育才学习网1.周报的模板应该怎么做
1、工作周报命名的方式为：部门（时间）-周报作者。如下图所示：
2、表格的顶部写明本周的一个工作日期，日期范围是从周一到周五，如果休假也要算在这个范围内。表格最好使用其他的颜色比如说绿色，以此来区别其他的表格内容。
3、负责人填写部门的领导。如下图所示：
4、日期从周一到周五每天单独起一行，将每天的工作录入进表格，包括在工作中学习、每日完成的工作任务。如下图所示：
5、状态就是工作任务的状态，如果是学习就可以写已完成，包括工作任务的完结也可以写已完成，如果任务过大耗时比较多，在今日内未完成状态就写进行中。如下图所示：
6、资源名称和资源这里填写的是自己的名字，就是公司将我们看成是资源，以资源的形式在项目过程中进行管理，一种有偿使用的资源。如下图所示：
7、下周计划安排就是在本周未完成的工作要在下周的工作计划里面有所展现，不能有头没尾。如下图所示：
2.新员工怎么写工作周报
我也是新员工~~上周第一次写工作抄周报~我是这样写滴
1，本周工作内容：然后把这一周大概的工作bai内容介绍了一下，然后又说了一些不足之处，我做的不好的地方，还有我对于我工作的一些想法，还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验du
2，就是下周的工作计划，这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下，还有一些突破性的工作简zhi单说一下
因为我也是第一次工作，所以就写了这些内容~~dao然后是做了一个word的表格~~吼吼，写好啦，有很多不足的地方，呵呵
3.有工作周报模板么
工作周报模板每个公司、每个部门都可能不太一样，但是主要内容不外乎工作总结和工作计划两大部分。如果领导要求用统一的模板那自然要遵守，但是如果没有统一的模板就需要本着简洁明晰的原则自己做个模板，工作周报模板最怕做复杂了，其实越简单约实用。
其实工作周报这种管理方式最大的弊端是编文件发邮件的落后方式，特别容易流于形式，最主要的原因是领导审核回复都不方便。现在网上有免费的工作周报系统可以注册使用，给上级下级都带来极大的方便，推荐试试。
4.怎样写一份好的日报和周报
关于周报，发表一些看法：周报有多重要，可能三分之二的职场人是不知道的。
我们不难发现，绝大多数大学生进入职场的第一个任务就是写日报，写周报；并且，无论我们换了几个老板，也总是会被要求写周报。那么，在职场中，周报到底有多重要呢？在我们职域课堂中，有很多刚入职场的同学都吐槽说写周报太痛苦了，每周干的就那点事儿，都是重复流水账有什么好写的，再说写了上司都不一定看。
但是，据我了解，一般负责任的上司都会认真看每个员工的周报，但他们也会抱怨说员工的周报写的没法看。你想想，一个连工作周报都不认真对待，都抓不住重点的员工，假如你是领导，你觉得他能做好其它事情吗？其次，对于我们自己来说，一定要清楚的认识到：工作周报不是麻烦，而是一次和上司沟通，争取资源支持和展示自己工作价值的重要机会。
想想，如果你每周交上去的周报都能让领导眼睛一亮，脱颖而出还不容易吗？如何才能写出让领导眼前一亮的周报？第一个关键问题，动笔写之前，你要问自己，我这周工作的价值点是什么？我们很容易陷入到日复一日的工作惯性中，忘了思考我们工作背后于公司而言的真正价值，通过每周要写的工作周报，可以很好的倒逼我们思考这个问题。 举个例子，小飞是一家知识付费公司的社群运营经理。
他本周的工作是协助内容部门优化试听体验营的内容。从小飞的角度来看，这是一项协助性的任务，但是小飞从整个公司的角度，找到了这件事情背后的重要价值点：帮助公司提高社群试听体验营的转化率。
之前公司也一直要求内容部门增强销售意识，但一直不知道具体怎么做，小飞通过对自己工作价值的思考，一举解决了这个难题。 于是他分析了用户的购买流程、历史数据、用户购买流失点，并把这些同步给产品部门，帮助他们找到了内容优化的切入点，小飞就可以在工作周报中这么写：突破了内容和销售结合的难题，预计可以提高销售转化率10%。
这个站在公司角度提炼出来的工作亮点就会非常吸引上司的关注。 让上司知道你的价值，是我们要在每次写工作周报的时候都应该提醒自己的地方。
有了工作亮点，接下来你要问自己第二个关键问题，我的工作存在什么问题或困难？改进方案是什么？很多人写工作周报，报喜不报忧，害怕说了问题和困难后，上司会怀疑他的能力。事实上恰恰相反，能够发现问题并解决问题，是职场人非常重要的能力。
当然，更重要的是，只有通过汇报这些问题和困难，上司才能知道你是经过九九八十一难才搞定的，你的工作才能凸显出价值。也许你可能会疑惑，我怎么跟上司说自己工作困难的时候，常常被骂回来呢？问题到底处在什么地方呢？其实，很多人都存在一个误区，就是直接把遇到的问题抛给上司，既不分析真正的问题是什么，也不提供自己的解决方案。
你想，如果你是上司，下属每天就像个传声筒一样，遇到问题就找你，遇到问题就找你，你也很烦。那怎么才能让上司觉得我们是有思考力的员工呢？我们可以从两方面着手：1、透过表面问题，分析出底层问题。
一个人在职场的价值高低，就在于他能否透过现象看本质。举个例子，公司最近的销售业绩出现了下滑，有的人看到的是培训不到位，有的人看到的是话术不到位，有的人看到的是竞争的加剧，有的人看到的是公司机制除了问题。
那么，真正的问题是什么呢？谁能找到真正的问题，就意味着成功了一半。2、提供解决方案。
作为上司来说，非常讨厌只提问题，没有解决方案的下属。当我们分析出问题之后，一定要想办法提出2个及以上的解决方案。
即使你觉得自己的方案有多么不靠谱，那有方案也比只提问题强100倍。 最后，蓝姐还要提醒一点，在表述过程中要说原因不说过程，说问题不说责任。
说明了工作的亮点，也写清楚了存在的问题和你的解决方案，最后你要问自己，接下来我还需要上司帮我协调什么资源？是人力还是物力？人力需要多少，需要其他部门怎么配合；则需要你根据自己的工作情况，细细斟酌#####一、为了保证工作的饱满度，可以先把以前的工作项详细回忆下，可以翻看以前的邮件、笔记等；二、工作要有重要度的排序，重要的工作要重点描述，简要工作概括性描述；三、排版，如果是ppt的话要注意字体格式等，一样的内容不一样的排版可能效果完全不同。 希望对你有帮助！#####日报是对当天工作的总结，一般都是写给自己看的，尽量写的详细就好了，为什么要尽量写的详细呢？这样周报才有内容写啊。
周报主要写本周做了什么，重点突出有结论性的东西；下周要做什么，重点在于写清楚想要达到什么结果以及推进什么事情；最后最好再写写碰到了什么问题以及希望得到公司什么样的帮助。 月报基本上同周报类似。
任何一份工作报告不写成流水账，简洁明了，有逻辑性就很好了。#####首先要简单明了，概括下昨天哪项工作进度做的不够，怎样才能达到预期效果，今天以昨天的总结为戒，努力进取。
每天都找出问题所在并解决。每周在日工作的基础上总结下工作中的具体问题，哪项得到解决，哪项需要改善，戒骄戒燥，制定下周工作总纲及每天的具体进度，及时发现问题，解决问题，。
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