1、按时间划分:
(1)定期考核,考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。
(2)不定期考核,一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为定期考核提供依据。
2、按考核的内容划分:
(1)特征导向型,考核重点为员工的个人特质。
(2)行为导向型,考核重点为员工的工作方式和工作行为。
(3)结果导向型,考核重点为工作内容和工作质量,侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
3、按主观和客观划分:
(1)客观考核方法,是指对可以直接量化的指标体系所进行的考核。
(2)主观考核方法,是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价。
4、按绩效考评内容分:
(1)达标绩效评价,指按照部门制定的绩效考核是否达标进行评价。
(2)管理绩效评价,指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素的评价。
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