含义:是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据,通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制,实现因岗择人,在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合,以发挥企业中人力资源的作用,谋求劳动效率的提高。
作用:
1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
3.提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才。
4.是组织考核的依据。
5.提高工作效率和工作质量。
6.规范操作行为。
7.减少违章行为和违章事故的发生。
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