育才学习网1.工作中为了更好的工作,你希望上级给予的帮助有哪些
希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助： 1，业务能力提升（例如做教学管理的，我想参观学习同行优秀经验，希望能发起类似的论团，大家共同探讨） 2，个人素养方面（自学是一种自我约束行为，如果公司能将此列为培训内容，共同学习共同监督，效果会更好！） 3，希望公司有一个团结的团队，高效，优秀，竞争力强，最重要的是能够让人员自主决定工作的方法，不要太过多的束缚和条框，因为只有在这样的团队中，我才能展示自己的能力和价值。
扩展资料： 人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。因此，友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。
上司的行为也是一个决定满意度的主要因素。当员工的直接主管是善解人意、友好的，对好的绩效能提供表扬，能倾听员工的意见，对员工表现出个人兴趣时.员工的满意度就会提高。
参考资料来源：百度百科-工作满意度。
2.如何委婉请求领导帮忙
可以通过以下的说话方式，请求地领导帮忙。
1、间接法
这种间接的方式很容易被接受
好的表达：你能帮我个忙尽快处理这件事吗？
对照表达：尽快帮我做。
2、缓言法
可以减轻话语压力，避免突兀，充分保护对方的面子。
好的表达：小王，你能把这封信给他吗？
对照表达：小王，把这封信给他！
3。悲观法
通过揭露你不相信自己能成功的想法来表达一种要求，并给对方和自己一条出路。
好的表达：你可能不喜欢，但我还是想麻烦你。
对照表达：你去那里！
4、缩小法
把要求说得很小，以便对方接受，达到满足自己的愿望和要求。
好的表达：：你可以帮我这一步。剩下的我自己做。
对照表达：这取决于你。
5、谦恭法
以抬高对方、贬低自己的方式表达请求是礼貌的。
好的表达：你老不拒绝，我们在等你。
对照表达：请参加我们的会议。
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说话小技巧
1、表达意见时要适当地表现自己，不做无用功。
2、表达意见时要多说好话、多用赞美、多做铺垫，不要让对方感到难堪。
3、讲道理要客气点，说话客气，别人更容易接受。
4、讲道理也要维护他人的面子和尊严，打人不打脸，揭人不揭短。
5、讲道理时，即便有理也要让三分，不要得理不饶人。
6、讲道理不要一味争执，情绪要保持冷静。
3.工作中还需要公司及领导提供怎样的支持与帮助
工作中遇到困难自己解决不了，
就需要公司及领导出面解决，
帮助你扫清障碍就是支持了你。
如果是领导，你必须首先熟悉本部门的业务，或者是做到精通，能管理好本部门的工作，能很好地完成本部门的工作任务。其次是了解其他部门的业务，知道其他部门与本部门相关的业务。这样才能知彼知己，更好地支持本部门的工作和为其他部门提供更多的服务与支持。
如果是工作人员，，你必须能做好自己的工作，熟悉你所在部门的业务与人员，与同事多沟通和了解，并且知道同事与自己相关的业务，在必要的时候给予帮助和支持。对于其他部门，由领导协调，需要自己的时候，在自己的业务范围内给予更多的帮助和支持，如果是自己业务范围之外的也不要一口拒绝，试着努力去做，能干多少是多少。如果自己真不会，与领导说明白，别让领导误会，下次不找你。这样你就会更多地支持本部门的工作和其他部门的工作了。
总之，现在需要复合型人才的单位多，自己也要争取尽量做一个全才或是全能的领导或者是工作人员，才能稳立于单位，稳立于社会。
4.给上级领导汇报,希望得到领导多给予指导和意见,怎么表述
先把自己要汇报的东西讲清楚，表达清楚自己的观点，哪些地方自己不懂要讲出来，希望得到领导的指导，因为只有你把自己的观点和看法讲出来了别人才能根据你的观点和看法给你更好的指导意见。
如何向领导汇报工作：如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。 怎样汇报工作 汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。
汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。
因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。 汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”：1.主动汇报：就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。
二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。2.被动汇报：就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。
这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。
五个关键点：其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。
有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。
被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。
有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。
以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。
三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。
汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。
其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。 其四，灵活把握。
有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。
其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。
二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。其五，实事求是。
向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
你是如何汇报工作的？ 汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。
如果。