育才学习网1.能积极配合领导工作.该如何修饰这句话
我一定会服从命令、听从指挥，创造性地落实好各项工作任务，充分发挥主观能动性，积极配合您的工作。
1. 首先要用坚定的语气表达出一定听从领导指令的意思。
2. 接下来就要说明自己并不是盲目服从，而是有思维地去服从，比如创造性地服从。
拓展资料：
有效执行领导的命令。
西点军校有一句校训，叫做：“没有错误的命令，只有错误的执行”，这句话在职场中一样适用。
执行力是工作中必不可少的能力，执行力决定成败。如果领导的命令得不到执行，再好的创意和计划都是空想；如果员工不具备执行力或执行力较差，就不可能有较高的工作效率和业绩。
当领导决策错误时， 你可以大胆的说出自己的想法，同时让你的领导明白，这只是建议。身为下属，你只能协助领导完成经营决策。
当领导的决定不尽你意，甚至与你的意见相反，而且你的建议无效时，应该放弃自己的意见，执行领导的决定。在执行中，如果证明决意确实是错误的，尽可能的将损失降到最低。
但是要注意，服从不是盲从，服从的前提是理解领导意图，这样才不会发生建烟囱的笑话：领导给你一张图纸，让你挖井，结果你将图纸拿倒了，最后，建立起个大烟囱。这样的执行就是错误的执行。
有效执行的六个步骤：
理解上级意图
制订执行计划
付诸实际行动
校正执行偏差
确保执行成果
完善执行体系
2.配合店长管理积极工作保证书怎么写
第一段话，尊称，然后简单的交代为什么要写这篇保证书，当然是自己犯错了。比如：尊敬的XX，对于此次我犯下的XX错误，导致了XX后果，经过教育和反思，意识到了自己的错误，所以写下这篇保证书。
交代一下事情的经过。大概100-200字左右吧，这些可以按照自己的思路来写，相信应该非常的简单。比如：昨天上午和同学大打出手，前天上课讲小话，上午的时候在厕所吸烟，上班睡觉等等之类的，犯错经过应该不难写。
这段话应该是反思和检讨了，网上也能查到些，查不到就自己写吧，还是一些客套的话，任何人都喜欢听客套话，写的越客套，人家就会认为你反思得越深刻。比如：经过和XX的讲话，我意识到了自己所犯错误的严重性，危害是多么多么不好。领导的话让我彻底觉悟，才发现自己以前是多么的愚昧，没有为公司着想，一心只想着自己的利益。这次的错误让我认识到自己是多么的愚蠢，犯不着为一些小事而大打出手，伤了和气。这次上课讲小话，经过老师的教育我知道，上课讲话不仅仅是影响了老师讲课的情绪，不尊重老师的表现，更重要的影响到其他同学的学习。等等这类的话，写了出来这篇保证书也基本成型了。就差最后一段了就是保证。
这段写下自己的保证：其实保证很简单，可以多写也可以少写，写下自己保证不再犯类似错误，也可以总结一下和类似错误相关的错误一起写上去。
3.工作上的配合总结怎幺写
协助、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
4.如何做好工作配合
首先，在领导职务上是配角，在分管工作中是主角。
相对于正职而言，副职无疑是配角，处于从属和辅助地位。但在其分管辖范围内，又要唱主角，扮演主要角色。
这既是副职在班子中所处地位的客观要求，又是发挥副职应有作用的内涵所在。其次，在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角，在宏观决策的最后拍板问题上，正职是起关键作用的负主要责任者，无疑正职是主角，副职是配角。
但是，正职正确的决策离不开副职的支持和参谋。因为就某一方面工作来讲，分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。
副职提供的情况全面与否，客观与否，准确与否，建议是否正确，对正职决策都会产生重要影响。因此，从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲，副职又是主角。
第三，在全局工作中是配角，在单项工作上是主角。副职在领导班子中都有明确而具体的分工，就全面工作来讲，副职只对其中的某一方面或某一工作负责，是配角，而对某一方面或某一项工作而言，副职又总是处于具体把关的主体地位，是主角。
第四，在形成核心方面是配角，在维护团结上是主角。正职对于班子的团结应该起到核心和凝聚作用，否则就形不成向心力和战斗力。
副职能力再强，也不能另搞核心。从这点上讲，副职只能当配角。
但在维护班子团结方面，副职也负有不可推卸的责任，要做团结的模范和表率。第五，在涉及名利时是配角，在排忧解难是主角。
在领导活动中，正职的工作没有副职配合不行，但人们往往把功劳都记在正职头上，这就要求副职在功名面前甘当配角。同时，在各种矛盾出现时，在需要排忧解难时，副职要勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角。
副职的角色特征表明，副职的地位和职责具有一种显着的非均衡特性。在实际工作中，副职在主动大胆工作的同时，脑子是一定要有“到位不越位”的观念，在正职的领导下要讲究以下配合艺术：（1）思考问题应换位。
行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑，以使自已的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。
副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自已的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。
这就要求副职必须具有科学的整体观、系统观，要善于进行整体分析和系统决策，做到小目标服从大目标，不去追求某个局部上的最佳，而要追求系统的整体效益。因此，副职要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。
其次，自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。
作为副职，要主动检查自已的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的立场上审视自己工作的位置和要求，努力形成与上级意图趋于一致或吻合的工作思路，自觉理顺思想情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。再次，注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。
在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排扰解难，当好“后卫”。
要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。（2）履行职责要到位。
正职需要的是有思想、能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。这就要求副职领导必须是实于型人物，必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使决策得以完善执行的领导者。
因此作为副职应做到：一是做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，工作到位，就是对正职最实际的支持。
对于自己分管工作中的问题，只要一经正职或集体决策，副职就要拿出将帅风格，挺身而出，全力组织实施，带领部属按时保质保量完成任务。遇到棘手难题，要沉着冷静、多谋善断、妥善处置，即使对那些明知自己无力解决好的问题，也要主动接触、摸清情况、找准症结，为正职正确处理奠定基础。
二是参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分依据。正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任。
副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要有“实事求是”的精神，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题，应在调查研究的基础上，首先提出有独到见解，又能解决问题的方案。
以丰富集体智慧拓展正职思路，让正职从容考虑，全盘筹划，从而求得科学决策。研究工作时，副职要与正职交换看法，共同磋商，说真话，以诚相见，而决不能随声。