团队能力评价怎么写

1.申报选题及团队能力评价怎么写

申报选题及团队能力评价(不少于300字,由指导教师填写)

中国是世界第一养鲍大国,福建省是中国第一养鲍大省。2007年福建省的鲍鱼养殖产量达到1.43万吨,产值20多亿元,占全国鲍鱼养殖产量和产值的一半以上,成为我省海水养殖的特色产业和优势产业,为我省沿海渔农村经济和社会发展作出了重要贡献。在鲍鱼养殖产业快速发展的同时,也出现了养殖产业链不完善、养殖技术发展滞后和产品市场价格波动剧烈等问题,对该产业的健康持续发展构成了严峻的挑战。然而,我省目前仍缺乏详细的鲍鱼养殖产业发展的历史、现状和区域分布等资料,也未制定出该产业的发展战略,不利于政府部门对鲍鱼产业发展进行宏观调控和指导。因此该实践团队选择福建省鲍鱼养殖产业作为调研项目,对于指导该产业的健康持续发展有重要的现实意义。

该团队成员涵盖经济系、海洋系、金融系、中文系、计算机系、新闻系等学生,具有文、理、经、工等多学科交叉融合的优势,成员组成的多样化有利于形成不同观点的碰撞,有利于思想创新,因此该项目团队是一直富有活力和创新精神的团队,有望保质保量完成预定的目标。

指导教师签名:

2.如何描述个人团队协作能力

原发布者:**亚

团队协作能力自我评价【篇一:工作能力自我评价鉴定范文】工作能力自我评价鉴定范文工作能力自我评价鉴定范文(篇一)我叫**,到**公司上班已经有两年了,在过去的两年里,有成功、有失败、有欢乐、也有苦恼,在公司领导的关怀与指导下,在各位同事的鼎力支持和帮助下,我的工作能力有了很大的提高,现将两年来的工作做一个自我评价。1、努力学习,不断提高业务能力,在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极参加学习培训,不断充实自己;遵章守纪,两年来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的方法,认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事,共同努力,同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重;由于自己工作经验不足,在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验,服务工作做得不够细致,这是我以后努力的方向。2、本人自进入本公司工作以来,在各位同事的关怀帮助下,通过个人的努力和工作相关经验的积累,知识不断拓宽,业务工作能力取得了极大进步。3、回顾过去的两年,我认真学习营业的培训,积极参加岗位培训,全心全意,以礼待人,热情服务,耐心解答问题,为客户提供优质服务,并在不断的实践中提高自身素质和业务水平,成长为一名合格的营业员。在以后的工作与生活中,我相信通过我的努力,我一定会成长为一名优秀员工,争取成为别人学习的榜样,为公司作出贡献。(篇二)时间匆匆转走,现在的工作已经渐渐变得顺其自然了,这或许应该是一种

3.业务能力评价怎么写

工作能力:

在n年的工作中积累了丰富的实践经验,有n年会展行业招商经验,系统地学习了国内外会展理论,有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验,熟悉中外会展市场及会展项目,善于策划项目,工作认真负责,业务能力、学习能力及执行力强,有良好的团队精神。

专长:

◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。

◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力,极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受压力。

◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;

◆具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;

◆良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。

4.如何评价团队成员的能力

正在启动一个项目,发现需要制定一个规则来规范和评价项目团队成员的行为,

根据自己以前的经验,总结了一些条条框框如下。

1. Everyone(所有人! 包括TL/PM)

1)基本要求:-完成自己职责范围之内的工作,就是做好分配给你的工作

- 对自己所做的工作负责到底

2)积极主动性-如发现项目中的问题(管理疏漏,技术问题,实现方案)时,主动提醒相关责任人并提出自己的解决建议-在自己能力允许范围内,尽可能的多为项目作贡献3)团队性-乐于帮助其他团队成员(前提是做好本职工作),帮别人就是帮自己-真正做到就事论事,对事不对人,不要在工作中带过多个人感情色彩-尊重他人以及尊重他人的劳动成果(特别是Leader应该注意)

4)客户意识

作为一个TeamMember,每个人都有责任为提高客户的满意度而努力

(提高满意度不等于没有原则的接受客户的要求)

5)持续改进的意识

6)计划意识

工作尽可能先计划,再实施,在实施中调整计划,依照计划实施

7)遵守一些团队潜规则:a)关于请假,正常情况下,请年假以及事假请先与Teamleader商量,尽量不对工作造成影响b)开会尽量不要迟到早退,那样相当于耽误大家的时间c)讨论会之前,相关的负责人需要提前做好充分准备,效率低下的会议是耽。正在启动一个项目,发现需要制定一个规则来规范和评价项目团队成员的行为,

根据自己以前的经验,总结了一些条条框框如下。

1. Everyone(所有人! 包括TL/PM)

1)基本要求:-完成自己职责范围之内的工作,就是做好分配给你的工作

- 对自己所做的工作负责到底

2)积极主动性-如发现项目中的问题(管理疏漏,技术问题,实现方案)时,主动提醒相关责任人并提出自己的解决建议-在自己能力允许范围内,尽可能的多为项目作贡献3)团队性-乐于帮助其他团队成员(前提是做好本职工作),帮别人就是帮自己-真正做到就事论事,对事不对人,不要在工作中带过多个人感情色彩-尊重他人以及尊重他人的劳动成果(特别是Leader应该注意)

4)客户意识

作为一个TeamMember,每个人都有责任为提高客户的满意度而努力

(提高满意度不等于没有原则的接受客户的要求)

5)持续改进的意识

6)计划意识

工作尽可能先计划,再实施,在实施中调整计划,依照计划实施

7)遵守一些团队潜规则:a)关于请假,正常情况下,请年假以及事假请先与Teamleader商量,尽量不对工作造成影响b)开会尽量不要迟到早退,那样相当于耽误大家的时间c)讨论会之前,相关的负责人需要提前做好充分准备,效率低下的会议是耽误大家的时间

d) 工作尽可能提早完成,赶早不赶晚

e) 不做伤害团队和客户满意度的事情f)作的任何工作需要留下记录,没有痕迹的工作不是工作

2. Team Leader & Project Manager

- 工作内容清晰明了

- 安排的任务的持续时间不要太长

2) 工作计划需要得到实施团队的Review和认可,计划不要只有自己知道

3) 对组员的工作进行Follow和指导

4) 发现项目中的问题并解决问题5)分配任务不等于分配责任,在小组成员发生问题时,应该与TeamMember一起承担责任,并研究对策

6) 充分了解并挖掘团队成员的能力,工作安排做到适才适用

3. Project Manager

1)考虑全局,对项目的成败负主要责任(绝大部分问题的原因最后都可以上溯到PM那里)

2)计划,整合,协调,沟通3)建立良好的团队气氛

5.员工工作能力评价及工作态度应该怎么写啊

你可以从以下方面写:

1、素质能力方面(从文化认同、价值使命、目标导向、效率观念、敬业进取、自动自发、责任担当、人际沟通及理解、团队协作、服务支持、廉洁自律、诚实守信、感恩奉献等方面进行述评)

工作方面:能在规定时间内完成份内工作,极富工作热情;和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦;

沟通能力:善于沟通,保持工作信息的畅通。

工作态度:工作认真、细心且具有较强的责任心,时间观念强。

目标导向:不断学习,丰富自己,工作中努力创新,不断完善工作内容。在与其他部门及外部进行合作时,注重提高自身的工作技能,以更好地完成本职工作

思维能力及创新意识:具备较强的发现问题,分析问题,解决问题的能力,工作中主次分明,思路清晰,有较强的逻辑思维能力,喜欢学习和接触新的事物,有自己的观点及想法,敢于创新。

2、业务能力方面(从战略思维能力、业务规划及运营能力、体系建设能力、资源整合能力、管理能力、决策能力、执行力、创新能力等方面进行述评)

工作计划性:每天根据领导分配任务对工作做出合理的规划,根据工作的轻重缓急着手处理,对工作中可能出现的问题进行预测,需要协调的事情提前铺垫,保证工作有条不紊的进行。

执行力:全面落实有关工作计划和工作任务,甚至超越目标和预期完成。

决策及创新能力:对工作中的问题快速决策,个人不断改进、创新工作,提出公司业务范围内新构想,并积极实践。

工作态度:工作认真、细心且具有较强的责任心,时间观念强。

目标导向:不断学习,丰富自己,工作中努力创新,不断完善工作内容。在与其他部门及外部进行合作时,注重提高自身的工作技能,以更好地完成。

决策及创新能力:对工作中的问题快速决策,个人不断改进、创新工作,提出公司业务范围内新构想,并积极实践。

拓展知识

1、工作能力,在人力资源管理学上,是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能,它直接影响着一个人做事的质量和效率。对于提高工作能力,心理学有两种解释:一是个人现在所能为者,二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力,心理学称之为“成就”,而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力,心理学则称之为“潜能”。

2、什么是工作能力:这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。

3、工作能力的解析:员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。业绩是外在的,能力是内在的。具有较高工作业绩的员工,在一般情况下,其工作能力也一定较高;而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。

一般来说,能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同,考核工作能力,是考核员工在工作中发挥出来的能力,考核员工在工作过程中显示出来的能力,根据标准或要求,确定他能力发挥得如何,对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小,是强还是弱等,作出评定。同时,考核能力不是考核能力的绝对值,根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。通过考核要求员工在本来岗位上,在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。

(资料来源:百度百科:工作能力)

6.团队总结怎么写

原发布者:累丶傻

第四讲团队精神总结什么是团队精神,团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅包含了与人的沟通、交流的能力,而且还特别强调与人合作的能力。团队精神的基础是尊重个人,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务目标。名人比尔.盖茨说:"团队合作是成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的"。 没有完美的个人,只有完美的团队,单打独斗的时代已经过去,唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队,就等于拥有了成功。团队合作是世界500强企业成功的秘密。 团队是会聚所有力量的精神支柱。工作中所有团队成员齐心协力、互相团结、将无所不能。 正如一滴水只有放进大海才会永不干涸。一个人即使再完美,也不过是大海中的一滴水,唯有融入一个优秀的团队中去,才能获得源源不断的力量。团队就是力量的源泉。21世纪也是一个激烈竞争的时代,良好的沟通能力是团队合作的关键,是制胜的法宝。 成功,80%靠沟通,20%靠专业。我们想要在这个日新月异、情况复杂的社会中,占有一席之地,就必须学会沟通的技巧。沟通能力无论在生活中这是在工作中都十分重要。在生活中,它能帮助我们与他人交流信息,建立友谊,保进合作;在工作中,它能保障团队中的各项工作交接畅通,顺

团队能力评价怎么写

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