育才学习网1. 施工计划怎么写
施工计划按照以下步骤：
1. 划分施工过程
2.计算工作量
3.确定劳动量和机械台班数量
4.确定各施工过程的持续施工时间（天或周）
5.编制施工进度计划的初始方案
6.检查和调整施工进度计划初始方案
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
2. 施工计划怎么写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：建筑工程师 红莲山庄施工进度周报告〈2012.8.10~2012.8.17〉编制：审核：日期：2012年8月17日中国核工业第二二建设有限公司施工进度报告一、上周（2012.8.10~2012.8.17）工作完成情况：1、附：多层工程形象进度图二、下周（2012.8.18~2012.8.24）施工计划安排：1、地基与基础工程◆G-1、G-2、承台、基础梁完成2、主体结构工程◆G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成3、砌砖抹灰工程◆多层一层~三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成◆D-30、23、21外墙抹灰。
D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰D-2、30、25二层、三层内墙抹灰4、装饰工程◆D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成5、门窗工程◆窗框安装基本完成6、屋面工程◆D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完7、储藏间地面◆D-17、29储藏间地面8、D-5、7、8、10、11栏杆安装多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。三、工程质量保障1、本周工程质量检查情况高层结构施工做好施工技术交底，对商铺超高板、大跨度梁。
3. 工程施工计划怎么写
原发布者：许成文
十五、施工进度计划表编制说明《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》，实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一、编制依据1.南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程设计图纸。2.《建设工程质量管理条例》（**令第279号）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）5.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）6.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）7.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）8.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）9.《民用建筑工程室内环境污染控制规范
4. 建筑施工方案计划怎么写
施工组织设计 一、工程概况（一）、编制依据、设计规范与施工标准1、工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
2、招标文件、招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准：7、省、行业规程、规范： 8、质量验收规范、标准：9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。（二）、工程位置（三）、建筑设计（四）、结构设计（五）、工艺设计（六）、质量标准 本工程质量达到合格标准。
二、施工总体方案及施工准备（一）、动员周期（二）、施工指导思想（三）、施工展开顺序（四）、工程进度安排 具体施工期限：（五）、施工任务的划分（六）、临时设施工程（七）、临设工程一览表 序号 名称 面积m2 位置 起用日期（八）、主要施工机械、设备要求计划 施工机械机具一览表 序号 名称 规格 需用量 备注 单位 数量 三、一般分部分项工程施工方案 （一） 施工顺序 （二） 施工测量1. 测量器具 施工测量器具见《测量器具选用表》。如下：测量器具选用表 名称 型号 数量 精度 用途2. 抄测定位 （三） 土方工程1、土方开挖2、土方运输与回填3、施工便道 （四）、地基处理 （五）、钢筋工程 项目 允许偏差（mm） 检验方法 （六）、模板工程 （七）、混凝土工程 （八）、伸缩缝、施工缝的留置 （九）、脚手架工程 （十）、满水试验 四、施工技术措施 （一）、垫层施工 （二）、底板施工 （三）、柱施工 （四）、壁施工 （五）、顶板施工 （六）、后浇带施工 （七）、混凝土质量通病的防治措施 五、工程质量保证体系及措施（一.）、质量方针：（二.）、质量目标：（三.）、质量管理 质量管理程序1、质量保证程序2、过程质量执行程序（四.）、质量监控 六、保证工程安全措施 （一）、管理目标 （二）、组织管理 （三）、安全管理制度 （四）、行为控制 （五）、劳务用工管理 （六）、施工安全注意事项 七、文明施工与环境保护措施 （一）、管理目标 （二）、组织保证 （三）、工作制度 （四）、文明施工措施 （五）、防止对大气污染 （六）、防止对水污染 （七）、防止施工噪音污染 （八）、废弃物管理 （九）、材料设备的管理 （十）、环保节能材料设备的选择 （十一）、其他措施 八、施工组织机构及人员配备方案 （一）、施工组织结构 （二）、施工组织机构框图 （四）、安全生产管理体系 （五）、施工组织管理机构高效运转保障措施 （六）、方针与目标管理 九、主要劳动力安排 十、主要材料、构配件计划 十一、主要机械设备供应计划 十二、确保施工进度计划的保障措施 （一）、工期承诺 （二）、确保施工进度计划的技术组织措施 十三、冬、雨季施工措施 （一）、季节性施工技术措施 （二）、雨季施工方案 （三）、冬季施工技术措施 十四、资金保障及降低工程成本施工措施 （一）、资金保障措施 （二）、降低工程成本的施工措施 十五施工组织保证措施。
5. 【施工进度计划说明怎么写
施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息.编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策.。