育才学习网1. 怎样写项目的立项依据
怎样写项目的立项依据：
首先是项目名称
其次就是项目的目的，要清楚地知道开发这个项目的目的，明确它的方向。
接着就是项目的需求来源，例如购销系统这个软件开发，应该派公司职员进行调查，反馈，看看到底需要哪些功能。
接着就是可行性研究，对于这个问题，我们要从几个方面来说，首先就是技术可行性，做的这个系统软件能不能达到客户所要满足的要求，有没有这个技术，所采用的系统是什么，准备用什么语言编写这个程序，以及交由那个部门负责以及需要多少个技术员，这些都是要考虑的。
其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算。这个都是应该要计算出来的。要不然其风险性是很难预测的。再次就是运行可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运行以及稳定性。最后就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为。如果可行性研究可以的话，那么下一步就是时间计划安排表，这个也是要确切地安排出来的，比如说开发前期的准备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估计一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。
人员安排，公司的老板当然是希望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，因为这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，应该没有确切地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理安排人员而不要造成人员浪费的情况，）不会出现这个部门很忙而另一个部门却又闲着的情况！在开发过过程中，应该要考虑到一切可能发生的事情，因为万事均在变化！所以应该还要想到突发事件，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急事件而使软件不能够按期完成，如果遇到这样的情况，那么该如何处理？这些都应该事先考虑的，一旦发生了，就可以得到及时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，应该做到，对每一个关键性技术岗位要培养后备人员！对所有工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能及时产生，并对所有工作进行仔细的调查，使得更多的人能够按计划进度完成自己的工作！或者说技术员加班也是一个办法！如果这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么项目立项书便会得到上级的同意与客户的满意。
2. 立项依据怎么写
1.需要论证的是所申请项目的重要性，而不是该领域（例如粮食安全）的重要性；不能简单的以国外或者国内没有做过的研究就作为立项依据，需要深刻的分析论证开展该研究的重要性和紧迫性。
2.科学的发展突飞猛进，3年以前的文献不能反映当前的科学前沿！但是有不少申请引用的文献都是2005年以前的，并不了解最近1、2年国内外相关领域的最新进展，根本不能说明拟开展的研究现在进展到什么程度或者是否已经解决，使研究项目是否值得立项成了大问题。
3.有一些申请书仅仅引用项目组最近的文章，但这还是不够的，应该引用权威刊物最近2年的文献。特别需要指出的是一些申请书有意无意的回避（不提）直接相关的研究最新进展，貌似新颖，实际上将适得其反。
4.需要点出科学问题和立项的基础，说明用什么新的思路探索，做什么，怎么做，项目组有什么相关的积累。所谓“学术思想新颖，技术路线可行”之类的话，不是申请人自己吹的，而是要靠对项目的深刻理解和独到的视角体现出来的。
拓展资料：
1. 立项依据即是指申请研究项目的根据，包括项目研究意义，同类研究工作国内外研究现状与存在的问题。 项目的研究内容，目标和拟解决的问题。项目的特色和创新之处，理论依据，预期结果。
2. 申请科研项目的表格里有一项，是申请得到通过的要点之一。即是指申请研究项目的根据，包括项目研究意义，同类研究工作国内外研究现状与存在的问题。 项目的研究内容，目标和拟解决的问题。项目的特色和创新之处，理论依据，预期结果。
3. 怎样写项目的立项依据
你可以先看看相关的书籍和文献 然后通过对比 就能了解自己的优势 立项依据其实和写文章的前言差不多 但是写的时候一定要注意了 不能把目前该领域中存在的问题 都提出来 在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用 然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高jiangcj0520（站内联系TA）在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用 然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高 在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用 然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高 （2）国内情况应包括申请者自己的研究工作 （3）必须阐明申请人要从事本项研究的理由 （4）坚持“有所为，有所不为”的基本国策，填补空白不是立项依据 立项目的要明确，申请理由要充分，立项依据既不要太科普，又要把关键问题交待清楚，能引起评审人的兴趣，愿意继续读完你的申请。
能够让人不愿放弃地阅读你的申请书，那样的申请才有竞争力。
4. 项目概述 怎么写
这里有一些工程项目的例子，仅供参考：
1.1 项目概述
龙岗区老干部活动中心大楼，是龙岗区委、区政府投资兴建的大型公益性建筑。自建成以来使用已有5年左右。
大楼各种用电设备齐全，不过存在一些选型过大，能源使用不经济的设备和系统，同时缺少核心的控制设备管理，虽然采用中央空调，然而中央空调的控制系统却极为简单，可以说基本上是没有采用任何自动化控制设备，只是单纯采用人工方式管理、控制，这必将给系统的运行带来极大的能源浪费。该系统已不符合现代化大楼的节能要求，急需一套量身订做的综合节能治理方案或体系。
其实就是简要介绍项目的基本情况，特点，针对性的方案内容，采取的措施，必要性和依据等等。。。把问题说清楚就行
5. 施工组织设计编制依据怎么写
编制施工组织设计的主要内容
(1)工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
(2)施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
(3)编制施工进度计划
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
(4)施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
(5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
(6)施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
(7)主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
施工组织设计的步骤
由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料
1）工程项目设计施工图纸。
2）工程项目所要求的施工进度和要求。
3）施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4）施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5）施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等（总设计还需先做出施工总体布署方案）。
(4)制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划（包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等）。
(6)绘制施工平面图
(7)其他
提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本（如节约劳力、材料、机具及临时设施费等）的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
6. 项目建设内容怎么写
煤矿安全改造项目建议书格式
一、总论
（一）项目背景'
1、项目名称
2、承办单位概况
3、可行性研究报告编制依据
4、项目提出的理由与过程
二）项目概况
1、拟建地点
2、建设规模与目标
3、项目投入总资金及效益情况
4、主要技术经济指标
二、需求分析与建设规模
（一）需求分析
（二）建设规模方案
包括建设结构形式、建筑面积、使用功能
三、场址选择
（一）场址现状
1、地点及地理位置
2、场址土地权属类别及占地面积*
3、改建项目现有场利用情况
（二）场址及其它建设条件
~四、建筑方案选择
（一）建筑设计指导思想与原则
（二）项目总体规划方案
1、总平面布置和功能要求
2、规划设计方案描述
规划设计图，选定主要参数
（三）主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等）
五、环境影响评价
（一）场址环境现状
（二）项目建设及运营对环境的影响
（三）环境保护措施*
（四）环境保护设施的投资
六、组织机构及劳动定员
. 一）组织机构
（二）人力资源配置
七、项目实施进度
（一）建设工期
（二）项目实施进度安排
（三）项目实施进度表（横线图
八、投资估算与资金筹措
投资估算
投资估算依据
建设投资估算（工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用）
投资估算表（项目建设投资估算汇总表、投资计划表
（二）资金筹措方式与来源
九、财务评价
（一）财务评价基础数据选择
（二）服务收入支出预测
（三）财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期）
十、社会评价： （一）项目对社会的影响分析
二）社会风险分析