育才学习网1.周报汇总怎么写
平时一定要养成工作记录的好习惯，一点要小到点，只要你给公司做过的事情，你都要用笔记录下来，要不等到周五写周报的时候就脑袋空空不知道自己做了什么事情。
打开word，我们一定要以表格，文字和图标的形式把工作汇报给领导（千万不要大篇文字的给领导，领导工作已经够忙了，他们不会静下心来在重新在文字中找到你的工作点的）所以一定要简介明了的把工作汇报给领导。
前面用颜色标注一下，显得比较明显，后面写工作说明，和工作内容，工作说明中主要用文字描述你的工作内容，后面工作内容可以放上图片更好的描述你的工作，如果工作和图片无关，就在此备注你的工作内容和工作中你遇到的问题）
写完工作总结之后，你要写一下，你对下周工作的安排，包括工作的开始时间，以及你完成工作的时间。
不过有时很多公司都会有自己的工作周报的格式，这样的话你就更简单了，记住我上面说的，你要用小本子把自己工作的内容记下来，无论什么样的周报格式，你都不用害怕，按部就班的写上就可以了。
周报完成之后一定要记得上交哦，自己在工作的时候写完没有上交，总是让领导催，周报做的再好也没有用处了。
2.如何写周报总结
”对方诚恳回答：“没价值，但是我总得写周报啊。”牛人想了一分钟，回答说好吧我帮你做，因为我也得写周报啊。我想，看这个博客的人，基本上都要写周报吧，更有甚者估计要写日报，但多少人打心底里觉得写的周报没有意义？只是为了写而写？今天，不妨从两个方面，简单说说，如何让周报真正的有意义。第一个话题：写什么内容。这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要，说清楚3件事即可。本周做了什么：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果。举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案。下周要做什么：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西，而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动某项目”。碰到了什么问题：怎么去尝试解决，搞不定的需要什么资源，打算找谁，打算让老板或同事怎么帮你。然后，针对你的工作内容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的，：）
第二个话题：发给谁。可能有人觉得这个没啥可讨论的，传统上，周报不就是汇报工作么？发给自己的主管不就行了么，我觉得这是最傻的，这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。稍好一些，周报可以发给主管和团队同事，团队里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展开。更好的，周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方（其他部门的人），这才是真正的信息流通，发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管，：）这位说了，周报里有敏感的内容啊，不方便发这么多人……我说两句：第一，互联网的精神就是开放共享，再想想，你觉得敏感的内容，是不是真的敏感；第二，稍稍做点技术处理，很简单的，可以共享的内容发给所有人，实在敏感的内容，在邮件上再回复一下，补充给对应的收件人好了。要不，改变从今天开始？--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其实这篇文字不单指对于如何写工作中的月报周报日报总结有指导意义，对于生活中的工作中学习中的总结也有指导意义，其核心个人认为是交流，用心的交流，只有彼此间用心的交流，才能心无间，也更能全面的了解自己和他人。未完待续