育才学习网1.品质异常报告怎么写
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原发布者：德信诚经济咨询
品质异常报告
物料编号：异常来源：供应商产品名称/规格型号序号抽检数不良数不良率检测①不良描述②□进料□制程□成品来货批号来货数量缺陷描述□客诉□其它来货日期送检日期
IQC/IPQC判定不合格□■其他□品质部意见：1、根据上述检验的第点判定为不合格，2、结构/技术资料问题，交技术部/开发部跟进□技术部意见采购部意见MRB小组物控部意见意见生产部意见销售部意见最终处理结果：
检验标准：GB2828一般检验水平Ⅱ签名：
签名：
月签名：签名：签名：签名：签名：
日
品质部主管：
总经理：
1.退货□2.让步收货□3.特采使用□4.与库存货区分使用□5.扣款元后由生产部全检使用□6.其他□1、本批货的问题成因：
2、本批货的纠正措施：供应商3、以后供货时如何预防：回复4、供应商确认（签名，盖章）：说明：此报告发出后，如供应商未在3个工作日内回复，则列入当月的（每月供应商表现监察报告）中，当不司标准时将暂时停止业务合作！改善效果确认：□结案□另案归踪IQC:QA组长：品质部主管：结案日期：表单编号：
号：
AQL标准
月签名：签名：签名：签名：签名：
日月月月月月日日日日日
:
表现监察报告）中，当不符合我
归踪期：
号：
2.如何写产品质量问题整改报告
原发布者：微力课件库
竭诚为您提供优质文档/双击可除产品质量整改报告篇一：关于产品质量监督抽检不合格的情况说明和整改报告关于产品质量监督抽检不合格情况说明及整改情况的报告新平县市场监督管理局：在玉溪市质量技术监督局执法人员于20XX年4月6日依据《中华人民共和国产品质量法》组织的抽检中，我公司生产销售的烧结普通砖被判定不合格。7月25日我公司收到玉溪市质量技术监督综合检测中心不合格的《检验报告》（no:JQ20XX0335），报告上显示有些单一指标（单块最小抗压强度值）不符合gb5101—20XX《烧结普通砖》标准，未达到产品质量要求。针对这一情况，公司领导高度重视，立即组织技术、质检、生产、销售等部门召开专题会议，针对报告中不合格项目全面排查原因，制定整改措施，强化责任追究，确保今后的产品质量全部符合国家相关要求。经排查分析，发现我们公司在抽检前所生产的本批次烧结普通砖因生产设备运转有故障未及时处理，另因采购的原材料燃煤所存在的质量问题，造成本批次烧结普通砖出现质量技术问题，加之我公司检验部门未能及时采样分析，生产部门没有及时调整配方，所以造成产品质量出现不稳定，被抽检为不合格产品。针对查出的原因和存在的问题，一方面我们及时与原料供应商石屏煤矿进行反馈和沟通，提出整改意见，要求稳定产品质量，加强信息交流和沟通；另一方面要求质量部门对每一批原料进厂进行跟踪检验分析，增加分析频率，发现问题及时通知生产部门调整工艺配方和参数，确保产品质量
3.不合格产品处置记录怎么写
机械工业企业质量管理必备条件验收报告企业名称： 产品名称： 产品类型： 年 月 日一、质量管理基础工作 序号 检查项目 检查内容 检查记录11.11.2 质量方针质量方针的制定 a）工厂质量方针制订应有充分依据和按规定的程序进行，并能体现工厂质量政策，有定量的目标和措施。
b）质量方针应按目标和措施对应展开，做到各部门充分协调并相应落实负责实施部门和负责人。 质量方针的实施和管理 a） 工厂应建立质量体系的定期检查和诊断制度并认真执行，b） 有质量体系管理评审、评价和改进措施。
22.1 组织质量管理组织体系 a） 工厂要有质量管理者代表。b） 工厂应建立厂级、车间（科室）、班组三级质量管理网。
并能提供质量管理组织系统框图。其职责权限，相互关系应有明确的联系，重在实际运行。
c） 工厂应由厂长或授权的质量管理者代表领导的质量检验机构，并配备足够能担任工作的专职人员。 2.2 应有明确的质量职能检查项目 a）按质量职能要求制订各部门和部门负责人的质量职责b）与质量有关的部门要有明确的文件依据、工作程序并认真执行。
c）质量责任制应有考核办法。 33. 1产品开发设计和产品质量改进产品开发设计 a）产品开发设计应有完整的、科学的工作程序。
b）开发设计程序各阶段应有明确的质量保证内容。c）被检产品应有质量特性重要度分级表。
（可在图纸、工艺文件上标志） 序号 检查项目 检查内容 检查记录3.2 产品质量改进 a）应有产品质量改进计划和实施总结。b）应有产品质量改进计划的管理制度。
44.1 生产技术准备和制造产品标准和内控质量指标 工厂必须执行生产许可证所认定的产品标准。优等品、一等品应执行高于现行标准的内控质量指标。
4.2 设备工装和检测器具的管理 a）应制定设备工装和检测设备（器具）的管理制度。影响产品A、B类特性的应从严，C类放松。
起检验作用的A、B 类设备工装要作周检。b） 随机抽查设备，工装、应测设备（器具）各三台，检查验收规则，操作规程。
（含自制设备）c）检查工厂设备和工装完好率，检查前期数据和统计资料。（优等品完好率90%，一等品、合格品完好率80%）d）“质量控制点上的设备，工装和检测器具应有日常点检制度，并按控制点要求建立点检卡。
e） 根据管理制度要求，随机抽查设备，工装和检测器具各三台，检查执行情况。 4.3 计量管理 a）工厂应按规模大小，设立计量管理部门（室）或计量管理人员。
b）负责计量量值传递和检测人员应具有上级计量部门颁发的与工作相适应的证书。c）有计量管理制度，并按规定进行周期检定。
（包括自制的、专用的计量器具的精度、准确度。）d）任抽三种自制的计量器具，应提供完整的资料。
序号检查项目 检查内容 检查记录4.44.54.6 工艺纪律和管理质量控制点的管理工位器具 f）任意抽取10件计量器具，检查制度贯彻执行情况。g）计量室环境和卫生条件符合计量部门规定。
a）应有完整的工艺纪律和制度。b）应有工艺纪律考核办法。
c）任抽三个月的统计表，检查操作工人、班组和车间的工艺贯彻率统计数。d）检查企业贯彻工艺纪律和管理制度，工艺纪律考核办法的a） 按产品零部件的关键特性值和建立控制点的原则都已建立了质量控制点，并有控制点明细表，按控制点编制了质量工序表。
b）质量工序表中影响产品质量的都纳入有关部进行控制。c）对控制点上的设备应定期进行工序能力调查并有调查分析，改进的报告资料。
d）有质量控制点管理制度。e）任抽三个质量控制点检查以上各项执行情况。
a）工位器具应按工艺要求基本配齐，并能满足产品质量要求，使用合理。（精加工工件不落地工件受防护不受损伤）。
b），应有合理的工位器具管理制度，工位器具的清洗、维修、更新要纳入管理。c）任抽三个工位器具检查制度执行情况。
d）查阅产品的工位器具明细表，检查工位器具是否符合生产流程要求。 4.7仓库 a）应有仓库管理制度，对重要的或有特殊要求的零部件应有保证质量的措施并应补充细则b）任抽三个仓库检查是否符合制度补充细则。
5 采购原材料采购及外购外协件（产品） a）应有外购（含原材料）外协件（产品）管理制度。b）有外协件（产品）生产厂的质量保证能力调查和审定资料。
c）应有外协产品的质量跟踪档案。d）任抽三种外协件或外购件，检查制度执行情况。
66.16.26.3检验 a）应有能保证产品质量的检验制度和检验规程（包括原材料、外购件外协件的进货检验和自制产品的工序检验）。b）任抽3~5种零件的检验规程。
c）任抽外购（元器件、原材料）外协件。自制品各三件，检查企业是否按检验管理制度的要求进行检验。
有关检验 a）应有能保证质量的理化试验，工艺试验和产品型式试验的管理制度，并认真进行试验和故障分析。b）建立必要的理化试验操作方法和试验规程。
c）应有各种试验技术资料的管理办法。d）任抽有关试验各二种检查制度贯彻情况。
不合格品的管理 a）应对废品和返修品，回用品进行隔离，并注有标记。b）应有不合格品管理制度。
c）任抽三种不合格品，检查制度执行情况。77.17.2 用户服务管理机构 a）应设立专门的用户服务机构或配备专。
4.不良品的对策怎么写
原发布者：zhanghuajun55
质量培训教材不良品防止对策品质管理，始于教育，终于教育！A、概论部分生产始于确认，终于确认。1、基本概念1）产品质量不良分为两种，规格内不良和规格外不良。规格外不良就是我们常讲的产品不良，即不符合产品固有特性的要求；规格内不良是指规格本身不标准，比如下导管的公差要求不得超过2mm。2）质量不良和操作错误（检测中发现的不良与生产过程中发现的错误）3）不良率定义4）抽检样品5）抽检总量6）生产批量7）不良的再发性和延伸性8）全面管理到重点突破的思考方式转变（防止不良品发生）2、不良品控制的目的与方法不良品控制的目的？答：防止不良品的非预期使用或交付。不良品控制的方法是？答：先识别后控制，最后预防。3、监控范围进货生产过程最终检验交付后不良品的控制区4、不良品的控制流程1）识别2）标识3）隔离4）记录5）评审：当量较大时，或对公司信誉与资金影响大时须评审。6）处置：包括以下几种：降级、报废、返修、让步、纠正预防措施。5、识别不良品识别不合格：判断产品合格与否的依据或标准1、产品标准2、客户要求3、工艺文件4、检验文件5、样板或有效的封样6、上级的交代与叮嘱6、标识不良品（1）台山富诚铝业有限公司6、标识不良品（2）检验状态的标识标识“待处理”或“不合格”的标识。生产班组：不合格的半成品与原材料要标明“待处理”或“不合格”的标识。检验员在随机卡、流程卡或“
5.求一份工厂不良品报告格式
不合格品处理报告 NO:TO:QA FM: Date： 客户编号：CC： 厂长、prod PE 1、不合格品描述： 物料 过程产品 客户退货 型号： 总数量： 不合格品数量： 不合格比率： 流程卡号： 问题描述： 制表： 日期： 审核： 日期： 2、原因分析：（责任部门） 3、不合格品处理建议： □ 返工 □ 返修 □ UAI □ 报废 纠正措施： 4、预防措施：（责任部门/ME） 制表： 日期： 审核： 日期： 5、受影响工具： □ 内层菲林 □ 钻带 □ 外层菲林 □ 阻焊菲林 □ 字符菲林 □ 铣带 □ E—T夹具 □ 其它： 6.、受影响工序会签：7、部门会签：1.生产部：2.工程部：3.设备部：4.计划部：5.物控部：6.市场部7.品质部8：（副）总经理：8、备注： 注：此单由责任部门提出，有重大异常或品质部不同意的情况可由（副）总经理裁决。