育才学习网1. 招投标工作简报怎么写
2、若是，则需准备以下方面的信息：
(1)国家或建设单位发布的工程招标信息。这些在网上可查。搜集那些与你公司有关的，供领导投标决策时参考。
(2)你公司最近进入投标程序的工程项目的信息（不要公布标底，在未开标前是保密的），反映部门的工作进程。
(3)你公司最近中标的工程信息。反映部门的工作成果。
3、将以上三方面信息摘要，编成《简报》，提供给领导批准下发。
4、可能你本人是一个承揽工程的业务员？部门领导所要的就只是你本人的工作汇报而已。
2. 招投标工作简报怎么写
1、看你说的情况，似乎是企业内部反映工程招投标工作情况的《简报》？ 2、若是，则需准备以下方面的信息： （1）国家或建设单位发布的工程招标信息。
这些在网上可查。搜集那些与你公司有关的，供领导投标决策时参考。
（2）你公司最近进入投标程序的工程项目的信息（不要公布标底，在未开标前是保密的），反映部门的工作进程。 （3）你公司最近中标的工程信息。
反映部门的工作成果。 3、将以上三方面信息摘要，编成《简报》，提供给领导批准下发。
4、可能你本人是一个承揽工程的业务员？部门领导所要的就只是你本人的工作汇报而已。因各个公司的业务习惯不同，写这种汇报性质的简报，还是向你的同事多咨询多学习，更切合实际更实用一些。
3. 提交招标投标情况书面报告怎么写
为了有效监督工程项目的招标投标情况，及时发现其中可能存在的问题，依法必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
向行政主管部门提交书面报告属于备案，并不是说合法的中标结果和合同必须经行政部门审查批准后才能生效，但是法律另有规定的除外。 书面报告应当至少包括下列内容： （1）招标范围； （2）招标方式和发布招标公告的媒介； （3）招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容； （4）评标委员会的组成和评标报告； （5）中标结果。
4. 招标文件研读报告怎么写
第一条 为规范铁道部科技研究开发计划课题招投标工作，根据《中华人民共和国招标投标法》和《铁道部科技研究开发计划课题招标投标管理办法》，结合铁路科研课题招标投标的特点和要求，制定本工作程序。
第二条 课题招投标工作遵循公平、公开、公正、择优的原则，由铁道部科学技术司（以下简称“科技司”）归口管理、组织实施，铁道部科技成果办公室（以下简称“成果办”）负责招投标具体工作。
第三条 根据《铁道部科技研究开发计划》确定的招标课题，科技司负责组织编制招标课题的招标文件，报主管司领导批准。
招标文件内容主要包括：
（一）投标须知；
（二）课题名称及编号；
（三）主要研究内容；
（四）达到目标、考核指标构成；
（五）成果形式及数量、知识产权归属等要求；
（六）进度、时间要求；
（七）总经费和铁道部投入经费及支付方式；
（八）投标报价的构成细目（科研经费预算表）及制定原则；
（九）投标文件的编制要求；
（十）投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；
（十一）提交投标文件的方式、地点和截止日期；
（十二）开标、评标、定标的日程安排；
（十三）综合评标标准和方法。
第四条 科技司在中国铁路科技与经济信息网等媒介发布课题招标公告（附件1），科技司委托成果办在规定的投标截止日期前20天向符合投标条件、资信良好的投标单位发放招标文件。
第五条 投标单位在投标截止日期前提交投标文件的，应将密封后的投标文件送达成果办，由成果办验收合格后，签收保存；在投标截止当日提交投标文件的，应将密封后的投标文件在开标前送达开标地点。
第六条 投标单位在投标截止日期前，可以补充相关材料。补充材料必须是书面形式并加盖公章，密封后送达成果办。评标时作为投标文件的组成部分。
第七条 开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。由科技司或者委托招标机构主持，有关单位代表和所有投标单位代表参加。未按时参加开标的投标单位，取消投标资格。
在未收到有效投标文件的情况下，由科技司会同部内有关部门确定课题承担单位。
第八条 投标单位代表检查投标文件密封情况，检验合格并在开标记录上（附件2）签字。成果办工作人员当众逐一开启投标文件，宣读投标单位名称、投标报价、技术目标及其他主要内容。
第九条 评标委员会由招标单位和受聘的技术、经济等方面的专家组成，成员人数原则上不超过9人，其中技术、经济专家人数不得少于成员总数的三分之二。
评标委员会专家从铁道部专家库中随机遴选，投标单位或与投标单位有利益关系的人员不得进入评标委员会，评标委员会成员名单（附近3）在评标结论确定前应当保密。
第十一条 由科技司在评标会上宣布评标委员会名单，并推荐评标委员会主任。与投标单位有利益关系或可能影响评审公正的评标委员应主动提出回避。
第十二条 评标会议由评标委员会主任主持，科技司向评标委员会介绍招标课题情况，评标委员会成员研读招标文件，熟悉评标规则，进入评标程序。
5. 投标书的书写格式怎么写
投标书
一、投标书封面格式
投 标 书
建 设 项 目 名 称：
投 标 单 位：
投标单位全权代表：
投标单位： （公章）
年 月 日
二、投标书格式
投 标 书
致：___根据贵方为___项目招标采购货物及服务的投标邀请___（招标编号），签字代表___（全名、职务）经正式授权并代表投标人___（投标方名称、地址）提交下述文件正本一份和副本一式___份。
(1) 开标一览表
(2) 投标价格表
(3) 货物简要说明一览表
(4) 按投标须知第14、15条要求提供的全部文件
(5) 资格证明文件
(6) 投标保证金，金额为人民币___元。
据此函，签字代表宣布同意如下：
1.所附投标报价表中规定的应提供和交付的货物投标总价为人民币___元。
2.投标略。
6. 投标函怎么写
一、什么是投标函？投标函，是指投标人按照招标文件的条件和要求，向招标人提交的有关报价、质量目标等承诺和说明的函件。
是投标人为响应招标文件相关要求所做的概括性说明和承诺的函件，一般位于投标文件的首要部分，其格式、内容必须符合招标文件的规定。投标函单独密封：是指投标函及其附件按要求装入单独信封，按招标要求密封。
可与其他已经密封文件同时密封于更大的密封袋或密封箱中。二、投标函怎么写？投标函致：A省政府（招标人）我方确认收到贵方提供的A省政府大楼物业管理服务招标投标所需的招标文件及图纸等的全部内容，我方：xx（投标人名称）正式授权xx为授权代表（全名，职务）代表我方进行有关投标的一切事宜。
在此提交的投标文件，正本一份，副本四份，唱标信封一份。包括如下内容：（一）投标函；（二）投标报价表；（三）全套资格证明文件；（四）技术、商务响应文件；（五）物业管理投标方案文件；（六）应招标文件要求的其他文件。
我方已完全明白招标文件的所有条款要求，并重申以下几点：1。 我方已收到上述投标项目所提供的一切有关招标文件、图纸等相关说明资料，根据招标文件、图纸、答疑纪要和其他相关文件的要求和物业现场查验结果，考虑本企业自身的实力及特点，我单位愿以人民币（大写）_____元（小写）____元的投标报价（详见投标报价表）投标承包上述服务项目。
2。本投标文件的有效期为投标截止日后60天有效，如中标，有效期将延至合同终止日为止。
3。我方已详细研究了招标文件的所有内容，包括修正文（如果有）和所有已提供的参考资料以及有关附件，并完全明白，我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权利。
4。 我方承诺投标文件夹中的一切资料、数据是真实的，并承担由此引起的一切责任。
5。我方明白并同意我方如在投标有效期之内撤回投标，则投标保证金将被贵方没收。
6。我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与投标有关的任何其他数据或信息。
7。我方理解贵方不一定接受最低标价或任何贵方可能收到的投标。
8。我方如果中标，将保证履行招标文件以及招标文件修改书（如果有的话）中的全部责任和义务，在中标通知书规定的时间内签订《物业管理委托合同》。
9。如我方被授予合同，我方承诺向招标代理机构的支付本次招标的中标服务费。
投标人（盖法人公章）法人授权代表（盖章或签名）日期：*年*月*日。
7. 前期物业招投标的请示报告怎么写
编写物业管理招投标评审报告要注意有四点要求、吧个环节要把握好。
一、四点要求 ：第一内容构成要符合招标文件要求，对投标书应真正掌握，研究深透，在内容、格式、提交证明文件、法律程序上必须符合招标要求。 第二 一旦决定投标 要态度积极，这对提高企业在社会上知名度、树形象，表现综合素质和能力，锻炼企业推销能力影响很大。
第三 投标书是企业综合素质的全面反映，是团队集体作品 。一般是公司总经理负责组织全公司形象、业绩、体制、机制等方面的内容编写，并做好组织动员工作；项目策划部门负责投标项目管理思路，理念，营销策划；各领域和专业部门分工合作，分析预测各专业项目；项目经理负责总整合、总测算并做好答辩的准备。
第四 投标企业对公司发展策略运作要做到积极发展和稳住阵地、积累实力等几个方面相结合 ，这是招投标项目的前提。 二、吧个环节 ：第一，仔细研究 分析招投标文件； 第二 搜索同类项目的物业管理信息、市场行情 ； 第三多赴现场查勘，多发现项目的问题和难点；第四 初步研究物业项目特点 ：分析长期和近期的收益，项目的重点和难点；第五 掌握行业投标情况、竞争人信息，预测结果想策略；第六 明确本企业对项目的投标意向，优势、劣势；第七 分析项目思路清晰 可以从不同物业用途、不同高中低标准程度、不同使用群体、不同区域环境等角度 ；第八 组成项目投标小组 团队合作完成任。
8.
★竞标规划提纲
一.前言 （投标单位致招标单位的一篇短语。）二.投标单位概况 公司创立及发展梗概。
经营范围和服务领域。
经营理念和管理特色。
公司人力资源、技术、经济、财务指标。
公司优势及在同业之前地位。
已有同类成绩（项目）列表或举例。
三.对投标的的述评 标的简述。
标的特点、优势、缺点分析。
指出面临的机遇、挑战和风险
四.投标方案设计 对投标前景的描述及预测。
所有可能的为标的管理、服务、经营项目的清单。
所有可能的为标的管理、服务、经营项目的清单。
日常（正规）运行状态下的项目清单。
拟订的中标前期和后期工作流程图。
中标后工作组织图、岗位设计、定编规模。
主管及骨干人员简介。
工作规章、部门岗位职责、工作标准等文件清单及要旨。
财务测算分析。
(1)支出项目、标准；（2）收入项目、标准；（3）其他费用及分摊方式；（4）与同业其他可能竞标方案财务比较。五.结束语 （简述本投标方案对招标方、投标方及有关各方的益处。）六.附件 有关财务、工程、技术详细表格功图形。
有关资质证书（复印件）。
优秀项目荣誉证书（复印件）。
有关管理规章手册的样本。
媒介对公司报道的剪报（复印件）。