育才学习网1.微信招聘方案应该从哪几个方面入手
您好！很高兴能为您解答， 目标受众：在做一件事情之前首先要想明白你的目标群体是谁：社招人才、校招人才、内部员工 ▼社招人才 目前很多HR做H5做得很High，但最终只是感动了自己，究其原因，很多HR的微信好友基本都是自己的生活圈朋友，同事，以及HR同行，换言之，最终能第一眼看到你辛辛苦苦做的H5的也就是这些人。
开篇也说过，微信招聘刚出来的时候大家觉得新鲜，都会基于帮忙和好玩来转发；但现在微信招聘已经过了保鲜期，从互联网传播的转化率来看，如果这些H5不是基于帮忙或自身招聘需求，你的微信好友里又有多少人还愿意去转发呢？这还不论你的好友的好友是不是你最终想要的社招人才。从人情角度来说，你能push你的好友去转，但几乎不可能再push你好友的好友去转，更不用说三度，四度人脉了。
而且社招的特点相对比较功利，人选一般只会在想要换工作的时候才会去关注外面的机会，找到工作后的一段时间内就不会再多去关注，所以这个时候需要能建立起利益共同体和可具传播性的内容。具体做法下文会叙述。
▼校招人才 校招的特点是周期性明显，学生会在校招开始前关注心仪企业的官方微信号以便获取公司信息，网申，宣讲会和招聘会排期；而且应届生求职期间会积极分享传播各类招聘信息，校招微信的运营如果经营得好可以获得快速增粉的效果；但一旦过了毕业季，如何让应届生持续关注微信公众号并传播这是一个值得考虑的问题。如果能做到会带来两个好处：学长会在企业下一次校招季的时候向自己的学弟学妹宣传； 曾经的菜鸟早晚会成长为企业栋梁，在他们过渡期间留粉或将他们引导至社会招聘公众号从长远来看会是一件很有意义的事情。
目前有企业把社招和校招的公众号设两个，也有用同一个；设一个的好处是便于统一管理，减少管理公众号的运营成本。缺点是社招和校招目标人员关注公司的点不一样，社招校招的宣传内容放一起会使有经验的社招人才感觉信息杂乱，导致社招人才的果取关。
设两个需要企业投入更多的精力去做好公众号的运营。▼内部员工 目前很多企业都有自己的内部推荐制度，员工可以通过内部的邮件或内推系统完成内部推荐并领取奖励。
但从实际使用体验来说，发职位—要简历—写内推信，中间流程一旦做得繁琐就有可能导致转化率的降低。因此之前也出现过一些“轻简历”的概念，员工只要转发职位信息至朋友圈，候选人只需要输入简单的基本信息诸如姓名，联系方式，目前公司，职位，学历，工作年限即可直接在微信端完成应聘。
传播渠道：既然明白了你的目标受众是谁那就需要根据不同目标受众制定不同的传播渠道： ▼社招人才：主动求职的、被动求职的、打死不看机会的 针对主动求职者，在官网，各大招聘网站，论坛发布职位信息的时候可以附上微信公众号的二维码，让主动求职者在搜索职位信息的时候也能关注添加； 针对被动求职者，一般不会主动去招聘网站投简历，所以可以在企业官网，官方微信，员工名片（人人都是招聘经理），企业微博（微博快死，及时帮微信导流），公司内部的行业大V博客微博，行业论坛，相关QQ群，微信群等里转发。对于打死也不看机会的求职者，这个时候就不要奢求他们关注你的公众号，但你可以互加下彼此的微信号，或许哪一天对方有朋友可以推荐给你或哪一天想要换工作了会想到你。
PS：如果是新建的微信公众号，可以用公司现有的产品流量资源来帮公众号做宣传导流。▼校招人才 每年校招季除了在官网可以放微信公众号二维码外，还可以在高校BBS，海报，易拉宝，单页，宣讲会PPT，官方微博，各大应届生招聘网站（乔布简历，实**僧，应届生，大街，海投等等），高校应届生QQ群，也可以邀请一些面向应届生的非营利公益性组织来帮忙做宣传，比如招聘兄弟会，HR教你找工作网，简历义工等等；如果企业有特定的目标院校和专业，可以邀请目标高校的老师和学长来帮忙做校招公众号宣传。
▼内部员工 除了传统的邮件宣传外，还可以通过海报，易拉宝，部门微信群等等。宣传地点包括不限于前台，电梯，食堂，甚至厕所。
内部推荐的对象也可以不限于招聘，也可以包括业务上的潜在客户等等。公众号运营：接下来宣传的内容才是重点正所谓**都是浮云**才是关键 微信招聘公众号的运营：内容运营&活动运营 ▼内容运营 有人说微信招聘公众号发什么内容，当然是发招聘信息啦。
这当然没有错。但只是发**裸的招聘信息是无法吸引候选人长期关注的，因为你只满足了候选人找工作时期的需求。
而且，就算你纯发招聘信息，也要看招聘信息是怎么发的。做HR的都有感受，拿到一个新的职位，先让部门或者度娘搜索一下相同职位名称的岗位描述和任职资格，最后再留个邮箱苦苦等待候选人的投递。
2.招聘方案怎么写啊
***公司招聘方案
公司领导：
为及时补充公司缺编人员，同时做好人才储备工作，****（部门）通过网络发布招聘信息、学校校招聘等途径，甄选出了一批素质较好、条件较优的应聘人员。为能录用适合公司发展需求的高素质人才，现拟对初选的应聘人员进行复试，具体方案如下：
1、成立领导组
组 长：***
副组长：*** ***
组 员：*** ***
2、其他事项安排及要求
(1)复试时间为：**月**日
(2)复试地点为：***
(3)面试对象：前期招聘初选人员（具体名单附后）
(4)***（部门）负责通知应聘人员准时到场参加面试；同时做好面试现场的会场布置工作、面试所需材料的准备工作。
(5)为提高面试效率，拟分组进行面试：
综合组（***、***等专业）由*** ***负责面试，***负责监督；
装备组（***、***专业）由杨*** ***负责面试，***负责监督；
生产工艺组（***、***专业）由*** ***负责面试，***负责监督。
(6)面试过程应遵从“公平、公正”原则，择优录用优秀人才，面试领导组应做好面试记录，面试结束后及时汇总面试结果，当天须将结果报*** （部门），以便汇总上报经理部审批。
附：招聘计划
网络招聘初试结果汇总表
学校招聘初试结果汇总表
二〇一〇年**月**日
3.招聘方案怎么写
原发布者：鄞枫依
内部招聘流程方案一、招聘原则：人岗匹配，招最合适的人。二、招聘需求确认需求流程：1、用人部门提出招聘需求，由用人部门分管领导首先审核，所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给，充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核，审核该岗位招聘是否必要，是否合理，是否超编，以及是否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核，审核是否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后，该流程至招聘专员处。招聘专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容，分析岗位所需的人员素质要素。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选。2、如是离职补员情况，可分析其离职原因，把握岗位的劣势，避免新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道招聘。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位，如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开。3、对于高层次高岗位，如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔，具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘，对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推荐，对于公司紧急、
4.招聘计划方案怎么写啊
给你一份完整的参考 天天书吧招聘计划 由于天天书吧客人日益增多，流量大，为了使书吧经营流畅，满足顾客的需求，根据各用人部门报交的增补计划，现天天书吧决定招聘各职位人员。
一、招聘职位：主管1名 理货员3名 收银员2名 服务员6名 二、招聘的渠道 通过展出海报形式，网上宣传招聘 三、招聘的时间 2008年10月5日至10月25日 四、招聘公司的简介 天天书吧成立于2008年3月15日，现于广东水利电力职业技术学院从化校区图书馆1楼经营。目前书吧有主要指导经理1名，和三十多个成员。
在以后的日子里，天天书吧将会紧跟时代的前进步伐而不断壮大。 天天书吧的成立主要是为了让学生更好地开展实践性教学，办出专业特色，让学生有更多的机会接触社会，接触市场；同时，也是为了学生的娱乐生活，提高同学们的知书能力，方便学生们购买课外有益的书刊。
先书吧主要经营折扣书，餐饮，还设立租书业务和上网业务。天天书吧按现代公司制要求设立组织机构，设立店长，经理等机构和职务，下设财务部，仓管部，服务部等部门。
其中，店长有天天书吧工作人员任职，经理，各部门部长、工作人员由实习学生通过竞岗的形式产生，因此，学生们可以在天天书吧获得更多锻炼机会，各方面的能力可以得到充分发挥。 五、招聘职位描述 主管：主要管理店面经营情况和员工出勤情况 理货员：主要完成订货，验货，收货，核实货物买卖情况 服务员：书吧日常经营，接待客人，下订单 六、职位要求 主管，要求有专业管理知识，具体工作经验。
有较好的组织和协调能力，良好的心理素质，较强的责任心； 理货员，要求有较强的理财能力，有一定的市场熟知技巧，较好的人际关系能力，良好心理素质和较强责任心 服务员，五官端正，热情的服务态度，有一定的口才能力，良好的心理素质和较强责任心 七、薪酬待遇 面议 八、招聘的费用预算 宣传费用（展贴海报，网上宣传）约100块 招聘费用（面试时所需的水电）50块 合计150块 九、招聘流程 1、简历筛选（由各用人部门负责实施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \ 32 2、面试（由人力资源部和用人部门共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o 3、人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q 4、录用面谈（由人力资源部负责实施）； 5、通知应聘人员。
5.微信运营方案怎么写
原发布者：放开那个勇钦
微信公众平台执行方案一.微信营销简介 1.1营销目的简介： ①开拓市场宣传新渠道，拓展网络宣传，塑造企业品牌形象； ②增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户。我们的目的是要建立一个一对多互动营销平台，依托微信及渗透个人现实社交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户成为企业移动互联网营销通路的重要组成部分。 1.2企业获得价值及可行性分析： 通过此方案的执行，逐步完成移动互联网营销通路的布局，为公司实现网络化经营做好当前收益与战略布局。 通过3层过滤机制，把广众人群分层过滤成为我们的客户2、具体规划2.1微信内容策划 2.11微信内容1）企业动态（20%） 2）建材知识内容（30%） 3）家庭日常小知识（30%） 4）健康小常识（20%） 2.12发送时间 每周五晚上7点发送2.13 其他方面 为方便微信管理，经调查后，通过高级功能设置简单答复，以此将微信关联到我们的官网以及其他内容上。2.2 宣传渠道策划及目标2.21宣传渠道主要目标为推广公司线上平台，沉淀线下准客户资源，通过一系列线上线下活动累计微信平台粉丝关注量，之后通过开展专业的信息培养引导，把潜在客户过滤到交易平台（微信商场或公司网站），完成线上订单线下交易目标。2.22 线上宣传渠道 2.22.1开通公众平台账号（注册官方类微信、销售类微信、客服类微信等） （1）微博、官网上添加微信二维码 （2）微信
6.招聘方案怎么写
成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书
一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会
二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部
三、活动主题： 展现自我，纵横职场
四、活动目的与意义：
为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。
五、活动时间：（待定）
六、活动地点：成都中医药大学温江校区
七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科
八、活动内容：
（一）.活动大致安排
【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】
（二） .活动流程
1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日）
①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作
②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）
2 活动具体安排
(1)报名
1）报名时间：2010年4月18日—25日
2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表
(2)初赛
由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。
(3)决赛
1）决赛时间：（待定）
2决赛地点：（待定）
3）活动对象：进入决赛的7名选手
4）活动描述：
①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。
② 面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。
③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述
④选手随机从题库抽取两道题进行回答
⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。
⑥面试官点评
5）决赛具体安排
①会场的申请和布置
②7名参赛选手签到并各就各位
③评委入席
④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的
⑤评委讲话
⑥按照抽签顺序依次进行面试
⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。
⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）
⑨整理会场。
⑩意外情况处理：
a多媒体设备在使用进程中出现故障时，及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。
b 选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。
c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。
6）评分标准见附表。
3活动后续阶段
召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验
九、奖项设置
1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名
2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名
4、其他进入决赛的选手获优秀奖
十、经费运算
1、宣传横幅 100元
海报 20元
2.请柬 5元
饮用水 10元
3、奖状 10 元
总计：