1.开店计划书怎么写
原发布者:微力图文
竭诚为您提供优质文档/双击可除如何写开店计划书篇一:开店策划书怎么写(共4篇)篇一:开店策划书范文开店策划书范文一、本项目的经营业态定位(一)项目定位的swot分析(二)定位的优势(三)目标客户群的定位二、店铺的潜力及趋势三、选址(一)商区理念(二)商圈理念(三)店铺选址四、投资计划(一)ci设计(二)投资计划(固定设施、经营设备、商品)(三)经营理念五、管理运营(一)制度管理(二)商品管理(三)库存管理(四)系统管理六、营销推广策略(一)销售方案(二)推广方案七、投资分析1、固定设施:固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备2、经营成本及经营费用3、营业效益4、货值5、收益分析6、投资回报分析八、项目可行性分析九、风险规避十、总结报告篇二:开店计划书范文一、项目介绍在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。二、店面的选址周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被
2.开店的企划书怎么写
1.写的让人心动(有点合理的夸大也没关系)
就是要写的要让别人觉得有可图,愿意投资,对你的计划感兴趣,或者同意授权.
2,思路逻辑清晰.
3,注意地点分析.如果要把4P理论改为1P,那就是PLACE.4P理论中,对开店来说,最重要的的就是PLACE(地点),这是店成不成功的关键.在计划书中一定要写清,为什么这个地点能有客源.专业一点的人一定会很看中你计划书中的这一部分的.
4财务计划以及现金流量预测是让你做一张现金流量表,让财务做一张预测的旧可以了,因为,还没正式开,数据都是猜想的,所以,让你写计划书的人也只是看看这种预测可不可行,如有问题,他会对你提出建议的,不用担心.这个在做计划书的时候,显得不老练是不要紧的.
现金流量在日后真的很重要,所以听听他的建议是好的,不用太担心.
5,如果是用别人的牌子,一定要说明会符合别人的企业文化,不会坏了别人的招牌,这样别人才放心
但要求必须按照(1)企业简介(2)任务阐述(3)创业构想(4)形象(5)人员(6)供应商(7)经营场地(8)设备(9)市场调查(10)策略(11)目标(12)财务计划(13)现金流量预测表写!
3.如何写开店计划书
原发布者:微力图文
竭诚为您提供优质文档/双击可除如何写开店计划书篇一:开店策划书怎么写(共4篇)篇一:开店策划书范文开店策划书范文一、本项目的经营业态定位(一)项目定位的swot分析(二)定位的优势(三)目标客户群的定位二、店铺的潜力及趋势三、选址(一)商区理念(二)商圈理念(三)店铺选址四、投资计划(一)ci设计(二)投资计划(固定设施、经营设备、商品)(三)经营理念五、管理运营(一)制度管理(二)商品管理(三)库存管理(四)系统管理六、营销推广策略(一)销售方案(二)推广方案七、投资分析1、固定设施:固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备2、经营成本及经营费用3、营业效益4、货值5、收益分析6、投资回报分析八、项目可行性分析九、风险规避十、总结报告篇二:开店计划书范文一、项目介绍在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。二、店面的选址周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被
4.开店的企划书怎么写
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选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。二、店面的选址周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被。
5.一份开店的计划书格式怎么写
一份完备的开店规划书,是协助你规划开店事半功倍的开始,我们为你筹办一份开店规划书需要的纲领项目供你参考,协助你完成最具成功相的「开店规划书」!
这是一份基本的格式,里面的内部实质意义是基本的要求,你可以依照你所想表达的想法,增加所需要的内部实质意义,尽情体现你的创意喔!
一) 我的梦想起源(例如:为什么想要开这个店?申明你在啥子状态或时机,想要开店实现创业当店主的梦想起源):
二) 你想开啥子类型的店(你预计开店的店名、开店型态、开店项目或你店内首要产物等,这是开店创业最基本的内部实质意义)等:
三) 你的专长技能(例如:擅长花艺、珠宝预设、衣饰、行销等…而它们会如何帮助你完成开店的梦想?):
四) 我的竞争上风(例如:我的店有啥子跟旁人纷歧样的?特色在哪里?):
五) 目前市场的评估(例如:目前所察看到的市场中,相干的竞争者有哪些?市场的活络度如何?):
六) 涉及开店的风险评估(你需要评估你所开的店,将有可能遇到如何的状态,如景气、环境、竞争者等等。有啥子风险会发生?该如何制止与应对?):
七) 我的资金规划(你预计开店创业的资金来源,是一个人独资,还是和朋友合股,同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用。因为这关系到将来开店后的利润分配。另外,如果你想申请贷款开店,也可以在这部份详细规划好):
八) 我的财政规划(预计开店后,每月、每一年、或前三年~五年内的收入及开支规划,协助你确实计算利润,和了解何时能收支均衡,开始有净利):
九) 我的抱负方针(你预计开店后,需告竣的短时间、中期、长期方针,及告竣的方式,如:多久到达损益均衡?多久要开始赢利?或是有没有扩增的规划?):
十) 我的行销计画(你所开的店,在收集上的市场状态如何?你所开的店时机点或商机在哪?在市肆或商品上,你想以啥子方式来宣传或告白,或促进生意呢?最首要是要找出你所开的店的市场定位。最简单的一个问题:要如何让各人懂得你所开的店?):
十一) 其他(详细的时间安排;):
6.开店怎么写计划书,怎么做财务预算
开店的具体需要的资金数目,要依实际情况而定,比如你租用的店铺有多大,租金是多少。
然后根据你店铺的实际面积,计算装修费用,需要上的货品的数量。之后,考察你当地的消费状况和消费偏向,寻找适合的饰品货源。
依据饰品货源的平均价格,算出你首次进货需要的资金。一般情况下,如果你的店面不大,首次进货大概需要几千块就足够了,5000块以内就可以搞定。
如果考虑加盟的话,一定要实地考察,考察其它加盟店的经营状况等,不能轻信而盲目投资。
还有就是要看你的店面多大啊。
大一点的就要在财务预算上算好3个月之内的流动资金啊。
开店最好都要算3月以内的流动资金。
那样就不会再遇到事情时无措啦。
7.招商计划书怎么写
一、概况简介
二、商业分析
三、目标方向
四、战略方针
五、行动方案
六、组织细则
七、执行前准备
八、管控修正
九、总结
一、概况简介
为了准时、准确地达成开业目标,全面配合招商并控制各项工作的有序推进,特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明,以作为开业必备的工具类文案。
1. 分析
通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析,从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。
2. 目标
打造东北最具规模的美式购物中心,为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。
按照集团的整体规划,准时于07年第三季度开业,并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。
3. 战略
为了更好地达成目标,对开店的招商实施优惠战略并配合招商,设计针对性的推广战略。
4. 行动
根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。
5. 组织
全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分,做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。
6. 执行
完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识,其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位,这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。
7. 管控
整的时间点进行修正,并对过程中所有相关资料进行建档和管理。
8.创业计划书怎么写
1.商业计划书的编写:
第一部分: 概述
概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标,产品与服务是什么,公司的产品和服务有那些竞争优势,企业管理团队的素质和发展变化情况。
第二部分: 产品和服务
精确描述公司要推出的产品或服务,重点描述产品或服务的用途和好处,有关产品的专利、著作权、政府批文等
第三部分: 市场
详细说明现在和将来的市场状况,提供充分的市场调查的数据和相关假设,描述市场的变化趋势和增长潜力,说明每个细分目标市场及其客户。
第四部分: 竞争
分析现有和将来的竞争者,他们的强项和弱处,以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场,要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应,如果是进入一个新市场,要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。
第五部分:营销
对每个细分目标市场作出特定的营销计划,如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。
第六部分:管理团队
详细描述管理团队组成人员的背景材料,包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。
第七部分: 投资说明
对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途,以后融资的设想,风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。
第八部分:财务预测
现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表(头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测),投资需求及如何使用这些资金,每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础,避免完全的想象。
第九部分:风险因素
对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述,并提出应对办法。如:管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。
第十部分:资本退出
说明希望风险投资的变现方式,如股票上市、股权转让给行业内大公司(若确有这种设想请列出有可能的公司名称),股权回购(按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益)。