育才学习网1.下属工作拖沓怎么办
再没有比领导工作拖沓的下属更让人费心的事了，当你给他（他们）交代工作后，心里总放心不下，时时要过问，事事要催促，有时催办不力便造成了工作上被动甚至重大损失。
但是在决策实施的过程中，一味埋怨下属工作态度和作风不好有什么用呢？倒不如采用一些有效办法，让下属改变办事拖沓的毛病，切实提高工作效率。一、认真分析，帮下属找出工作拖沓的原因事出都是有因的。
下属之所以工作拖沓，有性格和气质方面的原因，有心理和思想上的原因，也有能力和素质方面的原因。具体来讲，表现在以下几个方面：一是性子缓，长期形成了“老牛拉慢车”的习惯。
遇事不兵临城下，便象龟兔赛跑故事中的白兔一样，在半途中呼呼睡大觉。二是瞻前顾后，畏手畏脚。
办事时有的想尽量把事情考虑得周全细致，左盘算右思量，结果拖延了时间；有的前怕龙后怕虎，迟迟下不决心；有的没有把全副身心扑在所做工作上，问问张三进度怎样，看看李四有没有动静，跟在别人的后面拖。三是思想上有情绪，缺乏积极主动性。
有的在政治或生活待遇上没有满足自己的愿望与要求，有意拖拉；有的与上级感情不融洽，性格不合拍，对上级心怀不满，故意不服从安排；有的感到自己做好做坏、做快做慢一个样，工作不主动，积极性不高。四是工作无头绪，办事能力低。
多接受了几个任务便“东扯葫芦西扯叶”，分不清轻重缓急；遇到了麻烦便“病急乱投医”，找不到解决问题的捷径，从而影响了办事效率。领导者要找到下属工作拖沓的原因，可以从以下几个方面着手：一是善于观察。
既观察下属的平时从事日常工作的表现，也要观察其完成重要工作任务时的表现。二是勤于调查。
可以找下属以前的领导，也可以找现在与其一同工作的同事了解有关情况。三是客观分析，结合平时的观察与调查，进行客观的分析，找到下属办事拖沓的症结在哪里，应当采取哪些措施“对症下药”方能取得最佳效果。
二是完善制度，帮下属注入提高工作效率的“强心剂”要改变下属工作拖沓决非易事，不单靠平时多教育，多催促，多加压，更要靠得力过硬的工作制度。一是要建立健全工作责任制、引咎辞职制度等，严格按制度管人管事。
如果因工作拖沓带来的工作上的失误或被动，根据制度规定严加惩处，让性子缓的下属，切实提高工作责任感和高效快速的意识。二是要建立健全激励制度，让下属工作有干头，有奔头，有想头，充分调动下属的工作积极性。
三是要建立健全传、帮、带制度，把能力素质相对较低的下属安排与那些能力强、经验丰富的同志一起合作共事，让他们通过耳濡目染，切实提高自己的工作能力，提高工作效率，改变自己办事拖沓的毛病。三是指点迷津，帮下属探索提高工作效率的有效途径改变下属办事拖沓的毛病的一个重要方面是切实提高下属能力素质。
应该说，一般说来，每个下属都不希望自己经常受到领导的批评指责。那些因能力素质不高影响了工作效率，当他花了大量精力、尽了最大努力仍然没如期完成任务，却受到领导的批评后，其内心是痛苦的，有时甚至有些灰心丧气。
面对这种情况，作为领导者在对下属工作态度和敬业精神进行充分肯定的同时，要帮下属想办法，在提高能力素质上下功夫。提高下属的办事能力可以从以下五个方面着手：一是帮下属理清工作思路。
在布置大批量的工作任务时，给下属交代清楚，哪些是急着要办的，哪些可能缓一步办。在安排一项重要任务时，告之下属具体的工作步骤，应注意哪几个环节。
二是帮下属排除障碍。在布置任务之初，预计在工作过程中下属会遇到哪些尽其自身所能难以解决的疑难，自己亲自出面帮其疏通有关方面关系或亲手处理，为下属铺路。
三是多与下属交流切蹉，给下属实践的机会。可以结合工作实际与下属探讨一些处理问题的方法技巧，如何在工作中运筹帷幄，切实提高效率和节省时间。
四是多给下属提高实践锻炼的机会，让下属在学习中实践，在实践中学习，从而逐步提高下属的能力素质。五是要适时批评指正，当下属因工作拖沓出现工作上的纰漏时，要及时、大胆地提出批评，并指明其作风带来的危害，以避免下次再出现同样的情况。
四是明确要求，给下属完成任务的最后期限有时下属工作拖沓，不并单是下属的原因，也与领导者交办工作任务时，没有交代一个明确的时间要求有关，从而导致下属误认为有充足的时间反复考虑，或许认为此项工作可以拖一段时间，便把心思花到别的方面去了。通过限定最后期限，可以给下属造成一定的压力，把时间自我安排和调节，有规定的期限内如质如量地完成任务。
明确时间要求时要注意如下几点：一是时间不能定得过紧，要给下属完成任务留有一定的余地；二是在规定的期限内密切关注下属工作的进展情况，并进行有效的督促，遇到下属解决不了的困难及时帮助其解决，以免拖延时间；规定的期限一到，便应要求其汇报工作完成情况。如果领导者提要求时限得很紧，可过了规定的期限后却不闻不问，容易失信于下属，那么下次在交代任务和明确时间后下属工作时仍然会拖泥带水。
五、以身作则，给下属树立办事雷厉风行的榜样首先领导者办事风风火。
2.本人办事拖沓,该如何才能提高工作效率
1、保持最佳的工作激情。
工作激情代表着一个人的工作意愿，就是想不想做，也代表着你对这份工作的喜欢。
有这么一句话说：“最好的工作就是：既能赚钱的又是自己喜欢的。”
对待工作有激情才能让一个人积极主动、认真负责的去完成工作，相反只会敷衍了事，拖拖拉拉，能应付过去就应付过去。
美国经济学家罗宾斯的理论说：“人的价值=人力资本*工作热情*工作能力。”
也就是说明，如果一个人没有工作热情，那么他的价值就等于零。
2、规划明确的工作计划。
每个工作效率高的人背后都会有一份明确详细的工作计划，没有指定工作计划时，会觉得每天要做的事好多，觉得自己做了好多事，但又好像很多事都没有完成。
没有计划，目标就会模糊，你只能走一步算一步，长期以往，就会影响你的工作成效。
合理安排号各项工作，你才能更好地分清主次，明白这个点该做什么，那个点该做什么，不仅清晰有条理，还能达到事半功倍的效果。
有计划性，你才能经常地，自觉地保持平衡。
3、有明确的工作目标。
相信很多人在面试的过程中都会遇到这样的一个问题：“你能说说你的工作目标或你对未来发展的一个规划吗？”
这说明企业需要的人才都是要有明确目标的，没有目标的人注定也不会走远。
卡耐基说过一句话：“确定了人生目标的人，比那些彷徨失措的人，起步时便已领先几十步。有目标的生活，远比彷徨的生活幸福。没有目标的人，人生本来就是乏味无趣的。”
工作也一样，没有目标的人只会像无头苍蝇一样到处乱串，工作效率自然也不会高。
4、事前准备。
做每一件事之前，事前准备起很关键的作用，有句话说的号：“工欲善其事，必先利其器。”
想必大家都听过“磨刀不误砍柴工”的故事，没有事先磨好刀，就算你天还没亮就上山砍柴，砍的也不如把刀磨利、中午才上山的人多，这就是事前准备的重要性。
一个好的企业家或者员工在进行某项工作时都会提前将主要的风险清除掉，以使工作能够尽可能平稳顺利的进行。
没有事先准备好的工作，都会有一个问题，那就是：忙忙、磕磕碰碰，相反有事先准备就显得得心应手多了。
古人都说：“不打无准备的仗。”
就如演讲者演讲前要事先预演，老师讲课前要备课是一样的道理。
5、团队合作。
每个企业都需要个人的创新，但同样也离不开团队的合作。
有句话说：“整体的力量总是大于个体的总和。”
团队合作不仅可以提高单位时间的利用率，还能减少必要的时间浪费，是提高工作效率最简单直接的方法。
6、懂得劳逸结合。
为了要更好地工作，你需要有一个良好的精神状态。这就说明，你需要有一个健康的身体和充足的睡眠时间，否则你工作的精力自然就不足。
无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。
就如列宁所说的：“休息是为了更好的工作。”
只会蛮干在当今社会已经不被推崇，懂的劳逸结合的人工作效率才会高。
7、情绪管理。
你除了要有良好的精神状态以为，一个愉悦的心情也是必不可少的。
伯恩说过：“克服自己消极的、钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。”
生气、沉闷或是焦虑，都不能很好地投入到工作当中，要学会控制情绪，不要让情绪控制你。因为真正厉害的人，是能控制自己情绪的人。
不懂控制情绪的人，不仅会影响自己的身心健康，还会影响到你的工作和生活。
8、不断学习新技能。
面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断的补充新的“血液”，才能满足不断变化的职场需求，适应变幻莫测的职场。
所以很多企业和公司都会有进修或是留学的机会，学会并获得新技能不仅能使个人的才能得到提高，对企业也是百利而无一害的。
3.合理化建议怎么写
建议书的主要格式，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
正文：
尊敬的XX总：
您好！
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也是我对公司有了更全面地了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题。
工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
4.如何不拖沓工作,提高工作效率
1、制定一份工作计划。对于技术与管理员工，制定计划的周期可定为一个月。但应将工作计划分解为周计划与日计划。每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天计划的完成情况，并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。聪明的管理者会改尽力完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。这是管理者工作性质决定的。因为，管理者每天都会遇到一些意想不到的情况，以及领导交办的临时任务。如果你每天的计划都是100%，那么，在你完成临时任务时，就必然会挤占你业已制定好的工作计划，原计划就不得不拖期了。久而久之，你的计划失去了严肃性，你的领导与会认为你不是一个很精干的员工。
2、将工作分类。分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则。轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。很多时候管理者会忽略时间的要求，只看重任务的重要性，这样理解是片面的。相关性主要指不要将某一件任务孤立地看待。因为管理本身是一项连续性的工作，任务可能是过去某项工作的延续，或者是未来某项工作的基础。所以，任务开始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工。工作属地相同原则指将工作地点相同的业务尽量归并到一块完成，这样可以减少因为工作地点变化造成的时间浪费。这一点对现场工作员工犹为重要。如果这一点处理的好，可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。既节约了时间，又少走了路程，还提高了工作效率，何乐而不为呢？
3、在规定的时间内完成约定的工作。管理人员在接收工作任务的同时，都被要求在规定的时间内完成。时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中，并尽可能提前。将任务完成的时间定在提交任务成果的最后一刻是很不明智的，这与上面提到的计划的弹性是一脉相承的。因为，事情总不一味按个人主观设定前进。当应当提交的任务与临时的事项冲突时，就陷入了鱼与熊掌的被动状态。一个能每次按期完成工作任务的管理员工，即使不天天加班加点，即使不显得终日忙忙碌碌，也会让主管觉得你是一个让人放心的人，而不是天天追问你工作的进度如何了。
5.如何处理团队中拖沓的员工
工作是人做的，人天生带有一定惰性，管理从某种程度上说就是克制员工的惰性，让其出效率。如果一个工作团队中出现办事拖沓的员工，这无疑是害群之马，在不能随便开除他的情况下，比较难以想出实际有效的办法让他摆脱低效率，非常纠结。
这种问题一直是员工管理与绩效管理中永恒的话题，由于“人”这个复杂因素，除了考虑人力资源管理方面，还要引入心理咨询与性格测试等概念，现在许多企业推行的人性化管理正是出于此。
所以，针对多数人建议的”建立绩效考核与薪酬激励机制”，确实是管理学中的好方法，但是实际上真的能根本解决问题吗？这里暂不多谈人力资源管理，另从人性化角度出发进行探讨——
※我们需要先分析“为什么员工工作会出现拖沓，有哪些原因导致”：
1、压力过大无法纾解。
工作越多、压力越大，越容易拖拉。现代社会人们的安全感普遍比较低，导致“有事做的人害怕没事做”，揽下很多自己根本不可能完成的工作。
2、因为抵触所以拖延。
有些人会因为对某件工作不感兴趣而拖拉；有些人可能因为不喜欢某个领导，就对他所布置的任务消极怠工，作为反抗的一种形式。
3、追求完美望而生畏。
有的人太想把一件事情做好，一直都在想着各种各样的计划，结果一直都没有行动。
4、有强迫倾向。
有些人总是会不自觉地寻找自己愿望的对立面。结果就是：越想往前，就越往后。
※因此有以下解决路径：
1、主次有序——计划管理
对工作进行有效的分类，把它们分成急切并重要、重要但不急切、急切但不重要、不急切也不重要四类，把需要做的事情写在本上列出来，达到最好的提醒效果。
2、有效切割——目标分解/时间管理
把大任务或完成时间比较长的任务切割成一个个小任务，按时间进程确定一系列的具体目标，然后再个个击破，并在每个小任务完成后，都对自己的执行力在内心奖励一次。
3、消除干扰——压力管理
将一切可能影响工作效率的东西统统屏蔽掉，全心全意地去做事情。
4、互相监督——团队激励
有拖拉习惯的同事或朋友相互间也可以在完成任务的过程中相约相互鼓励和督促，这样比单打独斗容易得多，会有效降低拖延的概率。
综合来说，出现员工拖沓这种现象，我们不能想当然地认定肯定是员工态度有问题或者什么，在对导致拖沓原因的分析中，我们会发现多数拖沓现象与压力管理、计划管理与时间管理有紧密联系，如果找对了方向，再结合人力资源中的绩效考核与薪酬激励等机制，将更有效更彻底地解决这一问题。