育才学习网1. 职业发展需求分析应该怎么写呢
不想当将军的兵不是好兵，即使当不了将军也要能够从将军的角度去思考和解决问题，这样才能做一个更好的有可能成为将军的士兵. 成为一名优秀的人力资源经理是我的职业发展目标.我想做的是改善目前混乱的管理现状，特别是关注几乎被彻底漠视的员工的需求，让企业中的每个人尽可能地发挥所长，帮助他们快乐地工作和生活，让企业成为令人尊敬的企业.听起来很像政客的宣言是吗？但是现在的我的确是这样想的.因为就目前来说，我也是被漠视的一员，而且生活在一群被漠视的人中间.既然从来就没有什么救世主，那么要改变自己和别人的现状就只能够从自己的努力开始.有句话怎么说的？如果对一个组织不满意，最好的办法是爬到顶端，然后改变它. 有位叫苏青的作者写了《人力资源经理应该具备怎样的能力？》一文，按它的脉络，分析一下： 一） 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。
公正忠信没有问题.因为本人由于懒及胆小怕事，总是按规则办事，如果现在还有君主一类的东东，应该会是属于愚忠的那一类人.但这又对坚定勇敢的意志力形成了威胁，所以我最担心的是我顶不住压力，特别是来自上层的不正确的意见，会让我很挣扎很痛苦.那这个问题没有解决办法，只能指望有一条退路，然后无欲则钢，看看能坏到哪去. 二） 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 这点十分之欠缺，因为容易看到恶的一面，又嫌人际交往太过麻烦，最根本的还是没有开放的心态，所以与人交往不多，由此带来的认识就片面\偏向\阴暗.广博的知识勉勉强强，因为兴趣爱好多到了没有兴趣的地步，所以啥都有一点，不过不深.这是不好的.所以以后要多接触一些人，试着了解他们. 三、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。
保守有余，活力不足.我的朋友说我一开始接触时看起来严肃，只有熟了以后才会谈到一起，这应该是亲和力不足的表现.不过待人诚恳也是别人对我的评价.改进？参见上一条. 四、实现人力资源有效管理的专业能力 1.人力资源规划管理（完整规划没做过，基础分析做得多）和人力资源管理手册设计（基本可以完成）的能力。 2.职位分析（没有做过，止于知道）和绩效考核管理（指标设定不行，因为对业务生疏了）能力。
3.薪酬与福利管理能力。 一直在做的，执行OK，没有做过设计. 4.人力资源开发、培训能力。
（些许培训经验，但是在职业发展与培训结合方面虽然关注，不过没有实际行动，应该成为努力方向） 5.人事制度管理能力。 OK.因为现在俨然是员工首选制度咨询师. 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
经过这样总的分析，要实现我的职业目标还是有比较大的难度： 1、性格上的缺陷：脆弱、内向、不善于与人交往、保守。每个人都是不完美的，在实在没法改变的情况下，要把缺点变成特点。
随着时间的打磨，我相信自己。 2、专业能力的上欠缺：对业务方面了解不够，特别是对各个岗位的了解仅限于道听途说，没有一手的认知。
在本专业内，只限于一些低层次的工作，而且 PM对我的认同也只是因为工作量大，但又没有误太多的事而已。这样以苦劳获取的评价不是我所希望的。
我相信渡过这一段人手奇缺的时期，我会有更多的时间来做那些没有做过的难度大一些的工作。 3、具体实行上的困难和可能出现的变数：一是经过测算，工作量大占用时间长的情况在未来的三个月内不会有所改变，每天加班三小时？可能家庭方面会出现问题；二是缺乏指导，PM没有训练人的习惯、公司也没有这样的机制，但这也不能怪他们，否则的话我怎么会有我的政客宣言呢？这点自己解决；三是有可能会有不希望的PM的变更，Oh my God！那样的人成为我的上级？也许会使我的职业发展目标要绕好大弯才能实现或者被迫作出改变，不过兵来将挡，水来土淹，条条大路通罗马！ 最后的总结和行动计划是： 1、按既定计划完成累积的小事。
2、增加自我培训的时间。 3、主动承接不熟悉的领域内的工作。
参照： 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书。
2. 员工的需求怎么写
这是一个人员需求预测的报告模板，你可以参考一下，其中的一些表格复制不过来，没有显示表格的形式，但是不影响框架的体现。
公司年度人员需求预测报告
文本名称 **公司年度人员需求预测报告 受控状态
编 号
一、目录（略）
二、呈送文（略）
三、报告正文
（一）人力资源现状分析
1.员工构成情况
伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。
**公司员工构成情况表
类别 具体分布情况
职能分布 公司高层 管理中层 管理人员 生产人员
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%
学历分布 硕士及以上 本科 大专 大专以下
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%
年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%
2.定岗定编情况
本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。（表略）
3.人力资源现状分析结果说明
(1)87.5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多。
(2)员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%，具备进一步学习的能力。
(3)随着公司的发展、业务规模的扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。
（二）人力资源需求预测结果
1.未来人力资源流失预测
(1)未来退休人员预测：公司2004年至2006年退休13人，其中2人内退，11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人，相对公司人员规模来说，退休人员很少，不会影响公司的人员数量变化，建议不作考虑。
(2)未来离职人员预测：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主动离职，3人被开除，离职人员人数较少，基本集中在一线生产工人类别上，在未来离职人员预测中不作考虑。
2.未来新增人员及主要岗位需求
为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。
(1)投融资管理人才：公司未来几年内将积累大量财务资源，急需投融资管理方面人才，初步估计投融资管理人才需2人。
(2)专业技术人才：公司预计2008年将新增产品品种，新增1条生产线，初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人，生产工人20人。
(3)业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才，初步估计业务经营人才需10人。
3.未来人员净需求
公司2008年各部门人员需求表
部门名称 新增岗位及人数 部门名称 新增岗位及人数
决策层 设置战略发展部，2人 生产部 车间主任1人，生产岗位工人20人
财务部 投融资主管1人，专员1人 市场部 策划专员1人
技术部 技术研发人员2 销售部 销售区域经理3人，销售专员7人
产品部 产品设计人员2人 质量部 检验员1人
行政部 人员不变 采购部 采购专员1人
人力资源部 人员不变 仓储部 不变
人员净需求 42人
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
3. 个人发展怎么写
原发布者：会计师菜鸟ON
个人发展计划个人发展计划（一）今年转到技术部门来一直为了自己目标努力！奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年我的计划有三点：1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益；2、表达能力，在转到技术部门以来！我一直在努力学习表达能力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传达到客户那。3、十月份想转销售部门，计划如下！1、首先先学会如何制作报价单，然后再学习如何合同上一些细节，2、转销售以后再这几个月多跑几个地方，比如，施耐德，中建电子，和一些工程策划人！更重要利用身边每一个资源，对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方，方法。个人发展计划（二）作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。怀着这样那样的憧憬
4. 职业发展需求怎么写
对新员工职业生涯规划问题的探析 职业生涯规划对企业员工的职业发展有十分重要的作用，开展员工的职业规划，不仅有利于个人职业的发展，也有利于企业整体的发展。
然而，我国的企业在员工的职业生涯规划方面还有不少的问题。针对这些问题，本文首先分析了职业生涯规划的含叉，接着分析了存在的问题，并结合问题提出相应的对策。
关键词？ 新员 职业锚 职业生涯规划 职业生涯规划与管理起始于2O世纪6O年代.于9O年代中期从欧美国家传入中国，并获得~定发展，其对指导员工求职及未来职业发展也具有十分重要的意义，是取得未来职业生涯成功必备的知识和技能。简单来说， 职业生涯”指的是一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一生的职业工作经历过程， 职业生涯规划是指根据个人对自身的主观因素和客观环境的分析.确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这~ 目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划.并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。
职业生涯的规划一般是应用 职业锚”来设计的。在此 职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
职业锚的目的就是求职者在职业生涯中最终实实在在地找到自己认为较为理想的职业。根据西方国家职业教育的经验，新员工引导意思重大，应从员工~进入企业就开始，这样才有利于新员工有针对性地加强学习与进行能力的培养和进行各种准备，熟悉企业的制度、规则，并能较好地进行职业生涯规划，为员工职业的发展打好基础。
因此，我们对员工进行职业生涯规划的目的就是要让新员工一入企业就能在企业的组织指导下积极主动地进行职业目标的确立 通过自己的学习和能力的培养做好较为理想的岗位定位。这也是在当前环境下.对新员工进行职业生涯规划的最终目的。
一、新员工职业生涯规划存在的问题分析 1、自我分析不足，不能准确评估自己自我评估是职业生涯规划过程中的一 起始环节.评估的客观全面，是科学进行职业生涯规划的前提。 在自我分析这一环节中，必须清楚自己是否真正了解自己，自己喜欢的工作是什么，自己的技能专长是什么.自身的优势弱点有哪些，机会、威胁有哪些，即要充分且正确地认识自身的条件与相关的环境.避免在对自己认识不清的情况下做出错误的选择，准确客观地分析和评价自我是使本人对自己的性格、兴趣、特长、需求、学识、技能、智商、情商、行动、经历、社会关系等个人的基本素质、智能和资源特点 有？个客观、全面、深入的了解和认识。
能够知己之长、知己之短 知己所能、知己之所不能.这也是正确进行职业生涯规划的前提。通过以往进行调查可知 新员工自我认识分析较为缺乏.未能从全面的角度对自我进行客观、准确地评价 这也就会造成新员工在进行职业目标确定时，产生盲目自信或者失去信心妄自菲薄的心态，这些都不能使他们在主观和客观很好结合的基础上进行职业目标的确定。
2、对职业机会评估不足，确定职业目标抱有投机心理根据调查显示，新员工多数经过大学的专业学习，形成一定的价值判断，面对本科毕业的工作选择有了自己的初步设想.但员工在进行职业目标选择时 抱着一定的投机心理.若公务员能顺利考上就从政，不管自己喜欢与否，只看重公务员职位的稳定.社会地位高；若考不上就到企业从事与所学专业相关的工作。 造成这种现象的原因有许多，主要是员工没有认清自己适合做什么工作.容易受外界因素干扰.对职业选择没有坚定的信念.导致对职业目标选择的偏移。
任何一个人的职业生涯都必须依附于一定的组织环境条件和资源.都必然受到一定社会、经济、政治、文化和科技环境的影响作用。 正是这些因素的影响，使得员工在对出现的职业机会进行评估过程中，产生投机心理，抱着先 先占位置，再图发展”的思想.不认真根据自身和职业情况进行匹配，给以后的职业生涯规划增添障碍。
3、实践环节薄弱.职业环境不熟悉职业生涯规划包括自我评估、职业环境分析、职业目标的确定、实施策略与措施和反馈调整五个环节。 其中，职业环境分析是特别重要的一个方面，因为职业环境因素对个人职业生涯发展的影响是巨大的。
对这些职业信息与环境的了解与把握.是建立在丰富的社会实践基础之上的。当前新员工的社会实践薄弱是一个不争的事实.由于社会实践环节薄弱，新员工群体整体缺乏对外部职业环境的关注与了解。
在新员工中不清楚”自己喜欢的职业的从业要求”，对于职业要求和变化趋势的了解相对多一些。 4、方法不明，如何规划不清企业的职业生涯规划指导还没有全面深入开展.仍停留在职业生涯管理的一般指导层面，许多企业没有提供完善的人才培养措施及职业生涯规划指导服务 员工对自己的职业前景很茫然。
从员工的内在需求看，他们正处在职业生涯的探索阶段，需要对自己的未来职业生涯做出决策.对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划，单凭他们个人的经验和能力是很难把握的，需要企业专门机构的人才测评和职业咨询的帮助 需要职业生涯规划理论的指导，需要有专业的职业生涯规划人员的辅导。 二、解决新员工职业生涯规划问题的基本对。
5. 项目需求 该 怎么写
主要包括以下内容： 1、项目概要（扼要说明项目的内容、技术特点等，限100字）。 2、项目的目的、意义及必要性。 项目在全国（省、行业）科技与经济发展的地位和作用，要解决的关键技术、工艺。项目的创新性和先进性分析，对专题的响应程度分析。 3、国际水平、现状及发展趋势。 4、国内相关产品与技术发展水平、现状。 说明相关产品与技术现状、发展趋势。 5、项目前期研制开发及技术准备情况。 发展该项目前期研发及相关技术准备工作情况，是否有阶段性成果等。 6、项目产业化实施方案。 1） 实施方式、技术路线（自主开发、消化吸收、国际合作等），技术风险和知识产权情况。 2） 与原有同类型产品技术、性能指标和参数对比。 3） 项目开发内容与方式（包括主要研制开发、实施内容及考核目标）。 4） 开发后产业化目标及生产能力情况。 7、项目进度安排与实施期限。 8、技术经济效益分析。 包括生产效益指标、生产成本分析、不确定性分析、项目的经济效益分析。 9、项目资金安排、资金来源与落实情况。 10、社会、经济效益分析。 包括能源利用效率分析、环境保护和资源利用效益分析、促进产业发展作用分析，提供主要分析指标及演算方式，投资回收期，投资利润率；投资利税率，盈亏平衡点，净现率，内部收益率等。 11、项目申报单位及项目协作单位概况。 项目申报单位以及合作单位的技术力量和人员结构。技术创新条件（创新机构与设施，试验检测条件，中试）及生产条件等。财务基本状况，各自承担的主要工作或有关协议合同复印件。项目主要承担人员的姓名，职称，职务，专业与特长。 12、其他需要说明的问题。 在其他条款中未能说明的情况，如：是否涉及环境评估。土地购置、消防评估等。 13、项目申报单位签章。 必须由项目申报单位法人代表签字，并加盖公章。 14、各地级以上市经贸局（经贸委）及当地财政部门作为项目主持单位，负责项目的审核并盖章，省直单位的项目由所属，省资产经营公司，部份省属企业（集团）作为项目主持单位，负责项目审核并盖章。
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6. 需求分析怎么写
原发布者：fengyunheima
一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行，是每个网站开发项目管理者需要面对的问题。就这个问题，本文想提出自己的一些看法和建议，希望各位读者批评指正：一、那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动 需求分析活动其实本来就是一个和客户交流，正确引导客户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面： 1、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 2、组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。 3、组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。