育才学习网1. 分析报告怎么写
导语也称前言、总述、开头.分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到.或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明.如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等.总之，导语应文字精练，概括性强.应按情况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视. 主体 主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题.如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序.主体部分有以下四种基本构筑形式. （1）分述式.这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映.其特点是反映业务范围宽、概括面广. （2）层进式.这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映.其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深. （3）三段式.主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策.如此三段，是三个层次，故称三段结构. （4）综合式.主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式.例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等. 结尾 结尾的写法灵活多样，一般有以下几种. （1）自然结尾.如果主体部分已把观点阐述清楚，作出了明确结论，就不必再硬加一条尾巴. （2）总结性结尾.为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾. （3）启示性结尾.在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾. （4）预测性结语.有的报告在提出调查分析情况和问题之后，又写出作者的预测，说明发展的趋向，指出可能引起的后果和影响.这是在更广阔的视野上来深化主题.。
2. 请问报表是怎么写,要写那些内容
第一步， 按 [科目表设定] 钮制.
这里设定你公司的所有会计帐户， 总共分为八个大科目：
(1) 资产： 公司所有的资产， 通常再分为固定资产和流动资产， 固定资产是一些较不容易转化为现金的资产， 例如办公室设备， 流动资产是一些一年内可以转化为现金的资产， 如银行户口或存货.
(2) 负债： 公司需要偿还的债项， 一年以上的债项叫长期负债， 其他都是流动负债.
(3) 股本： 公司所有的投资金额和损益.这叁个科目就结合成资产负债表.
(4) 收入： 公司营业内的收入.
(5) 成本： 公司经营所需要的直接成本.营业毛利 = 收入 - 成本
(6) 支出： 公司营业费用.营业利益或损失 = 营业毛利 - 支出
(7) 其他收入： 营业外收入， 公司经营以外活动所赚的收入， 例如利息收入.
(8) 其他支出： 营业外支出净损益 = 营业利益或损失 + 其他收入 - 其他支出
(4) 至 （8） 科目结合成损益表.明白这八个科目， 使你更容易明白资产负债表和损益表. 没有任何记帐的时候， 你可以任意设定这些帐户， 但每个帐户的帐户编号必须由科目的数字开始， 例如资产帐户的编号必须是由 1 开始， 没有二个帐户编号是相同.
虽然这个系统没有限制你设定帐户的层数， 但建议你最好设定在四层以内， 数字也接着， 例如：
1000 资产 ---> 1100 固定资产 ---> 1110 办公设备 ---> 1111 办公室设备成本
你可以根据你公司的业务更改这些帐户和层数， 例如要在固定资产加入一个子帐户， 可以先用滑鼠选择固定资产， 然后按 [加入帐户] 钮制， 输入子帐户资料， 就可以在固定资产下加多一层子帐户.
当完成所有帐户后， 你可以按 [储存] 储存更改， 然后返回主视窗.
第二步就是输入一些日记帐， 记录你公司的所有交易. 在主目录按 [建立日记帐] 钮制， 开始你公司的第一个交易.
3. 工作报表怎样写
下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。
(1)会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。
会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。
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这类报告具有总结性，指导性和号召性。
报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。
4. 上班的工作报表怎么写
工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况，最好能根据实际填写。
工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况。
一、具体内容
1. 工作内容：具体的工作事项，逐条列出。
2. 完成情况：放在每条工作内容之后，反应是否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚
3. 时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急；领导临时交办，也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注。
4. 即使工作内容简单也要自己换一种语言来丰富一下，比如端茶递水可以写成后勤，复印文件可以描述成行政事务性工作。
5. 对工作具体内容的一些建议，比如在某项工作流程中觉得不合理，可以写出自己的想法意见及对策。
二、周报表填写的目的
1. 提高工作效益；
2. 提高拜访成功率；
3. 轻松地完成工作；
4. 按不同类型终端不同的拜访频率；
5. 做出拜访安排，避免遗漏；
6. 应付突发事件。
三、填写周报表的要求
1. 及时
结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。
2. 准确
报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。
3. 建议
很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。
4. 计划
根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。
5. 财务报表怎么填
在编制资产负债表的时候，我们都会用到这些项目，我们说根据一个或者几个总账科目进行填列，根据明细账科目进行填列，总账与备抵科目进行填列，综合填列，无非就是从以上的资产和负债所有者权益中来确定。比如说存货，就是进行综合考虑，存货根据多个项目进行填列，原材料，库存商品，周转材料，委托加工物资，委托代销商品，在途物资，生产成本，材料成本差异，劳务成本扣除存货跌价准备综合填列。金融资产需要计提减值，除了交易性金融资产外，因此都是根据总账与明细账科目余额进行分析填列，同理，固定资产，无形资产，在学习具有融资性质购入固定资产和无形资产时，我们学到了长期应付款和长期应收款，这两个项目要根据长期应付款与未确认融资费用期初余额与一年到期支付的款项的差额进行填列；长期应收款要根据长期应收款与未实现融资收益期初余额与一年到期收回的款项差额进行填列。还有一些资产负债所有者权益项目填列比较简单，直接根据科目余额进行填列，比如交易性金融资产，交易性金融负债，工程物资，固定资产清理，应付职工薪酬，实收资本，资本公积，盈余公积，库存股，本年利润。最常考的是根据明细科目余额进行填列，包括应收账款，应付账款，预收，预付账款的填列，我想这里大家应该很熟悉了。资产负债表的填列就是这么一点东西，我想大家只要掌握了相关业务的账务处理，就没问题了。
对于利润表，首先我们要记住公式，其次我们要注意判断哪些项目计入损益，比如说借款予以资本化的费用就不影响损益，因此就不计入利润表，接受控股股东的捐赠，这里不走营业外收入，因此也不计入利润表。营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-三项期间费用-资产减值损失+-公允价值变动损益+-投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用；这里还有一个需要注意的地方是其他综合收益项目和综合收益项目总额，其他综合收益项目根据资本公积-其他资本公积项目扣除所得税影响填列，而综合收益总额需要加上净利润。
6. 月报表怎么写
如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？ 人力资源统计指标汇总 ：人力资源季（月）报表统计指标汇总： 一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 2、按性质划分（职能部门）； 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2); 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、人员素质指标 1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）*100%; 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数*100%。 四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%； 五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动） 七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
