育才学习网1. 请问财务计划怎么写
原发布者：微力试卷
财务计划怎么写篇一：财务规划范文20XX年财务工作计划xx年，公司财务科在**供电公司管理层的领导和全体员工的努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。具体20XX年财务工作计划报告如下。一、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。二、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初
2. 投资计划怎么写
这个问题对于准高中生的确太难了！
建议按照以下框架应付：
第一章 综述
从总体上把你准备用10W要做的事情介绍一下，比如开一家餐饮店，通过特色化经营获利，并为周边居民提供餐饮服务之类。
第二章 建设地点
说明自己如何选址，比如学校旁边、商务楼旁边等，说明选址的理由，比如客流量大、现有餐饮服务与消费需求有较大差距等等，还有水电交通等基本条件
第三章 投资计划
就是这10W你准备拿来干什么
比如建设期间的场地租金
设备购置费用，包括加工设备和服务设施等
铺底原材料（进货）采购
人员培训、工资等
建设期内管理费用，比如办公费、通讯费等
证照费用，比如营业执照、卫生许可费等
还要考虑备用金，应对不可预见费用的支出等
第四章 经济效益预测
比如一天多少消费者
平均每人消费
一个月大体多少收入
其中成本大体多少、利润大体多少等等
然后考虑交税问题
最后是一年净利润有多少
第五章 项目实施计划
包括你要做什么事和这些事你准备用多少时间做
比如工商注册、招聘、采购设备、试营业等等直到正常经营的全过程
当然，投资分析一般还包括行业、市场、风险等等内容的分析，但那些对你而言显然太难了
能把上面的五条写清楚就很不错了
至于投资计划
简单说就是你用钱怎么来挣钱
开餐馆是一个例子
还可以搞种植、养殖、开服装店等等
让你写这个计划是锻炼你的思考和商业能力
这个过程对你未来还是有益处的
总有一天你要面临挣钱的问题
从现在起就好好计划吧
祝你成功！
3. 监管项目各阶段资金使用计划怎么写
1、封面
“项目名称”：应与项目申请书中的名称一致，并写全称。
“起止时间”：指项目自申请立项至结题验收的起止时间，按“****年**月—****年**月”的格式填写。
“项目负责人”：项目负责人指直接参与研究的项目组负责人员。
“主管部门”：主管部门应根据科技厅确定的该项目承担单位主管部门填写，并加盖主管部门公章。承担单位为民营企业或确无主管部门，可不填写此项。
“承担单位”：项目的组织、主持或牵头单位，必须填写全称，并与单位公章以及项目立项建议、项目可行性论证报告中的单位名称完全一致。
2、项目预算表和预算科目
项目预算总表的各项数据必须与项目合同（任务）书完全一致，各预算科目预算明细表均须详细填写，科目内各项支出的计算依据、方法、用途以及与项目实施的关系，必须详加说明，空间不够可另附页。
(1)劳务费：劳务费是指在项目研究开发过程中支付给项目组成员中没有工资性收入的相关人员（指参加项目研究但在所在单位和所在岗位没有工资收入的人员，如在校研究生）和项目组临时聘用人员等的劳务性费用。劳务费不得在科技项目资金中列支。列入的人员要与项目合同中确定的参加人员（数）一致。
(2)设备费：指项目实施过程中必需购置的专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。科技项目资金所购置和试制的单台价值在5万元以上（含5万元）的仪器设备（含样机）需单独列出。单台价值在5万元以上（含5万元）的仪器设备优先通过协作共用的方式解决，如确需购买，由省科技厅批准。
(3)能源材料费：指科技项目研究开发或科技创新体系建设过程中所支付的原材料、燃料动力、低值易耗品的购置等费用。一次购置但可重复使用（使用寿命在一年以下）且单台价值在1万元以下（不含1万元）的各类仪器设备，在能源材料费项下列支。
(4)试验外协费：指项目实施过程中发生的试验、加工、测试等费用或带料加工费用及因委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等发生的费用。发生试验外协费超过该项科技项目资金预算的20%或单项外协费超过1万元（包括1万元）时，必须与协作单位签订相关的合同书。
(5)租赁费：指科技项目研究开发或科技创新体系建设过程中租赁专用仪器、设备、场地、试验基地等所发生的费用。
(6)信息费： 指科技项目研究开发或科技创新体系建设过程中发生的信息检索费、著作出版印刷费、论文版面费、数据调查费、上机费、知识产权事务费等。
(7)差旅费：指在科技项目研究开发或科技创新体系建设过程中，为科技项目研究开发或科技创新体系建设而进行国内调研考察、现场试验等工作所发生的交通、住宿等费用。出境（含港澳台）差旅费只能通过申请国际科技合作与交流计划项目列支。
(8)会议费：指科技项目研究开发或科技创新体系建设过程中组织召开的与科技项目研究开发或科技创新体系建设有关的专题技术、学术会议的费用。
(9)管理费：指科技项目承担单位及受托管理单位为组织管理科技项目而支出的相关费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。科技项目承担单位及受托管理单位所提取的管理费一般不得超过科技项目财政拨款额的5%。
(10)期初运行费：指科技创新平台建设初期（一般不超过两年）正常启动运行所需的人员费、办公设备费、专利技术引进等相关一次性费用。此费用仅限于科技创新体系建设项目中列支。
(11)其他费用：指除上述费用之外与科技项目研究开发或科技创新体系建设有关的其他费用，需写具体费用名称，并参照其他费用表格式填写明细表。
注：本预算申报书需提交书面材料一式六份和电子文本。
4. 筹资计划应该怎么去写
一、确定筹资总量 企业的资金需求主要靠自身的发展进行筹措，形成自我发展，自我消化的多渠道筹集资金的经营模式。
筹资分为短期筹资和长期筹资， 短期筹资主要是指流动资金方面的筹集；长期筹资主要是指一年以上的固定资产项目筹资。资金需求量的确定，主要是考虑够用为度，多或少都会加重企业的负担。
1、根据企业的发展战略，全盘考虑，全面预算 企业的发展战略是在目前经营的基础上，根据企业的发展方向与潜力，制定出短、中、长期的资金需求总量，做到分类汇总，分阶段实施，并确定出各类筹资来源的结构比例。 2、确定筹资立项 （1）短期筹资，亦指流动资金的筹措。
企业在充分考虑采购环境、生产环境、销售环境与生产周期等因素后，可按产值资金率的方法测算，其数学模型为：预测期流动资金需要量=预测期计划完成总产值*（基期流动资金平均合理占用额÷基期完成工业总产值）*100%*(1-预测期流动资金周转加速率)，在考虑历史年度流动资金周转速度趋势快与慢因素的基础上，流动资金需要量可在正负1%的范围内校正增减幅度，核定出年流动资金需求总量。 （2）长期筹资，亦指固定项目的筹资。
企业根据扩大再生产及发展规划的需要，核定出项目需求的设备数量并确定投资额度，其数学模型为：某项设备需要量= （单位产品定额台时*定额改进系数*计划年度产量）÷单台设备计划有效工作台时数，某项设备需要量的投资额度=需求设备数量*设备单价。 （3）筹资的可行性分析 经过上述方法测定出资金需求总量后，对筹资的投资项目进行量本利分析，进一步对投资项目进行效益分析，以确保资金回收的安全性。
无论哪种筹资都是要付出代价的，如果无计划的盲目筹资，致使投资不能按期收回，本息得不到偿还，将把企业带向破产倒闭的边缘，所以筹资必须经过可行性分析、测算，才能决策筹与否的界限。 首先，确定项目的投资回收期，核定每年应摊销的固定成本（包括筹资成本）；其次，确定项目产品的销售价格和销售量（假定销售量等于生产量）；再次，确定项目产品的变动成本；第四，确定保本销售额，测算的数学模型为s0=a÷[1-i-(b÷p)]，注：a为固定成本，i为税率，b为变动成本，p为销售价格。
保本销售额只是一种简单的再生产，是利润等于零的销售额，故还要测算安全边际。第五，确定安全边际。
安全边际是指实际或预算销售额超过保本销售额的差异数，反映实际或预计销售额的安全程度，也就是通常所说的能否赚到钱或只有销售额超过保本点才能有利润可得。企业生产的主要目的之一就是最大限度的赚取利润，其数学模型为：s1=(k1-k)÷k1，注：k1为实际销售额，k为保本销售额，s1为安全边际。
经过上述的量本利分析后，基本上就可以对筹资方案有个明确的认识，并进行决策筹与否的问题。在充分利用自有闲置资金的基础上，确定从外部筹资的额度。
3 确定筹资额度 根据上述的测算过程后，在企业的持续经营过程中，需考虑以下因素： （1）自有资金能够提供的额度； （2）赊购商品能够提供的额度（再与供货商协商一致的基础上方可使用的资金）； （3）银行承兑汇票能够提供的资金； （4）外部筹资（主要指向金融机构的贷款）。 在充分考虑四项因素后，首先，确定短期筹资额度；其次，确定长期筹资额度。
二 筹资战略的实施 根据资金需求额度，制定出筹资计划与方案，综合考虑，分步实施。按照短期筹资与长期筹资的特点，可选择发行股票、企业债券、银行贷款、融资租赁、共同开发共同投资等形式，按照规定程序报批后，按计划，分步骤组织实施，确保资金按计划及时到位。
要按照筹资效益与效率最大化的原则，最多可选择1~2种筹资办法，对所需求的资金总额组织实施，自筹与外筹的比例应分别掌握在30%和70%为度。 三 筹资的运用与管理 筹措的资金必须坚持“专款专用，专户存储，单独列帐核算”的原则，确保筹措到的资金按计划、用途、进度投放，以发挥资金的最大经济效益。
要坚决杜绝挪作他用的违规、违法现象的发生。打乱资金的使用格局，致使计划项目得不到落实，拖延工期，由此造成的损失将是巨大的。
四 偿还筹资本息 诚实守信，遵守诺言，树立良好的信用形象和企业形象。在利用会计科目“长期借款”、“短期借款”对筹集到的资金进行核算、反映、监督的基础上，还应分别建立筹资款还本付息台帐，更明晰的反映企业的债务情况，使企业的管理层、决策层所担负的责任常思不懈，审慎对待。
/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AD%B9%E8%B5%84%E6%88%98%E7%95%A5。
5. 融资计划怎么写
创业融资计划书怎么写
融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。
编制融资计划书的内容包括：
一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。
二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。
三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。
四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。
五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。
六、融资方案的设计：
1.融资方式
2.融资期限和价格
3.风险分析
4.退出机制
七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。
融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。
特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。
首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。
其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。
最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。
撰写融资计划书的五个步骤：
1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。
2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。
比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。
3.融资的分配。所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。
4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
5.融资利润的分配。