育才学习网1.求一个库房整理方案
原发布者：lwz20070908
对仓库现状的分析和整理整顿方案及目标一、现状分析：1.进仓库管理人员没有较强的本职工作经验，属于在摸索中进行管理。2.现场标识不明、导致材料取放，寻找时间较长，且不能做到先进先出3.仓库数据不准，管制卡只做摆设4.仓库出仓处于失控状态，使物料成本无法有效监控。5.仓库只能做到简单的收发工作，不能起到报警作用二、解决方案：1.对仓库彻底的整理，清理出呆滞料或报废物料，只留下有用物料，对有用物料区域重新划分，确定放置的场所，物料放置100%的定位；规定摆放零件的方法：物料按类型或机型分开摆放以便于拿取，先进先出。后续按区域、架位绘制每一区域的平面布置图。2.对仓库物资重新盘点，将重新盘点的数据重新输入电脑，并填好管制卡，后续严格按规定作业3.规范仓库管理，实施仓库门禁制度，减少和规范车间的换料频次，对进出仓库的所有物料都必须办理出入库手续。4.设定各物料的最低最高库存标准，低于最低标准的零件仓库要予以报警。5.定期进行物料盘点和物料稽查，早发现问题早解决，要严禁做假帐，务必保证帐、物、卡的一致性。三、整理目标：1.做好库位管理，便于准确、快捷的寻找物料。无论是谁都可以快速把零件找到和放回。2.工作场所一目了然，消除混料的差错。3.制定合适的库存标准，减少库存以便场地的有效利用和节约资金，及库存管理的时间和库存盘点的时间。4.建立出仓及进仓流程。四、仓库整理整顿步骤：1清除将仓库非生产物
2.仓储管理规划方案怎么写
仓储管理规划设计方案
一、货物入库管理要求：
（一） 货物清点管理：
1、供应商把货物送到指定仓库。
2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量。核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《进仓验收单》，该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等，需由仓管员签名。
3、仓管员对数量核实的要求：
(1)无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数。
(2)如果发现货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送货总数量。
(3)如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关采购员进行确认后，按《供应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量视情况而定（需询问清楚经理再定）。
4、仓管员对规格及描述的核实要求：
要求无明显外观受损，货物码放整齐、包装规范（若为回收使用的包装箱，可接受破损现象）。
6、无手续补入库单要求：未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意，而直接进入车间的货物，仓库不得重新补办入库手续。
7、完成《进仓验收单》后，物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等。
（二）帐务管理：
1、外购物资或自制件入库时，仓库管理员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算，账目要清楚，不得出现错打、漏打物料的现象。
2、任何情况下，必须由供方送货人员现场完成收货单据填写，除有审批权限相关主管的批准外，仓库或其它任何人员不得代供应商打单，或由供应商在下次送货时再取拿单据。
3.仓库工作如何简单处理,怎样写好一份仓库管理方案
仓库管理分人员管理和物料管理： 物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账（实物，卡，电脑账）合一.物料按规定存放等。
仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。 负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。 以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表 确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了 你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件。
4.如何写库房工作计划
原发布者：努smile
仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感动与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）账的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账，这种情况下账面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标（1）账、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时
5.库房的整理规则
整理规则：
1、分类摆放，划分区域
2、标示牌及库存卡
3、先进先出， 经常整理，便于存发
4、不定期的核实是否帐实相符
5、定期盘点
库管员岗位标准：
一、业务知识：20分
1、对库存货物能在3分钟内准确指出其摆放位置，入库时间。
2、能在5分钟内准确报出存货量。
3、货物出入库情况在24小时内立帐，记录清楚，帐实相符达100%。
4、以上1--3项，未完成一项扣除当月绩效分5分。所有项目保质、保量完成当月绩效加5分。
二、制度执行：10分
1、严格审查出入库相关单据，100%拒绝手续不齐全出入库行为。
2、同等价位，确保95%以上的按货物先入先出原则发货。
3、100%的配合项目部要求，根据货物进价高低发货。
4、以上1--3项，未完成一项扣除当月绩效分3分。所有项目保质、保量完成当月绩效加3分。
三、货物管理 30分
1、库存货物数量帐实相符。
2、货物包装、外观100%达到无因库房搬运工的搬运或库房管理的原因损坏。如有损坏照价赔偿。
3、库存货品每月至少一次月底前的盘点；A、B、C产品超过半年以上，D产品库存超过3个月需提出处理；E、F类产品库存超过3个月以上需提出处理。
4、跟进货物存放时间、状态等，对异常情况及时向上级主管报告， 异常情况无报告情况。
5、货物质量100%未因保管不善原因产生变化。如有损坏照价赔偿。
6、以上1---5项，未完成一项扣除当月绩效分6分。所有项目保质、保量完成当月绩效加6分。
四、库房环境 10分
1、货物整齐摆放的合理性需保证达到80%， 确保每类产品的摆放地点有标识，能让不熟悉货物的人在5分钟内找到货物。 发现一次产品未按要求处理，扣当月绩效1分。
2、每天至少一次清洁卫生。 因搬货后的卫生影响应马上清理，保持库房干净整洁。发现一次未按要求处理，扣当月绩效分1分。
3、排除任何不利于消防的因素，确保100%的消防安全。每月至少一次配合（提请）法务部的消防检查。发生一次消防事故，扣除当月绩效分5分。未按要求提出消防问题或定期检查，一次扣除当月绩效分1分。
4、100%的防止货物丢失，做好库房防盗工作。发生一次盗窃事故扣除当月绩效5分，造成经济损失照价赔偿。
5、以上1---4项，所有项目保质、保量完成当月绩效加2分。
五、工作态度 20分
1、对库房管理方面提出合理建议， 每提出一项合理建议并被采用，当月绩效加5分。
2、较强服务意识，执行制度过程中不与同事发生争吵。 发生一次争吵扣除当月绩效5分。
3、服从上级安排，同事间相互配合，以高质量完成工作任务为目标。未按要求完成交代工作或配合要求，扣除当月绩效3分。
4、工作职责范围内未产生推诿，扯皮现象。经查实发生一次扣除当月绩效3分。
5、以公司利益为重，对库房废旧物资积极提出处理意见。 意见被采用一次加当月绩效5分。
6、以上1---5项，所有项目保质、保量完成当月绩效加4分。
六、其他：10分
直接上级根据本周期内员工综合表现评分或对临时性工作给予评价并评分。每发生一次未按要求完成工作扣除绩效2分。