育才学习网1. 想请问一下质量目标怎么写的啊
一、采购方面的目标即采购绩效评估指标：
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。
1. 时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效：
1） 停工断料影响工时。
2） 紧急采购（如空运）的费用差额。
2. 品质绩效
由以下指标考核品质管理绩效：
1） 进料品质合格率。
2） 物料使用的不良率或退货率。
3. 数量绩效
由以下指标考核数量管理绩效：
1） 呆滞物料金额。
2） 呆料处理损失金额。
3） 库存金额。
4） 库存周转率。
4. 价格绩效
由以下指标考核价格管理绩效：
1） 实际价格与标准成本的差额。
2） 实际价格与过去移动平均价格的差额。
3） 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
4） 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
5. 效率指标
其他采购绩效评估指标有：
1） 采购金额。
2） 采购金额占销货收入的百分比。
3） 采购部门的费用。
4） 新开发供应商的数量。
5） 采购完成率。
6） 错误采购次数。
7） 订单处理的时间。
8） 其他指标。
二、行政方面绩效指标
重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等，赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等
三、其它：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩等。
2. 品质目标怎么写
品质目标写法： ①在2017年你分管的那块工作如何做好。
质量方针中涉及到你所做的工作，应该如何去贯彻执行。 ②质量目标中涉及到你所做的工作，应该如何去达到。
③2017年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你采取哪些纠正措施和预防措施。 ④ 如何按照体系文件的要求，做好本职工作。
⑤如何提高自己质量管理水平。 ⑥如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。
⑦如何在工作过程中及时发现不符合现象，如何提出纠正措施和预防措施。如何按照纠正措施、预防措施去进行整改，将隐患消除在萌芽状态。
质量计划书，可写的内容非常的多。只要自己平时留心观察，就可以比较容易地写好策划书。
3. 怎么写"制定产品质量目标与计划
1. 首先分析质量方面还存在的问题，并订立目标。你要知道你产品在质量提高方面还需要在哪方面改进。主要可以通过QC七工具之一的特性要因图来分析。
2. 考虑要完成目标需要如何改进。考虑改进的方法，首先产品制作最常用的是从4M（人/机器/方法/材料）或者5M（加测量）入手。
3. 制作计划。根据5W1H（时候/地点/人物/目的/做的内容/如何进行）展开。这里提到的内容要在计划里体现。高级点可以制作甘特图。
接下来就是要看计划完成的效果，实际上是执行所谓的PDCA循环（计划/试验/检查/执行）。
4. 品质目标和计划怎么写呀
品质计划书，就是在2009年你分管的那块工作如何做好。
质量方针中涉及到你所做的工作，应该如何去贯彻执行。 质量目标中涉及到你所做的工作，应该如何去达到。
2008年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你采取哪些纠正措施和预防措施。 如何按照体系文件的要求，做好本职工作。
如何提高自己质量管理水平。 如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。
如何在工作过程中及时发现不符合现象，如何提出纠正措施和预防措施。 如何按照纠正措施、预防措施去进行整改，将隐患消除在萌芽状态。
质量计划书，可写的内容非常的多。只要自己平时留心观察，就可以比较容易地写好策划书。