育才学习网1.创业计划书的市场评估主要写哪些内容
市场评估是企业对选定的目标市场可行性评价测估的过程。市场评估是规划市场营销方案，制定营销决策的重要基础，有利于企业根据每一目标市场的价值合理分配有限的营销力量，用较少的投入获取最高的报酬。市场评估主要是对需求的数量化测度。首先要在充分估计市场需求与市场潜力的基础上，具体评估企业需求和营销潜力等指标，掌握市场规模、结构等情况；同时通过了解企业产品在市场需求中的份额即市场占有率，测估企业营销水平和市场地位。
市场占有率指标反映了企业对市场的控制程度，是市场评估中起决定作用的重要指标。其次，市场评估还应慎重比较企业实际销售量与企业成本。目标市场是否有效，取决于企业实际销售量与企业成本比较的结果。
市场机会的评估通常从市场的容量、企业自身具备的资源优势、企业意志、竞争态势、时间值等几个维度展开。
要评估市场需要：首先需要具备专业的市场评估知识和技能才能从事这一项工作，毕竟市场评估是一项专业对口的工作内容，如果不具备这一方面的资质，很难可以顺利完成这项工作。
2.企业风险评估的具体格式
一、风险相关概念的内涵 风险是指在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失产生的，可以认识与控制的不确定性。
很多人在理解风险时，往往把风险与不确定性混淆，事实上，风险的定义只能与目标相联系，风险的最简单的定义是指“起作用的不确定性”，透过这个定义我们可以认识到，与目标并不相关的不确定性应该被排除在风险管理过程之外。 风险评估是风险管理的重要组成部分，是指能够及时识别和科学分析影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对措施的过程。
在实际操作中，大致可以把企业风险评估过程分为风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险辨识是识别企业所面临的风险，并将风险归类；风险分析则是将识别出的风险放进统一的模型中进行分析处理，做出定量或者定性的分析；而风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点。
根据美国COSO的企业风险管理框架，企业风险管理是指由企业董事会、管理层及其他员工共同参与，并应用于企业战略制定，旨在识别可能对企业造成影响的事项，并在其风险偏好范围内管理风险，保证企业目标的合理实现的过程，本文中的风险的管理倾向于在风险分析的基础上进行风险防范，即采取应对风险的措施。 二、健全企业风险评估机制 （一）目标设定 目标设定是风险识别和风险分析的前提，企业应当按照长短期经营目标和战略发展目标，设定相关的经营指标、财务报告指标和资产安全等指标，并根据企业的风险偏好、设定的目标和指标合理确定企业整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受的风险水平。
在设置风险偏好时，通常由企业管理层制定并由董事会批准，并可以借助企业利用可用资本去承担“最坏情况”风险的百分数是多少等问题进行评定，除此外还要设置风险容忍度，风险容忍度是指实现一项具体目标可以接受的偏离程度，并用那些与度量目标相同的单位进行度量。风险容忍度通常要考虑Et常经营风险、偶发事件和极端承受力的容忍度。
在经营指标、财务报告指标和资产安全指标的设定方面要考虑其行业特性和指标的有效性，同时在考虑非系统风险指标的同时，还应考虑国家政策变化、汇率变动、金融危机等系统性风险，并为其设定相应指标。 （二）风险识别 通过分析设定的反映经营状况的各项指标如偿债能力指标中的流动比率、速动比率；负债能力指标中的净资产报酬率；资产管理指标中的应收账款周转率、存货周转率；投资风险指标中的偿债收益比等就可以对企业是否存在经营风险和财务风险等非系统性风险做出判断，一般来说，若企业不能达到预定的上述指标值或者出现净资产报酬率为负、流动比率过低等现象则说明企业可能存在内部经营风险或者财务风险。
风险识别要通过日常信息收集或在开展风险管理事项以及企业投资新项目时，对被评价单位的单个指标及综合指标进行分析，估计可能会发生的风险及其可能性，并判断风险发生的影响程度及应该的应对措施，并对超过警戒水平的指标，定期或不定期地向企业领导报告，以达到预警的作用。在企业的日常经营活动中要注意外部市场风险分析，如社会、经济、技术、自然风险等，并编制风险分析报告，时间可以根据不同事项而定，分为定期、不定期，定期报告是指定期对存在或可能产生的风险进行分析；不定期报告是指在每项工作结束时，对存在或潜在的风险进行揭示，及时报告。
（三）风险分析 风险分析是在风险识别的基础上更深入的了解风险，风险分析的目的在于精确的估计和测算风险损失，并作为选择应对措施的基础。风险分析包括考虑风险的来源，评估现有控制措施的有效性，风险发生的概率以及影响，并分析指明导致风险后果和发生概率的各种因素。
具体来说，若目前没有采取任何风险管理措施应对固有风险和新增风险，应从风险发生的概率以及影响这两个维度，采取打分的形式，对每一个风险发生的可能性和影响做出估计，并区分风险级别，以便针对不同级别的风险采取不同的应对措施。若已经采用控制固有风险的措施则需要分析现有风险控制措施是否起到有效识别、预防风险及减轻损失的作用，并在风险清单中记录每一项措施涉及和执行的有效性。
三、进一步完善企业风险防范和管理的对策 （一）风险避免 风险避免是指主动放弃或者拒绝实施某些可能引起风险损失的方案，也是处置风险最彻底的一种方法，它能够在风险事件发生之前完全消除由该风险所造成的损失。但风险规避的方法也具有局限性，只有当某一特定风险导致的损失频率和损失幅度都相当高并且采用其他风险管理方法的成本大于收益时才可以使用，否则就会因为风险规避而否定项目的实施，从而也失去项目盈利的可能性。
因此，应建立风险事故数据库，它是进行风险预警的有效工具。通过对发生在企业外部和内部的风险事故进行分析，测试企业自身的风险管理程序，能够起到激励和警惕管理层的作用，从而促使其加强风险管理措施的实施并阻止企业内的风险发生，同时建立风险事故数据库，还可以根据导致损失的频率和幅度确定风险防范的措施。
（二。
3.创业风险评估报告需要注意哪些方面 那位高手只是创业风险评估报告怎
风险评估一般是组成创业计划书的一部分
可以按照：运营风险、财务风险、技术风险、产业风险四个方面来写，也可以根据不同项目确定不同考量方面。
描述风险的几个方面包括以下方面：
企业家要描述的是风险投资人投资本企业将要面临的主要风险，所有的风险都要一一列出，这部分要包括的内容如下：
口经营期限短：
如果企业刚刚成立，或者才组建不久，经营历史短将是双方要讨论的主要风险问题。
口资源不足：
如果企业没有按计划进行业务活动，那么公司可能会缺乏足够的资源来维持长久经营，这是一个要提及的潜在风险。
口管理经验不足：
如果管理人员很年轻或是这个行业的新手，企业家也要在《商业计划书》中阐述一下此问题。
口市场不确定固素：
与销售有关的市场不确定因素也要在《商业计划书》中描述。
口生产不确定因素：
对任何存在的生产不确定因素都要进行描述。例如，一种模型从未在生产线上建立过，因此，能否建立这种模型就是一种不确定因素。
口清偿能力：
对于公司是否有足够的清偿能力，企业家在《商业计划书》中也要做一下分析。因为风险投资人想要知道，如果企业遇上麻烦而不得不清盘，那么他的投资能收回多少。
口对企业核心人物的依赖：
企业家要以书面形式，或直接向风险投资人解释如果任何一个企业核心人物离开会给企业带来什么影响：谁会接管此人的位置？如果企业一把手离开，谁来领导公司？如果在《商业计划书》中你没有把这个问题写进去，你可以预期到风险投资人的提问：如果明天一辆卡车从你身上辗过会对企业有什么影响？一些企业家会写好一个针对公司的“遗嘱”，在其中说明如果他们离开企业该做些什么。
口可能出问题的地方：
风险投资人往往希望你站在他们的角度，以投资者的身份来看待企业的经营情况。他希望你指出什么地方可能出问题，风险投资人的投资如何可能遭到损失。换句话说，风险投资人想要你客观地分析本企业的经营状况，指出可能出问题的地方，并且说明如何解决问题.
口其他：
你要提及的东西还应包括财政储备、市场份额占有率低，经济管制或其他政府设立的规章制度、非投资股东对企业的控制以及欠发红利等等。如果这些情况存在，你就应该在《商业计划书》中提到，不要等到风险投资人提出这些问题。
4.一般公司做项目风险分析怎么写
风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件，本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。
1、风险因素识别，本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分本项目，技术风险随着新材料产业的发展，新工艺新技术日新月异，介绍技术背景以及公司的技术优势情况，市场风险市场产品销售量与价格为项目运行效益的较大风险，由于产品的附加值较高，预计从事本行业的研究和生产单位会有所增加。
2、产品目前处于市场快速增长期，目前也没有替代产品出现，公司目前处于地位通过本次扩产后，能大幅提高市场占有率，发展成为国内规模最大技术领先，国际竞争力最强的生产厂家，在生产中必须严格遵守国家环境保护的有关法律法规，要制定企业内部严格的资源消耗能源消耗标准，采取积极的环保措施，对生产过程中产生的三废进行综合治理和回收利用，按照发展循环经济的要求，推行清洁生产注重节约资源保护环境。
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