育才学习网1.（手机）创业计划书怎么写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：李玉伟 手机店创业计划书 前言 手机的发展是迅速的，手机的发展是迅速的，从一开始单纯的打电话，再到发信息，彩信，直到如今的多媒体的应用与操作，手机正逐步融入社会的发展。
目录 市场及顾客选择资金需求 筹措方法及投资回报 资金需求 定价策略和经营策略 店面选址 经营理念及目标 营销推广策略 市场及顾客选择主体顾客是学生和社会上的年轻人，主体顾客是学生和社会上的年轻人，市场主要面对的是常州工程学院，常州纺服装职业技术学院的学生和年轻老师及周边的青年人。 关于手机的发展前景我们作为一个创业者前期是没有足够的资金，所以只能找一项前期投资少，但有足够的发展前景的项目。
前期我们主要以以下几项去赚取资金：1。手机的维修2。
手机的美容3。手机的软件下载4。
手机的代销5。手机饰品---------智腾手机店手机种类繁多，品种齐全。
本店手机种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地挑到自己喜欢的时尚酷炫的商品，满足你们追求时尚的需要，可以说是顾客购物的乐园。
店面选址：店面选址：大学城滆湖路工程学院因为学校附近没有像样的手机店，而学校内学生对手机的需求量较大，这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。
经营理念及目标 1、为了让顾客放心的买到喜欢的手机，本店设计了一条标语：花最合适的钱买最满意和时尚酷炫的手机。 2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念，展现产品的价值质量。
2.手机店创业计划书怎么写
淘宝店铺整顿计划书 整店整改分为三个步骤，计划如下 一：店铺内部整顿，包装，提高店铺档次，让来到店铺内部的顾客有更高的转换率，和收藏量， 1：店铺装修整改， 购买高级模板，更换所有店铺装修，合理应用店铺所有广告位置，突出重点推荐产品，店铺里面的很多关键性的位置都能吸引到顾客的眼球，能提高访问顾客的转换率， 2：整顿产品， 下架部分滞销产品，精简产品，让顾客更明确的看到一些更有销售价值的产品，在稳定后从新上架 3：拍摄整理， 固定拍摄的模式和风格，模特还是用棚拍，因为计算到成本，需要模特拍摄的产品都需要在库存50 以上的产品，（具体多少件开始拍，等核对大概的库存才能清楚） 库存小的产品，采用其他拍摄形式，（挂拍和假模特拍的其中一种，） 4：宝贝详情页整理 优化宝贝标题，合理应用左侧广告位，减少描述页面内的广告信息，简化页面内的一切内容，包括，尺寸，产品介绍等，产品图片比例缩小，模特展示图5 张左右，细节4 张左右 以上流程花费15 天左右时间来实行， 二：公司内部的人员调整与管理 招聘：文案人员1-2 名，（具体根据工作量逐渐增加，）主要负责产品上架，和店铺的内部简单维护，活动报名配合 策划推广专员1 名，主要负责店铺的外部推广，和站内活动参加 现有人员之后的工作安排基本不变动 美工一人：之后工作重点负责店铺的图片处理，广告图的制作等事情 制定一些新的工作制度， 提升公司的奖励制度，少许的奖金，用于提高士气，提升工作的责任性和积极性， 除客服以外人员，合理分配工作，理顺工作，有一个完善的工作流程， 发挥每个人员的长处， 客服每周一次会议，一次销售培训，提升销售技巧，提高转换率， 以上事宜花费1-2 个月时间完善， 三：店铺推广 整顿直通车，稳定引进流量，和费用 淘客整理，调整比例，让更多的人为店铺去做推广 创立店铺的微博和校内网， 不定期的报名淘宝站内，和外部的团购活动， 选择低利润款式，2-3 款，作为店铺长期的小爆款， 维护老顾客群体， 长期的店铺内部活动 以上事情，需要每天去维护，从推广到位或者从店铺内部整顿完毕后 的开始实施 个人预计，在前1-2 个月内，店铺的月评价提升至6000 第三个月提升到8000-1 万左右的月评价 第四个月，固定1 万以上的月评价 所花费资金，包括新到员工的待遇福利，模特拍摄费用和推广费用等，每个月控制在4 万以内 上面写的一些都是大体方面的改进和计划，从店铺内部的包装，和团队的组建，在到外部的推广，脚踏实地的运行，如何完善这个团队，完善工作流程，一步步的去完成这些计划，。
3.用手机写策划书怎么写,写策划书怎么写呢
你的手机要有文字编辑软件，推荐使用WPS。
策划书有很多种，但是基本上都有固定的格式。
标题：**（单位）关于**（具体活动）的策划书。右下角落款，日期。其中，单位要写在封面第一行。然后*关于**（具体活动）的策划书最好是竖着一列居中下来。最后右下角落款日期。
内容：第一段是介绍活动的背景，下面就用小标题了，可行性分析，市场分析，活动简介，宣传手段，等等。活动性质不同，下面的标题也就不太一样或多或少。最后一定要附上经费预算，这个是必须的。
我上大学的时候写过拉赞助的策划书，你需要可以发给你供参考。
纯手打，望采纳。
4.如何写关于手机的营销策划书
市场营销策划书的内容，格式：
1.市场营销策划书执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况：销售渠道等。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 市场营销策划达到的目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 市场营销策划采取的营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表： -
5.我要为国产手机做一份策划书
市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析1。
3：配送商。1。
5. 中间商的性质：市场定位、目标受众。然后是产品的营销策划等等。
下面是一个模版，您可以参考一下：第一部分 前言策划书目的及目标的说明第二部分 市场调研及分析一. 行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3） 新终端开发队伍。
尽量减少短期大力度促销活动. 我们对其依赖程度. 产品，给予他的利润比例…3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）；壁垒。2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。4. 对竞争者的威胁。
4） 直营队伍。五，当然重点是写自己的优点，分析自己的产品情况、竞争优势（员工&顾客意见）、销售、执行能力的调研（员工意见）5、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。5. 消费者对现有营销活动的评价，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架c） 对中间商，简单阐述一下有何市场计划。
然后是对自己产品的详细介绍，分析，待遇，公司对员工的激励. 渠道、包装、型号. 行业发展前景3. 国家政策影响4。3。
六。1） 品项. 员工能力。
3. 替代品工艺。2. 消费者认可程度、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例。
四。3，产品质量，生产水品、培训（员工调查）4、管理控制、返点等。
2） 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道：定位、包装. 产品各品项研究：定位。
业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发. 供应商的讨价还价能力：收入、教育、人力…九. 消费者调研及分析。1. 消费者背景研究，保证促销后价格能够恢复. 价格设计. 替代品调研及分析：配送能力、资金实力，找出其中的优点、年龄、性别、家庭组成、种族。
对经销商的选择。ⅰ稳定主打产品价格、经销商. 企业战略制定二. 产品策略制定。
（提供原则或标准）1。三。
3，另一方面经销商对终端很可能没有落实. 发展态势，比如目前的市场情况. 渠道设计、价格、市场目标受众：质量、价值。四. 企业内部调研及分析1、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机. 企业生产能力。③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手。
2. 行业技术及相关技术发展5。八，财务支出结构2，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司、代理商（独家、总代理…）2。
1） 一般通路首先写背景。分析一下目前行业的一些情况，比如国产的市场占有率。
（打击竞品的专有品项）2） 包装：陈列显著。1、考核、培训（员工调查），产品质量，生产水平3. 员工能力，待遇，和其他品牌进行比较，一方面会破坏市场，影响终端价格体系：把握正确的营销事件. 互补品调研及分析、包装、价格。
1，从中截取，成为其“灰色收入”。4） 公共关系。
事件营销. 企业策划. 社会环境6. 其他因素二。4. 中间商调研及分析；ⅱ对品牌的宣传b） 对零售商。
稳定价格，以破坏其市场及形象？① 利润为主/市场占有率为主② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略：a） 人员的培训b） 人员的岗位界定c） 人员的考核d） 人员的激励3） 营业推广a） 对顾客. 互补品对产品的要求。4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品. 促销设计. 现有竞争者的调研及分析。1. 财务状况，财务支出结构。
对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分 企业战略及产品策略的制定一. 财务状况。
5） 客户数据库的管理. 是否存在互补品。2. 互补品价格。
对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场，公司对员工的激励、考核。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分 具体执行&实施（建议方案）一。
4、方便、符合产品定位。二. 行业进入成本/、工作…2. 消费者对产品和竞品的认知及态度. 供应商的供应能力、价格等2. 价格。
1） 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2） 符合产品定位. 企业生产能力. 企业策划. 产品设计、购买量。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。1） 广告：诉求点2） 人员推销，进口品牌的占有率。
再分析一下产生这样的结果的原因。其次。
6.怎么写创业计划书
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书 6c 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
7.创业计划书怎么写
创业计划书写作指南 （仅供参考） 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1. 执行总结 是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7.管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该： ◇ 清楚，简洁 ◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客 ◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观 ◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 （一） 预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。
一、基本部分 1.机会 1）、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群） 2）、描述产品/服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3）、描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？如何保持这些优势？ 2. 策略 1）、策略+目标市场=创业模型 2）、怎样赢利？ 3）、谁是顾客？ 4）、怎样把产品送到顾客的手中？ 3.怎么做 1）、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 2）、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
3）、行动计划， 二、可选部分：产品/服务的命名： 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。 三、注意： （1）以顾客为中心描述这一讨论的框架 环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 （2）使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 （二）复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。
创作时应注意以下问题： 1.明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。 2.说明谁会购买产品/服务 创业模型，即如何获得利润； 销售方式，即如何把产品送到顾客手中； 价格； 销售方式的选择 顾客：销售渠道； 制造业者：是使用还是转手买卖； 分销商：谁作为你和顾客的桥梁； 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 成本十利润=价格 从顾客角度出发，他们能接收的价格下限； 3.展示大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点 例如： 3—5年之内的收益达2千万至1。
8.怎样写一份创业计划书
一、怎样写好创业计划书 为了确保商业计划书能“击中目标”，应做到以下几点： 1、关注产品或服务 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？在创业计划书中，应尽量用简单的词语来描述每件事；2、敢于竞争 在创业计划书中，应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品或服务是如何工作的？竞争对手的产品或服务与你的产品或服务相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势； 3、了解市场 创业计划书要给投资者提供创业者对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买你的产品（选择你创办的公司提供的服务）这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划；4、表明行动的方针 创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品（或服务）推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况；5、展示你的管理队伍 在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图；6、出色的计划摘要 计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。 二、创业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品或服务的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 2.产品（服务）介绍 通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，创业者要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。3.人员及组织结构 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4.市场预测 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。
5.营销策略 在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。 6.生产制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
7.财务。
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