育才学习网1.挑战杯 创业计划书中的投资部分怎么写
是财务计划以及融资说明吧。
财务预测与融资计划，我们也可以将其理解为广义的“财务计划”，即包括财务预测、投资分析、融资说明等内容。财务计划的核心是经营的最终目标——即获得财务收益。一个项目必须要有健康的现金流以及获利的长期潜力，否则的话，项目的存在就失去意义了。因此，财务计划是商业计划书内容的关键组成部分，因为它将项目的所有其它部分，包括商业环境分析（商业机会）、竞争性分析（竞争优势）、营销计划、经营管理计划和管理团队都转换成了预期的财务成果。
该部分要求描述财务预测分析过程及其结论，具体包括财务假设、财务预测与分析（依据财务报表，着重进行损益预估、现金流预估、资产负债预测、盈亏平衡分析、资产价值分析、资产折现力规划，其中包括项目盈利能力分析、偿债能力分析、成长能力分析、营运能力分析等关键财务指标的分析）、项目投资效益分析、融资计划等内容。
（本文出自《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，作者何建湘）
2.挑战杯的创业计划书主要包括什么内容
三、创业计划书写作指南 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
明确两个概念： 创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。
创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书 ◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考） 创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括，包括以下方面： （1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 （2）本创业的宗旨及商业模式 （3）面临的市场机会和目标市场定位与预测 （4）市场环境和竞争优势 （5）经济状况和盈利能力预测 （6）团队概述 （7）所需资源，提供的利益等 2、产品/服务介绍 本创业计划的产业背景和市场竞争环境 详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的 客户需求 3、市场调查和分析 （1）目标市场的定位与分析 （2）市场容量估算和趋势预测 （3）竞争分析和竞争优势 （4）估计的市场份额和销售额 （5）市场发展的趋势等 4、公司战略 （1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标： ①商业模式 ②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标 ③公司的研发方向和产品线扩张策略 ④主要的合作伙伴与竞争对手等 （2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题 ①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 ② 制定符合本项目市场特点的价格策略 ③构建通畅合理的营销渠道 ④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略 （3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险 （4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进 5、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要书件 （1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴 6、创业团队 （1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力 （2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 （3）领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况 7、企业经济/财务状况 （1）资金需求和来源（2）融资计划（3）股本结构与规模（4）资金运营计划（5）退出策略（方式、时间） 8、财务分析与预测 （1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报） （2）财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆： ① 毛利和净利 ② 盈利能力和持久性 ③ 固定的、可变的和半可变的成本 ④ 达到收支平衡所需的月数 ⑤达到正现金流所需的月数 9、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括 （1）总体的资金需求 （2）在这一轮融资中需要的是哪一级 （3）如何使用这些资金 （4）投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 10、风险因素的分析及应对 评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。 11、制作创业计划注意 一份成功的创业计划应该： 1） 清楚、简洁 2） 展示市场调查和市场容量 3） 确定顾客的“诉苦”并引导顾客 4） 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务 5） 在头脑中要有一个投资退出策略 6） 解释为什么你最合适作这件事 7） 请读者做出反馈 一份成功的创业计划不应该： 1） 过分乐观 2） 提出一些与产业标准相去甚远的数据 3） 面向产品 4） 忽视竞争对手 5） 进入一个拥塞的市场 6） 交一份不专业创业计划 7） 滥发计划——仔细寻找可能的投资入。
3.挑战杯计划书的资料挑战杯创业计划大赛获奖作品馨动力艺术理疗有限
项目名称 馨动力艺术理疗有限责任公司 团队名称 “馨动力”团队 所属高校 河南大学 团队介绍 本公司创业团队全部为河南大学硕士研究生，来自于音乐、美术、会计、管理等多个专业，都具有丰富的从业经验和良好的专业素养。
跨学科、专业化实践能力强是我们最突出的优势。团队在第四届“挑战杯”河南省大学生创业计划大赛中以优异的成绩获得金奖第一名的佳绩。
负责人简历 马利霞，2004级美术学专业国画方向硕士研究生。1996-2000年就读于河南大学艺术学院。
2000-2004年在郑州九中工作，国画作品多次在国家级、省级美展获奖，现为河南省美术家协会会员。在CN专业期刊发表专业论文多篇。
2004年就读于河南大学艺术学院。现担任艺术学院研究生会主席。
4.商业计划书怎么写
一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情。 2.产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。二.人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。三.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。四.营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： （1）消费者的特点； （2）产品的特性； （3）企业自身的状况； （4）市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在商业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。
五.制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。
一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。六.财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容： （1）商业计划书的条件假设； （2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题： （1）产品在每一个期间的发出量有多大？ （2）什么时候开始产品线扩张？ （3）每件产品的生产费用是多少？ （4）每件产品的定价是多少？ （5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？ （6）需要雇佣那几种类型的人？ （7）雇佣何时开始，工。
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