量（GB） 存储密度GB/IN² 数据传输率（Mv/S） 扫描速度（m/s） 道间距（µ。
5.采购工作流程怎么写
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原发布者：沙漠634
完整的采购员工作流程通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节： 1.采购计划 根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购计划。 2.询价和还盘 此环节主要工作有以下两大块： 1）发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传； 2）议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作 需要注意的是：要求多家供方报价单尽可能做细致，能做到细节出处最好，起到知道所采购物品来龙去脉的效果，并利用所有途径去验证，这样后面还价也有理有据容易达到预期 3.做采购订单、合同 在询价议价完成后，接下来要做的就是做订单了。订单做好后要与各供应商提供的书面报价、比价表及先前做好的采购计划、计划确认单等等装订到一起。 接下来需要做另一个版本文件，即合同。合同版本基本是固定的，但要结合公司的要求以及与供方谈判的结果以及不同的材料不同的要求而变化。 4.跟踪货物在此环节，要了解整个供应过程是否正常，了解接货人的联系方式、地址，并及时通知供应商；另一方面，供应商发货后，还要了解承运人的联系方式等。这样便于随时跟踪货物在途中的状态。5.组织仓储接货 这个环节主要是要注意通知库管人员做好接货准备，比
6.投资计划怎么写
这个问题对于准高中生的确太难了！
建议按照以下框架应付：
第一章 综述
从总体上把你准备用10W要做的事情介绍一下，比如开一家餐饮店，通过特色化经营获利，并为周边居民提供餐饮服务之类。
第二章 建设地点
说明自己如何选址，比如学校旁边、商务楼旁边等，说明选址的理由，比如客流量大、现有餐饮服务与消费需求有较大差距等等，还有水电交通等基本条件
第三章 投资计划
就是这10W你准备拿来干什么
比如建设期间的场地租金
设备购置费用，包括加工设备和服务设施等
铺底原材料（进货）采购
人员培训、工资等
建设期内管理费用，比如办公费、通讯费等
证照费用，比如营业执照、卫生许可费等
还要考虑备用金，应对不可预见费用的支出等
第四章 经济效益预测
比如一天多少消费者
平均每人消费
一个月大体多少收入
其中成本大体多少、利润大体多少等等
然后考虑交税问题
最后是一年净利润有多少
第五章 项目实施计划
包括你要做什么事和这些事你准备用多少时间做
比如工商注册、招聘、采购设备、试营业等等直到正常经营的全过程
当然，投资分析一般还包括行业、市场、风险等等内容的分析，但那些对你而言显然太难了
能把上面的五条写清楚就很不错了
至于投资计划
简单说就是你用钱怎么来挣钱
开餐馆是一个例子
还可以搞种植、养殖、开服装店等等
让你写这个计划是锻炼你的思考和商业能力
这个过程对你未来还是有益处的
总有一天你要面临挣钱的问题
从现在起就好好计划吧
祝你成功！
7.办公用品采购计划书要怎么写
采购计划书 我想首先得要对你们公司的办公用品使用情况做个调查，比如各个部门使用的办公品种类、频率，耐用办公用品和易耗办公用品。
有那些办公用品是可以共用的，那些是必须人手配备的。
作完了解后，制定办公用品的申报制度，例如申报时间，各部门负责申报的人等等。
最后采购时，可以多找几家供应商。这里需要提出来的是，采购时不要比较单个的办公用品价格，要比较综合的采购成本。
另外也要同时参考办公用品供应商所能提供的服务，这也很重要。 附：办公用品的采购与领用规定 为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，公司研究决定对各部门的办公用品实行集中采购，统一管理的办法。
计划与申请 综合管理部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由综合管理部负责。综合管理部设专人负责，加强管理。
1、办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 2、综合管理部根据最近三个月，各部门办公用品的领用情况统计汇总，制定各部门的领用标准。
3、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部，综合管理部依领用标准进行审核，超出标准的及新增加的办公用品种类需经所需部门负责人报总经理签字特批。 4、综合管理部汇总各部门申购计划数，于每月底交采购进入采购程序。
采购 1、综合管理部根据实际情况，确定办公用品及办公设备耗材的品种，汇总清单填写《请购单》交采购人员进行采购。 2、原则上办公用品不进行零星采购，确因业务需要临时采购的，需经总经理批准后方可购置。
保管 1、办公用品与办公设备耗材购入后，部分耗材直接由各部门根据计划领回，其余由综合管理部负责保管。 2、综合管理部做好：原库存、进货数、发出数与结存数的统计。
领用 1、各部门根据申领计划统一领用耗材类办公用品时时，需在申领办公用品发放登记簿上登记清楚。 2、各部门下属员工领用时必须至综合管理部填写《领用单》经部门负责人签字批准后，综合管理部审核仍在月度计划之内的才得以发放，超计划领取拒绝发放，需要部门在次月申购计划中申请。
本办法适用于公司所属各部门，本办法由综合管理部负责解释。