1. 科研项目进度报告怎么写
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科研项目进度报告
科研项目进度报告1 1、项目概况 新藏水电站位于四川省凉山州木里县境内,为水洛河干流额斯~捷可河段一库十一级中的第七个梯级电站。该电站上、下游分别与固滴电站和博瓦电站衔接,工程的主要任务为发电,采用引水式开发。 电站在白水河汇口下游约200m的水洛河上建闸坝取水,经左岸长约的有压隧洞,引水至群英河河口上游约670m处的山体内建地下厂房发电。电站装机容量3*62MW,首部最大闸(坝)高,正常蓄水位以下水库库容万m3,调节库容万m3。 本标段为新藏电站的首部枢纽标,主要的主要工作内容有:首部枢纽工程、首部导流工程、1#支洞及其控制的主洞工程、1#渣场治理、施工临时交通工程以及本标相应的其他临时设施工程等。 1)首部枢纽概况 首部枢纽从左至右依次布置有:进水口、左岸挡水坝段、1孔冲沙闸、3孔泄洪闸、右岸挡水坝段。闸(坝)顶全长105m,闸顶高程,最大闸(坝)高。冲沙闸、泄洪闸均为开敞式平底闸,冲沙闸孔口尺寸*(宽*高),泄洪闸孔口尺寸为*(宽*高)。 闸基防渗采用灌浆帷幕,左、右岸灌浆平洞长度均为30m。 电站进水口位于河床左岸紧邻冲沙闸上游布置。进水口由拦污栅闸段、渐缩段及进水闸三部分组成。拦污栅闸段6孔,尺寸**
2. 进度报告怎么写
工作报告有主动型和被动型两种。主动型的工作报告是老板看完能从这份报告中发现问题,并且找到答案,这是老板喜欢看见的工作积极的优秀员工的报告;而被动型的则是只是简单陈述自己完成了老板交待的工作,而不主动思考问题,或者发现了问题也提出来了,但并不提出解决办法的。
当然,工作报告除了有给老板的,也有给客人或者合作伙伴的,每一种都不一样,但基本的有以下几点:
1. 工作报告内容物理的真实性:写工作报告之前,您必须充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容,如果不了解,那请做好调查或者向同事了解,老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面,这样会引导他们有一个错误的总结,做一个错误的判断,最后影响了整个项目的进展。所以物理的错误是绝对不允许发生的。
2. 工作报告不夹杂个人观点:大多数情况下,工作报告尽量陈述一个事实,一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点,我们不否认作者个人的思想是对的,但每个人的思想都是片面的,而且您也不能判断看这份报告的人是否和您是一样的思路或者想法,那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法。如果您一定想表明自己的想法,那就请注明,这是您个人的想法。
3. 简单明了是工作报告的原则:这一点上面已经提到了。做到这一点最简单的办法是在您的每一段开头先写上总结性的话或者标题,段落明确,观点清晰,这样能让阅读者在五秒内知道您整个报告的中心思想。无论是老板或者客人,都不会很有耐心象读言情小说一样的读您的工作报告的,他们更关心的是结果,所以您不要说花了多大力气去求证一件事情,而花同样的力气去把整个过程写下来,我可以明确告诉您,即使您写下来,读者了不会同情您,他只需要一个结果,这就是您应该去做的。
4. 有解决问题的办法:一份优秀的工作报告除了有主题,有内容,一定有解决问题的办法,如果您只告诉老板前面有一个大坑,但不告诉他拿这个大坑怎么办,那就是您的问题了。您也许会说可以修桥,可以填坑等,要看老板预算多少,我决定不了,那您就错了,您需要做的是把可以填坑或者修桥的办法写在报告里,并且最好附上各自的预算,这样您的老板一定会给您的工作加分。
5. 有必要的抄送:这种情况多数出现在项目进程汇报里,如果您是一个项目经理,当您在向老板汇报项目进展的时候,最好抄送给项目组相关的人一份,因为抄送以后,大家会对您对项目的认识有一个认同感,如果描述有出入,也会第一时间通知您,这样您也有准备面对老板的问话。
3. 项目进展情况和引用资金使用报告怎么写
2006年度项目进展情况报告提纲
一、项目的组织管理工作情况
项目的组织管理形式及其运行方式;
项目组人员构成;
项目工作管理和技术管理制度;
项目实施的工作安排;
主要报告上述各项工作到位情况。
二、项目经费的到位及使用情况
包括国家下达和地方财政、矿山企业匹配经费的到位情况;项目管理费提取情况;项目生产费用使用情况。
三、工作量完成情况
2006年实际完成的主要实物工作量。包括各种勘查设备的投入、各项山地工程(探槽、井巷、坑探、钻探工程等)的布置、进度和完成工作量。
四、勘查工作的质量情况
包括探矿工程、原始地质编录、综合地质编录、采样、加工和样品分析测试等质量情况;影响工作质量的因素和解决办法(附必要图件);
已投入的探矿工程对矿(化)体的控制程度及其合理性。
五、主要工作进展及其成果
年度成果及其对预期成果的初步评述。
六、存在的主要问题
2006年项目存在的主要问题。包括组织管理、运行方式、经费使用、勘查技术方法、工作质量、工作进度、预期成果等。
七、对今后工作安排的意见和建议
对今后工作安排的意见和建议,包括对组织管理、工作安排、工作进度、工程布置、勘查技术方法、工作质量等。
对确保实现年度工作目标的意见和建议。
八、监审工作中及监审专家组存在和需要解决的其它问题
每个项目按下表要求填制《项目工作情况一览表》。