育才学习网1. 企业管理案例怎么写
渠道的成功对于企业和中间商来说那时双赢，对二者都有莫大的好处。
写渠道成功的案例你建议你从以下方面着手：
1、介绍企业，包括企业的经营理念、资金实力、业务范围、公司目标等。
2、介绍中间商。包括其经营范围、成长记录、合作态度、声望等。
3、二者合作的过程。包括从企业从制定分销渠道策略开始，到选择中间商、激励中间商、评估中间商和对渠道改进的安排等，写下整个的过程。
在写案例的过程中注意添加图片和专业数据等，这样会更有说服力。
其实写案例也没那么难的，慢慢来就OK啦，希望我的答案能够帮到你。
rock911
2. 如何写管理学案例分析
你可以这样假设：
前一任院长的管理方法是：
根据医院的发展战略规划制定了详细的、切实可行的实施计划，为保证计划的顺利进行，按照计划、组织、领导、控制的管理程序，采取了以下管理措施：
1、将医院总体计划分解到各个科室、门诊、住院处、行政后勤等所有部门，再有各部门为每个员工制定了保证计划实施的目标责任书，使每个部门、每位员工都明确任务目标，形成计划认同的合力；
2、适当调整组织结构，使各部门的人员配备更加合理，部门之间的协调更加顺畅，把矛盾控制在最小范围，保证了计划的组织实施；
3、把大胆管理、勇于负责的人员充实到领导岗位，由领导带头自上而下签订工作标准和岗位责任书，以及绩效考核标准及奖惩条例，使领导责任落到实处；并且制定了领导工作流程，使员工明确各位领导的职责范围和请示报告归属，保证了领导管理体系畅通；
4、为保证实际工作与目标一致，加强了管理控制：建立了各部门每日例会、院务部每周例会制度，及时解决计划执行中发现的事故苗头、财务成本、医疗水平、服务质量、员工情绪等可能影响计划实施的各类不利因素，及时解决不留后患。
5、加强执行力，在总体计划的大前提下，少数服从多数，部门服从总院，减少了因扯皮、推诿而影响计划实施的内部消耗。
由于前任院长正确实施了计划、组织、领导、控制的管理方略，从而取得了很好的政绩。
而后一任院长在计划、组织、领导几个环节，都继续按照前任院长的管理程序去做了，但是由于新上任，群众威信不高，加上其本人不能大胆管理，因此在控制程序上出现了问题：部门间协调有了问题，不能及时调解；员工中出现了违反制度的行为，不敢秉公处罚；下级主管与员工发生纠纷，不能维护主管信誉等等，致使大家失去信心，团队失去控制，前期制定的一系列保证制度形同虚设，于是计划也就由于无法控制而流产了。
仅供参考。
3. 护理管理的案例怎么写
案例分析
案例1：提高护理人员素质的计划步骤（第三章 第一节 计划概述）
某医院要求提高护理人员素质以提高护理质量。护理部立即召开工作会议传达医院工作部署，进行一系列计划步骤：①分析形式发现哪些问题？②确定目标是什么？③评估资源包括临床工作量、护士数量、科主任的态度。④就护士学习的方式、时间、内容进行拟定备选方案。⑤比较方案对以上方案利弊及可行性充分讨论进行比较。⑥根据评价，选择满意的方案。⑦制定辅助计划包括师资、教材、活动、训练内容计划。⑧编制预算如教师、教室、教材和教具等做出预算。
问 题：
1.你认为上述计划是否可行？为什么？
2.请评价护士培训计划的效果，并阐述理由。
案例2：合理安排时间（第三章 第三节 时间管理）
张玲，是某医院内科一组病房护士长，护理本科毕业生，工作四年就应聘到内科一组担任病房护士长工作。她每天工作非常努力，特别辛苦，时而帮助主班护士处理医嘱，时而帮助治疗护士静脉输液，或者去修理病房里掉下来的窗帘，看着她忙碌的身影，病房内的护士们批评张玲是一名不称职的护士长。这是为什么，那么张护士长
应如何安排工作时间，做一名合格的护士长。
问 题：
1.为什么护士长那么辛苦护士们还认为她不称职？
2.张护士长应如何安排自己的时间？
案例3：护理队伍中的学习型组织（第四章 第一节组织概述）
护士小王调入医院护理部担任在职护理教育干事，小王十分珍惜这次机会，决心作出好的成绩来。她认为护理技能是十分重要的，所以组织了一次全院的护理操作比赛。之后她准备开展全院的不同年龄阶段的护士理论考试，提高护理人员的理论水平。她的做法受到了一些护士的批评，认为这种方法不适应现代护理发展的需要，护理人员想学一些新的护理知识而不是考试加比赛，并希望小王在组
织开展一些活动前先征求广大护士的意见，搞一些大家
都感兴趣的活动。这件事情令小王很苦闷。
问 题：
1.请问小王的做法是否正确？她应该如何改善自己的工作？
2.一个学习型组织的主要任务是什么？
案例4：护理质量控制小组的形成（第三章第三节组织的变革与发展）
护理部对于“临床护理质量工作”十分重视。为了落实质量控制工作，护理部对“质量控制小组”进行了两次重组。第一次“护理质量控制小组”是由护理部副主任和内外科科护士长及几位年资高的老护士组成，他们工作认真，控制严格，护理部对她们评价很高，但是护士群体对她们表现出不友善不支持。护理部进行讨论后决定改组“质量控制小组”，由护理部负主任、护士长代表、年轻护士代
表组成，护士群体表现出对她们工作的扶持和友善，但护理部领导对她们的工作效果表示出担心。
问 题：
1.请学生分组进行角色扮演，体会哪一种方式比较容易被学生自己接受？
2.请学生分析组织变革时有哪些动力和哪些阻力？
4. 不要借口,马上行动,怎么写管理案例
不要为失败找借口失败为成功之母.每一个人都有失败的时候，当你每一次失败时，你可能会伤心流泪，也许你不会伤心流泪，还有可能会怪别人，我最看不起这样的人了.你的失败人家是造不成的，全都是你自己的缘故，是你自己没有把事情好，怎么能怪到别人哪里去？这就是你的不是了，你失败就是失败，没有任何一个理由.你怪人家人家也就会讨厌你，会说你推卸责任了.也不会做你的朋友了.你要发奋图强，争取让每一个人都喜欢你.成功也不一定是好的，因为一个人不一定没有骄傲之心，骄傲是可怕的，这也象征着你下一次失败的可能性比较大，这就是骄傲的可怕.谦虚的人会让别人喜欢，人家心里会想：“这个人不错，很好.”人家会看好你，你就给人家留下了一个好的印响别人会对你很好.失败对与一些好的人来说是一个沉重的打击，但对与一些不好的人是一件无所谓的事.这就是好的人与差的人的差距.每一个人都有自尊心，要严格要求自己，要尊重自己，从失败中找回自己的尊严.只要努力，就会创造奇迹.希望每一个人都要严格要求自己，要做一个谦虚又成功的自己.。
5. 仓库信息管理开发案例怎么写
仓库管理案例 2007-8-10 作者：卓诚科技 点击进入论坛
一、现存问题
绍万科技（深圳）有限公司，是专业生产电子设备的制造型企业，产品主要出口欧美市场，已在业内确立的领先地位。公司目前引进了金蝶的K3 ERP软件系统，对公司的仓储、生产、财务等环节进行全面管理，提高公司的管理水平，目前，有意向引进条码辅助系统，进一步提高信息传递效率，使ERP运行更成功。
二、解决方案
1.系统目标
建立原材料、成品的条码体系，将原材料仓库、半成品仓库和成品仓库纳入条码化管理，为ERP系统提供有效的数据，使企业信息管理水平得以提升。
2.解决思路
(1)建立原材料标签
根据采购计划，打印原材料标签。
原材料标签，决定跟踪到型号和批次，在仓库收货时打印标签并粘贴。
跟踪到批次或序列号，条码由物料代码和批次码/序列码组成，采用128码。
条码打印机采用TOSHIBA的300DPI高精度设备，保证标签的清晰，方便阅读采集，使仓库运作准确高效。
(2)原材料入库
采用采集器记录入库原材料的数据，采集步骤如下：
1.原材料到货点数；
2.在K3系统产生收货通知单，同时打印原材料标签；
3.粘贴原材料标签，送到待检区；
4.品质检验通过后，在K3系统产生外购入库单；
5.用采集器核对入库；
6.工作完毕后将数据上传到K3系统中。
(3)领料出库
采用采集器记录出库原材料的条码，采集步骤如下：
1.出库前，在K3系统中根据工作任务单产生领料通知单；
2.仓库作业人员下载领料通知单到数据采集器中；
3.用采集器扫描仓库和库位条码，确认后领用材料；
4.用采集器扫描原材料条码，清点数量并输入采集器；
5.作业完毕，把数据上传到K3系统中。
(4)建立成品标签
条码由P/N号、工作单号、箱号和数量组成，采用128码。
条码打印机采用TOSHIBA的300DPI高精度设备，保证标签的清晰，方便阅读采集，使仓库运作准确高效。
(5)成品出库
采用采集器进行成品，采集步骤如下：
1. 销售出库单指定工作任务单号，并下载盘点单到数据采集器中；
2. 用采集器扫描仓库和库位条码，确认库位上的成品；
3. 用采集器扫描成品条码，比对任务单号准确后出库；
4. 作业完毕，把数据上传到K3系统中。
(6)库存盘点
采用采集器进行库存盘点，采集步骤如下：
1. 盘点前，仓库作业人员下载盘点单到数据采集器中；
2. 用采集器扫描仓库和库位条码，确认库位上的材料或成品；
3. 用采集器扫描原材料或成品条码，清点数量并输入采集器；
4. 作业完毕，把数据上传到K3系统中。
3. 软件模块