育才学习网1.怎样写宣传公司举办的演讲比赛的文章
一般对于新手而言：
一、宜从小处入手，找一个公司经营或管理方面的细节作为素材发挥一下，这样比较好写。若是面面俱到的话，一是不好写，二是写不好。
二、要融入人性化的东西。即在经营和管理过程中比较注重人性，如公司在经营过程中出于非纯赢利为目的举动，在考虑自身赢利的同时，为顾客着想，让顾客有所收获。即以实现双赢为目的，顾客与公司都获得利益，如讲信誉、搞服务、求质量等等。同时，应有实际事例，必要时要把事例的细节点一下，并且结合自己的议论（如从事例中悟出人生哲理等），把作者对事件的评价说出来，对事例意义给予一定的拔高，这样材料才就有深度。
三、篇幅要短小，一般控制在十分钟之内。
总之，宣传单位不可能什么都说，应以窥一斑见全豹思路去落笔，这样往往能够获得较好效果。
2.求一篇宣传企业文化,弘扬企业精神的诗或文章
我们正欣钢结有限公司主要从解放思想，优化企业资源，加强班子建设、团队建设和品牌建设来实现企业精神的。
解放思想是弘扬与时俱进企业精神的基础。要弘扬与时俱进的企业精神，我们必须解放思想、实事求是、振奋精神、勇于创新。
必须确立坚定的信念，树立强烈的责任感、使命感和危机感，认清形势、提高认识，统一思想，真正把企业与员工结成一个命运共同体，使正欣企业精神不断得到丰富和发展，与时俱进。 班子建设是弘扬与时俱进企业精神的关键。
直接影响到企业精神的健康发展。求同存异，加强团结，以身作则，不断提高思想觉悟，提高解决现实问题驾驭复杂情况的能力，真正推动企业经济建设和文化建设的同步发展。
团队建设是弘扬与时俱进企业精神的保证。企业精神的载体是企业团队，加强团队建设，一是要建立共同的价值观，二是要不断加强学习，三是要建立诚信关系，四是要建立合理的激励机制，五是要建立良好的沟通，以制度为基础，使团队成员间的信息交流朝健康、高效的方向发展。
资源优化是弘扬与时俱进企业精神的手段。随着我国市场经济发展，正欣要在市场上求生存、求发展，就必须要以市场为导向，在企业内部优化资源配置，通过企业实践实现自我增值，使正欣在新形势不断创新发展，继续保持企业不断向上发展的良好势头。
品牌建设是弘扬与时俱进企业精神的目标。现代企业的竞争，是以品牌为手段的深层次、高水平、智慧性的竞争。
以优秀的文化去赢得广大消费者、社会公众对企业和产品的认同，从而构筑企业核心竞争力，增加企业的市场竞争优势，赋予品牌生生不息的生命力。 面对新的更严峻的挑战，为了使正欣持续、健康、快速地发展，我们必须要在当前一段时间内，以弘扬与时俱进的企业精神为主线，总结经验、整合理念、明晰战略、统一思想、优化资源，切实加强我们的思想建设、作风建设、组织建设和制度建设，从而使正欣人能够在新的历史时期，团结拼搏，开拓创新，在激烈的市场竞争中创造正欣新业绩，铸造正欣新辉煌。
3.一篇关于企业宣传电影的文章
那你就看一下 《家族荣誉》和《天道》这两部电视剧 我感觉挺好的 ooo 你是想要一个宣传 公司产品的文章？？ 那个跟拍广告 写广告词一样吧？？ 下面是一篇伊利的宣传文章 你看看…… 在呼和浩特，G伊利名声大得很。
只要跟出租车司机说：“去伊利”，他们问都不问具体地址，转动方向盘就直奔G伊利总部所在地———金川开发区。金川是G伊利在内蒙古最重要的生产基地。
G伊利引进的世界最先进的生产线、工业园以及五大事业部等核心部门都坐落在这里。 2005年对G伊利来说，意义重大。
2005年是高管风波过后潘刚主政G伊利的新年度。在潘刚的带领下，G伊利成功实现了大危机后的大增长，全年主营业务收入突破百亿元大关，达到121.75亿元，比2004年增长了39%；净利润达到2.93亿元，比2004年增长23%。
也正是在2005年，经过多轮严格的评选之后，伊利集团成为2008年北京奥运会乳制品独家赞助商。用伊利集团相关负责人的话说：这是我们成长为世界品牌的一个契机。
扩张但不盲目 近年，众多大型乳品企业在全国范围内大举扩张，从生产工厂到奶源基地，巨资投入以扩大自身的产业版图。G伊利也不例外。
据伊利集团相关负责人介绍，近年G伊利在建厂建生产线上的积累投资约20亿元，重点投向了内蒙古、河北、黑龙江、湖北、安徽等地。2005年G伊利投资额达到12.8亿元。
这些项目目前进展顺利，将从今年起陆续产生效益。 G伊利认为，乳品企业应该扩张，但不能盲目和过度扩张。
扩张不是在地图上划个范围、选个点那么简单，因为乳品产业需要有奶源这个特殊资源的支撑。G伊利对投资建厂非常谨慎，所选地点必须符合“有奶源”、“贴近市场”、“运输方便”等三个条件。
G伊利在全国各地的投资除了购置生产线外，还要做好奶源配套等工作。 G伊利目前主要的生产基地在内蒙古、黑龙江、河北，此外，湖北、上海、新疆、陕西、山西、山东也有生产基地。
从建厂到完工、投产，G伊利都是派自己的管理人员参与全程管理。G伊利认为，管理是每时每刻每秒都要面临的问题，管理水平并不能靠一个事件、一个活动就能提升，而是一个是持续的过程。
随着生产规模的扩大，G伊利对管理越来越重视，不仅加强了品质管理，而且对员工进行责任心教育，对消费者的消费观念也进行了引导式教育。 国内乳品行业资源经过重新组合，竞争态势日趋激烈并呈现多元化。
2005年，G伊利在充分发挥自身优势的基础上，通过进一步整合资源、强化品牌建设、革新营销理念、完善产业基地布局等一系列有效举措，成功地化解了经营中的各种危机，极大地提升了核心竞争能力。 在竞争中成长 在内蒙古，除G伊利外，近年又崛起了一个发展迅猛的乳品企业———蒙牛。
一城二虎，拼争的势头不言而喻。仅在呼和浩特，G伊利以奥运为主题的大型广告牌和蒙牛以超女为卖点的大型广告牌，如影随行，竞相争夺人们的眼球。
在内蒙古以外的大中城市，光明、三元、三鹿等大型乳品企业积极地加入与G伊利、蒙牛的竞争当中。 乳品企业的进入门槛并不算低，但是如果仅有巨额资金是远远不够的。
前些年，有不少企业因看好迅猛增长的势头而杀进乳品行业，但由于欠缺管理、技术和经验，也不具备资源优势和品牌优势，没有多久就支撑不住，黯然退出了。 “有竞争对手出现，对G伊利是有好处的。”
G伊利认为，如果没有竞争对手，企业就容易产生惰性，自觉创新的意识会慢慢减弱。G伊利股份相关负责人坦言，竞争压力大，G伊利上上下下都干得很辛苦，但如果没有压力，G伊利也不会发展到今天的规模。
作为大型企业，G伊利最希望的是竞争环境愈加规范，不希望乳品行业中任何一个企业出问题，因为任何一个企业的问题，都会对整个行业产生不利的影响。 从去年开始至今，国内乳品企业频频与外资牵手，掀起新一轮与外资合作的热潮。
虽然G伊利目前在资金与股权上没有和外资合作，但在技术、原料、设备、产品研发等方面，G伊利一直在与国外最先进的厂家、乳品企业合作，例如与国外企业共同研发适合中国人群的奶粉配方等。 从奥运会走向世界品牌 现在，伊利人递出的名片上面都印着醒目的北京2008年奥运会标志———“中国印”。
“我们是2008年奥运会乳制品独家赞助商！”伊利人言谈中充满着自豪。在G伊利总部的会议室中，厂房的宣传栏中，也都挂着大大的“中国印”。
对奥运商机的期许，对奥运的责任感，已经渗透到G伊利的日常运营和每个伊利人心中。 G伊利赞助北京奥运，意味着通过了全球最高的品质验证。
G伊利依此制定的长期的奥运战略，更涵盖了奥运的责任。这种长期的战略，必将使G伊利受益无穷，为未来几年高速、稳健增长提供品牌依托。
奥运商机对原本基础就很扎实的G伊利来说，如虎添翼，也吸引了机构投资者的高度关注。公司2006年一季报显示，前十大流通股股东全部是证券投资基金、社保基金等机构投资者。
G伊利相关负责人与记者进行交谈时，也被机构投资者要求来公司进行深度调研的电话长时间打断。 奥运商机将对G伊利产生强大的支撑力量，这是进军世界品牌的难得机遇，而G伊利争取到了。
对于一个企。
4.如何写宣传质量的文章
1. 质量是企业永恒的主题。
2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。 3. 今日的质量，明日的市场。
4. 筑质量长城，兴中华经济。 5. ISO9000—效率、效益之源。
6. 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。 7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。 9. 21世纪——质量领先者的世纪。
10. 铸造辉煌，唯有质量。 11. 品质的优劣比成本更重要。
12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 13. 以质量求生存，以改革求发展。
14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
18. 用户是企业发展的源泉。 19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
22. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
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