1.库存分析怎么做
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。
ABC分析的应用,在储存管理中比较容易地取得以下成效:第一,压缩了总库存量;第二,解放了被占压的资金;第三,使库存结构合理化;第四,节约了管理力量。 1.ABC分析的理论基础。
社会上任何复杂事物,都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂,这一规律便越是显著。
这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。 “关键的少数和一般的多数”是普遍存在的,可以说是彼彼皆是。
例如:在社会结构上,少数人领导多数人;在一个集体中,少数人起左右局势的作用;在市场上,少数人进行大量购买,几百种商品中,少数商品是大量生产的;在销售活动中,少数销售人员销售量占绝大部分,成千上万种商品中少数几种取得大部分利润;在工厂方面,少数品种占生产量的大部分;成千上万种库存物资中,少数几种库存量占大部分,少数几种占用了大部分资金;在影响质量的许多原因中,少数几个原因带来大的损失;在成本方面,少数因素占成本的大部分;在研究机关中,少数科研人员取得研究成果的大部分;在人事方面,德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。 可以做出这样归纳,一个系统中,少数事物具有决定性的影响。
相反,其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显,如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上,和将有限力量平均分摊在全部事物上。
两者比较,当然是前者可以取得较好的成效,而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下,通过分析,将“关键的少数”找出来,并确定与之适应的管理方法,这便形成了要进行重点管理的A类事物。
这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。 但是,ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的,主要区别在于,ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”,这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质,更容易排除主观随意性而客观地认识问题。
由于采用了数量的研究方法,才使干百年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、“纲、目”等认识,转变成了具有较强科学性的现代管理方法。 2.ABC分析的一般步骤。
此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来,企业的库存反映着企业的水平,调查企业的库存,可以大体搞清该企业的经营状况。
虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法,有广泛的适用性,但目前应用较广的,还是在库存分析中。 ABC分析的一般步骤如下: (1)收集数据。
按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析,以了解哪些物品占用资金多,以便实行重点管理。应收集的数据为:每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。
本例以平均库存乘以单价,求算各种物品的平均资金占用额。 (3)制ABC分析表。
ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。
以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1.2.3.4……编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;.计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5一15%。
(5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成如图所示的ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图。在管理时,如果认为ABC分析图直观性仍不强,也可绘成如图所示的直方图。
3.确定重点管理要求。ABC分析的结果,只是理顺了复杂事物,搞清了各局部的地位,明确了重点。
但是,ABC分析主要目的。
2.库存结构分析怎么做
库存结构分析可以借鉴生产成本分析的内容:
总额分析法:
按库存产品分别进行成本总额分析。影响库存成本总额的因素:生产规模、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、以及管理水平等。
因素分析法:
存量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。
技术经济指标对成本影响,存量变动、质量变动、仓储成本变动。
存货结构分析还可以借鉴比率分析法:
存货周转率(次数)= 产品销售成本/存货平均占用额
反映一定时期内利用存货的效率和企业存货的库存时间和转移速度。该指标直接影响企业获利能力。对于存货结构而言,可以分类进行上述分析,以找出主要问题和改进方法。
3.仓库盘点分析报告怎么写
原发布者:中国扔民银行
XXX有限公司仓库盘点报告时间:XXXX年XX月XX日地点:公司所有仓库,包括原材料/完工产成品/代购商品盘点方式:全盘盘点方法: 1、采用仓库负责人主导盘点工作,调拨人手辅助盘点,为最终盘点的方式; 2、对外购仓库,两大物料存放区域同时同步盘点的方式,两个小组及仓库共计两个地点,盘点A、B、C三大物料种类;3、由于是月度盘点,主要采用由PMC内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。 盘点情况: 一、盘点状况:A类:存货摆放整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况。B类:存货摆放基本整齐,货品保存较完好,95%以上无明显残破毁损情况。C类:存货摆放基本整齐,货品保存80%完好,95%以上无明显残破毁损情况。二、盘点结果: 8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中:XXX盘亏,盘亏总数量为XX个;其中:XX盘赢,盘赢总数量为XX个;其余物料盘点无差异。 三、盈亏问题点:1.C类物料一部分(如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量开至组装,过程中出现漏开单。2.A类物料一部分(如锌合金、软管、阀芯等),其中锌合金物料,属内部调拨,流程中到货没有品检检验,仓库只能抽出部分产品进行抽检,导致部分物料混料,数量短少。3.软管类物料摆放不够整齐,盘点中出现混料。4.部分材料,采购回来直接进入车间生产,没有及时入库。 四、原因分析: 1.人员细心程
4.如何做库存分析报表
这个很容易,简单给你个思路哈。
库存么,先分个类,比如原材料,库存商品,在产品各建立一张,简单一库存商品为例哈,其他的都一样。既然是按季度分析么,这就好办了,先把每个季度,每种商品名称建立一列,然后成本建立一列,含税成本建立一列,当然,建立至少两个季度的,就可以通过加减乘除算出环比的增减数和比例,当然数据如果够齐全的话,还可以建立同比的分析,至于图表,这个很容易,excel直接可以把两列或者是三列直接进行图标分析,你想要饼状图、柱状图、直方图,要什么有什么。
5.您好:我单位要求写一份库存结构分析,请问怎么写比较好一些
写一份库存结构分析。8000万左右?是8000字左右吧 ;-? 结构分析与价值没关系,8000元和8000万元都一样的。
库存结构分析可以从影响因素入手。例如
总额分析法:
按库存产品分别进行成本总额分析。影响库存成本总额的因素:生产规模、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、以及管理水平等。
因素分析法:
存量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。
技术经济指标对成本影响,存量变动、质量变动、仓储成本变动。
存货结构分析还可以借鉴比率分析法:
存货周转率(次数)= 产品销售成本/存货平均占用额
反映一定时期内利用存货的效率和企业存货的库存时间和转移速度。该指标直接影响企业获利能力。对于存货结构而言,可以分类进行上述分析,以找出主要问题和改进方法。
大致提纲:
一、分析背景介绍,即分析目的或动因,以及分析前提(或假定)、范围等
二、目前状态,主要是所分析的存货明细表,可以是近几年的
三、一项一项进行分析,找出问题或不正常的地方。例如,库存商品今年比去年上涨了50%,但销售额只上涨了10%,说明库存积压严重,直接后果是占用资金和技术落后带来的滞销风险。
四、改进建议
五、结束语(总结上述分析)