育才学习网1. 业务员工作报告怎么写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：zyling1208 工作报告怎么写？ 导语：工作报告的写法，大家应该清楚。
下面是整理的工作报告写法，供各位阅读和参考。工作报告怎么写？下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。
共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。会议报告。
即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。
会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。这类报告具有总结性，指导性和号召性。
报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。
情况报告。即下级同上级反映情况的报告。
有如下几种类型：①本单位、本部门的工作到一定阶段时，向上级汇报情况，下情上达，使上级单位及时掌握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及下一步打算等，以便能及时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似；②就某一项专门工作而写的专。
2. 怎样写业务报告
something with meeting Ø一、会议概述 Ø二、会议前的准备工作 Ø三、会议主持技巧 Ø四、与会者的行为责任 Ø五、会议的决策 Ø六、会议成功的六大要决 Ø七、几种不良的开会方式 Ø会议：[ meeting; conference; congress ] Ø 所谓的会议，是指集合三人以上相与议事，并遵循一定的议程，所举行的一种集会。
•会议的目的 Ø发现问题、分析讨论问题、解决问题； Ø提出某个课题，开发创意； Ø作出某项决定； Ø宣布某项决定，资讯传达，激励士气； Ø报告某项内容（成果发表会） 一、会议概述 Ø从量上来看，会议的支出会增加企业的营运成本 Ø从质上来看，有效率的会议可以为企业节省更多的时间、金钱，以及增加效率 Ø评估会议的价值，要同时兼顾“会议是否有效”以及“会议开支是否控制在最低程度” Ø尽量少开会，对可开可不开的会坚决不开，充分利用电话、E-Mail的功能。 •会议规模 通常的会议有3人以上，5至9人为宜，这样的规模既不太大，比较容易控制；也不太小，可以激起讨论。
•会议组织者的准备工作 开会前进行必要的沟通，说明会议召开的必要性，与与会者意愿一致！ Ø1、明确会议主题（目标明确） Ø2、选择好会议时间、场所（时间选择大家都不太忙的时候，30分钟~120分钟内。场所以刚刚好容纳与会者为宜。）
Ø3、明确会议参加对象（决策者而非传达者） Ø4、发行会议通知（选择书面/邮件+电话通知，务必通知到每一位与会者并告之其主要议题） Ø布置好会议场所（最好有备用椅子）； Ø准备恰当的视听设备（电脑、投影仪、会议电话） Ø准备会议道具（白板、指挥棒、白板笔、记时器等） Ø准备必要的会议用资料 Ø再一次跟与会者进行联络、沟通，确保会议对象全部准时出席。 Ø提前15~30分钟到达会议场所进行相关准备 （大型会议根据需要提前更长时间准备） Ø与会者、提案人的准备工作 Ø确保准时参加会议，提前5分钟到场，签到。
Ø确认自己在会前收到的议程表。 Ø对自己负责的议题有充分了解，并有充分的资料提供给其他与会者。
Ø除非已被指定对某议题发表演讲，否则有义务在会中主动提出建设性的意见。 Ø努力去了解其他与会者对议程上议题的观点，他们的兴趣所在，是否有权威在背后支持这些观点 Ø找出可能存在的你的反对者，并预先与其协商、折中 •如何当好主持人： Ø1、会议主持的角色（协调与总结） Ø2、会议主持的职责 Ø3、会议主持的开场白 §向与会者问好 §说明会议召开的背景及目的 §会议召开的时间 §说明会议议题 §会议开始 •会议主持人的八大职责 Ø营造和谐气氛 Ø照议程进行，不偏离会议主题 Ø正确总结讨论内容 Ø引导发言者解释令人困惑的发言 Ø帮助与会者厘清不假思索的想法 Ø尊重少数人意见，避免会中意见一面倒 Ø减少与议题无关的争辩与讨论 Ø保持中立态度，避免和化解会议冲突 •与会者的责任 Ø发言内容要有组织 Ø认真倾听，适时发言 Ø一次只讨论一个重点 Ø口齿清晰，陈述有力 Ø一针见血 Ø音量适当 Ø解释方式让人易于接受 Ø口吻要自信 Ø在要点处可稍加大音量 •会议的决策 Ø提出动议 Ø处理动议 Ø修改动议 Ø形成决议 Ø会议目标是否达成 Ø会议决议是否明确 Ø决议事项是否有明确的实施责任者 Ø决议实施纳期是否明确 Ø决议事项确认机制是否明确 •成功会议的准备要领 1. 确定会议的目标 （1） 目标的形式 （2） 确定目标时的考虑因素 2. 确定会议的形式 （1） 例行会议 （2） 临时召集特别会议 3. 确定会议的议程 （1） 考虑议程时的依据 （2） 议程四大主要内容 4. 确定开会的时间 （1） 最好的时间 （2） 最差的时间 5. 选择开会的地点 （1） 地点选择要考虑的因素 （2） 选择开会地点细节 6. 确定出席会议的人员 （1） 4-7人比较理想，10人还勉强可以，超过 12人就太多 •四.有效控制会议过程的要领 四.有效控制会议过程的要领 1. 严格按事先的议程办事 （1） 会议议程是会议取得成功的基础 （2） 对偏离议程的情况应及时加以纠正 2. 及时、准确评估反馈 （1） 注意与会者的反馈信息 （2） 评估反馈信息，并做出适当反应 四.有效控制会议过程的要领 3. 对付会议中可能的混乱 （1） 会议中出现混乱的迹象 （2） 摸清冲突的实质 （3） 即时加以解决 4. 应付开会中的一些行为特别的人 （1） 应付始终沉默的人 （2） 应付反对任何建议的人 （3） 应付脱离主题的人 五.会议中达成决定的方法 1. 头脑风暴法 （1） 获取独特的创意的方法 （2） 不要对他人的观点提出反对 （3） 回头再评估 2.小组名义法 （1） 以小组的名义进行 （2） 背靠背，独立思考 （3） 循环进行 3. 德尔菲法 （1） 小组成员可能从未见过面 （2） 需要多次循环 （3） 以达成基本一致的结果 六.与会所得最大化要领 1. 明确与会责任，才能与会有得 （1） 会议的成功，也有与会者的一半功劳 （2） 在会上贡献自己的创意 （3） 尽可能多地获取信息 2. 开放的心态 （1） 不要事先抱有成见 （2） 仔细考虑他人的意见 （3） 主动参与 六.与会所得最大化要领 3. 会前准备功夫 （1） 熟记通知 （2） 准备材料 （3） 心理准备 4. 积极的提问和表达意见 （1） 积极地倾听 （2） 主。
3. 业务报告书怎么写
报告是下级单位向上级单位或业务部门汇报工作反映情况和问题提出建议或意见答复上级单位询问事项的报请性公文将有关事项向上级报告目的是沟通上下级之间的关系传达信息使上级在决策和指挥工作时有据可依不要求上级作出答复
一种类
一工作报告
下级单位向上级汇报某项工作或
某一阶段工作的进展成绩经验存在的问题及今后的打算等
二情况报告
向上级反映本单位发生的重大问题和主要情况这类报告并不局限于某一具体工作主要是针对工作中出现的有关问题及处理情况例如出现突发性重大事故有关部门就必须立即向上级汇报以便于领导采取相应的措施处理后的有关情况也要向上级报告使领导能把握事件发生的最新动态
三答复报告
答复报告是指答复上级查询事项时使用的报告
二写作格式
一标题
标题由发文单位事由和文种组成报告的标题有两种情况一是完全式即写出完整的标准式的公文标题二是省略式即报告的标题根据需要省略发文单位
二主送单位
报告的事项是谁主管的主送单位就写它的名称如有抄送单位在正文之后写明抄送单位名称
三正文
报告的正文分为缘由事项和结尾三部分
缘由是报告的基础说明发文的原因依据和目的或是由于形势发展的要求或是由于工作的需要或是由于上级的指示等等这部分要写得比较概括把有关情况交代清楚就行了不用展开
事项是报告的主体和核心部分这是需要上级了解的主要内容要交代清楚工作报告写的是工作情况问题和今后打算等情况报告写发生的具体事件处理情况以及教训等答复报告的内容比较简单上级问什么就答什么
结尾是一些习惯用语如特此报告特此报告请审查等它另起一行
四签署
在正文之后的右下角写明制发报告单位的名称和日期如果在标题中已写明发文单位的名称这里可以省略不写日期则年月日要写齐全
三注意事项
报告属陈述性文体或汇报工作或反映情况或答复上级单位的有关询问对于报告受文单位不用答复如果夹带请示事项将有关请示的内容搀杂在里面就会贻误工作需要上级单位解决一些问题应另外用请示行文决不能出现请示报告类文种
4. 怎样写业务分析报告
一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。
报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给业务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。
二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给 的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。
遗憾的是 不需要的信息太多，而 想真正获得的信息却太少。 们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？ 认为，写好分析报告的前提是分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。
三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。业务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码； “重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视； “报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。 无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。
以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。 “问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。
“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。
要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。
报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
四、分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。
因此，有必要强调的一点是：各种数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。
分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。
五、业务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色？这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟： 1.分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。
因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“业务参谋”的重要角色。唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。
2.对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率， 们以“人均差旅费”作为评价指标之一。
在分析时， 们采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构， 们分别对费用增长前十位（定义为集合a）及增长率前十位（定义为集合b）的驻外机构进行了排名，并定义集合c=a∩b，则集合c中驻外机构将是 们重点分析的对象之一，这就是“交集原则”。然而，交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构，为此“重要性原则”显得必不可少。
在运用交集原则时，头脑中要有重要性原则的意识；在运用重要性原则时，同样少有了闪集思想。总而言之，财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。
3.问题集中点法亦可称之为焦点映射法。这种分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中， 们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。
这些问题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门可费用项目。每一个分析角度可能映射一个部。
5. 经营报告怎么写
原发布者：zyling1208
工作报告怎么写？ 导语：工作报告的写法，大家应该清楚。下面是整理的工作报告写法，供各位阅读和参考。工作报告怎么写？下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。这类报告具有总结性，指导性和号召性。报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。情况报告。即下级同上级反映情况的报告。有如下几种类型：①本单位、本部门的工作到一定阶段时，向上级汇报情况，下情上达，使上级单位及时掌握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及下一步打算等，以便能及时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似；②就某一项专门工作而写的专
6. 如何写作个人业务工作报告
报告写得好不好，直接影响到专家对申报人的评价结果，所以写好个人业务工作报告很重要。
二、总体要求 业务工作报告要全面、客观、真实地反映个人任现职以来的政治思想、职业道德、专业技术水平能力、工作成绩及履行职责情况等。 业务工作报告一般可分为五个部分：一是个人自然情况、简历及专业工作经历；二是思想品德及职业道德；三是专业工作能力、主要工作业绩成果及所取得的效益、奖励情况；四是发表论文、论著、研究报告等学术水平情况；五是继续教育情况。
三、业务工作报告的主要内容 个人简历应按工作岗位、职务的变动分别、分段填写。专业工作经历主要指任现职以来所从事的代表个人能力与水平的专业工作，同时应注明个人所起作用（主持、参加、独立承担等）。
政治思想和职业道德主要指遵守国家法律、法规，有良好的职业道德和敬业精神等方面，包括个人任现职以来所获的荣誉。 专业工作能力、主要工作业绩成果及所取得的效益奖励情况，是业务工作报告的主要部分，内容要详实。
要求提供反映出水平、能力的主要专业工作总结，特别是要把所取得的成果、效益及在促进集团公司发展中起到的主要作用在报告中体现出来。即：主持哪些课题，课题进展情况，有哪些创新，取得哪些突破，通过哪类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价等。
论文、论著、研究报告及工作经验总结，这一部分主要反映了申报人本专业理论知识、学术水平，应在业务工作报告中反映出来。报告中除了概括论文、论著、研究报告及工作经验的主要内容及学术水平、价值外，还要注明发表论文的刊物名称及时间，以及个人承担情况（独立、合著等）。
继续教育主要指任现职以来参加的本专业业务学习与培训，也包括学历教育。报告中要写明反映继续教育学习的课程、（政工专业继续教育内容，根据政工专业技术人员工作实际和需要确定，每年上半年为中宣部和省委要求的当年形势政策教育的主要内容，下半年为政工干部专业知识学习）。
形式、时间等，（根据文件规定，中高级人员每年接受继续教育的时间不少于72学时，初级人员不少于40学时），特别要总结出学习后的收获和提高以及对工作中的指导作用。
7. 销售报告怎么写啊
原发布者：紫色眯兔
怎样写业务分析报告？一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给业务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是不需要的信息太多，而想真正获得的信息却太少。们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？认为，写好分析报告的前提是分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。业务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在