1.工作总结格式和字体的要求
工作总结格式规范
标题:
1、标题字体
一级标题:三号字;
二级标题:小三;
三级标题:四号;
总结就三个标题就足够使用了,最小号的标题不能小于小四号!全部标题都加粗!
2、用宋体书写。
3、正标题居中,副标题依总结内容而定,可顶格,也可居中(顶格写不用前后空行)。
正文:
1、小四号宋体;
2、如果标题上下都有内容,则上下都回车一下(也就是都得空一行);
3、注意文中的措辞与称呼;
4、正文行距是一点五倍行距;
5、所有正文都不加粗;
6、正文包括:时间、地点、活动内容、主办部门、参与人员、赞助单位、活动效果、活动后的收获等。
7、插入照片不可超过3张!每张照片宽度和高度均不可少于5、0cm,不可高于8、0cm。
8、必须插入页码(居中)。
结尾是正文的收束,应在总结经验教训的基础上,提出今后的方向、任务和措施,表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应,篇幅不应过长。
2.写工作总结一般用几号字体
一、公文写作字号格式
1、题目:方正小标宋简体、二号、居中。
2、正文:仿宋、三号、分散对齐。
3、一级标题:黑体、三号、首行缩进2个字符。
4、二级标题:楷体、三号、加粗、首行缩进2个字符。
5、三级标题:仿宋、三号、加粗。
6、行间距:标题行间距采用固定值30磅,正文一律行间距固定值28磅。
二、扩展资料
1、要注意标题格式尽量保持工整。例如:一、紧抓政治建设不放,干部教育和能力建设扎实推进。二、坚持事业为上标准,建设高素质专业化干部队伍。三、牢固树立基层导向,推动党的基层组织持续发力。
2、要注意内容详实。不要空话套话过多,多进行列数据、举典型事例。工作总结还要注重剖析不足之处,正反都要总结,不能只注重说明成绩遗漏不足,当然二者比例应该是8:2或者9:1。
3、总结总结,先总后结,总是总揽情况,结是结晶思想。一要“两下功夫”,弄清“半熟”情况;二要“六听三看三查”,弄清“陌生”情况;三是“三查”,即查上情,了解上一级直至中央精神;查外情,了解外地经验甚至外国经验;查史情,了解历史情况和发展变化情况。
3.写工作总结一般用几号字体
3号,4号都可以。
工作总结的字体和格式要求 标题 ╳╳╳个人总结 (黑体小二) 正文 ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳(仿宋小三号) 一、一级标题 (宋体三号加粗) ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 二、╳╳╳╳╳ (一)二级标题 (仿宋三号加粗) ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ (二)╳╳╳╳╳╳╳╳ 1、╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 2、╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 部门名称 个人姓名 二○╳╳年╳月╳日 备注: 1、A4纸打印 2、页边距上下左右为:3厘米、3.17厘米、3.17厘 米、2厘米。 3、行距28磅,如遇最后一页无正文,可适当调节行距。
4、页码居下居中。 5、左侧两钉装订。
6、时间用汉字书写的,将年、月、日标全,零写为“○”。
4.工作总结落款怎么写
原发布者:金祥
工作总结落款格式总结的文字要做到判断明确,就必须用词准确,用例确凿,评断不含糊。下面由为大家分享工作总结落款格式,欢迎大家参考借鉴。一、工作总结格式要求(word形式)(一)、工作总结的打印要求1、工作总结要用a4纸打印,正文中的任何部分不得超出a4纸边框以外,a4纸不得随意接长或截短。(页边距上下左右均为2cm)2、每页应有页码(在页面的底端,居中),工作计划如果多于1页应当装订起来。(二)、工作总结的格式细则1、大标题:黑体,小二号,加粗,居中,设置段前、段后距为1行,行距为固定值36磅。2、第一级标题:黑体,小三号,居中,段前、段后距为1行,行距为固定值36磅。3、所有标题均单独占行书写。4、正文:均为宋体,小四号,首行缩进2个字符,段前、段后距为0行;行距为固定值20磅。5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。如:标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。、,;。!?:“”()……——,.!?:“”()6、工作总结中如有图表,应按照以下格式要求(1)图a、图序(如图1、图1-1等)及图名置于图的下方,居中排写,字体为宋体五号。b、有需要的话,可在图名的之下加附图说明,字体为宋体小五号。(2)表格a、表格应随文给出,先见文后见表,字体为宋体五号。b、表序(如表1、表1-1等)及图名置于表的上方,居中排写,字体为宋体五号;
5.工作职掌怎么写
所谓岗位职责,是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例,为大家提供一则岗位职责范本,仅供大家参考。
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;
6.工作要求怎么写
职位要求主导到工作特质上去,期望你的职务是能够有学习的条件与进取的条件,期望你的职务是能够与团队密切协作的岗位、并通过自己的努力能给团队带来最大的价值。当然还可以加入希望能有自己管理才能去体现价值的机会。(有你可以去管理的空间)
工作要求
1、统一认识,强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识,深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义,深刻理解向管理要效益的精神实质,强化全员的管理意识,人人明确管理责任,激发全员参与管理提升活动的积极性,主动性和创造性。
2、抓住重点,解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域,进一步结合公司二次创业、转型升级的需要,在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作,找准制约公司发展的突出问题,在深入调研,充分论证的基础上,重点攻关,狠抓落实,确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任,抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评,从严管理,全面落实各项整改措施,推动管理提升活动深入开展,确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进,合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾,优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题,对于长期的问题要制订出长期的解决措施,形成短、中、长兼顾,立体式的有序推进机制。
5、固化成果,构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验,促进管理创新成果的有效转化,以标准规范和规章制度的形式固化活动成果,构建长效化的管理提升工作机制,不断引发、促成新的管理提升。