融资目的怎么写

1. 融资计划怎么写

创业融资计划书怎么写

融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中,融资计划书就显得很重要。

编制融资计划书的内容包括:

一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议。

二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。

三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。

四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。

五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。

六、融资方案的设计:

1.融资方式

2.融资期限和价格

3.风险分析

4.退出机制

七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。

特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。

首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。

其次,预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上,估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

最后,编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。

撰写融资计划书的五个步骤:

1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2.融资途径的选择。你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。

比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。

3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。

4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

5.融资利润的分配。

2. 融资计划书怎么写

原发布者:三一试题库

三一文库()/商业计划书〔项目融资商业计划书怎么写〕商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。下面是关于项目融资商业计划书怎么写的内容,欢迎阅读!▲计划书编制目的:商业计划书是获得创业投资的敲门砖。商业计划书的重要性在于:首先它使投资人快速了解项目的概要,评估项目的投资价值,并作为尽职调查与谈判的基础性文件;其次,它作为创业蓝图和行动指南,是企业发展的里程碑。编制商业计划书的理念是:首先是为客户创造价值,因为没有客户价值就没有销售,也就没有利润;其次是为投资人提供回报;第三是作为指导企业运行的发展策略。一份好的商业计划书应该站在投资人的立场上,详细分析市场规模和市场份额;清晰明了的介绍商业模式,集技术、管理、市场等方面人才的团队构建;良好的现金流预测和实事求是的财务计划。▲计划书内容:创业投资(包括V/PE)的投资项目标准有三个:未来的市场是不是够大,是否有成长性?企业的商业模式是否可行,或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀,执行力够不够强?”。一份完整的商业计划书,需要明确地说清楚六个方面的事情,即:企业现状或简介,商业模式,市场规模与策略,竞争与壁垒,团队和融资财务计划。“这六个方面的问题是商业计划

3. 创业的融资计划怎么写

创业融资计划书怎么写 融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。

投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中,融资计划书就显得很重要。

编制融资计划书的内容包括:一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议。二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。

三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。

五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。六、融资方案的设计:1.融资方式2.融资期限和价格3.风险分析4.退出机制 七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。

创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。

其次,预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。

在市场调研的基础上,估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。

收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。最后,编制预计的财务报表。

预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。

预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。

撰写融资计划书的五个步骤:1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2.融资途径的选择。你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。

比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。3.融资的分配。

所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。4.融资的归还。

项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。5.融资利润的分配。

篇二:创业融资计划书模板 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。

主要有下列内容:1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容:1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,*目标市场,应解决以下问题:1、你的细分市场是什么?2、你的目标顾客群是什么?3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?5、你的营销策略是什么?*行业分析,应该回答以下问题:1、该行业发展程度如何?2、现在发展动态如何?3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?4、经济发展对该行业的影响程度如何?5、政府是如何影响该行业的?6、是什么因素决定它的发展?7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?*竞争分析,要回答如下问题:1、你的主要竞争对手?2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新发展?4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?5、你的策略是什么?。

4. 商业计划书如何达到企业融资的目的

好的商业计划书是获得贷款和投资的关键因素之一。

如何吸引投 资者、特别是风险投资家参与创业投资项目,这时一份高质量且内容丰富 的商业计划书,将会使投资者更快、更有效地了解投资项目,将会使投资 者对项目充满信心,并投资参与该项目,最终达到为项目筹集资金的 作用。商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。

投资者每天会接收到很多 商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键 点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

5. 融资可行性报告怎么写

一般的格式为:目录摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一。

项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二。市场目标概述三。

项目优势及特点简介四。利润来源简析五。

投资和预算六。融资方案(资金筹措及投资方式)七。

财务分析(预算及投资报酬)综述第一章项目背景一。 项目的提出原因二。

项目环境背景三。项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)四。

项目运作的可行性五。项目的独特与创新分析第二章项目介绍一。

网站建设宗旨二。定位与总体目标三。

网站规划与建设进度四。资源整合与系统设计五。

网站结构栏目板块六。主要栏目介绍七。

商业模式八。技术功能九。

信息资源来源十。项目运作方式十一。

网站优势(资源内容模式技术市场等)十二。无形资产十三。

策略联盟十四。网站版权十五。

收益来源概述十六。项目经济寿命第三章。

市场分析一。互联网市场状况及成长二。

商务模式的市场地位三。目标市场的设定四。

传统行业市场状况(网站市场资源的基础)五。市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等六。

市场成长(网站pageview与消费者市场)七。本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)八。

市场趋势预测和市场机会九。行业政策第四章竞争分析一。

有无行业垄断二。从市场细分看竞争者市场份额三。

主要竞争对手情况第五章商业实施方案一。商业模式实施方案总体规划介绍二。

营销策划三。市场推广四。

销售方式与环节五。作业流程六。

采购、销售政策的制定七。 价格方案八。

服务、投诉与退货九。促销和市场渗透(方式及安排、预算)1。

主要促销方式2。广告公关策略、媒体评估3。

会员制等十。获利分析十一。

销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。十二。

市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据第六章技术可行性分析一。 平台开发二。

数据库三。系统开发四。

网页设计五。安全技术六。

内容设计七。技术人员八。

知识产权第七章项目实施一。项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)二。

网站开发进度设计与阶段目标三。营销进度设计与阶段目标四。

行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排五。 项目执行的成本预估第八章投资说明一。

资金需求说明(用量期限)二。资金使用计划(即用途)及分期三。

项目投资构成和固定资产投资的分类四。主要流动资金构成五。

投资形式(贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等)六。资本结构七。

股权结构八。 股权成本九。

投资者介入公司管理之程度说明十。报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十一。

杂费支付(是否支付中介人手续费)第九章投资报酬与退出一。股票上市二。

股权转让三。股权回购四。

股利第十章风险分析与规避一。政策风险二。

资源风险三。技术风险四。

市场风险五。内部环节脱节风险六。

成本控制风险七。竞争风险八。

财务风险(应收帐款坏帐亏损)九。管理风险(含人事人员流动关键雇员依赖)十。

破产风险第十一章管理一。公司组织结构二。

现有人力资源或经营团队三。管理制度及协调机制四。

人事计划(配备招聘培训考核)五。 薪资、福利方案六。

股权分配和认股计划第十二章经营预测一。网站经营1。

访问人数成长预测2。会员增长预测3。

行业联盟预测二。销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一。

财务分析说明二。财务数据预测1。

收入明细表2。 成本费用明细表3。

薪金水平明细表4。固定资产明细表5。

资产负债表6。利润及利润分配明细表7。

现金流量表三。财务分析指标反映财务盈利能力的指标a。

投资回收期(pt)b。投资利润率c。

投资利税率d。不确定性分析附录一。

附件1。主要经营团队名单及简历2。

专业术语说明3。企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)二。

附表1。市场受众分析(人群分布数量等)表2。

互联网成长状况表3。主要设备清单4。

互联网市场调查表5。预估分析表6。

各种财务报表及财务预估。

6. 创业融资计划书如何写

先说形式,

形式一定要图文结合,ppt、pdf即可,千万别用word,没人看的完

第二是一定要精简,弄个10来页ppt说清楚就行了,不要过长

再说内容,

商业计划书最重要的就是亮点,让投资人一看到就想投你,这个亮点一定是根据项目本身来找的,也就是你们的核心竞争力,告诉投资人为啥那么多同类的项目就投你,为啥这事给别人就干不好,就你可以,一定要霸气侧露,自信。

工艺品类比较重要的是设计、加工和渠道,这三点要着重写

其次就是现在的销售数据和预测未来的营收数据

再次就是创业的团队情况,包括团队的履历和照片,照片一定要有啊

再再次就是要多少钱和出让多少股份,切忌要高价,合理即可,都能谈

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