育才学习网1.班组长周工作总结怎么写
一、个人工作方面：1、拥护党的领导，拥护国家大政方针，遵守公司的规章制度；2、坚持思想和本职工作的理论学习，不断提高自身的综合素质；3、认真履行岗位职责；服从工作命令，主动工作，认真完成本岗位生产任务； 4、认真执行岗位安全技术操作规程，积极建言献策，做到安全生产； 5发挥生产骨干的带头作用，团结同志，共同进步，做好对青年工人的技术、安全方面的传、帮、带的工作。
二、班组长工作方面： 1、切实完成工作目标，履行班组长责任认真执行各级领导的工作指令，仔细领会上级精神，做好领导与班组成员工之间纽带，起好承上启下的作用。增加团队的凝聚力，用宝石文化文化熏陶班组成员。
做好沟通工作，相信和依靠本班组职工，全心全意为本班职工服务。数控班圆满完成全年生产任务和班组建设的各项考核指标。
2、加强班组建设和管理： 1> 认真按照“五型”示范班组建设要求，塑造班组文化建设，管理好生产现场、数控班学习室、更衣室，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司、分厂、工区的方针政策、指示精神及生产要求，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景、目标，努力落实生产任务和工作目标。
2> 积极参加班组长培训，同时为班组成员保证学习培训的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 并强化对NDC、海油等生产技术的管理力度，组织生产骨干做好传帮带，保质保量完成各项关键生产任务。着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、安全的模范形象。
3、狠抓安全管理： 1> 认真执行“安全生产自主管理班组”建设要求，强化危害辨识和风险管理，充分利用每周安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，搞好安全经验分享和安全复述； 2> 加强了对班组安全检查力度，发现问题及时通报，配合安全要领示范，并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2010 年的安全生产。三、存在的缺点与不足： 加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力；要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质；要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的各项精神，牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取为车间多出一份力。
2.班组长周工作总结怎么写
一、个人工作方面：1、拥护党的领导，拥护国家大政方针，遵守公司的规章制度；2、坚持思想和本职工作的理论学习，不断提高自身的综合素质；3、认真履行岗位职责；服从工作命令，主动工作，认真完成本岗位生产任务； 4、认真执行岗位安全技术操作规程，积极建言献策，做到安全生产； 5发挥生产骨干的带头作用，团结同志，共同进步，做好对青年工人的技术、安全方面的传、帮、带的工作。
二、班组长工作方面： 1、切实完成工作目标，履行班组长责任认真执行各级领导的工作指令，仔细领会上级精神，做好领导与班组成员工之间纽带，起好承上启下的作用。增加团队的凝聚力，用宝石文化文化熏陶班组成员。做好沟通工作，相信和依靠本班组职工，全心全意为本班职工服务。数控班圆满完成全年生产任务和班组建设的各项考核指标。
2、加强班组建设和管理： 1>； 认真按照“五型”示范班组建设要求，塑造班组文化建设，管理好生产现场、数控班学习室、更衣室，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司、分厂、工区的方针政策、指示精神及生产要求，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景、目标，努力落实生产任务和工作目标。2>； 积极参加班组长培训，同时为班组成员保证学习培训的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 并强化对NDC、海油等生产技术的管理力度，组织生产骨干做好传帮带，保质保量完成各项关键生产任务。着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、安全的模范形象。
3、狠抓安全管理： 1>； 认真执行“安全生产自主管理班组”建设要求，强化危害辨识和风险管理，充分利用每周安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，搞好安全经验分享和安全复述； 2>； 加强了对班组安全检查力度，发现问题及时通报，配合安全要领示范，并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2010 年的安全生产。
三、存在的缺点与不足： 加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力；要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质；要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的各项精神，牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取为车间多出一份力。
3.班组长周工作总结怎么写
2011年度述职报告
尊敬的各位领导师傅们：
你们好！
转眼之间，2011年在忙碌的工作中已悄然走向终点，伏案回眸，总结这一年来在机加组的工作，我从一个组员到机加组长的转变使我从不同的角度以及不同的心态更深层的理解了“机加”，下面我就我个人的理解谈谈我的一些小看法。
原来我只是一名普通的车工，在工作中我所想的是怎样把活干好，怎样把活车的更漂亮而我每天最关心的就是明天活多不多.难度大不大，这样我就可以根据明天的任务来安排我今天晚上的作息，比如说明天的活少而且难度不又大，那我一般就不会在意几点睡觉的，但如果明天的活比较难干而且繁重，那我可能会早一点睡，再比如说明天的活我没干过，那我会在睡觉之前想一想这活咋干，而在心态方面我抱着大耳朵的态度，安排我干什么我就干什么，那时候最关心的就是这个月的奖金多不多
然而现在的这个组长让我从不同的角度全方位的看待我们这个独一无二“机加组”，让我明白了什么叫责任，而且我也在工作中发现了我的不足，并且感受到了我和各位班组长的差距，在接下来的一年里我恭请各位领导和师傅们对我工作不足的地方给予批评和指点，而我也要在反思中谋求新的成长，并要努力提高自己的技能水平以及个人能力。
至于工作我也没什么好提的，就是刚开始接手机加组的时候，结合组里当时的现状我感到每天对我来说都是一个挑战。因为产品的的多元性以及每个组员对技能的熟练程度不一，不合理的分配会影响进度的进程，而大家伙充分体现了班组的凝聚力，爆发力，开始了满负荷的工作，一早上就抽一根烟，就喝一口水对大家来说都习以为常，大家把所有的热情都浇铸在了机加现场，感谢组里的每一个同事在那段非常时期里尽心尽力的工作，没有他们大力的支持，xx,xx,xx,xx等一系列大批量的任务就不会顺利的完成，但是由于人员紧任务量大，还是积压了部分任务，组里的同志们放弃了周末休息，甚至在平时工作日的中午和晚上还日以继夜的工作着，我还要感谢在这段时间里来我们组帮忙的其他班组，谢谢你们，没有你们的协助我们是不会在这么短的时间里完成这么多的任务，还有一个就是6s，我们一定会继续传承“亮点”这个头衔，要通过规范现场、营造一目了然的工作环境，培养我们良好的工作习惯，革除马虎之心，最终提升人文品质，将可视化进行到底！
最后祝愿我们的机加组在2012年为四分厂添砖加瓦，为我们的一车间锦上添花！
这是我今年写的终结你凑活看看吧，希望对你有所帮助
4.班长上周总结报告
下面我简单的奖赏一周进行以下总结： 总的来说，在同学们的积极配合以及班委们的带动下，我们上周表现很优异。
如卫生，队列等方面，同学们对这些工作十分重视，这也足以体现大家的集体荣誉感，尤其是在做大扫除的时候，全班上下团结一心，有组织性，效率极高，这让我十分钦佩；与此同时，大家没有没有忽视自己的本业，认真学习，认真完成作业，作业质量有了大幅度提高，同时我也希望这种作风能保持下去，这些成绩属于我，但更属于你们。 当然，在取得成绩的同时，我也看到了不足的一面，例如课上纪律，我认为课上活跃是件好事，但是要有分寸，过于活跃则体现出散漫，在影响他人的同时也影响了自己，不利于班集体的长远进步，所以希望同学们能够克服自己的缺点，为他人着想，同时我也会以身作则，让我们共同努力！ 一撒谎那个是我对班级的总结，接下来谈谈我自己，我上周对待工作可算是尽职尽责，我主要是抓班级的重点问题，然后提出解决方案，让同学们能服从我的管理，认同我的管理方式，我勇于实践，在磨练中逐渐成长，相信这会对我的人生起到重要的作用，经过上一周的管理，我总结出，当好班委要做到以下几点：1.要树立威信，敢于管理，在班级有困难时，作解决问题的第一人。
2.要以身作则，起到表率作用。3.努力学习，好的学习成绩是实力威信的前提。
4.要有创新精神，有活力，才有生命。 一周的班长似乎有些短，但在这一周里，我体会到了管理班级的不易，今后我还会通过个人努力为班级增光，积极为班级服务，在劳动中收获着幸福。
以上便是我的工作总结，谢谢大家。
5.车间班长工作总结
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：阿辉Peter 201X年车间班长个人工作总结（1）时光荏苒，201X年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201X年的工作情况总结如下：一、主要完成工作1.狠抓安全管理XX行业相对于其它行业来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的201X年里也发生了几起工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班几十名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。2.现场管控原来生产线现场混乱，产品、周转器具、工装夹具到处都是，现场行走不通。
经过生产线调整后，产品、周转器具、工装夹具定置定位后。加上平时对员工各项要求提高，现场较以前有所改善；现场整洁，畅通了许多。
3.保证产品质量随着公司规模的日益扩大，主机厂对产品的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检部的同事及时进行信息的沟通与。
6.班长对班里一周情况的总结
作为班长，我向老师同学汇报咱班这周得情况，主要问题有以下2点比较严重， 1 自习课当老师不讲课，让同学自习时 总有同学不自觉得说话， 可能是问题， 也可能是闲聊， 不管怎么样，是不是应该尊重一下认真自习的同学呐？ 所以请这些同学有问题可以传纸条，下课问，闲聊得请下课说，2 不按时交作业 老师布置作业 当然有他布置作业的必要性，是加深这一天讲课得内容，让同学们学习更扎实，对今天得知识点 记得牢固， 也对老师做明天得讲课内容 看有没有必要在讲一遍， 所以老师是为了同学们好， 同学应该为自己想想，即时交作业。
以上就是我这周得总结，请同学们在下个周，改善不足， 谢谢。
7.生产部班组长总结怎样写好呢
2010年工作规划 一、公司2010年经营目标： 1、年度销售收入：1800万元 2、年度利润： 3、公司口碑：宁波模具企业前十强 二、公司规划 1、销售目标：2010年营销工作 2、销售合同额： 区分 年度总额 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合同额 1800万元 回款 3、客户结构：高端客户？，中端客户？ 三、现有产能评估：（含2007年工作报备） 1、生产部现有员工68人（其中1名质检实习、钳工38人、机加工25人）结构 配置如下如图1 2、从现有人员配置分析：装配钳工与机加工比例1.5:1，机加工人员略为失重，没有达到合理分配目标（目标比值为1:1.5） .3、总体人员满意度 机加组略显差些，其中缺陷主要包括： 1）、总体专项技能水平不足。
2）、模具结构识别能力不够。 3）、模具尺寸公差掌握、控制不到位。
4）、个别人员责任心不够专注。 4、总体效率同现有产值、现有人员配置不高。
现以一副抽屉模具为例，如下： NC 钻床 铣床 线割 精雕 EDM 抛光 磨床 车床 配装 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 252 274 160 185 30 42 528 980 150 160 220 212 80 160 24 7 8 8 48 64 以一副全自动围框为例，如下 NC 钻床 铣床 线割 精雕 EDM 抛光 磨床 车床 配装 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 288 275 126 130 36 24 316 340 264 451 360 370 27 160 36 26 8 8 64 80 综合机加工：线割平均一天22时计算，每天可加工9500cm2左右，一月可加工285000cm2折合15副门条类模具或6副抽屉类模具或5副围框类模具。 5、人员流失率 2010年生产部共流失人员20名，其中包括：模具学徒4名，机加工学徒8名，机加工技工4名、制模技工4名，总体流动率29% 6、生产部现有设备50余台，其中火花机1台、中走丝线割4台、钻床3台、磨床2台、铣床1台均为2009年新购置设备。
设备加工进度：以现有人员技能水平、加工工艺的掌握、品质意识等综合能力下 快走丝线切割±0.04—0.05、中走丝±0.03、磨床±0.01、铣床±0.05、抛光±0.1 电火花±0.05 7、设备维护 现有加工人员及管理人员对设备的维护意识，总体的结构了解，现有设备现只限于外部件日常清扫，上油保养。对机床内部保养，导槽、导轨保养、维修主要依赖外协人员。
机加工工装设备、刀具、现场量具则主要体现在操作不规范，养护不到位。以钳工对游标卡尺使用为例，现场有卡尺15把（带表），要测量一工件，一般会单独随手取出一工件，不管工件是否有磁性，是否有损坏卡尺的加工残留物，就对其测量，用后随手摆放，下次测量照旧，下班后将卡尺放入包装盒（有些甚至包装盒遗失），长此以往卡尺自然失去精度。
8、生产部制作现场物料 物料品质： 现使用模架主要有龙记、富信，其中龙记模架直角度达到100mm±0.01 其余供应商模架直角度在100mm±0.01以上，甚至1000mm±0.03，富信模架超过600mm以上的模板加工过程中会产生变形，变形量会因模板厚度而变化。 模仁材料主要有得乐斯、富信、龙记、上钢五厂等，其中以龙记交期、质量最为保障，其余供应商在交期、品质上存在问题，硬度方面均不合格。
模具配件均为采购，其主要供应商有盘起、嘉得等，在交期、品质等方面均能满足现场生产要求。但上海耐司生产的蒸发式热流道品质不好，零部件易损坏，且功效未能达到设计预期效果。
物料的消耗，现场制作物料消耗正常使用消耗外，以扁顶、推杆、加工材料、 刀具消耗材料过大。 以下图为例： 模具名称 顶 针 推管 扁顶 皮圈 油石 螺钉 磨头 斜导 塑料 角相 片 其它 饰条 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 9 10 1 2 16 20 24 35 25 30 80 85 10 12 4 4 20 17 2 2 -- -- 9、制造现场制作过程控制 图纸自设计部发放到生产部，生产部对图纸进行审核、分析未完全到位，对物料加工工时评估不够准确，对图纸所对应的工件加工工艺未能完全了解，设计意图未了解清楚，故产生加工精度不够。
设计加工工艺方案在设计制定后，生产部应在加工前对其进行评审，并将其执行到位，各机加组制定合理加工工艺规程，并对其进行培训，指导操作。各加工工件需制定合理检验标准。
因为上述因素执行不到位，制约着生产进度，造成重工、返工现象。过程控制时生产中重中之重，也是2010年工作的重中之重。
10、环境与制造文化 在工作中要打造有激情、重责任的优秀团队： 1） 提高员工的安全意识，培训和现场指导员工规范操作，致力将安全事故降到最低。 2） 制作现场全面推行7S文化。
3） 车间要保持足够的照明和通风，减少对地面的震动和生产噪音，使生产有效有序的进行。 综上所述，生产各个环节都是影响生产的重要因素，控制住以上各个环节就是控制了生产。
四、现有。
8.车间班长工作总结
原发布者：阿辉Peter
201X年车间班长个人工作总结（1）时光荏苒，201X年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201X年的工作情况总结如下：一、主要完成工作1.狠抓安全管理XX行业相对于其它行业来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的201X年里也发生了几起工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班几十名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。2.现场管控原来生产线现场混乱，产品、周转器具、工装夹具到处都是，现场行走不通。经过生产线调整后，产品、周转器具、工装夹具定置定位后。加上平时对员工各项要求提高，现场较以前有所改善；现场整洁，畅通了许多。3.保证产品质量随着公司规模的日益扩大，主机厂对产品的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检部的同事及时进行信息的沟通与