技术措队班前会怎么写

1.班前会班后会怎么写

一、班前会:

特殊运行方式要记录明白,正常运行方式不必交待;

交待本班主要生产任务,当天生产任务的特点;

针对本班任务,可能发生的危险与预防措施,明确安全注意事项;

影响设备及人身的缺陷,防范的措施,上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法,传达上级有关安全生产的工作指示;

传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策;

特殊交待事项:如阴雾、雷电、高温、低温、大风、暴雨雪、现场井沟孔洞、防坠、防砸、防落物、防烫、防火、防爆、防人身伤害等,要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具;

重大工作任务发布、分配、准备、布置实施。

班后会:

总结讲评当班工作完成情况、设备运行情况(包括故障及排除情况)和安全情况;

点评本班工作任务完成好的地方,批评忽视安全、违章等不良现象及可能造成的后果,指出改进方法;

表扬好人好事;

重大工作任务完成情况点评。

记录要言之有物,忌空话、套话,空洞且没有操作性和指导意义。

2.如何开好班前班后会

班前会和班后会是电力企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。班前会是指工作组在工作开始前,由班长讲解工作任务及所做的安全措施,讲解安全风险、安全注意事项,进行危险点分析;对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上,对不同工作分别进行技术交底,并确认每一个工作班成员都已知晓。班后会是在工作结束后,由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况,特别要查找不安全因素并举一反三,制订相应的防范措施,避免同类错误在今后工作中发生。

开好班前班后会,是生产班组保证安全生产的有效措施之一,同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控,关键在于正确对待和认真落实。那么,作为生产班组的班前班后会,究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢?笔者认为应做到以下几点。

一是制定班前班后会制度。企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实,从思想上提高安全意识,从行为上进行规范,使职工养成良好的工作习惯。

二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合,要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。

三是班长和工作负责人开工前要勘查现场,清楚工作任务、作业范围和施工方法,为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。开工前,工作负责人要向作业人员现场交底,做到“四清楚”,即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外,还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

四是班前会内容要详实、针对性强,切忌笼统。以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式,往往只是宣读一下工作票和危险点分析控制就算结束了。其实不然,班前会作为保证施工安全的第一环节,必须要讲求实效。开班前会时,班长应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施,譬如,高空作业不戴好安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑措施的危害等,都要有针对性地讲明和警示。

五是要重点做好人员分工。召开班前会时,班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上,对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作,应在班前会上指定合格专责工作负责人(监护人)并交待所履行的责任。

六是技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底,忽视或淡化了技术交底,使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾施工质量”的不正确观点,进而还会导致重大失误的发生。

七是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护和天气影响等注意事项,同时还要及时提醒工作人员注意和防范。

八是班后会要认真进行总结。在各项工作票结束后,班长要及时针对各项工作实施情况进行总结。首先是工作任务完成情况,主要指工作任务是否按计划完成,该处理的缺陷是否处理彻底,同时对设备安全运行进行正确评估;其次是要总结好的方面都有哪些,对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员,要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议;最后要正视不足,对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象,要及时提出批评,必要时还要提出处罚的建议。同时,对于存在的不足,要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。

九是分场(分公司)管理组不但要定期审查班前班后会内容,还要不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况,及时进行点评,帮助班组提高班前班后会的质量和效果。

总之,班前班后会是规范作业人员行为,推进企业生产精细化管理,实现安全预控、在控、可控的有效举措之一,也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。每个班组都要不断总结和完善,结合“三讲一落实”活动的开展,以保人身和设备安全为重点,扎实做好安全管理基础工作,全力完成各项安全生产工作任务,促进企业实现安全发展。

3.班前会如何开

转载以下资料供参考

如何开好班前会

首先,振奋精神,鼓舞士气。每天员工休息好来公司上班,天空是阳光的,大地是阳光的,心情也是阳光的。班前会的相互一声问好,拉近了管理干部与员工的距离。整个会议适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。车间主任、班组长根据生产安排设定当天的生产目标后,可以以问答的方式作会议的结束,诸如:“有没有信心完成今天的产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端是成功的一半,如此总动员式的交接会,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,胜利就在眼前。

其次,品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是班前会的中心议题。不管是新规格还是老规格产品,上班前在一线作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么?为什么要这样做?等等,这诸多问题都需要质量工艺管理人员、班组长在班前会上作明确说明。比如工艺排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前不能做到都有一份作业指导书,但车间主任、班组长仍有必要在班前会上再作重点事项提醒,涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。

第三,对一线作业员而言,班前会要安排一个班次的生产。只有经过周密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求基层班组长在交接班前作些准备,诸如上一班的生产状况、生产异常的处理状况、将要发生的问题(如品质异常、设备故障等)的判别与对策。一般而言,基层班组长要能掌控到3个小时之后的生产状况。

通过以上的班前会,使每个员工都能有的放矢,再经过不断巡视车间,及时发现问题及时处理,我想这个车间一定能在高效率状态下保质保量地完成生产任务和考核目标!

管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求,班前会是学说能说的重要表现之一。

班前会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。

班前会内容:宣导公司制度;

检讨产量、质量完成及达标情况;

检查纪律安全情况;

布置新任务新目标新要求;

鼓舞士气。

班前会组织:过程:整队、立正、稍息、点名、整理厂服、口号、内容、鼓士气;

站队:U字型,听的到、说的轻松、省资源省空间、固定位置;

方式:管理宣导、代表发言、提问、表扬、批评;

时间:交接班上班前5-10分钟,不要太长或太短;

频次:每天。

班前会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来);

婆婆妈妈(重复讲直至记牢);

讲重点(无话可说是不够细心不够深入);

鼓励为主(特别是周一/月初的班前会);

声音大小、语调、语速。

班前会落实: 建议由生产中心指派人员到各生产单位现场抽查班前会议召开情况。

4.怎样写工厂班前会内容

摘自图书:《班组正能量——如何开好班前班后会》: 班前会的流程与内容,由“六步法”、“六必讲”、“三突出”组成。

六步法:1、会务准备;2、点名排查;3、岗前培训;4、安排任务;5、询问确认;6、安全宣誓/触手加油(两者选其一) 六必讲:1、当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题; 2、必讲现场主要安全措施; 3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法; 4、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节; 5、必讲操作注意事项;6、必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。 三突出:1、突出合理分工、规范当班生产任务;2、突出安全,加强危险点分析;3、突出岗前培训,促进良好行为的养成。

5.公司班前会怎样组织,讲些什么

班前会的组织实施 班前会,是每日正式开始工作前,以班组为单位,以总结上一工作日成果、布置当日工作内容、宣讲重点注意事项、鼓舞士气等为内容的,以班组长为主持人的重要活动(有的公司也称之为早会);时间一般在10-15分钟之间。

要开好班前会,需要一定的组织准备和安排,否则,很容易流于形式,做做样子,起不到事半功倍的作用。以下是笔者的一些粗浅认识,写出来与大家探讨。

认真的准备。作为主持人的班组长必须事先准备好:会议上要宣讲哪些内容,按①、②、③……分类,一条一条的,做到心里清楚,条理清晰;必要时可以写在笔记本上或纸条上记录下来,以免宣讲时有遗漏。

认真的准备――是能否开好班前会的重要前提。以硅块切片班组为例,班组长应该在班前会开始前10-15分钟到车间,首先了解本班在上个工作日的产能统计,硅块出片率,硅片合格率,有无断线等情况并做好记录;接下来就是快速的查看班组的工作交接本,了解有无重要的信息(因为公司实行三班倒,四个班组轮流工作制,白天是中班,白天很多公司的通知、上级的工作指示等等信息中班的负责人会记录在工作交接本上,便于早班以及晚班的同事知晓);再者就是找到正当班的班组长,询问有无其它要交待的事项。

完成上述步奏后,班组长要很快的将所获得的数据、信息简单整理一下,确定哪些内容要在会上宣讲,哪些内容要重点强调,哪些内容只需要简单提醒即可等等。经过以上的准备,班组长就可以胸有成竹开始班前会了。

队伍的整理。班前会开始时应要求员工以小组为单位列队,并且要求员工排列整齐,必要时可以喊些如:立正,稍息等口令,来提高员工的注意力和精气神。

队伍的整理很重要,它能很直观的反映出员工的精神面貌,如果队伍站的稀稀拉拉,懒懒散散的,员工交头接耳,一点都不严肃,则接下来的班前会效果恐怕很难保证。主持人声音要洪亮,吐字要清楚。

班前会开始后,主持人的声音要能保证每一个员工都能听得到,听得清。这是对主持人的一项基本要求。

尤其是车间机器噪音比较大时,更要注意做到。必要的重复。

这里的重复有两个方面,一是,关于安全生产,5S等事项要每天强调,不断的给员工敲警钟,要让员工时刻记住安全生产,每天做好5S;这种重复是每次班前会都应该有的;二是在宣讲完主要内容后,主持人应该将前面讲的内容简单的重复一下,便于加深员工的印象。必要的提问。

班前会结束前,要询问员工是否都听清楚了,是否有不明白的地方,有没有疑问等等。不能班组长一讲完,就马上宣布散会,也不管刚才讲的内容员工是否听清楚听明白。

要给员工发言的机会,听听他们的心声。及时的复核。

开完班前会后,班组长要针对会议内容,在接下来的工作中有意识的跟踪,看员工是否依照会议的要求作业生产,如发现有偏差的要马上指正。从而保证班前会开的有效果。

不断的总结。作为班前会组织者、主持人的班组长,应该针对每一次班前会有意识的不断总结,找出不足的地方,包括主持的方式,语言的组织,会议的内容,效果的追踪等等方面,以便下次改进,不断提升班前会的质量,推进班组的建设。

当然,班前会的召开形式是可以多种多样的,要根据班组的实际情况做必要的调整。本文来自: 人大经济论坛( 。

技术措队班前会怎么写

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