一、加强施工现场标准化建设开工初期业主应对监理驻地、承包人驻地、拌和站、预制场、钢筋加工场等印发统一的要求。包括:面积、材料及其它要求并将检查验收结果作为动员预付款支付的条件之一。
二、加大施工过程控制力度业主可每月进行一次综合检查平时只作巡视,以减少检查的次数、提高检查的质量,让施工、监理单位将更多的精力用于施工监管,而不能让项目经理、监理组长每天不是等候检查就是陪同检查,而没有时间和精力去现场解决施工中的问题。
三、项目管理应与时俱进新疆的项目管理多年来没有太大的变化:检查多、会议多、文件多在全国最为突出。如红头文件在内地一个三年的项目干完,总共的红头文件数量大概在100份左右,而在新疆一年的红头文件数量在500份左右,这是极大的人力、财力浪费,而且效率低下。
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