育才学习网1.怎样写改善前改善后报告
此类报告一般包含四个方面：
(1)改善前的存在的问题、困境或缺陷
(2)采取的改善的方案或措施
(3)改善前后情况的对比：
(4)改善后的成果
参考的事例：
生产流水线的改进
一、改善前的问题点：
1、流水线布局不合理，物流不畅通；
2、平衡率偏低，效率低下；
3、各工位所使用的工具无固定装置放置；
4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产；
5、5S推行不到位。
二、改善采取的措施：
1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能；
2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式；
3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放；
4、依据线体布局图推行5S;
5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。
三、改善前后对比：
1、数据对比表
2、成本对比表
3、利润对比表
四、改善后的成果：
1、生产率：
A.改善前23人作业，间接人员4人，时产45PCS,27人*7元/H÷45PCS=4.2元；
B.改善后24人作业，间接人员4人，时产55PCS, 28人*7元/H÷55PCS=3.56元；
C.节约成本：4.2-3.56=0.64元/台，平均日产量以600台计算，每月工作26天； 即：
每天可节约成本：600台*0.64元/台=384元. 每月可节约成本：600台*26天*0.64元/台=9984元.
每年可节约成本：600台*26天*12月*0.64元/台=119808元. D.生产率提高了：4.2元÷3.56元-1=17.98%。
2、5S推行：
按制定的线体规划图进行按位摆放后，各工位均无乱放现象，5S推行较为顺畅，生产现场有序进行。
3、IE思想推行：
通过此次改善，让线长及全体员工都有深入参与，让他们有了成本意识，对工位及线体的改善方法有了初步了解，对于带动全体员工参与改善有着积极的影响。
供参考
2.改善报告怎么写
此类报告一般包含四个方面：（1）改善前的存在的问题、困境或缺陷（2）采取的改善的方案或措施（3）改善前后情况的对比：（4）改善后的成果参考的事例：生产流水线的改进一、改善前的问题点：1、流水线布局不合理，物流不畅通；2、平衡率偏低，效率低下；3、各工位所使用的工具无固定装置放置；4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产；5、5S推行不到位。
二、改善采取的措施：1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能；2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式；3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放；4、依据线体布局图推行5S;5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。三、改善前后对比：1、数据对比表2、成本对比表3、利润对比表四、改善后的成果：1、生产率：A.改善前23人作业，间接人员4人，时产45PCS,27人*7元/H÷45PCS=4.2元；B.改善后24人作业，间接人员4人，时产55PCS, 28人*7元/H÷55PCS=3.56元；C.节约成本：4.2-3.56=0.64元/台，平均日产量以600台计算，每月工作26天； 即：每天可节约成本：600台*0.64元/台=384元. 每月可节约成本：600台*26天*0.64元/台=9984元.每年可节约成本：600台*26天*12月*0.64元/台=119808元. D.生产率提高了：4.2元÷3.56元-1=17.98%。
2、5S推行：按制定的线体规划图进行按位摆放后，各工位均无乱放现象，5S推行较为顺畅，生产现场有序进行。3、IE思想推行：通过此次改善，让线长及全体员工都有深入参与，让他们有了成本意识，对工位及线体的改善方法有了初步了解，对于带动全体员工参与改善有着积极的影响。
供参考。
3.业绩报表怎么填写
分析店铺的销售业绩和盈利平衡点
制定细致缜密的终端员工销售目标
完善员工训练计划提升店铺的效率
树立店长的权威性和个性辅导效果
这就看你要侧重于什么了？ 处于中上阶层的领导职位的就同上写，如果你只是一个普通员工，就要写到营业额和销售业绩，并相应的提出自己的一些改进，着重的地方一定要标注清楚。
大概就是这些 希望可以帮到你、、、
附：如果您需要的是业绩报表的格式，我建议您可以去百度业绩报表范例，会有很多，我所说的是要注意的地方。
4.如何改善店铺,提高销售额
量子统计（淘宝官方版）销售分析功能里，提到一个核心公式：从这个公式中能够看出，店铺的销售额与访客数、全店成交转化率及客单价成直接的正比关系。那么就从这个核心公式开始吧！1、访客数名词解释：全店各页面的访问人数。我们把访客分为两类：新增访客和回头客。对于新增访客，1）店铺可以通过一些推广方式，比如直通车，钻石展位，淘客等来增加店铺或宝贝的展现量，为店铺引进新流量；2）或者通过优化店铺使自然搜索排名上升，也可以为店铺带来新访客。3）您也可以参加类目的一些活动增加店铺的曝光率来引流。对于回头客，1）店铺体验很重要，您宝贝的图片、描述的真实性、相关性及美观性直接影响买家购买的意愿；2）店铺服务到位，可以提升买家对店铺的好感程度。这里的服务包括客服、发货速度等。3）可以有自己的买家群或是运营好自己的帮派，做一些活动，提高用户的粘性。2、全店成交转化率名词解释：成交用户数占访客数的百分比，即成交用户数 / 访客数。通常情况下，有助于提高全店成交转化率的因素有：1）宝贝（时令宝贝）图文细节有吸引力；2）相比同类宝贝，价格、运费便宜；3）相比同类宝贝，店铺信用等级较高、客服服务到位、买家评价较好；4）店铺装修、页面布局较好。3、客单价名词解释：客单价=支付宝成交金额/成交用户数。单日“客单价” 指 单日每成交用户产生的成交金额。客单价如何能提高？现在有很流行的做法：1）在宝贝页加入其它宝贝的交叉链接，即搭配销售。搭配销售时要注意，搭配的宝贝之间的相关性较高，如卖手机，手机链这种不是手机必备的商品搭配销售的效果就不如电池、充电器的销售效果好；2）可以选择一些促销手段，如包邮活动，这样顾客为了达到包邮也会多买或是拉上朋友一起买。3）你可以主推一些价格相对较高的单品，也是拉升您店铺的客单价。您也可以通过这个核心公式，来发现销售额上升或下降的原因。
量子统计（淘宝官方版）销售分析功能里，提到一个核心公式：从这个公式中能够看出，店铺的销售额与访客数、全店成交转化率及客单价成直接的正比关系。那么就从这个核心公式开始吧！1、访客数名词解释：全店各页面的访问人数。我们把访客分为两类：新增访客和回头客。对于新增访客，1）店铺可以通过一些推广方式，比如直通车，钻石展位，淘客等来增加店铺或宝贝的展现量，为店铺引进新流量；2）或者通过优化店铺使自然搜索排名上升，也可以为店铺带来新访客。3）您也可以参加类目的一些活动增加店铺的曝光率来引流。对于回头客，1）店铺体验很重要，您宝贝的图片、描述的真实性、相关性及美观性直接影响买家购买的意愿；2）店铺服务到位，可以提升买家对店铺的好感程度。这里的服务包括客服、发货速度等。3）可以有自己的买家群或是运营好自己的帮派，做一些活动，提高用户的粘性。2、全店成交转化率名词解释：成交用户数占访客数的百分比，即成交用户数 / 访客数。通常情况下，有助于提高全店成交转化率的因素有：1）宝贝（时令宝贝）图文细节有吸引力；2）相比同类宝贝，价格、运费便宜；3）相比同类宝贝，店铺信用等级较高、客服服务到位、买家评价较好；4）店铺装修、页面布局较好。3、客单价名词解释：客单价=支付宝成交金额/成交用户数。单日“客单价” 指 单日每成交用户产生的成交金额。客单价如何能提高？现在有很流行的做法：1）在宝贝页加入其它宝贝的交叉链接，即搭配销售。搭配销售时要注意，搭配的宝贝之间的相关性较高，如卖手机，手机链这种不是手机必备的商品搭配销售的效果就不如电池、充电器的销售效果好；2）可以选择一些促销手段，如包邮活动，这样顾客为了达到包邮也会多买或是拉上朋友一起买。3）你可以主推一些价格相对较高的单品，也是拉升您店铺的客单价。您也可以通过这个核心公式，来发现销售额上升或下降的原因。
很不错哦，
出处：电商知识人——商品上架日常操作
5.不良品改善报告怎么写啊
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。
一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等 （2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。
这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。