育才学习网1. 写项目策划的时候预期回报怎么写
*封页：（日期、项目名称、公司名称及联系方式） *目录 *项目概要（总论） *项目背景： （问题、现状、数据） *目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果） *项目受益方： （目标群体、数据、范围） *项目实施计划： （需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序） *时间表： （每一阶段、每工作的开始和结束的时间） *项目组织架构： （参与人员的责、权、工作流程） *费用控制： （费用预算、财务规则、审计制度） *监控与评估： （如何发现问题并及时纠错） *附件： 文件 名单 预算清单 项目计划书中一般应该包含的内容？ 客户的情况，需求的情况，工期的要求。
2 项目的目标如果可能区分客户的目标与公司的目标。一般描述的比较简洁，不超过10行。
3 项目管理的基本指导思想在本项目中在进度、质量、需求、投入四者之间如何平衡？什么情况下，哪个要素的优先级比较高？其他在项目管理中需要注意的问题。4 项目的交付物给客户的交付物什么？给公司的主要交付物是什么？5 项目组对外的承诺？？？ 项目组给客户的承诺主要包括了阶段交付的日期，或者与其他系统接口的交付等等。
6 项目的组织结构与人员职责角色的划分，每个角色的职责，一般采用表格描述。这些角色一般为固定角色，在某次活动中的临时角色一般不包含在此计划中，在具体活动的策划时再确定。
角色之间的上下级管理关系，报告关系，一般采用树状结构图描述。各角色在各活动（类别）中的作用，作用分为责任人、参与者、支持者等等。
角色与具体人员之间的映射关系。7 WBS分解？？？ 一般要分解到3-4层。
8 项目的估计记录规模估计、工作量估计、成本估计。9项目的生命周期选择选择了什么生命周期模型？和公司定义的标准模型做了哪些裁剪？为什么做此裁剪？项目的阶段进度计划？？？？ 项目划分了几个阶段？每个阶段的完工日期是什么？10 项目的质量管理计划？？？？ 项目的质量目标。
在开发过程，每个阶段的缺陷发现率，修改率。测试用例的充分程度。
？ 项目的质量管理活动策划。？？？？？？？？ 在开发过程中的每个工作产品的质量控制活动的类型，一般采用表格的形式，穷举出所有的工作产品，列出应采取的质量控制活动的类型，如：测试，走查，审查，技术复查等等。
11 风险管理计划？？？？ 识别出来的需要管理的计划，每个风险的名称，代号，起因，后果，背景，可能性，后果严重程度，发生的时间紧迫程度，综合评价，缓解措施，应急措施，应急措施的启动条件等等。12 项目管理的控制域值？？？？ 当项目实际的进度、工作量、质量目标与计划的进度、工作量、质量目标偏离到一定程度时，要采取措施，需要对偏离度量化，并定义采取措施的警戒阈值、行动阈值。
13 开发环境与工具14 人员技能培养计划？？？？ 需要补充的人员，需要在什么时间到位？？？？？ 对现有的人员需要提高哪些知识技能？如果获得这些知识技能？是内部培训、外部培训、自学还是其他方式？什么时间必须达到技能要求？15 需求变更的流程需求变更是时要经过客户的确认，要经过设计人员，项目经理等的分析与确认，需要对变更引起的影响进行分析，并检查需求变更的落实。16 日常管理活动定义问题发现、沟通、处理的流程定义。
周例会的规程。技术讨论会议的规程。
其他沟通方式的规程。？？？ 资料管理的要求1人5人评论（0）人回答时间 2007-03-12 11:43:21tongsha188勤学秀才一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！"2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅。
2. 企业预期收益率如何确定
希望采纳
风险是衡量企业或项目的收益率的不确定性，不确定性越大意味着风险越大。而加权平均资产成本（WACC）是指项目实施的成本，包括债权和股权成本。项目或企业的预期收益率大于WACC时才会实施项目。
所以，若企业或项目的收益率越不稳定也就意味着出现入不敷出的可能性越大，该项目的实施风险越大。即，风险、预期收益率、加权平均资本成本的相互关系决定了项目是否与否和实施盈利空间。
希望答案能够让你满意~~
3. 项目投资价值·在建工程风险评估及预期收益偿还能力综合分析论证报
投资价值分析报告的格式和内容
一、摘要
主要包括：项目名称，承办单位，项目投资方案，投资分析，项目建设目标及意义，项目组织机构。
二、项目背景分析及规划
主要包括：1、项目背景。 2、项目建设规划。 3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案
三、外部环境分析
主要包括：1、外部一般环境（PEST）分析。 2、产业分析。
四、市场需求预测
主要包括：1、国外市场需求预测。 2、国内市场需求状况分析。
五、内部分析
主要包括：1、项目地理位置分析。 2、资源和技术。3、项目之 SWOT 分析。4、项目竞争战略的选择
六、财务评价
主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。 3、产品成本及费用估算。 4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。 6、财务盈利能力分析。 7、项目盈亏平衡分析。 8、财务评价分析结论。
七、融资策略
主要包括：资金筹措、资金来源、资金运筹计划等。