育才学习网1.网页需求分析怎么写
1）绘制关联图：绘制系统关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型。同时它也明确了通过接口的信息流和物质流。
2）创建开发原型：创建用户接口原型当开发人员或用户不能确定需求时，开发一个用户接口原型，这样使得许多概念和可能发生的事更为直观明了。用户通过评价原型将使项目参与者能更好地相互理解所要解决的问题。注意要找出需求文档与原型之间所有的冲突之处。
3）分析可行性：分析需求可行性在允许的成本、性能要求下，分析每项需求实施的可行性，明确与每项需求实现相联系的风险，包括与其它需求的冲突，对外界因素的依赖和技术障碍。
4）确定需求优先级：确定软件工程需求的优先级别应用分析方法来确定使用实例、产品特性或单项需求实现的优先级别。以优先级为基础确定产品版本将包括哪些特性或哪类需求。当允许需求变更时，在特定的版本中加入每一项变更，并在那个版本计划中作出需要的变更。
5）为需求建立模型：为需求建立模型需求的图形分析模型是软件需求规格说明极好的补充说明。它们能提供不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。这样的模型包括数据流图、实体关系图、状态变换图、对话框图、对象类及交互作用图。
6）编写数据字典：创建数据字典数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。在需求阶段，数据字典至少应定义客户数据项以确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。分析和设计工具通常包括数据字典组件。
7）应用质量功能调配：使用质量功能调配质量功能调配是一种高级系统技术，它将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来。该技术提供了一种分析方法以明确那些是客户最为关注的特性。它将需求分为三类：期望需求，即客户或许并未提及，但如若缺少会让他们感到不满意；普通需求；兴奋需求，即实现了会给客户带去惊喜，但若未实现也不会受到责备。
2.怎么写项目需求文档
1 项目概述
1.1 建设背景
1.2 建设需求
1.3 建设目标
1.4 建设依据
2 网络及硬件方案
2.1 网络方案
2.2 硬件方案
2.3 系统软件方案
3 平台软件建设方案
4 终端管理方案
5 接口
6 项目组织
6.1 项目组织
6.2 项目管理
6.3 问题管理过程
6.4 项目实施步骤
6.5 项目沟通与交流
6.6 项目风险分析
6.7 风险规避
7 实施计划
----------------------------------
只能给你提供一个简单的目录结构，这样估计你也知道该从哪里下手了~
不需要的可以更改，有自己的想法可以加进去~
做项目需求调研，最需要的是自己动脑去想~
3.如何写需求分析报告
资源简介教会你如何写需求分析报告~~·需求分析说明书 1 、系统功能结构图（ HIPO 图） （在该功能结构图中选一个子系统进行逐层分解） 2 、系统功能说明 （对以上选中的子系统进行功能描述） 3 、现有系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明） 4 、新系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制计算机系统下的业务流程图（重组后的）并进行简单的功能说明） 采购管理系统分析 采购是企业 物资供应部门 按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得企业 生产经营活动所需要的各种物资的经济活动，采购业务的状况会影响到企业的整体运营状况。
通常情况，企业的采购业务通常由 采购部 来执行—— 制造部 根据销售定单制定生产计划，企业生产 制造系统根据 生产技术部 提供的有关材料定额资料以及 制造部 提供的生产计划，考虑现有库存情况， 生成采购计划。 采购部 根据采购计划分别进行国内采购和国外采购。
采购管理系统 主要进行 采购订单 、采购入库单 和 采购的管理 。采购业务发生后， 采购部 将 采购录入 采购管理系统 ，采购物料入库时， 采购部 储运科根据验收单在 库存管理系统 中录入入 库单； 财务部 根据采购和物料验收单据进行采购结算，系统自动生成相关凭证，登记相关库存帐。
课程设计应该递交哪些文档？ 课程设计应提交一份课程设计报告，课程设计报告包括以下几个方面的内容：①封面、②目录、③ 系统可行性分析报告、④系统分析报告、⑤课程设计小组成员清单。 如何撰写课程设计报告？ 课程设计报告包括两个方面的内容，一个是系统可行性分析报告，一个是系统分析报告。
可行性分 析报告简单的来讲我们要求大家写两个方面的内容，首先是对企业目前的状况进行描述，指出企业需要用 计算机来进行管理（即需要信息系统），然后从经济上、技术上、管理上阐述企业是否具备了相应的条件 ，最后得出系统是否可行的结论。我们的课程设计是基于系统可行来进行的。
用文字把以上内容描述清楚 就是我们的可行性分析报告。最快线程间数据交换算法有效避免锁竞争 下载通过IBM存储解决方案应对信息爆炸问题HTML5 Audio API开发游戏音乐您的IT安全来自System X服务器下载《从有限资源到无限发展潜力》Windows应用商店全新的商机。
4.用户需求列表和软件需求列表分别要写些什么
用户需求列表
需求代号（*） 需求项名称（*） 需求描述（*） 角色（*） 补充说明 需求来源（*） 优先级（*） 需求收集时间（*） 需求类型（*） 系统解决方案（*） 需求状态（*） 需求状态最后确定时间（*） 备注
1.带*号的项为必填项；
2.需求获取者必须填写“需求代号”、“需求项名称”、“需求描述”、“角色”、“补充说明”、“需求来源”“优先级”、“需求收集时间”；
3.需求分析人员初步分析时需要填写“需求类型”、“系统解决方案”、“需求状态”以及“需求状态最后确定时间”；
4.为便于管理需求，可以增加数据列，但不允许减少数据列。
软件需求列表
主要是系统需求。定义系统中需要实现的功能，描述了开发人员需要实现什么。格式与上面类似。
5.网站需求分析怎样写
/music.htm 第一章 开发概述 1.1：课题简介： 1.2 开发环境及需求 1.3 ASP及相关技术介绍 1.4 ASP与CGI的比较 第二章需求分析 2.1：系统调查： 2.1.1 本站需求调查： 2.1.2 功能需求分析： 2.2：新系统的逻辑方案： 2.2.1 数据流程图 2.2.2 数据字典 2.3可行性论证 第三章 网站的总体结构设计 3.1网站功能模块结构的设计 3.2 数据库设计 3.2.1 数据库的概念设计 3.2.2 数据库的逻辑结构设计 3.3、网页设计 3.4、页面链接导航设计 第四章 音乐明星网的实现 4.1、建立Asp的运行环境 4.2、主页default.asp页面的实现 4.2.1 包含文件dbconn.inc的实现和调用 4.2.2 包含文件news.asp的实现和调用 4.2.3 在线调查research.asp的实现和调用 4.3 音乐试听页面kqst.asp的实现： 4.3.1 总量排行home_sort.asp的实现和调用： 4.3.2 歌曲试听调用文件mfplayrm.asp 4.4 后台管理的实现 4.4.1 后台管理登录login.asp的实现 4.4.2 后台管理首页mnews.asp的实现 4.4.3 后台添加咨讯addnews.asp的实现 4.4.4 后台修改咨讯xgnews.asp的实现 第五章 系统的测试和展望。
6.项目需求报告要怎么写
听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。
需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。
听棠所说到的几点，感受特别深：
“其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析”
还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。
项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。
客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。
需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。
7.IT行业,用项目如何找需求清单
一、如何理解客户业务和客户需求？
原则1：由粗到细，从宏观到微观。 必须先从宏观上了解客户业务的全貌，再逐步深入细节。因为对于客户的业务而言，我们是外行，如果从业务细节着手，很容易迷失方向，失去对业务核心的把握。同时要认识到，对于一个外行而言，我们对细节的深入也必定是有限的，不要指望自己能够无穷的彻底的了解每一个细枝末节。一是不可能有无限的时间给你了解，二是没有这个必要。因为未来的系统也不可能完全包办所有业务的细节，还有很多事情是要靠客户企业中这些具有专业技能的人来做的。
原则2：从不同层次的客户代表那里收集不同层次的需求 对于企业高层决策者，他会给你描述一个系统的大的功能蓝图，如使企业具有整体报价能力，能更好的服务于高端客户，能支持企业的重大业务决策等；对于企业各级管理者，他会给你讲述他这一层的管理需求，如能更好的进行部门员工的业绩考核、生成月度报表，更好的进行业务结算等；对于各级业务操作人员，他可能给你谈及很多业务细节和操作细节…… 在由上到下的逐级访谈中，对未来系统的描述就从一个大黑箱变成多个小黑箱，再变成透明、明确、详细的系统定义的过程。 客户业务调研和需求分析注定是一个不断细化的过程，不要指望一次访谈/调研就能穷尽，也不要指望一次开发过程就能得到完全满足客户梦中期待的那套系统来。因为事实上很多需求是隐性的，连用户都不清楚自己的需求。只有经过多次循环细化才可能把更多隐性的不断挖掘、暴露出来。
二、如何具体开展需求调研工作？
在RUP中定义需求工作流程的工作目的如下：
1. 客户和其他涉众在系统的工作内容方面达成并保持一致；
2. 使系统开发人员能够更清楚地了解系统需求；
3. 定义系统边界（限定）；
4. 为计划迭代的技术内容提供基础；
5. 为估算开发系统所需成本和时间提供基础；
6. 定义系统的用户界面，重点是用户的需要和目标。 首先要做好业务调研。要尽早把已经收集到的业务资料熟悉起来，并在理解的基础上提炼出问题列表，制成调查问卷。业务调研的要求是一定要沉下去，深入细致的了解客户的业务流程，而不是急着赶工完成自己的需求工件设计和业务模型的建立。在了解各项业务流程的同时，与客户一同深入分析业务的实现逻辑，并记录下有关的实现案例信息，收集好、整理好、分析好有关的参考材料。 要把迭代的思想贯穿于从业务调研、需求分析，乃至项目实施的始终。
所谓迭代，就是我们老老实实承认我们没有能力一次就把事情做到尽善尽美。所以我们就先把一大部分有把握的地方做好，再在前面成功的基础上不断做好剩余的部分，最终就能无限接近于成功。设计编码过程是如此，业务调研和需求分析也是如此。 企业系统的设计开发与软件产品的设计开发有一个最大的不同，就是企业的需求肯定会变化，过去在变、调研的时候会变，系统实施后还会变。而我们要做的就是去适应这种变化。事实上，也正是因为我们采用的是面向对象的方法，才可能做到这一点。
因为面向对象的方法认为：对象的基本属性是客观的和不会频繁变化的，而对象间的关系则是可能不断变化的。所以我们在业务调研和需求分析中也要认识到这一点，把不变的沉淀下来，把可变的灵活性和变化的自主性留给客户。 各位都是做技术的，在业务调研和需求分析中难免会不由自主的考虑一些技术实现的问题。值得强调的是：需求与技术无关。在业务调研的时候要忠实的进行记录，不要因为你个人对实现的疑虑而对用户需求进行（过早的）修改和裁减。 要善于争取客户方各级人员（均是项目干系人，RUP中称为涉众）的支持。只有得到未来系统用户的充分参与，项目才有可能最终取得成功。一套缺乏用户参与的系统，即使最后做出来也是注定没有人去用的。 一是要利用客户企业的组织关系，争取到上层的支持，由上到下进行调研配合；二是要会在调研过程中为目标用户树立有针对性的愿景，让他认同愿景的同时主动、积极的支持你的调研过程。
希望可以帮到您，谢谢！
8.如何写需求分析报告
资源简介教会你如何写需求分析报告~~·需求分析说明书 1 、系统功能结构图（ HIPO 图） （在该功能结构图中选一个子系统进行逐层分解） 2 、系统功能说明 （对以上选中的子系统进行功能描述） 3 、现有系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明） 4 、新系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制计算机系统下的业务流程图（重组后的）并进行简单的功能说明） 采购管理系统分析 采购是企业 物资供应部门 按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得企业 生产经营活动所需要的各种物资的经济活动，采购业务的状况会影响到企业的整体运营状况。
通常情况，企业的采购业务通常由 采购部 来执行—— 制造部 根据销售。 采购部 将 采购录入 采购管理系统 ，然后从经济上，取得企业 生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。
如何撰写课程设计报告，采购物料入库时； 财务部 根据采购和物料验收单据进行采购结算，企业的采购业务通常由 采购部 来执行—— 制造部 根据销售定单制定生产计划，登记相关库存帐，系统自动生成相关凭证？ 课程设计应提交一份课程设计报告、⑤课程设计小组成员清单。可行性分 析报告简单的来讲我们要求大家写两个方面的内容，指出企业需要用 计算机来进行管理（即需要信息系统），首先是对企业目前的状况进行描述、新系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制计算机系统下的业务流程图（重组后的）并进行简单的功能说明） 采购管理系统分析 采购是企业 物资供应部门 按已确定的物资供应计划：①封面。
采购管理系统 主要进行 采购订单 、系统功能说明 （对以上选中的子系统进行功能描述） 3 、④系统分析报告、管理上阐述企业是否具备了相应的条件 。我们的课程设计是基于系统可行来进行的？ 课程设计报告包括两个方面的内容。
通常情况、③ 系统可行性分析报告。 采购部 根据采购计划分别进行国内采购和国外采购，最后得出系统是否可行的结论。
用文字把以上内容描述清楚 就是我们的可行性分析报告资源简介教会你如何写需求分析报告~~·需求分析说明书 1 ，通过市场采购。 课程设计应该递交哪些文档，采购业务的状况会影响到企业的整体运营状况、系统功能结构图（ HIPO 图） （在该功能结构图中选一个子系统进行逐层分解） 2 、现有系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明） 4 。
采购业务发生后，企业生产 制造系统根据 生产技术部 提供的有关材料定额资料以及 制造部 提供的生产计划，课程设计报告包括以下几个方面的内容、技术上，考虑现有库存情况， 生成采购计划，一个是系统分析报告、加工订制等各种渠道、②目录，一个是系统可行性分析报告、采购入库单 和 采购的管理 ， 采购部 储运科根据验收单在 库存管理系统 中录入入 库单。