育才学习网1.优秀柜长申请怎么写
1.1.服从公司市场部的管理，以身作则；严格遵守公司及商场的各项管理规定，对公司下达的通告坚决落实、认真执行。
1.2.准时参加例会、培训；对本柜人员的精神面貌、工作状态、销售技能、业绩状况全面了解；发挥良好的团队凝聚作用。 1.3.合理分配并指导人员的日常工作；对柜台人员、货品及物料做到“心中有数”，对本柜人员的销售风格、业务技巧有培养、督促及指导的职责：带领本柜人员，努力完成上级下达的销售指标。
1.4.合理安排本柜台员工排班、加班及调休：对于本柜员工要一视同仁，公平、公正处理工作纠纷、人员矛盾„不袒护、不包庇、不排挤。 1.5.柜长需准确填写每月的考勤表、工资单，经市场部审核签字，于每月3号前上报公司；凡未按时填报，误填、差错，造成营业员工资拖延，公司将扣罚柜长津贴100元。
1.6.每日督促、检查员工的仪容仪表及服务意识；督促员工严守公司机密，共同维护公司利益，团结一致，共同促进公司的发展。 2.销售管理队员责： 2.1做好柜组销售的全程掌控，每月30日前，写好当月《柜台工作分析总结》、“《珠宝市场分析报告》”„每月2日前准时交区域经理汇总，上报公司； 2.2必须做好：货品销售补、退货计划；每月《货品盘点表》、《柜组个人销售日报表 》、《赠品月结表》、《顾客资料登记表》，每月2日交市场部上报公司。
2.3促销赠品严格按《赠品发放管理制度》执行；必须数量与帐目相符，顾客购货与赠品记录清晰，杜绝并防目乱记、漏记，擅自配送。 2.4及时了解本商场同类货品的营销活动信息，其它品牌的柜台调整及形象更新等综合情况，分析并及时反馈公司市场部。
2.百货柜组长现场如何管理
可上企业内训网（北京东方博石管理咨询）看看，他们有很多这方面的现场管理培训：
第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、当今工厂管理面临的问题与压力
2、现场改善是降低成本的关键
3、现场管理的地位、职责与使命
4、现场主管对自己角色、职责的准确把握
5、现场主管面对工作应有的九大意识
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析、分组研讨
第二部分 如何进行现场诊断与问题解决
1、面对生产现场你看到了什么？
2、生产现场的哈哈镜
3、现场诊断的内容和重点
4、发现问题与解决问题的金钥匙-“冰山理论”
5、现场主管思考问题的五个维度
6、现场主管解决问题的8D方法
7、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
8、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
9、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
10、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享
第三部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
■500强企业生产现场图片展示
1、工艺流程查一查
2、平面布置调一调
3、作业方法改一改
4、流水线上算一算
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
7、如何缩短作业切换时间
8、如何对瓶颈进行识别与改善
9、如何通过4M寻找浪费
10、如何改进工作质量
11、如何缩短生产交期，提升准时交货能力
12、如何做好可视化管理、提升效率
3.帮我写一篇关于竞争柜组长的演讲稿###着急
天下兴亡 我的责任 同学们，你们说"天下兴亡"的下一句是什么？（台下的声音："匹夫有责不，是"我的责任"。
如果今年高考每个人都额外加10分，那不等于没加吗？ "天下兴亡，匹夫有责"等于大家无责。"匹夫有责"要改成"我的责任"，我是这样教 我的学生的。
所以说，现在我们大陆教育办得不好，是我高震东的责任，只因为这样，我 才回祖国专门举办道德方面的演讲。（掌声）"以天下兴亡为已任"是孟子的思想。
禹是 人，舜是人，我也是人呀！他们能做到的，我为什么不能呢？ "天下兴亡，我的责任"，唯有这个思想，我们的国家才有希望。我们每个学生如果人人 都说：学校秩序不好，是我的责任；国家教育办不好，是我的责任；国家不强盛，我的责 任..人人都能主动负责，天下哪有不兴盛的国家？哪有不团结的团体？所以说，每个学 生都应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。
我在台湾办学校就是这样，如果教室很 脏，我问"怎么回事？"假如有个学生站起来说："报告老师，今天是32号同学值日，他 没有打扫卫生"。那样，这个学生是要挨揍的。
在我的学校，学生会这样说："老师，对 不起，这是我的责任"，然后马上去打扫。灯泡坏了，哪个学生看见了，自己就会掏钱去 买一个安上，窗户玻璃坏了，学生自己马上买一块换上它——这才是教育，不把责任推出 去，而是揽过来。
也许有些人说这是吃亏，我告诉你，吃亏就是占便宜，这种教育要牢牢记在心里，我们每 个中国人都要记住！ 学校更应该训练学生这种"天下兴亡，我的责任"的思想。校园不干净，就应该是大家的 责任。
你想，这么大的一个校园，你不破坏，我不破坏，它会脏吗？脏了之后，人人都去 弄干净，它会脏吗？你只指望几个工人做这个工作，说："这是他们的事。我是来读书的 ，不是扫地的。
"——这是什么观念？你读书干什么？读书不是为国家服务吗？眼前的务 你都不服，你还能为未来服务？当前的责任你都不负，未来的责任你能负吗？水龙头漏水 ，你不能堵住吗？有人会说："那不是我的事，那是总务处的事。"这是错误的。
一般人 最坏的毛病是这样：打开水龙头后，发现没水，又去开第二个，第二个也没有，又去开第 三个——这样的学生，在我学校是要被开除的！连举一反三都不懂，第一个没水，第二个 会有吗？你就没想到水会来吗？人无远虑怎么能行？作为一个干部，作为一个人，都要想 到后果，后果看得越远的人，越是一个成功的人。一个只管眼前，不顾将来的人，不是一 个好干部，不是一个有用的人。
水管不关，来了水后让它哗哗哗满池子去流，仍不去关注 ："反正是国家的水，不是我的自己的！"——浪费国家的，就是汉奸！你为什么浪费国 家的水？你为什么浪费国家的资源？我每天洗脸都为国家省一盆水，一年省多少水，你算 算，你们学校六千多学生，每个每天节省一盆水，一年省多少水？省水就是省电，就是节 省国家资源。爱有两种，一种是积极爱国，一种是消极爱国。
积极爱国是为国家创造财富 ，消极爱国是为国家节省财富。国家用那么多百姓的民脂民膏来供你读书，你还浪费国家 的财富，你良心何在？你上大学都如此，怎么能期望于中学生、小学生呢？怎么能期望于 一般老百姓呢？你高级知识分子都不爱国，怎么能让老百姓去爱国呢？从自己身边做起， 我们国家才有希望——这就是"天下兴亡，我的责任"的积极负责的道德观念，这就是道 德教育。
另一点，我们要有"勿以善小而不为，勿以恶小而为之"的敬业观念。天下有大事吗？没 有。
但任何小事都是大事。集小恶则成大恶，集小善则为大善。
培养良好的道德，是从尊 敬老师开始的，是从那很小很小的事开始的。这种道德是慢慢建立起来的，而不专门找到 大事才干。
今天上午下课的时候，我和师大校长一块出来，礼堂里有很多废纸。我说不要 捡，要等下午学生自己捡——同学们，谁丢下这些纸屑就是不爱国。
天下无大事，请先把。
4.升为超市柜组长期间工作总结
给您个提纲供您参考：在某年某月至某年某月我担任柜组长期间，我在领导的关怀指导下，在同事支持帮助下，顺利地完成了各项工作任务，现简要总结如下。
一，认真学习，不断丰富自己的业务知识（各条题目下按照具体情况加内容）二，努力工作，努力提高自己的工作水平三，团结一致，带来班组加强了团队建设四，科学管理，完成好各项业务工作目标五，对照问题，积极研究和制定改进措施（这一条简单说下自己工作上存在的问题，如工作不够细致、有时有急躁情绪等，不要说“伤筋动骨”的事情，但不说问题显得不够谦虚）。
5.急需超市柜组长竞聘稿
尊敬的各位领导、各位评委： 今天，我怀着十分激动的心情参加岗位竞聘。
之所以激动，一个很重要的原因就是参加工作这些年来，在各位领导和同志们的悉心关怀和真诚帮助下，我从一个初出校门、毫无工作经验可言的“门外汉”，逐步与整个集体相互融合，慢慢成长起来。在这个过程中，我更多的看到各位领导的殚精竭虑，各位同志的默默奉献。
从大家身上，我学到了很多可贵的品质和做人的原则，这些都将对我人生历程产生巨大的教益和深刻的启迪。如果说在过去的工作中取得了点点滴滴成绩的话，这完全得益于公司领导的关心和信任，得益于各位同事的支持帮助，这一点我将铭记在心、感动终生，并努力使之转化为创造新业绩、实现新发展的精神动力。