育才学习网1. 如何写活动计划书
XX大学XX学院自动化系XX歌会活动方案
为营造充满活力和健康向上的校园氛围，充分展示自动化人的风采同学的良好精神风貌，增进各院系老师同学之间的友谊，促进广大青年学生的健康发展，特举行此次歌会，为使XX学院XX系XX歌会顺利进行，特制定此活动方案。
一、主办单位
XX学院分团委 学生分会
二、承办单位
XX学院自动化系团总支 学生会
三、参加人员
校团委领导 校学生处领导 校学生会主席 各院系辅导员老师 各院分团委副书记 学生分会主席 XX学院全体同学
四、时间地点
比赛时间：0000年00月00日晚7:30
比赛地点：000学生活动中心
五、活动组织、安排：
一、会场布置
（一）舞台布置：
1、做符合歌会主题的幕布，要求主题突出，色彩鲜明；办公室
2、制作横幅，刻字内容为“XX学院XX系XX歌会”、演员编号；办公室
3、签到所需桌子X张；学习部
4、话筒X个、抢答器；学习部
5、制作幻灯片；学习部
6、鲜花摆放指定位置；办公室
（二）会场布置
X日（X号）中午12:30布置会场，协调学生会各部门摆放凳子0000个；办公室
观众席最前排为嘉宾席，要有桌布、与会嘉宾桌牌；办公室
（三）外景布置
各参演系、班级做宣传板一块，为表演同学加油，并于周日（23号）下午四点以前摆放在XX学生活动中心门口，各系要加校内宣传。学习部
（四）宣传及其他
1、宣传 宣传部
1）周日、周一海报宣传
2）制作XX块宣传板
3）及时在网站上宣传（最新新闻），并附图片
4）摄影
5）及时往校报投稿
2、00名礼仪 礼仪队
3、入场、出场、会场纪律维持 纪检部、生活部
4、演出节目 学习部
5、彩排 学习部、办公室
6、主持人 学习部
二、观众组织
会场设观众席位XXX个，XX部负责通知各表演同学并划分观众区域。各系的分配名额为XX系（000）XX系（000）XX系（000）
三、演员要求
演出同学需遵循比赛规则，保持纪律。形象气质佳能展现我系大学生精神风貌；
四、主持人要求
主持人应熟习比赛流程，能机动、灵活的协调现场气氛。
五、彩排
为使歌会顺利进行，于X日（X号）下午XX点进行彩排，要求各演员、学生会全体学生干部、礼仪队成员准时到场。
六、后勤物资
1、茶、水、杯 （办公室）
2、证书（一等奖00名，二等奖00名，三等奖00名，优秀奖00名） （办公室）
3、演员奖品、观众奖品 （ 办公室、学习部）
4、领导礼品、评委礼品 （学习部）
七、奖励办法
参加演出的同学，依高低分评出一等奖00名、二等奖两00名、三等奖00名，优秀奖00名，分别给予获胜系和班级及选手颁发奖品和证书。
八、比赛流程
主持人宣布演出开始。介绍参赛人员，介绍领导及来宾，请领导讲话，主持人宣读规则，最后报各演出人员总分，并排出名次及宣布获胜系、班级、演员，进行颁奖，宣布歌会结束。
2. 活动组织计划书怎么写
XX学年学生会工作计划 尊敬的老师和同学们，新一届学生会在不久前已经宣告成立，并开始充满活力地运转起来！凡事预则立，为了更好更周到地为同学们服务，我们在成立之初就做好这样一份工作计划，把它贴在网上，方便同学们了解和监督。
更希望大家能够提出宝贵的意见和建议，来完善我们的计划，提高我们的服务质量：） 和前一届学生会一样，我们也有同样的常规性活动：新生座谈会，新生杯，十佳教师的评选，校运动会，还有与团委、研会合作的“一二·九”大合唱……这些常规性活动我们都会尽心尽力地筹划好，同时，也尽量办出新意。 下面，是我们各个部做出的详细工作计划，请大家监督、斧正： 宣传部：（学生会工作计划） 宣传部将秉承学生会从同学出发、为同学服务的宗旨，在这一年中，力争通过积极做好本职工作和配合体育、文艺和学术等各部工作的有效推进，尽力为同学们多做实事，想同学之所想，做我们所能做。
现主要从以下几个方面对宣传部的工作计划作简要的介绍。 一、宣传部现有编制情况（学生会工作计划） 部长：常彧 崔金柱 副部长：李艳 王娟 周权 部里的成员虽然数量上不多，但是质量上绝对过得硬，我们来自祖国的五湖四海，为了一个共同的目标——团结起来，繁荣史学——走到了一起。
每个人都满腔热情，准备着为广大同学服务。 我们的宣言是：哪里有学生会的活动，哪里就有宣传部同学的身影。
二、主要宣传方式（学生会工作计划） 宣传部作为学生会对外展现自己的重要组织，历来是策划和组织各项活动的先锋队。我们新一届宣传部全体成员，将秉承历届宣传部师兄师姐的优良传统，勇于创新、敢于吃苦，认真完成各项宣传工作。
根据以往经验以及现有资源条件，宣传部本学年将本着继承传统与鼓励创新相结合的原则，采取以下方式： 传统套路：海报+横幅+展板+传单+bbs 这些宣传方式是同学们比较熟悉而且易于获得信息的途径，虽然形式上比较老套，但是宣传效果还是好的，而且成本比较低，他们仍将是宣传部本学年工作的主要方式。 创新尝试（我们会向以下三个方面努力，至少完成一项）：与学校或其它各级别电视台合作，可以制作一期或一系列宣传学生会各项活动的小节目；创办学生会自己的报纸或者期刊；（和学术部合作，可以采用分期电子版，学期末或学年末纸板合集的方式，稿件将主要来自本科四个年级的同学。
老师也可以投稿，但将不作为主体。）创建学生会自己的网站；（网站除宣传作用外，主要为热爱历史地同学及各界朋友提供各种资源和服务） 三、具体工作（因为众多不确定因素，我们的详细计划只做到本学期末） 2004年秋季学期为以下活动进行宣传： （1） 新生座谈交流会。
（2）新生杯的各项比赛。 （3） 跨年级的小型体育比赛或体育活动。
（4） 全校“十佳教师”的参选工作。时间是10月底至12月初。
这将是宣传部乃至整个学生会的重头戏，我们将积极地进行参选的筹划准备工作，吸取往届学生会的有益经验，投入更大的精力，通过制作DV、宣传海报、推选材料等为我系的参选老师作出具有创新性和影响力的宣传工作，争取在全校的“十佳教师”的评选中取得优异成绩。 （5）北京大学“一二·九”大合唱。
时间是本学期期末。 学术部： （学生会工作计划） 历史系学生会学术部在2004—2005学年度的工作主要由6个方面组成： 1 十佳教师评选 2 学术沙龙 3 历史电影文化节 4 跨院系讲座 5 创办学术期刊 6 进行社区英语教学 十佳教师评选：（学生会工作计划） 十佳教师评选的准备工作在第一学期十月末开始进行。
学术部参与的主要是前期工作，在前期工作中，学术部负责本系推荐的十佳教师所举办讲座的筹划工作。举办这个讲座的目的，是要给全校同学留下有关历史系十佳教师候选人的深刻印象。
因此学术部的筹划工作主要在两个方面下功夫：讲座的题材要贴近当今现实社会和同学日常生活；讲座的组织形式要新颖。这样才能使这个讲座有吸引力。
一定要避免这样的现象：来听讲座的同学最后记住的只是讲座的内容，而对于举办讲座的老师毫无印象。如果是这样，无论有多少同学来参加讲座，可以说我们举办的讲座是失败的。
学术沙龙：（学生会工作计划） 上届学生会首创的学术沙龙在这个学年中将得到继续和发扬。学术沙龙举办的主要目的是为了宣传历史系学生会。
学术沙龙主要由讲座和座谈组成。讲座尽量针对全校同学，以期把历史学学生会的形象打出去；座谈主要针对本系同学，以解决同学们在学习生活中遇到问题为主要目的。
讲座和座谈的次数加在一起，尽量保证每学期有三次。针对04级新生的座谈准备在国庆假期结束后的两周之内举行，由于阎布克老师要给04级新生举办一次讲座，因此系学生会举办的这次座谈最好请一位中青年教师来主讲，而且最好请到04级的班主任。
第一学期还准备安排两次讲座，题目视当时情况而定。针对大一的转系座谈、针对大二的分专业座谈和请大四学长谈毕业后走向的座谈都放在第二学期。
第二学期末的时候还可以请大三做校长基金和君正基金的学长来谈他们做项目的心得体会。一是可以为大二准备申请基金的同学提供一些宝贵经验和借。
3. 怎样写活动计划书
一，计划要点：
（一）单位名称，地址，邮编，电话，传真.
（二）主要人员的名称，地址，电话，背景资料.
（三）单位的主要业务.
（四）研究和开发情况.
（五）市场情况.
（六）发展战略.
（七）资金需求及使用计划.
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
二，计划详述：
（一）单位业务背景.主要叙述单位的发展历史，包括成立时间，主要历史事件等.
（二）单位业务的详述：
1，单位业务现状.包括单位产品（服务）介绍，业务的独特性及市场情况等.
单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标.
3，影响业务发展的主要因素包括：价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等.
（三）市场分析
1，产品的潜在购买者.
2，市场中的用户数量.
3，年购买力，总需求，单位产品（服务）的市场份额.
4，用户购买行为的周期性分析：
(1)单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品.
(2)单位产品（服务）是否有季节性.
5，市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况.
(1)分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策.
(2)单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较.
(3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度.
6，市场外的影响因素：
(1)经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率高低等.
(2)社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等.
（四）竞争对手分析
1，已经存在的竞争对手.
(1)已知的主要竞争对手情况.
(2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因.
2，可能进入市场成为竞争对手的单位.
(1)这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因.
(2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响.
3，每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划，定价策略，推广和广告策略等.
（五）单位的组织和管理情况
1，单位的组织状况
(1)单位的性质（股份制单位，合作经营单位，个人独资）.
(2)股本情况和股权结构.
(3)组织结构图及各部门的职能.
2，当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事，监事，高级管理人员，主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能.
3，单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划，员工培训计划，报酬及分红体系和激励机制等.
4，介绍单位聘请的财务顾问，会计师，律师，银行，包括费用情况和业务往来情况.
（六）财务计划
1，最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表，现金流动表，利润表及主要财务指标分析.
2，单位的融资计划.
(1)融资方案，包括方式，时机，条件，资金数量等.
(2)融资前后的资本及股权结构变化情况.
(3)资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报.
(4)经营成本预算，包括：原材料，人工，设备，营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）.
(5)未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表.
(6)盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况.
(7)资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等.
（七）风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险.
（八）分项实施进度
详细分项列述实施计划和进度.
（九）其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题.