施工单位完成一个EPC项目的全套流程如下:
epc项目管理的投标阶段,在epc项目管理的投标阶段,工程公司投标阶段的风险,除了来自于对业主方招标文件的理解是否有偏差之外,极为关键的风险为是否具有国外类似工程项目的管理经验;合同生效后的项目组织,工程公司通常会因为种种原因而接受某些合同条款,这些条款是日后项目执行过程中的难点;epc项目管理的设计阶段,在epc项目管理的设计阶段,项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计;epc项目管理的采购阶段,项目采购则是项目成本控制的第二环。在epc项目管理的采购阶段,每个工程公司都有自己的采购管理办法,但无论是什么流程,其核心都是高效地采购到物美价廉的货物;epc项目管理的施工阶段,施工阶段是项目实现的直接阶段,是前期合同谈判、工程设计及项目采购的结合,这一过程周期最长、遇到的问题最多、处理难度也最大。转载请注明出处育才学习网 » 施工单位完成一个EPC项目的全套流程是怎样的