育才学习网1.怎样给视频加字幕
影片字幕制作助手绿色版 使用前请确认已经安装了VB6运行库，如无请下载msvbvm60。
dll并复制到windos目录\system32目录 软件功能简介 “srt字幕助手”可以用于编辑、制作、调整、拆分、合并、预览srt字幕。 使用说明 打开电影后，待放映至要添加字幕的位置时，点击开始计时（F5），点击停止计时（F5）后，自动选择文本框，此时可以输入字幕，点击添加/修改（F5），完成制作一条字幕 单击某条字幕，播放窗口自动切换至字幕起始点，双击某字幕，进入修改模式。
工具菜单中有多个srt字幕工具，用于合并字幕、切割字幕、调整字幕延时、内码转换等。 点击打开字幕，可以打开先前创建的字幕继续编辑，第一次点击保存会提示输入保存路径，如需更改以后的保存路径，可以单击另存为。
高级功能里可以设定你的反应速度、自动保存时间、窗口布局模式、字幕预览刷新时间，完成这些设置后无需重新启动软件。 PowerTiTle 特效字幕软件 V1。
03 Build 20060413 特别版 。
2.BI报表怎么做
首先，BI是一种思想，一种方法。用来分析现有数据辅助决策用的。BI报表就是将这些数据综合起来帮助管理人员来分析现有情况、预测趋势等的作用。
要使用BI报表，首先你要有一个数据仓库来总合从各种信息源采集来的信息，并将这些数据分类、标准化，这是一个ETL的过程。
其次，针对不同的需求，基于综合的数据库，你要建立起一个有针对性的数据集市。比如针对仓库管理类应用的报表，你可能需要仓库的有关信息，需要货物的信息，以及物流方面的信息，但是你未必需要最终客户家庭情况的信息；而最终客户家庭情况的信息或许对销售人员分析最终用户的消费行为是非常重要的。有或者东北地区的销售总监需要看到自己地区的销售情况，但是他不被允许查询华北地区的销售情况，因为部分内容是部门内部保密的。所以，有取舍的建立数据集市，可以提高报表的查询效率，并保证数据的安全。
最后，根据以上数据集市，按照客户的需求，使用BI的报表工具生成BI报表。这些工具包括Hyperion, Cognos, BO等等。
当然，对于小规模的使用，未必具备上述条件。但我个人认为，只要是使用了BI的思想，那么也算是BI报表。比如说，使用Excel作为数据源，利用手工录入数据，并在Excel内部建立Pivot，统计或分析季度的销售情况等，这也可以看作是BI报表的应用。
3.企业MI和BI怎么写
minor 。
次要。 次要缺点（Minor）――某一实体只存在外观上的缺陷，实际上不影响产品使用目的之缺点，谓之次要缺点。
MI策划的第一原则。 企业理念是对企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果，是企业实践的产物。
企业理念必须用以指导今后的企业实践，并在实践中经受检验、得到发展。 企业理念是对企业实践活动的升华与超越 企业自身的特殊性决定了企业理念的个性特色 强调在共性的基础上保持个性 企业理念是企业生产经营实践的航标，应该能够具有持久的生命活力。
要求MI策划时必须站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当今一切最先进的社会思想文化观念，而且要能够把握社会前进的脉搏、预见企业未来的发展趋势 MI的导向作用有两个方面。 直接引导员工的性格、心理和行为 通过整体的价值认同来引导员工 良好的MI体现了企业整体与员工个体兼顾、企业凝聚力与个体活力兼有的二元性质 补充： BI 要写一份报告，反映分析应用专题的。
除了说它是如何如何好之外，还得说得上档次。是啊，以前向执行层面人介绍这些专题的时候，你得说得浅白一些、实际一些、简单一些。
不然就会被耻笑（一般也只是背后的耻笑而已）。但如果你要将这当作一个成果，就得往战略层面上说，得深奥一些、虚幻一些、复杂一些。
不然，就会被指责为不够高度。 这次就这个专题，客户那边准备申报什么"创新"之类的东东，截了一打文字，基本是从最初的应用方案摘取。
领导就认为高度不够。如今，要推广，要上报，还得继续干这事。
拿来客户另一个专题分析的报告供参考。果然，那份报告说得挺玄乎的，肯定是有高度的，而且ppt做的，也挺花哨，明显是经过"设计"。
不似我们平时做分析报告，统一模板，写上两行文字，用excel做几张图。人家那个还讲究色彩搭配，细节上点缀一些精致的小图标。
并且看上去，这些小图标应该不是从哪些免费网站上下载的公用图标。我开始后悔，在没有看这份参照报告的情况下，就答应了客户，这个礼拜交货——要达到或超越这份报告的美感，能够花在眼前这份报告上的时间，前后加起来，恐怕只有一两天，8到12个工作时，够呛。
除了美感，当然还得讲结构。一份综合介绍的报告，无非就是"昨天、今天和明天"，也就是本山大叔讲的，"过去、现在和将来"。
这是比较常规的报告方式。如果你喜欢，还可以用一些文学的方式，将"明天"放到开头说，采用倒叙的方式，等等。
不过对于咱们这种商务型的报告，似乎没有必要搞得那么文学。 关键要将此专题分析提高到高屋建瓴的位置，那就得想点特殊的词汇了。
这些词汇，我想得有如下的特点之一： 一是领导常用的，二是基层人员不常用的，三是学术味道比较浓的，四是比较流行但没有流行得太滥的。 看吧，这就是一个包装、宣传的过程，我到不善于此道，有些人擅长。
但现在哪能顾得了那么多呢，既然答应客户完成该报告，也只能勉为其难。什么实事求是，什么科学态度，都先一边去。
唯一的目标，就是让这份报告变得美丽动听。因为是勉为其难，因此这里的总结可能根本不入包装高手的法眼。
谈论"昨天"，要着重描写过去没有这个分析专题时候，市场营销如何混乱、如何缺乏依据、如何浪费成本。 这里的词汇，可以用上诸如"竞争环境"、"粗放式营销"、"闭环流程"之类的。
"昨天"这段，就得往虚了说，除非是介绍实际发生的事件。当然，这段不能说得太多。
说"今天"的时候，这段要实在一点（毕竟不能通篇都虚嘛）。要列举该专题应用的建设过程，其效果如何，用上诸如"数据挖掘"、"数据库营销"之类的词汇，还可以写上一些挖掘算法的名字，让报告显得很深奥。
例如"决策数"、"神经网络"之类。当然，一般来说，建设过程都是顺利，效果不错。
这也算是奇怪的事情吧，虽然大家都知道，过程肯定不顺利，效果更需长期验证，可这样的说辞总是能让人听着舒服。要知道，即便说明效果好，用一些看似"客观"的数字来证明，例如响应率啊、接触率啊什么的。
其实那些数字总是能够变着法子，显示出理想的结果。当然，前提是你不能深究下去（可谁会深究下去？）。
这段是重点，要多说点。 到了展望未来的时候，这段还是要虚。
一般这里都是说，目前的工作存在哪些不足，需要哪些改进，朝着哪个理想方向去进化。 可以用上诸如"客户生命周期"、"主动营销"等。
如果你愿意用上"三个代表"，"八荣八耻"，也未尝不可。