1.数据分析报告怎么写
原发布者:weeeekyamap
数据分析报告格式分析报告的输出是是你整个分析过程的成果,是评定一个产品、一个运营事件的定性结论,很可能是产品决策的参考依据,既然这么重要那当然要写好它了。我认为一份好的分析报告,有以下一些要点:首先,要有一个好的框架,跟盖房子一样,好的分析肯定是有基础有层次,有基础坚实,并且层次明了才能让阅读者一目了然,架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂,这样才让人有读下去的欲望;第二,每个分析都有结论,而且结论一定要明确,如果没有明确的结论那分析就不叫分析了,也失去了他本身的意义,因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的,所以千万不要忘本舍果;第三,分析结论不要太多要精,如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了,很多时候分析就是发现问题,如果一个一个分析能发现一个重大问题,就达到目的了,不要事事求多,宁要仙桃一口,不要烂杏一筐,精简的结论也容易让阅者接受,减少重要阅者(通常是事务繁多的领导,没有太多时间看那么多)的阅读心理门槛,如果别人看到问题太多,结论太繁,不读下去,一百个结论也等于0;第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程,不要有猜测性的结论,太主观的东西会没有说服力,如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了;第五,好的分析要有很强的可读性,这里是指易读度,每个人都有自己的阅读习惯和思维方式,写东西你总会按照自己的思维逻辑来写,你自己觉得很明白,
2.怎么写好一份数据分析报告
每到周五,估计都会有很多童鞋为本周的周报发愁不已!今天就结合几个真实案例来教大家如何玩转数据分析报告。
不过,场景的主角名字都做了简单的处理!从此,每周五小B就什么事情都干不了,只有一件事情:分析数据,内心好崩溃啊!!!别怕,您的好友草莓老师已上线,小草莓来支招。不就是数据报告嘛,so easy! 1、首先,小B首次花点时间将需要分析的数据导入到BDP,并且制作不同的仪表盘(即不同的数据报告,只是叫法不同嘛),通过各种可视化图表让数据结果一目了然,比如这样的~肯定需要对数据图表进行一些解释说明嘛,点击仪表盘右上方的”图文混排“,插入”文本“即可进行文字描述,比如这样的~2、这不是还得花1天的时间进行数据分析嘛?别急,“神功能”来啦,快屏住呼吸,它,它,它就是“替换/追加”功能,在工作表页面的右上方哦~因为小B每周要分析的数据指标都是一致的,所以小B每周只需要追加本周数据,然后在仪表盘右上方全局筛选一下本周,数据报告即可瞬间呈现本周最新数据,整个操作过程最多不超过1分钟,哪里需要1天呢,周五完全可以做很多其他的事情咯,从此可告别重复劳动啦! 当然,要是觉得追加数据都麻烦,那小草莓建议直接将后台数据库接入到BDP,只要数据库数据更新,在BDP上的数据报告结果也就更新了,是不是炒鸡快啊!放心,BDP是一个云端数据平台,接触不到用户的数据,所以大胆接入数据库吧,这样分析效率能大幅提高呢!3、分享报告:最后只需轻轻点击仪表盘右上角的“分享”—“我要分享”,领导就能立马查看你的数据报告。
假如数据有改动,分享的数据结果可以实时同步,超赞!针对这个场景小草莓讲的比较详细,因为数据报告是很多人在职场中都会遇到的需求,比如销售人员、市场营销人员、财务人员、招聘人员等。岗位虽不同,但思路都类似,希望上述内容能帮到你和身边的小伙伴!小D在公司专门负责微信运营,平时除了写文章、策划互动活动等工作,当然数据反馈少不了,而且领导要求分别保存每周微信公众号的数据,一年下来手里有一堆的表格,零零散散,一不小心就丢了,好忧桑啊!小草莓来支招:在BDP,若需更新本周新数据,可“追加”或者“接入数据库”,具体操作见场景1;为了一一保存每周数据,小D可复制上周的数据仪表盘,在新的仪表盘全局筛选下每周的时间段,仪表盘分别以不同时间段命名,这样数据都能在一个地方保存啦,麻麻再也不用担心我啦~小P在公司专门给不同的客户制作不同的数据分析报告,有人力资源、财务、游戏、采购、活动、调研、电商、招生、服装零售、市场活动等各个方面,需求简直五花八门,每周客户还要实时的数据结果,偶尔客户还嫌弃报告的可视化效果不好,天呐~小草莓来支招:不管是哪个数据报告,都离不开数据分析,小P每次都在BDP上做好,分别命名成不同的文件夹名称,以便于保存管理。
BDP做出来的可视化那时相当好啊,受到客户的一致好评啊!做好的可视化报告可以一键分享给客户,每周一更新数据,客户就能看到实时同步的结果,再也不用每周发邮件打扰客户啦,而且工作效率大大提高了~ 一起感受下BDP的可视化效果。你想要什么样的可视化效果,都可以寄已通过拖拽制作!立即登录BDP,1分钟制作你的专属数据分析报告,简答又高效。
3.实验报告的实验数据分析与处理怎么写
根据你的实验数据根据实验相关的一些定理、公式进行计算得出数据结果,然后根据算出的数据结果进行分析,论证实验成功或失败,或者得出实验条件下产生的某种现象或结果
实验报告
实验报告是把实验的目的、方法、过程、结果等记录下来,经过整理,写成的书面汇报。
应用写作给出的定义如下
科技实验报告是描述、记录某个科研课题过程和结果的一种科技应用文体。撰写实验报告是科技实验工作不可缺少的重要环节。虽然实验报告与科技论文一样都以文字形式阐明了科学研究的成果,但二者在内容和表达方式上仍有所差别。科技论文一般是把成功的实验结果作为论证科学观点的根据。实验报告则客观地记录实验的过程和结果,着重告知一项科学事实,不夹带实验者的主观看法。
数据分析
数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析,提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。这一过程也是质量管理体系的支持过程。在实用中,数据分析可帮助人们作出判断,以便采取适当行动。
数据分析的数学基础在20世纪早期就已确立,但直到计算机的出现才使得实际操作成为可能,并使得数据分析得以推广。数据分析是数学与计算机科学相结合的产物。
4.销售数据分析怎么写
销售分析就是衡量并评价实际销售情况与计划销售目标之间的差距。这一分析有两种具体方法: (1)销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。例如,某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品,售价为1元,售额为4,000元。季度末却只销了3,000个产品,而且售价仅为0.8元,销售额为2400元。实际比计划销售额少40%,差异为1,600元。造成这一差异的因素是销售额下降和价格降低,问题是这两个因素对造成销售额差异的影响程度如何?从计算结果可知,造成销售额差距主要是由于没有实现销售量目标。公司应该对其预定的销售量目标为何没有实现进行深入分析。 (2) 微观销售分析。这种方法通过对产品,销售地区以及其它方面考察来分析未完成销售目标的原因。 如对公司在各个地区市场进行考察,假设该公司在3个地区市场销售,销售目标分别为1,500件,500件和2,000件,总数为4,000件,而实际销售量分别是1,400件, 525件和1,075件。三个地区市场完成的销售量与计划目标差距分别7%、+5%-46% 可见,地区市场三是造成销售差距的主要原因。管理当局就要对地区市场三进行检查分析,找出是什么原因?并要对该地区市场的营销工作进行改进和加强管理。
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5.花生油业务员月度总结怎样写啊、
月总结 随着工作的深入,我接触到了许多新的事物,也遇到了许多新的问题,而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个九月,我学会了很多:在遇见困难时,我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候,我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后,我学会了思考和总结;在被客户误解的时候,我学会了如何去沟通与交流(但还是不够全面),在被客户拒绝厚的时候,我学会这么去冲刺。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但这种突破并不意味着我就能够做好工作,在接下来的工作中我会继续完善自己,在失败中不断总结经验和吸取教训并在工作中加强语气语调的锻炼;在工作过程中学习其他先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。
一、工作方面: 1、做好基本资料的整理,及时调查反映客户的情况; 2、了解产品的信息;对知识点的掌握; 3、安排工作流程,确保工作量的提高并要求及时安排新的销售计划; 4、维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。
二、工作中存在的问题: 1、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。 2、产品价格问题在销售方面是很难避免的,但是所有人都希望降低价格问题的发生率。从而对产品市场价格问题也有一定的困扰。 3、各方面没有一定的水品从而无法说服客户。但这是不可避免的但拿出我的诚意寻找并承认自己的过失之处,这才是首先要做的事情。 4、语言组织能力有点存在无头绪的问题。
三、自我剖析:在心态方面,我存在两个问题:一是心态不平衡、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。因为工作环境是客观的,而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情,现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段,但是工作分散心理却有着它消极的一面,当一件事情的责任被消极后,没有人认为这件事是自己的事情,久而久之便没有人会去刻意关注这件事,在我身边我能感受到它是存在的。
四、下月规划: 1、维护老客户 2、对于新客户,一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。 3、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平,事物都是在时刻变化的,我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走,保持经常与客户的有效沟通和交流,真正了解客户需要什么产品。以上是我九月份工作总结,不足之处还请领导多多指点
6.数据分析报告范文
项目数据分析报告是通过对项目数据全方位的科学分析来评估项目的可行性,为投资方决策项目提供科学、严谨的依据,降低项目投资的风险。
项目数据分析报告—项目市场化操作的科学依据:
政策背景:随着我国经济体制变革的不断深入发展,中国的决策高层已经完全意识到了项目分析的真正意义,这一佐证就是《**关于投资体制改革的决定》的出台。决定明确政府不再承担对投资项目的审核评估,实行备案制。而投资方和项目方,则对项目的风险承担完全责任,完全按照市场经济的模式来实施项目分析评估。这就正式宣告,中国的项目分析,将彻底进入市场化的运作模式。
时代需求:进入二十一世纪信息化时代,传统意义上的经济、管理和投资金融等学科和电子信息技术发生了不可分割的交融。作为先进生产力代表的电子信息技术,成为经济、管理和投资金融等领域创新变革的支撑和动力。“项目数据分析”以专业技术的身份出现在经济、管理和投资金融专业等领域,是信息化时代发展的必然结果。
项目数据分析报告—项目可行性判断的重要依据
任何欣欣向荣的企业,都是建立在所开发的优质项目基础上的。但如何才能确定项目的可行和优质呢?发达国家的做法是对项目的最终决策,一切以科学定量分析的项目数据为依据。在中国,随着世界经济一体化进程的加速和全球投资市场的蓬勃发展,加上中国投资分析行业正处于发展的起步阶段,投资人、企业管理层都迫切需要一个统一的、规范的标准来衡量投资项目的科学性和可行性,专业的项目数据分析报告在中国变得炙手可热。越来越多的投资人也选择项目数据分析报告为他们准备投资的项目做出科学、合理的分析,以便正确决策项目;越来越多的风险投资机构把项目数据分析报告作为其判断项目是否可行及是否值得投资的重要依据。
有关数据分析报告的详细样本,建议你到一些权威的数据分析机构去找找。
很多的,而且有非常多的数据分析模型和分析数据,还有案例
我给你介绍一个国内比较专业的数据分析机构
“开元研究”,希望你去了解一下。
7.如何写好一份数据分析报告
好一份数据分析报告方法有很多种,给你一种做参考
第一,要有一个好的框架,跟盖房子一样,好的分析肯定是有基础有层次,有基础坚实,并且层次明了才能让阅读者一目了然,架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂,这样才让人有读下去的欲望;
第二,每个分析都有结论,而且结论一定要明确,如果没有明确的结论那分析就不叫分析了,也失去了他本身的意义,因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的,所以千万不要忘本舍果;
第三,分析结论不要太多要精,如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了,很多时候分析就是发现问题,如果一个一个分析能发现一个重大问题,就达到目的 了,不要事事求多,宁要仙桃一口,不要烂杏一筐,精简的结论也容易让阅者接受,减少重要阅者(通常是事务繁多的领导,没有太多时间看那么多)的阅读心理门 槛,如果别人看到问题太多,结论太繁,不读下去,一百个结论也等于0;
第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程,不要有猜测性的结论,太主观的东西会没有说服力,如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了;
第五,好的分析要有很强的可读性,这里是指易读度,每个人都有自己的阅读习惯和思维方式,写东西你总会按照自己的思维逻辑来写,你自己觉得很明白,那是因 为整个分析过程是你做的,别人不一定如此了解,要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读,所以要考虑你的分析阅读者是谁?他们最关心什么?你必须站在读者的角度去写分析邮件;
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第六,数据分析报告尽量图表化,这其实是第四点的补充,用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论,当然,图表也不要太多,过多的图表一样会让人无所适从;
第七、好的分析报告一定要有逻辑性,通常要遵照:1、发现问题;2、总结问题原因;3、解决问题,这样一个流程,逻辑性强的分析报告也容易让人接受;
第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的,做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的,如果你连分析的对象基本特性都不了解,分析出来的结论肯定是空中楼阁了,无根之木如何叫人信服?!
第九、好的分析一定要基于可靠的数据源,其实很多时候收集数据会占据更多的时间,包括规划定义数据、协调数据上报、让开发人员 提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台,最后才在收集的正确数据基础上做分析,既然一切都是为了找到正确的结论,那么就要保证收集到的数据的正确性, 否则一切都将变成为了误导别人的努力;
第十、好的分析报告一定要有解决方案和建议方案,你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析,那么这个过程就决定了你可能比别人都更清楚 第发现了问题及问题产生的原因,那么在这个基础之上基于你的知识和了解,做出的建议和结论想必也会更有意义,而且你的老板也肯定不希望你只是个会发现问题的人,请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的;
十一、不要害怕或回避“不良结论”,分析就是为了发现问题,并为解决问题提供决策依据的,发现产品问题也是你的价值所在,相信你的老板请你来,不是光让你 来唱赞歌的,他要的也不是一个粉饰太平的工具,发现产品问题,在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了;
十二、不要创造太多难懂的名词,如果你的老板在看你的分析花10分钟要叫你三次过去来解释名词,那么你写出来的价值又在哪里呢,还不如你直接过去说算了,当然如果无可避免地要写一些名词,最好要有让人易懂的“名词解释”;
十三、最后,要感谢那些为你的这份分析报告付出努力做出贡献的人,包括那些为你上报或提取数据的人,那些为产品作出支 持和帮助的人(如果分析的是你自己负责的产品),肯定和尊重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助,而且我想你也不是只做一锤子买卖,懂得感谢和分享成果 的人才能成为一个有素养和受人尊敬的产品经理。
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