育才学习网1.广告执行主要是做什么的
运营顾名思义就是运行运作经营管理。
广告公司的运营就是在广告公司里做运行策划的运营管理人员。
广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。
从另外一个角度来说，运营要对旗下各部门的服务系统进行设计、运行、评价和改进。
运营其实就是用精确而科学的数据改进和重组业务过程。他们通过全面分析业务过程得到上述数据。该业务过程流分析有助于判断企业目前的业务状态，以及业务涉及哪些独立部门等。
运营经理需通过业务过程分析，通过提高服务相关过程中的质量，提升企业效益和竞争力，增强顾客的满意度。
包括：熟悉广告环境，了解受众心理；了解广告产品的品牌形象；进行客户代理与媒介代理的双向运作；明确公司各业务部门的职能；为客户服务的同时开发新业务；分析和研究广告主；分析广告主所属类型，分析广告主的经营水平，分析广告主的管理方式分析广告主的社会无形资产，测评广告主的一般手段；广告调查及方法研究；广告受众的确认；广告业务的采集与成交；寻找广告服务对象，促进广告业务成交；广告创意；广告策划；媒介组合策略的制订；广告效果测评等
而执行字面上理解则是 执方案而行销之意。执谁的方案，运营者的方案，营销部的方案，策划人的方案，行什么销，客户部的业务，市场部的营销，项目部的组织，活动部的执行等等。
所以广告公司的执行有市场营销执行、客户执行、项目执行、活动执行等。
市场营销执行就是指将市场营销计划转化为行动方案的过程，并保证这种任务的完成，以实现计划的既定目标。需要制定行动方案，建立组织结构，设计决策和报酬制度，开发人力资源，实施市场营销策略系统各要素间的关系等等 。
而客户执行，即客户代表，简称AE(Account Executive)，是代表广告公司接受广告主各种业务，并负责整体执行的人。需要做一些比如准备客户会议、记录并发出会议记录、每周一次的工作状况报告、每月的预算报告、工作执行、工作简要（Job Brief）、取得制作预估的审批、工作进度表等。
但是，一般人了解的广告公司的执行其实主要是项目执行和活动执行。
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
准备工作：
在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有：项目计划核实；项目执行人员架构；项目参与者的确认；项目团队组建；项目规章制度的实施；项目执行动员。
依据：
项目执行工作的依据包括：项目计划；组织政策；预防措施；纠正措施。
工作内容：
项目执行工作包括以下内容：按计划执行；进一步确认任务范围；质量的保证；项目团队建设；信息沟通；招标；供应商选择；合同管理。
工作步骤：
项目执行工作要经过以下几个步骤：对将要进行的活动进行安排；对工作进行授权；安排活动日程；估算活动所消耗的成本费用；项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。
而活动执行呢？它则是主要负责广告公司具体客户活动的实施工作，也就是具体的执行。
比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。 一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。
2.广告执行的具体工作内容都是些什么啊
一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果？ 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？ 4、产品的定位和独特点以及发展历史等？ 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？ 6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 7、广告要表现什么样的格调？ 8、预算限制、媒体发布的特点及频度？ 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则： 了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。
一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。
2、骨气原则： 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。
目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则： 由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。
所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。
你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则： 创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。
但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。
所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则： 想法和执行之间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。
记住：想到的创意，要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区： 1、忌分工： 文案写好标题给设计要求配画面，或者设计想好画面给文案要求配标题，都是绝对的错误。
工作伙伴之间要相互讨论，彼此分享对方的想法，使两条或者更多条的思路能够交叉衔接，才是创意人之间最有效的互动模式。 2、忌自恋： 很多做创意的人都有脆弱的神经，当想法遭受挑战、蒙受批评的时候，这根神经有时候就会发作，然后出现自我防卫的语言行为。
其实每个创意人都有急于辩解以及回避批评的倾向，这是人的天性，并不是创意人的个性。但是身为广告人，一定要有把自己呕心沥血的作品摊出来让众人检视的勇气，在感性的思考过后，学习理性地看自己的作品，也接受别人理性地查核。
自恋的水仙的下场难以逃脱溺死在虚拟的幻景的命运。 3、忌客气： 直接否定别人的想法非但失礼而且伤人，用比较间接委婉的措辞，再加上充足的理由，甚至积极的建议，会使创意得到提升。
但不能以为客气就不忍批评，如果这样，可能我们最终会受到客户更为激烈的批评甚至丧失机会。 4、忌认命： 永远不要满足于六十分的创意！如果你真的无法突破自己的创意障碍，安心你现在的待遇和位置，不想再有更大的发展，否则你何必看轻自己？也许是你的潜力尚未激发，也许是尚未开发。
多看些国内外的优秀作品，多做些模拟练习，比别人多熬上2夜，即使做不出100分的创意，起码也可以拼出70、80分的创意。 5、忌搞怪： 创意的手法是无穷的，尺度难以衡量，让你的想象装上翅膀尽情遨游的时候，记住要用大脑指挥方向，而不是让翅膀将想象带进诡秘奇幻的世界，弄得消费者看不明白。
要时刻审视创意是不是依照广告策略制定的消费者可以接受的。 四、创意左轮枪 创意的定义是什么？综合运用各种天赋能力和专业技术，由现有的资源中求得新概念、新作法、新样式的过程。
事实上百分之九十九的广告创意都是改良现成的创意素材。 我么不妨把创意想象成一个机械结构的。
3.怎么写执行概要
主要格式
根据不同企业的情况，有两种常用执行概要格式：提纲性执行概要和叙述性执行概要。
1.提纲性执行概要
提纲性执行概要结构简单，开门见山，内容单刀直入，一目了然，让投资者能立即了解你需要投资的目的。提纲性执行概要的每一段基本上就是商业企划书中每一章的总结部分。它的特点是容易撰写，缺点是语言比较平涩，文章没有色彩。提纲性执行概要基本上包括了商业企划书的所有方面，面面俱到，各个部分在提纲性执行概要中所占比例基本相等。
提纲性执行概要的基本格式，是用简短明晰的话摘选出商业企划书每章中的重点。每一个方面的描述不要超过三句话。只阐述与企业和项目关系最密切和给人印象最深刻的部分。提纲性执行概要一般常常包括以下一些内容：第一和第二两部分内容必须按照下边的顺序排列.除此以外，其余部分的排列顺序并不太 重要。关键是要给投资者留下一个最好的印象。为了突出重点，可以在每段的开头写上标题。为了压缩内容，精简篇幅，在执行概要部分可以把相关的内容合并。
2.叙述性执行概要
叙述性执行概要好像是给投资者讲一个动听的故事。可以把商业计划书写得有声有色，娓娓动听。叙述性执行概要需要很高的写作技巧，它要求作者既要有对企业经营的知识和经验，还要有深厚的文学底蕴。撰写叙述性执行概要难度很大。执行概要既要传达所有必要的信息，刺激投资者的激情，但是又不能夸张。叙述性执行概要要写得恰到好处，许多投资者要通过执行概要看到企业的眼光、激情和经验。有梦想的企业家才可能实现梦想，但是光有梦想还不够，还要有经验才能真正把梦想变成现实。叙述性执行概要特别适用于需要语言描述的新产品、新市场、新技术等。叙述性执行概要很适用于有良好历史或背景的企业。叙述性执行概要的段落比提纲性执行概要少，它把重点集中在描述企业的基本情况、突出项目特点上。叙述性执行概要较少描述管理细节。叙述性执行概要的目20 企划文书写作要领与范文的，是调动投资者对企业的情绪，使投资者对企业和项目感到兴奋。所以，在撰写时要重点选择一或两件最能够感动投资者的企业的特点，使投资者可以理解为什么你的企业能够成功，你的企业是如何由于有了这些特点才获得成功的。叙述性执行概要要具有明显的人性化特点。它要讲述企业的创立者是如何建立企业并获得成功的；讲述你的企业是如何根据社会和技术的变革制造新的产品或提供新的服务的。叙述性执行概要对各段落的关系没有明确的规定，重点是要能够明确地在投资者面前展示出你的企业，给投资者留下良好的深刻印象。各个部分的比重也不要求平均，也许可以用两到三个段落来描述企业的基本情况，而只用一两句话描述企业的领导班子。每个段落前面也没有必要加上标题。
4.广告如何写
同学：
你好！你的想法跟我很像啊嘻嘻~
我现在是河海大学的学生。
我刚开学的时候我也曾做过这样的广告。
我是自己画了一个传单，然后去小区里发。
这里可以给你一些点子。
首先，你的广告一定要突出重点。对你来说，重点就是你想做家教，并且你在这方面有擅长（你说的学习优异等）这些重点建议你在做的时候着重出来。
第二，光有这样的重点没有别的来陪衬，那这份广告看着很单调，不能吸引别人，对吧？所以，你的广告要有一些自己的特色和风格。比如你可以做一个很有个性的广告，也可以做个小清新的广告等，由你自己来定。
第三，这份广告一定要真实并且有可信度。别人找什么样的家教，一个要求学习和经验，还有就会考虑这个家教靠不靠谱。所以在你写的其他文字中一定要表现的真诚一点，不能太夸大。
差不多就这些内容啦。
最后，如果你不会绘画或者ps，可以从网上搜索一些资源或者让懂这些的朋友帮你制作。
祝你顺利！
5.广告怎么写
广告策划书撰写格式
一、题目：
二、客户名称：
三、产品名称：
四、市场背景分析
（一）目标市场：
该类产品的消费者是谁？他们的年龄、性别职业、收入、文化、所处地域及购买行为特征和消费心态等。
（二）消费偏好：
消费者在购买或使用该产品时，喜欢中档还是高档？喜欢国产还是进口？在什么场合下使用？他们对产品有什么要求？
（三）购买模式：
购买的频率、价格、场所和购买时最看中的品质。
（四）信息渠道：
获得信息的渠道是什么？最早接触的媒体是什么？最依赖的媒体是什么？
（五）竞争状况：
目前市场上最受欢迎的该类产品品牌是什么？畅销原因？销售状况？消费者希望产品改进的方向是什么？
（六）结论：
五、市场策略（沿市场背景分析的思路，阐述该产品的市场策略）
（一）市场营销目标：
根据市场背景分析的结果设立该产品的市场营销活动中所要达到的目标。目标应当具体，并可测量。例如：在多长时间内销售额力求达到￥万元，市场占有率力求达到%。
（二）产品定位：
（三）产品分析：
（四）竞争对象：
竞争对手是谁？具有的优、劣势？广告宣传情况？
六、广告策略（在市场策略背景下阐述广告策略）
（一）。广告策划书撰写格式
一、题目：
二、客户名称：
三、产品名称：
四、市场背景分析
（一）目标市场：
该类产品的消费者是谁？他们的年龄、性别职业、收入、文化、所处地域及购买行为特征和消费心态等。
（二）消费偏好：
消费者在购买或使用该产品时，喜欢中档还是高档？喜欢国产还是进口？在什么场合下使用？他们对产品有什么要求？
（三）购买模式：
购买的频率、价格、场所和购买时最看中的品质。
（四）信息渠道：
获得信息的渠道是什么？最早接触的媒体是什么？最依赖的媒体是什么？
（五）竞争状况：
目前市场上最受欢迎的该类产品品牌是什么？畅销原因？销售状况？消费者希望产品改进的方向是什么？
（六）结论：
五、市场策略（沿市场背景分析的思路，阐述该产品的市场策略）
（一）市场营销目标：
根据市场背景分析的结果设立该产品的市场营销活动中所要达到的目标。目标应当具体，并可测量。例如：在多长时间内销售额力求达到￥万元，市场占有率力求达到%。
（二）产品定位：
（三）产品分析：
（四）竞争对象：
竞争对手是谁？具有的优、劣势？广告宣传情况？
六、广告策略（在市场策略背景下阐述广告策略）
（一）广告目标：
广告活动所要达成的目标？如知名度达到%等。
（二）广告主题：
广告诉求点。
（三）广告表现风格：
广告表现的特点。
（四）广告口号：
统筹全局，具有感染力、冲击力。
七、广告创意
（一）报纸广告：
之一 篇
（二）电视广告：
之一 篇
八、媒介策略
（一）主要媒介和辅助媒介及组合
（二）媒介组合和刊播频率
（表格如下表格）
九、预算分配
包括调查、设计制作、发布及效果测定等。
十、广告效果评估方案
评估内容、时间、方式、方法等。
广告策划撰写格式--媒介策略补充表- -
媒介种类
媒介选择
规 格
发布时间
频 次
总金额
6.广告公司执行部管理制度怎么写
给你一个例子，你改一下，就OK了！ 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8:30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9:00），班前会制度（星期一至星期五早8:00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3:00）及不定期监理例会。
3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%%%%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9:00），组织月大检查或分部分项检查。 请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料； ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件； ⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： ①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； ②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； ④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一）嘉奖（A类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2.工作中表现突出，创造优良成绩的； 3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二）记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000―10000元以内者） 1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 一、处罚制度： （一）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，。
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