育才学习网1.工作总结格式和字体的要求
工作总结格式规范
标题：
1、标题字体
一级标题：三号字；
二级标题：小三；
三级标题：四号；
总结就三个标题就足够使用了，最小号的标题不能小于小四号！全部标题都加粗！
2、用宋体书写。
3、正标题居中，副标题依总结内容而定，可顶格，也可居中（顶格写不用前后空行）。
正文：
1、小四号宋体；
2、如果标题上下都有内容，则上下都回车一下（也就是都得空一行）；
3、注意文中的措辞与称呼；
4、正文行距是一点五倍行距；
5、所有正文都不加粗；
6、正文包括：时间、地点、活动内容、主办部门、参与人员、赞助单位、活动效果、活动后的收获等。
7、插入照片不可超过3张！每张照片宽度和高度均不可少于5、0cm，不可高于8、0cm。
8、必须插入页码（居中）。
结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。
2.写工作总结一般用几号字体
一、公文写作字号格式
1、题目：方正小标宋简体、二号、居中。
2、正文：仿宋、三号、分散对齐。
3、一级标题：黑体、三号、首行缩进2个字符。
4、二级标题：楷体、三号、加粗、首行缩进2个字符。
5、三级标题：仿宋、三号、加粗。
6、行间距：标题行间距采用固定值30磅，正文一律行间距固定值28磅。
二、扩展资料
1、要注意标题格式尽量保持工整。例如：一、紧抓政治建设不放，干部教育和能力建设扎实推进。二、坚持事业为上标准，建设高素质专业化干部队伍。三、牢固树立基层导向，推动党的基层组织持续发力。
2、要注意内容详实。不要空话套话过多，多进行列数据、举典型事例。工作总结还要注重剖析不足之处，正反都要总结，不能只注重说明成绩遗漏不足，当然二者比例应该是8:2或者9:1。
3、总结总结，先总后结，总是总揽情况，结是结晶思想。一要“两下功夫”，弄清“半熟”情况；二要“六听三看三查”，弄清“陌生”情况；三是“三查”，即查上情，了解上一级直至中央精神；查外情，了解外地经验甚至外国经验；查史情，了解历史情况和发展变化情况。
3.写工作总结一般用几号字体
3号，4号都可以。
工作总结的字体和格式要求 标题 ╳╳╳个人总结 （黑体小二） 正文 ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳（仿宋小三号） 一、一级标题 （宋体三号加粗） ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 二、╳╳╳╳╳ （一）二级标题 （仿宋三号加粗） ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ （二）╳╳╳╳╳╳╳╳ 1、╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 2、╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 部门名称 个人姓名 二○╳╳年╳月╳日 备注： 1、A4纸打印 2、页边距上下左右为：3厘米、3.17厘米、3.17厘 米、2厘米。 3、行距28磅，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。
4、页码居下居中。 5、左侧两钉装订。
6、时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“○”。
4.工作总结落款怎么写
原发布者：金祥
工作总结落款格式总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。下面由为大家分享工作总结落款格式，欢迎大家参考借鉴。一、工作总结格式要求（word形式）（一）、工作总结的打印要求1、工作总结要用a4纸打印，正文中的任何部分不得超出a4纸边框以外，a4纸不得随意接长或截短。（页边距上下左右均为2cm）2、每页应有页码（在页面的底端，居中），工作计划如果多于1页应当装订起来。（二）、工作总结的格式细则1、大标题：黑体，小二号，加粗，居中，设置段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。2、第一级标题：黑体，小三号，居中，段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。3、所有标题均单独占行书写。4、正文：均为宋体，小四号，首行缩进2个字符，段前、段后距为0行；行距为固定值20磅。5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。如：标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。、，；。！？：“”（）……——，.！？：“”（）6、工作总结中如有图表，应按照以下格式要求（1）图a、图序（如图1、图1-1等）及图名置于图的下方，居中排写，字体为宋体五号。b、有需要的话，可在图名的之下加附图说明，字体为宋体小五号。（2）表格a、表格应随文给出，先见文后见表，字体为宋体五号。b、表序（如表1、表1-1等）及图名置于表的上方，居中排写，字体为宋体五号；
5.工作职掌怎么写
所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
6.工作要求怎么写
职位要求主导到工作特质上去，期望你的职务是能够有学习的条件与进取的条件，期望你的职务是能够与团队密切协作的岗位、并通过自己的努力能给团队带来最大的价值。当然还可以加入希望能有自己管理才能去体现价值的机会。（有你可以去管理的空间）
工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。