育才学习网1.年终盘点说明
财产盘点制度 为确保求存货及财产盘点的正确性，加强管理人员的责任心，保护公司的财产安全完整，特制定本制度。
一、财产盘点范围 1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。 2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。
3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。 （1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。 （3）保管品：以费用购置的物品。
二、盘点方式 1、年中、年终盘点 （1）存货：由生产部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。 （2）财务：由财务部门自行盘点。
（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。 2、月末盘点 每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的可以采取重点盘点）。
3、月中检查 由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。 三、人员的指派与职责 1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。 3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。
4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。 5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。 7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。
8、监点人：由总经理室派员担任。 四、盘点前准备事项？ 1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。
2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。 3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。？ 五、年终（年中）全面盘点 1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。
2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。 3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。
若有出入者，必须重新盘点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。
六、不定期抽查盘点 1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。 2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再进行盘点。
3、不定期抽查盘点，应填列“盘存表”。 七、盘点报告 无论是那种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。
八、现金、票据及有价证券盘点？ 1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年终（年中）盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门主管至少每月抽查一次。 2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。
3、有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”经双方签证确认报送财务部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理 十、存货盘点 1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。 2、存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。
十一、其他项目盘点？ 1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。 2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。
3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。 十二、注意事项？ 1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应进行准备的事项，必须深入了解。
2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。
3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。 4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应。
2.如何写固定资产盘点通知
原发布者：mushidan
**公司**年固定资产盘点通知公司各部门（分公司）：为加强公司固定资产管理，提高使用效率，保证资产的安全完整，真实监督、检查固定资产的使用及维护情况，公司决定于**年*月*日-*日进行固定资产检查。一、检查对象：·**部门（分公司）所属固定资产；·**部门（分公司）所属固定资产；·**部门（分公司）所属固定资产；·**部门（分公司）所属固定资产；二、检查内容：1）核对固定资产总分类明细账簿；2）审核批准固定资产调剂、处置及对外出借等手续；3）部门（分公司）所属固定资产保管、维护和使用情况；4）检查固定资产台帐。三、检查目的：1）对现有固定资产进行盘点；2）对以前购置固定资产的去向进行调查。四、具体检查时间安排：**年*月*日**公司**年*月*日**公司**年*月*日**公司**年*月*日**公司**年*月*日**公司**年*月*日**公司**年*月*日**公司**年*月*日**公司五、成立固定资产检查小组成员：责任部门：公司办公室、财务部实地检查参加人员以检查小组通知为准六、要求：1）各部门（分公司）要在公司统一监督下建立固定资产使用卡片，对固定资产上贴，详实记录固定资产台账；2）对造成固定资产损坏、丢失的直接责任人及部门负责人追究其经济责任；3）各部门（分公司）如实填写公司统一下发的固定资产登记表，并于**年*月*日前报公司办公室，登记表中资产
3.年底资产盘点通知公告
**年度？挝回？产盘点作？I公告 正本：各？挝唬ê？*、**、**） 副本：**、** 主旨：**年度？挝回？产盘点作？I，？於本（**期间由**？？*派？T至**？挝槐P点？产，敬？配合事？如说明，？ 查照？K转知所？僬辙k。
说明： 一、依行**管理？？t第一一五？l？定：「各？C关之？产，？،晒芾砑笆褂？挝浑S ?r盘查，至少每一？？年度，？？施盘点一次，？K？鞒杀P查（点）纪？。 」之？定办理。
二、？鸵？*管理？？t第一一四？l？定：「各？C关？T工离？？r，？？⒔？管或使用 之？产照？谓贿？，如有短缺而未赔？？者，除不发给离？证明文件，？K追保？赔外，其情？重大者，依法究办。」，？以上开？定？产保管人於？？债？？？r，？？？速办理？产移转，填造「？产移？？巍够颉肛？物移交清？浴梗瓿梢平皇掷m，？越∪Ø？产管理制度，未办理移转手续者，所有一切？任仍由原保管人？？。
三、各？挝怀醣P纪？（？产明？清？危凑？ 贵？挝淮_？？依盘点重点？目清查，？填初盘纪？，？K於**日以前？S交**保管组？≌？ 四、本次盘点作？I确？？？r间？㈧兑贿L前另以？？？系，？？r敬？？挝回？产？保管人？f同办理盘点事宜，其盘点结果？K依？定作成盘点纪？送？挝恢鞴荑b核。 ** 敬？？ **年**月**日 。
4.盘点总结怎么写
一、总结的基本要求
总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
成绩和缺点：这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，表现在哪些方面，怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，什么性质的。
经验和教训：做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
二、总结的基本格式
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
落款，署名，日期。
仓库管理员盘点总结报告（范文）
新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。
盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。
盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的。
假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说：
1、在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料，我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。
2、如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。
3、这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。
来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的。
5.行政年底怎么盘点
盘点一般是清点实物和帐册进行核对，看是否发生损耗或者盈余。如果你们公司有专门的库管，那你盘点的范围应该是公司办公用品和部分固定资产。最好做一个盘点单，网上有很多可以自己下载，那样点起来方便记录也一目了然。
1、办公用品：纸、笔、各类单据（费用报销单、入库单等）、文件夹之类的
2、固定资产：各部门使用电脑、打印机等。
3、如果公司安排你和库管一起盘库，就根据实物清点然后跟库管账册核对就可以了。
PS：固定资产：使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品。不符合上述标准的劳动资料，按低值易耗品核算。（不过这个也是根据公司情况来定，不一定按会计制度的要求）
6.盘点报告总结怎么写啊
2010年1月份盘点总结 一、盘点时间： 年 月 日- 年 月 日 1、盘点方式：全盘 二、盘点人员： 三、盘点要求： 所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点： 类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数 A类 578项 572项 6项 B类 579项 569项 10项 样品类 23项 23项 0项 成品类 56项 56项 0项 盘点符合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。
合格率：98 % 其中： A大类 物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数 B大类 物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数 A类为总差异数的48%,B类为总差异数的52%， 四、分析及总结。 （一）对盘点差异的原因分析： 1. 发料时点错数 2. 发料减卡减错数，标识没同步做 3. 来料时数量不准，导致库存数量有差异 4. 平时工作不到位，使帐、物不一致 5. 生产退错料 改善方法： 1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。 3. 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料 4.调整心态，估计要用2~3个月的整顿。
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