1.怎样写改善前改善后报告
此类报告一般包含四个方面:
(1)改善前的存在的问题、困境或缺陷
(2)采取的改善的方案或措施
(3)改善前后情况的对比:
(4)改善后的成果
参考的事例:
生产流水线的改进
一、改善前的问题点:
1、流水线布局不合理,物流不畅通;
2、平衡率偏低,效率低下;
3、各工位所使用的工具无固定装置放置;
4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产;
5、5S推行不到位。
二、改善采取的措施:
1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图,对工序重组,平衡各工位,并设定标准人力及产能;
2、依据工艺流程图设计线体布局图,对各工位明确规定作业位置及摆放方式;
3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放;
4、依据线体布局图推行5S;
5、在实际生产中对工位内容再作调整,对作业方法进行修正以求完善。
三、改善前后对比:
1、数据对比表
2、成本对比表
3、利润对比表
四、改善后的成果:
1、生产率:
A.改善前23人作业,间接人员4人,时产45PCS,27人*7元/H÷45PCS=4.2元;
B.改善后24人作业,间接人员4人,时产55PCS, 28人*7元/H÷55PCS=3.56元;
C.节约成本:4.2-3.56=0.64元/台,平均日产量以600台计算,每月工作26天; 即:
每天可节约成本:600台*0.64元/台=384元. 每月可节约成本:600台*26天*0.64元/台=9984元.
每年可节约成本:600台*26天*12月*0.64元/台=119808元. D.生产率提高了:4.2元÷3.56元-1=17.98%。
2、5S推行:
按制定的线体规划图进行按位摆放后,各工位均无乱放现象,5S推行较为顺畅,生产现场有序进行。
3、IE思想推行:
通过此次改善,让线长及全体员工都有深入参与,让他们有了成本意识,对工位及线体的改善方法有了初步了解,对于带动全体员工参与改善有着积极的影响。
供参考
2.改善报告怎么写
此类报告一般包含四个方面:(1)改善前的存在的问题、困境或缺陷(2)采取的改善的方案或措施(3)改善前后情况的对比:(4)改善后的成果参考的事例:生产流水线的改进一、改善前的问题点:1、流水线布局不合理,物流不畅通;2、平衡率偏低,效率低下;3、各工位所使用的工具无固定装置放置;4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产;5、5S推行不到位。
二、改善采取的措施:1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图,对工序重组,平衡各工位,并设定标准人力及产能;2、依据工艺流程图设计线体布局图,对各工位明确规定作业位置及摆放方式;3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放;4、依据线体布局图推行5S;5、在实际生产中对工位内容再作调整,对作业方法进行修正以求完善。三、改善前后对比:1、数据对比表2、成本对比表3、利润对比表四、改善后的成果:1、生产率:A.改善前23人作业,间接人员4人,时产45PCS,27人*7元/H÷45PCS=4.2元;B.改善后24人作业,间接人员4人,时产55PCS, 28人*7元/H÷55PCS=3.56元;C.节约成本:4.2-3.56=0.64元/台,平均日产量以600台计算,每月工作26天; 即:每天可节约成本:600台*0.64元/台=384元. 每月可节约成本:600台*26天*0.64元/台=9984元.每年可节约成本:600台*26天*12月*0.64元/台=119808元. D.生产率提高了:4.2元÷3.56元-1=17.98%。
2、5S推行:按制定的线体规划图进行按位摆放后,各工位均无乱放现象,5S推行较为顺畅,生产现场有序进行。3、IE思想推行:通过此次改善,让线长及全体员工都有深入参与,让他们有了成本意识,对工位及线体的改善方法有了初步了解,对于带动全体员工参与改善有着积极的影响。
供参考。
3.业绩报表怎么填写
分析店铺的销售业绩和盈利平衡点
制定细致缜密的终端员工销售目标
完善员工训练计划提升店铺的效率
树立店长的权威性和个性辅导效果
这就看你要侧重于什么了? 处于中上阶层的领导职位的就同上写,如果你只是一个普通员工,就要写到营业额和销售业绩,并相应的提出自己的一些改进,着重的地方一定要标注清楚。
大概就是这些 希望可以帮到你、、、
附:如果您需要的是业绩报表的格式,我建议您可以去百度业绩报表范例,会有很多,我所说的是要注意的地方。
4.如何改善店铺,提高销售额
量子统计(淘宝官方版)销售分析功能里,提到一个核心公式:从这个公式中能够看出,店铺的销售额与访客数、全店成交转化率及客单价成直接的正比关系。那么就从这个核心公式开始吧!1、访客数名词解释:全店各页面的访问人数。我们把访客分为两类:新增访客和回头客。对于新增访客,1)店铺可以通过一些推广方式,比如直通车,钻石展位,淘客等来增加店铺或宝贝的展现量,为店铺引进新流量;2)或者通过优化店铺使自然搜索排名上升,也可以为店铺带来新访客。3)您也可以参加类目的一些活动增加店铺的曝光率来引流。对于回头客,1)店铺体验很重要,您宝贝的图片、描述的真实性、相关性及美观性直接影响买家购买的意愿;2)店铺服务到位,可以提升买家对店铺的好感程度。这里的服务包括客服、发货速度等。3)可以有自己的买家群或是运营好自己的帮派,做一些活动,提高用户的粘性。2、全店成交转化率名词解释:成交用户数占访客数的百分比,即成交用户数 / 访客数。通常情况下,有助于提高全店成交转化率的因素有:1)宝贝(时令宝贝)图文细节有吸引力;2)相比同类宝贝,价格、运费便宜;3)相比同类宝贝,店铺信用等级较高、客服服务到位、买家评价较好;4)店铺装修、页面布局较好。3、客单价名词解释:客单价=支付宝成交金额/成交用户数。单日“客单价” 指 单日每成交用户产生的成交金额。客单价如何能提高?现在有很流行的做法:1)在宝贝页加入其它宝贝的交叉链接,即搭配销售。搭配销售时要注意,搭配的宝贝之间的相关性较高,如卖手机,手机链这种不是手机必备的商品搭配销售的效果就不如电池、充电器的销售效果好;2)可以选择一些促销手段,如包邮活动,这样顾客为了达到包邮也会多买或是拉上朋友一起买。3)你可以主推一些价格相对较高的单品,也是拉升您店铺的客单价。您也可以通过这个核心公式,来发现销售额上升或下降的原因。
量子统计(淘宝官方版)销售分析功能里,提到一个核心公式:从这个公式中能够看出,店铺的销售额与访客数、全店成交转化率及客单价成直接的正比关系。那么就从这个核心公式开始吧!1、访客数名词解释:全店各页面的访问人数。我们把访客分为两类:新增访客和回头客。对于新增访客,1)店铺可以通过一些推广方式,比如直通车,钻石展位,淘客等来增加店铺或宝贝的展现量,为店铺引进新流量;2)或者通过优化店铺使自然搜索排名上升,也可以为店铺带来新访客。3)您也可以参加类目的一些活动增加店铺的曝光率来引流。对于回头客,1)店铺体验很重要,您宝贝的图片、描述的真实性、相关性及美观性直接影响买家购买的意愿;2)店铺服务到位,可以提升买家对店铺的好感程度。这里的服务包括客服、发货速度等。3)可以有自己的买家群或是运营好自己的帮派,做一些活动,提高用户的粘性。2、全店成交转化率名词解释:成交用户数占访客数的百分比,即成交用户数 / 访客数。通常情况下,有助于提高全店成交转化率的因素有:1)宝贝(时令宝贝)图文细节有吸引力;2)相比同类宝贝,价格、运费便宜;3)相比同类宝贝,店铺信用等级较高、客服服务到位、买家评价较好;4)店铺装修、页面布局较好。3、客单价名词解释:客单价=支付宝成交金额/成交用户数。单日“客单价” 指 单日每成交用户产生的成交金额。客单价如何能提高?现在有很流行的做法:1)在宝贝页加入其它宝贝的交叉链接,即搭配销售。搭配销售时要注意,搭配的宝贝之间的相关性较高,如卖手机,手机链这种不是手机必备的商品搭配销售的效果就不如电池、充电器的销售效果好;2)可以选择一些促销手段,如包邮活动,这样顾客为了达到包邮也会多买或是拉上朋友一起买。3)你可以主推一些价格相对较高的单品,也是拉升您店铺的客单价。您也可以通过这个核心公式,来发现销售额上升或下降的原因。
很不错哦,
出处:电商知识人——商品上架日常操作
5.不良品改善报告怎么写啊
首先,你要明白一个道理,让你写改善报告并不是追究你的责任,而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法,以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生,正所谓“没有解决不了的问题,只有发现不了的方法!”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了,写起来就简单了。
(1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。
一共发现不良品多少台,是否全数追回。等等 (2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。
这样的改善最好对事不对人,改善结果应适用于此类事件不再发生,不能只针对你一个人,或一小群人而是适用于每一个人,要不然,就没有意义了。