育才学习网1.公司调整员工工资通知应该怎么写
一、调资范围：20xx年1月1日在岗从业人员。
二、调资办法 （一）岗位工资 各单位以20xx年1月份工资表中员工岗位工资标准为基础，按照以下办法进行调整： 1.合同制在册员工岗位工资由现行标准五档B统一调整为八档B标准。（详见附表1） 2.劳务派遣工 岗位工资：第一学历初中及以下文化程度按照本人工作岗位全部套入到1档A标准；中专、高中或等同于高中文化程度全部套入到1档B标准；专科学历全部套入到2档A标准；本科以上学历全部套入2档B标准。
岗位归集表和劳务派遣人员岗位工资表详见附件2）。 技能工资：作为保留项目，继续执行原标准，270元/月。
工龄工资：在原5元/年基础的标准上调整到12元/年（按虚工龄计算）。 职务津贴：区队长（工段级）：40元/月； 副区队长（副工段级）：20元/月； 班长：10元/月。
技术津贴：按原标准执行。 3.聘用工按调整后的岗位工资标准表确定新的岗位工资标准； （二）绩效工资构成：奖金+各类单项奖+各类会战奖 1.月奖：按原文件标准执行； 2.各类单项奖：按公司发文执行； 3.各类会战奖：按公司和采油厂文件执行； 三、工资套改步骤 （一）岗位归集 各单位务必于4月20前按照新的岗位归集表对本单位劳务派遣人员岗位进行归集； （二）工资套改 按照附件中要求，对全厂各岗位劳务派遣人员岗位工资全部对应到相应的标准，并填写上报劳务派遣人员工资套改审批表和劳务派遣人员工资套改花名册。
（三）套改补发 对于工资套改后岗位工资高于目前执行标准的，按照差额对20xx年1-2月份工资进行补发。低于套改后标准的，从20xx年3月份起执行新的劳务派遣工工资标准。
各省、自治区、直辖市、计划单列市劳动（劳动人事）厅（局），**各部委、各直属机构劳动部门： 大律师网 相关律师根据**《关于调整粮油统销价格的决定》（国发〔1991〕18号）确定的今年粮油价格调整后，将“企业单位职工各等级标准工资均提高六元”的原则，现将调整后的企业工资标准印发你们，并对有关事项通知如下： 一、调整后的《国营大中型企业工人工资标准表》和《国营大中型企业干部工资标准表》从 一九九一年五月一日起执行。原劳动人事部劳人薪（1985）31号文制定的国营大中型企业工人和干部工资标准表及劳薪字（1990）11号文印发的“国营 大中型企业干部工资标准表（十级以上设副级）”同时停止执行。
二、新的国营大中型企业工人和干部工资标准是在原劳人薪（1985）31号文制定的国营大中型企业工人和干部工资标准及劳薪字（1990）11号文对十级以上各级加设副级的标准基础上，每个等级增加六元工资额 制定的。企业实行新的工资标准的办法仍按劳人薪（1985）31号文和劳薪字（1990）11号文件中的有关规定执行。
三、实行新调 整的工资标准后，企业新参加工作的大中专毕业生见习期间的临时工资待遇调整为：大学本科毕业生七十二元（六类工资区，下同）；大专毕业生六十七元；中专毕 业生五十八元；取得双学士学位的本科毕业生和未取得硕士学位的研究生毕业生八十四元。上述大中专毕业生见习期满后，其所在单位可根据本人的实际工作能力和 表现，合理确定其定级工资，一般应在不高于本人见习期临时工资一级内掌握。
已取得博士、硕士学位的研究生毕业生，分配到企业工作后，如一时难以明确职务，其临时工资调整为：博士生一百零三元；硕士生九十六元。待他们明确职务后再按其所任职务正式确定工资。
其他有关涉及职工工资日常支付的问题，如职工病事假工资、计件工资单价计算等，仍按现行有关规定的办法执行。 四、各省、自治区、直辖市和各有关部门，可按照本通知精神，调整国营小型企业和集体所有制企业的工资标准，并报劳动部备案。
纺织企业岗位工资标准、民航 企业空勤人员工资标准、交通航运企业船员工资标准，按国发〔1991〕18号文确定的原则相应进行调整，分别由纺织部、民航局、交通部制定标准的调整方 案，报劳动部批准后执行。 五、实行新的企业工资标准，是配合价格调整、进一步深化经济体制改革的重要措施。
各企业要正确处理调整工资标准与搞活企业内部分配的关系。试行岗位技能工资制的企业，可根据按劳分配原则，将这次增加标准工资的资金用于进一步深化企业工资制度改革。
若帮到请采纳谢谢。
2.工资申请怎么写
原发布者：彡彡九图文
工资申请报告范文集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。3、岗位变动
3.企业工资调整方案怎么写
首先当然是老板的指导思想了，结合劳动力市场政府要求，这个是最基本的出发点
1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度，企业要有一个内部预算，财务会计可以提供数据。
2.工资基本上是刚性的，只能高不能低，当然，有些岗位要以绩效或者业绩为主，生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素，其他部门可以适当参考；
3. 要组建一个部门负责人为主的小组，收集各方面信息供决策，另外可以适当放出积极消息说工资调整要如何，这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；
4.工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动。
稳步推行，多方面提前收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间比如三个月，没什么大问题就正式推行，这样留空间给公司不要一下子把事情定死了，总之，员工积极性要去激励，公司也不能吃亏，最后大家尽量双赢。