育才学习网1.工作氛围怎么形容
原发布者：wuepanp728
严肃【解释】：庄敬；庄重；使人感到敬畏。【出自】：《吕氏春秋尊师》：和颜色，审辞令；疾趋翔，必严肃。庄重【解释】：指文辞谨严，典雅端重，不浮靡虚夸。【出自】：宋苏轼《答舒尧文书》：使者及门，授教及诗大抵词律庄重，敍事精致，要非嚣浮之作。温馨【解释】：温暖馨香。【出自】：唐韩愈《芍药歌》：温馨熟美鲜香起，似笑无言习君子。紧张【解释】：形势激烈或紧迫。【出自】：**《游南泥湾》诗：战局虽紧张，休养不可少。安静【解释】：谓没有声音，没有吵闹和喧哗。【出自】：萧红《孤独的生活》：街上虽然已经响着木屐的声音，但家屋仍和睡着一般的安静。喧闹【解释】：喧哗热闹；吵闹。【出自】：唐杜甫《雨过苏端》诗：亲宾纵谈谑，喧闹慰衰老。热闹【解释】：喧闹繁盛。【出自】：《朱子语类》卷二五：季氏初心也须知其为不安，然见这八佾人数热闹，便自忍而用之。幽默【解释】：沉寂无声。【出自】：《楚辞九章怀沙》：眴兮杳杳，孔静幽默。和谐【解释】：和睦协调。【出自】：《诗周南关雎》关关雎鸠汉郑玄笺：后妃说乐君子之德，无不和谐。祥和【解释】：吉祥和睦。【出自】：清赵翼《静观》诗之九：应兴储祥和，不复布戾悍。安宁【解释】：谓心情、环境、气氛安定平静。【出自】：三国魏曹植《弃妇诗》：招摇待霜露，何必春夏成。晚获为良实，愿君且安宁。幽静【解释】：寂静；清静。【出自】：战国楚宋玉《神女赋》：既姽嫿於幽
2.以活跃工作气氛为题的800字作文
经常听到同事们在有意无意之间说一句：“郁闷，上班真累。”
很多时候由于本职工作的压力和突发工作的杂交，使得我们分身无术。有时大家心情难免处于烦躁紧张状态。本人恰好在压力重大的部门工作，深感部门气氛的重要性。在此说几点个人感受。
互联网是一种虚拟的交流工具，迅速却不真实，更多的时候是“见光死”，见面反而讲不出话来了。其实“面对面”的交流效果更好。可以在下班时留半小时时间，让大家聊聊工作生活的事情，增进感情，也分享工作的心情。这样大家在工作配合上，就会相互体谅，配合默契；周末组织同事一起去玩玩，多找点免费的地方，或者大家兴趣比较相似的地方，散散心，缓解下工作压力。遇到问题的时候，部门的同事多商量，集思广益，常常就会有新的创意出现。
其实，只要做生活中的有心人，我们可以积累很多调节工作氛围中的小经验，活跃心情，增加笑声。 通信公司 陈文
我比较喜欢我们的工作氛围。我们的办公室里大多数都是同龄人，开朗、率真、容易相处，也不存在所谓的代沟。因为年轻，我们缺乏经验，但是经验可以积累。因为年轻，我们会闹情绪，但是我们学会长大，学会控制。也正是因为年轻，我们的心中保有对工作的激情与热爱，我们互相帮助，协同合作，共同进步。我们的态度是，工作时是认真的，休闲时是疯狂的。假期里，我们相约去健身、吃大餐、K歌到打烊、旅游，在玩乐中增进了彼此之间的友谊，也使得我们整个团队更具有凝聚力。
3.如何营造一个良好的工作氛围
原发布者：wpostcomm
如何营造良好的工作氛围一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。如何才能
4.如何改进工作气氛
第一，把人员集中些，不要坐得太松散。
第二，在工作场合，多贴一些口号，积极，上进的。
第三，工作量加大些，给些压力，和限时完成的指标。
第四，规定不能在上班时间玩电脑，玩聊天。
第五，严格上班时间和下班时间。
第六，规定不在工作时间谈论与工作无关的话题。
第七，隔一段时间换换工作场合墙上的口号。
第八，对工作成绩和工作态度不及格的员工及时清理。形成紧张气氛。
5.怎么样才能让员工工作有气氛
多了解，多沟通，要营造一个老板与员工的气氛，对待员工不要拿自己的身份对待，让员工不会惧怕你，员工出了问题，先不要指责员工，先找出问题再跟员工好好说。
把自己的员工当作自己的朋友，这样员工才能帮你提高公司的效率。企业如何营造一个让员工积极工作的氛围？时常听到一些企业的管理者分享到：公司里有一个员工提出辞职了，交流以后知道原因是因为工作氛围不好，其实早有耳闻，以前也有过改善工作环境，提高河蟹气氛的建议，但后来都没有落实或者说是没有成功。
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气，气氛压抑的工作环境中，那么员工怎么可能会积极的投入到工作中呢？ 良好的工作氛围是自由，真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事，上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同达成工作目标，在工作中共同实现人生价值的氛围。
在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极的贡献自己的力量，并且全身心的朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。 互相认可，谈何容易，有谁敢说我绝对认可我的每一个同事，对他们没有任何的疑义。
我相信没人能做到，特别是同一个部门，更是觉得谁都不如自己了。真诚对待，起初可能会有人以诚相待，现在的人大家可能都知道都带个虚伪的面具，甚至有人说，学会了虚伪才学会了人际学的第一步。
如果这样我们还能真诚吗？每个人的行为和思维方式，教育程度的不同，是每个员工在交往都有冲击和摩擦，要想真的从中互相收益，必须要调整工作方式和心态。这是首先要做的。
工作氛围是一个看不见，摸不着的东西，但我们可以确定的是，工作氛围在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保健作用。
人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是有人创造的。 管理者如果能够掌握创造氛围的技巧，并将之运用到工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够行之有效的进行变革，从而高效，轻松地获得有创造性的工作成果。
上述这些道理谁都懂，说起来也很轻松，但是真的做到是很不容易。虽然我们很多人在思想上已经发生了很大的改变，但是传统的文化对人的影响是不可忽视的，并不断的对管理者和员工的行为产生影响。
领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。 还有就是要从制度层面确定各个部门，工作职位之间的明确分工。
部门之间，岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。真诚，平等的内部沟通是创造河蟹的工作氛围的基础，职务只代表分工不同，是对事的权责划分，沟通的原则应是就事论事，决不牵扯其他的方面。
任何一个企业要发展，都要真实的做到尊重人、尊重社会，企业融入社会，企业才有长足的发展。第一.领导做榜样打造快乐参照系 从领导层做起，打造一个态度参照系。
作为人际关系的协调中心，领导层以自身做榜样带动团队成员的快乐心态。我们要求各区域的销售经理，不能简单地向销售人员要销量，而要蹲点带班，当好一线销售人员的老师、助手和榜样，“逼”着销售人员端正工作态度，改变以往的工作作风。
第二.工作习惯奠定快乐基石 建立严格的考核奖惩制度，让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同和激励，是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外，考核制度不是单独以销量为标准。
我们明确地告诉销售人员，我不管你销售多少，我一定要管你做什么和如何做。只要你做得好，销量不好也不是你的错，并照样能得到公司的承认和奖励。
于是，销售人员在精神上解除了“销量”这个巨大的枷锁。这个措施，促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细节，培养销售人员的良好工作习惯，为快乐销售打下了坚实基础。
第三.双回路反馈实现快乐沟通 我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上，利用“双回路信息反馈模式”（如上图），让销售人员、客户、决策者、执行者都能够共享各种市场信息，从而营造一个民主、平等、和谐的交流环境氛围。在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这样做，这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。
第四.自我解决问题提升快乐价值 我们要求管理层、督察层不准带着问题下市场，而是要到市场后再去发现问题，把自己发现的问题与下级汇报的问题进行对比分析，并在共享信息平台进行充分的沟通交流，及时地从中找出正确的应对策略，探索出正确的工作方法。最后，大家都认为这种方法是自己想出来的，而用自己想出来的方法创造出好的成果，更让销售人员感到了自我价值的实现与提升。
第五.自由辩论找到轻松做。
6.什么样的工作氛围是令人愉快的,并能促使员工积极工作呢
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。 本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
在中国，虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。这一点从我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理，而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证明。在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效。
首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。
其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同， 只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。
最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。